از مزارع برنج مرغوب در ایپال گرفته تا مناطق تولیدکننده دوریان در کرونگ پک، اقتصاد جمعی نقش جدیدی را نشان میدهد: نه تنها کشاورزان را در تولید به هم پیوند میدهد، بلکه زنجیرههای ارزش را سازماندهی مجدد میکند، فناوری را به کار میگیرد و رقابتپذیری محصولات کلیدی کشاورزی در داک لاک را افزایش میدهد.
تحول به لطف «مدیران کشاورزی مدرن»
در میان گرمای سوزان فصل برداشت زمستان-بهار ۲۰۲۵-۲۰۲۶، در مزارع برنج کمون ایا پال (استان داک لک)، آقای چائو ون کام، کشاورز باسابقه تعاونی ۷۱۴، عرق خود را پاک کرد و گفت: «چند سال پیش، ما انواع برنج را میکاشتیم. اما از زمان پیوستن به تعاونی و کشت برنج ST، کشاورزی بسیار آسانتر شده است، با بازده بالا، و تاجران مستقیماً از مزارع خرید میکنند، بنابراین لازم نیست نگران پیدا کردن خریدار باشیم.»
عملکرد ۱۳۰ کنتال در هکتار که توسط تعاونی ۷۱۴ حاصل شده است، تصادفی نیست. این واحد که از هنگ ۷۱۴ با ۳۸۷ هکتار شالیزار برنج سرچشمه گرفته است، گامی جسورانه برداشت: رقم برنج ST25 پروفسور هو کوانگ کوا را برای "آزمایش" در فلات آورد. نگوین دین تان، یکی دیگر از اعضای تعاونی، به یاد میآورد: "در ابتدا، تعاونی بذرها را در اختیار مردم قرار میداد، آنها را در مورد تکنیکها راهنمایی میکرد و خرید تمام محصولات آنها را تضمین میکرد. کشاورزان با دیدن اثربخشی، به سادگی به استفاده از بذرهای تعاونی ادامه دادند."
آقای وو شوان تو، رئیس هیئت مدیره و مدیر تعاونی ۷۱۴، اظهار داشت: «پیش از این، ما انواع برنج را از O Mon، ۴۹۰۰ تا Dai Thom ۸ کاشتیم... اما وقتی دیدیم که ST۲۴ و ST۲۵ از نظر عملکرد بیسابقه، مقاومت عالی در برابر بیماریها و سوم، قیمتی ۱۲ یا ۱۳ برابر بیشتر از برنج معمولی، مزایای برجستهای دارند، تصمیم گرفتیم آن را اجرا کنیم. در ابتدا، این کار بسیار دشوار بود، اما تعاونی تصمیم به انجام آن گرفت. دستیابی به آن عملکرد، از آن به عنوان اهرم و معیار استفاده کرد، بنابراین اعضا به ما مراجعه کردند تا درخواست کنند که خودشان آن را بکارند.»
کمتر کسی میداند که بیش از یک دهه پیش، «مزرعه ۷۱۴» در حال بررسی انحلال بود. اما پس از معرفی برنج ST، همه چیز تغییر کرد. آقای تو تعریف کرد: «ما سه بار به جنوب رفتیم تا با پروفسور هو کوانگ کوآ ملاقات کنیم و او را به ای پال دعوت کنیم. پروفسور هو کوانگ کوآ شخصاً پارامترهای فنی این منطقه برنجکاری را بررسی کرد. از آن به بعد، یک تحول قدرتمند آغاز شد. تا به امروز، برنجکاران تعاونی ۴۱۷ نیازی به نگرانی در مورد هیچ چیز، از بذر، کود، کنترل آفات گرفته تا برداشت، ندارند. همه چیز توسط تعاونی انجام میشود و شرکتها و بازرگانان از جنوب برای خرید تمام برنج به اینجا میآیند.»
جایگاه محکم «بهترین نوع برنج جهان» در داک لاک، واقعیتی غرورآفرین را خلق کرده است: برنج ارتفاعات مرکزی نه تنها به بازدهی فوقالعاده بالایی دست مییابد، بلکه از برنج باکیفیتتری نسبت به دلتای مکونگ نیز برخوردار است. علاوه بر این، مدل اخیر تناوب زراعی شامل ۲ محصول برنج و به دنبال آن ۱ محصول سیبزمینی شیرین که توسط شرکت تعاونی ۷۱۴ اجرا شده است، ارزشی بالغ بر ۸۰۰ میلیون دانگ ویتنام در هکتار در سال برای کشاورزان به ارمغان آورده است - رقمی که قبلاً غیرقابل تصور بود.
اگر تعاونی ۷۱۴ نماد صنعت برنج باشد، آنگاه تعاونی خدمات کشاورزی پاک (کمون کرونگ پک) «مغز» منطقه صادرات دوریان است. در اینجا، یک مدل مدیریتی عجیب و غریب ظهور کرده است: رئیس تعاونی - آقای مای دین تو، معاون دبیر سابق کمیته حزب منطقه کرونگ پک (قدیمی) - هیچ دارایی در تعاونی ندارد.
او ما را به تمام باغهای دوریان در هر گوشه و کناری برد، اما وقتی پرسیدم باغ او کجاست، آقای تو گفت: «هیچ درختی آنجا نیست!» آقای تو همچنین هیچ دارایی به تعاونی اهدا نکرد. او صرفاً مدیر تعاونی بود و نیازی به «تبدیل منافع جمعی به منافع فردی» نداشت - برخلاف بسیاری از سازمانهای اقتصادی جمعی دیگر.
این روحیهی «پرولتاریایی» اعتماد مطلق را در کشاورزان ایجاد کرد. او برای فروش میوههای دوریان خود به این تعاونی نپیوست، بلکه برای سازماندهی، ارتباط و ایجاد استانداردها به آن پیوست. در تعاونی آقای تو، هزینهی مشارکت فقط ۵۰۰۰۰۰ دونگ ویتنامی است، اما شرط اجباری، پایبندی کامل به سختگیرانهترین استانداردهای رایج است. در میان اعضای تعاونی خدمات کشاورزی پاک، سازمانهای کاتولیک و بودایی نیز حضور دارند.
از ۱۳ خانوار کشاورزی که در تأسیس این تعاونی مشارکت داشتند، اکنون نزدیک به ۲۰۰ خانوار داوطلبانه عضو شدهاند و در تولید در زمینی به مساحت ۱۵۰ تا ۱۹۶ هکتار مشارکت دارند؛ از این تعداد، ۱۰ کد منطقه کاشت اعطا شده است که نزدیک به ۱۰۰ هکتار آن مطابق با استانداردهای صادراتی است و ۱۴۶ هکتار نیز گواهینامه VietGAP را دریافت کردهاند. این تعاونی هر ساله نزدیک به ۴۰۰۰ تن دوریان برداشت میکند و درآمدی معادل صدها میلیارد دانگ ویتنام ایجاد میکند.
آنچه آقای تو در حال ساخت آن است، صرفاً یک تعاونی کشاورزی دوریان نیست. او در حال ساخت یک سیستم سازماندهی تولید است. هر باغ دوریان توسط دادهها مدیریت میشود. «مغزهای الکترونیکی» در خاک نصب میشوند تا رطوبت و سطح pH را اندازهگیری کنند و وقتی خاک «نیاز» داشته باشد، به طور خودکار «شیرها را باز» میکنند.
آقای تو گفت: «یک مصرفکننده در هر کجای دنیا میتواند کد دوریان را اسکن کند و منشأ کامل آن را بداند؛ آنها خواهند دانست که این میوه از کدام درخت در باغ کدام درخت در کرونگ پک است و فرآیند کشت آن چگونه بوده است!»
آقای تو تأیید کرد: «کشاورزان ما از نظر قدرت بدنی ضعیف نیستند، بلکه از نظر مهارتهای سازمانی ضعیف هستند. برای پیشرفت، باید با هم پیش برویم و بر اساس دادهها کار کنیم.»
مدل تعاونی، حلقه اصلی اقتصاد جمعی است.
از داستانهای تعاونی ۷۱۴ و تعاونی خدمات کشاورزی پاک، میتوانیم تصویر واضحتری از توسعه اقتصاد جمعی در داک لک در سالهای اخیر به دست آوریم. دوره ۲۰۲۰ تا ۲۰۲۵ دوره قویترین رشد از نظر تعداد تعاونیها در بخش اقتصاد جمعی است. کل استان ۴۶۸ تعاونی جدید تأسیس کرد و به بیش از ۱۷۰ درصد از هدف تعیینشده دست یافت که افزایشی حدود ۴۰ درصد نسبت به دوره قبل را نشان میدهد. در حال حاضر، داک لک ۱۲۰۱ تعاونی فعال دارد.
افزایش قابل توجه تعداد تعاونیها نشان میدهد که اقتصاد تعاونی نه تنها نقش خود را از دست نداده، بلکه در حال تبدیل شدن به یک نیاز اساسی کشاورزی مدرن است. مدل تعاونی به تدریج از نقش حمایتی به سازماندهی تولید، جمعآوری کشاورزان، ایجاد مناطق تولید مواد اولیه در مقیاس بزرگ با فرآیندهای یکنواخت و کیفیت محصول تغییر میکند و در نتیجه ارزش و رقابتپذیری محصولات کلیدی کشاورزی در داک لک را افزایش میدهد.
این تجلی عینی روح قطعنامه 20-NQ/TW در مورد توسعه اقتصاد جمعی و قطعنامه 57-NQ/TW در مورد پیشرفت در توسعه علم، فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال ملی است. به گفته آقای هوین بای، رئیس اتحادیه تعاونی استانی داک لک، تعاونیهای سبک جدید در حال حاضر نقش "حلقه اتصال" را ایفا میکنند که کشاورزان را برای تولید طبق یک فرآیند واحد به هم متصل و گرد هم میآورد و مناطق وسیعی از مواد اولیه را با کیفیت ثابت و ارزش فزاینده برای اعضای جمعی و فردی ایجاد میکند.
اقتصاد جمعی در داک لک به دلیل عوامل مختلف دستخوش تحولی قوی و مؤثر شده است. کمیته حزبی استان داک لک برنامهای برای توسعه اقتصاد جمعی صادر کرده است؛ شورای مردمی استان قطعنامهای به همراه سازوکارها و سیاستهای حمایتی بسیاری صادر کرده است. علاوه بر این، هماهنگی فزایندهای بین اتحادیه تعاونی استان و ادارات، آژانسها و مناطق مختلف در فرآیند اجرا وجود داشته است.
اکثر تعاونیها به تدریج مدلهای سازمانی و عملیاتی خود را مطابق با قانون تعاون ۲۰۲۳ تغییر دادهاند، روشهای مدیریتی را نوآوری کردهاند، ارتباط با اعضا را تقویت کردهاند و به تدریج با الزامات اقتصاد بازار سازگار شدهاند. در بسیاری از مناطق، تعاونیها به هسته اصلی ارتباطات تولیدی تبدیل شدهاند و به مردم کمک میکنند تا روشهای کشاورزی را تغییر دهند و ارزش محصولات کشاورزی را افزایش دهند.
دوره ۲۰۲۵-۲۰۳۰ به عنوان زمانی برای تسریع تحول دیجیتال و افزایش رقابتپذیری اقتصاد جمعی شناخته شده است. به گفته آقای هوین بای، در اجرای روح قطعنامه ۵۷-NQ/TW و قطعنامه ۶۸-NQ/TW دفتر سیاسی، اتحادیه تعاونی استان بر حمایت از تعاونیها در بهکارگیری فناوری دیجیتال در کل زنجیره تولید، از مدیریت مواد اولیه و سازماندهی تولید گرفته تا مصرف محصول، تمرکز خواهد کرد.
هدف مهم دیگر، ارتقای پیوندهای زنجیره ارزش بین تعاونیها و کسبوکارها و تشکیل حوزههای تولیدی در مقیاس بزرگ است که از نظر فرآیندهای تولید، تجارت و مزایا با هم متحد هستند. وقتی افراد طبق استانداردهای یکسان با هم تولید میکنند، با هم برند میسازند و با هم در پلتفرمهای تجارت الکترونیک مشارکت میکنند، ارزش بسیار بیشتری نسبت به تولید انفرادی ایجاد خواهد شد.
آقای هوین بای تأکید کرد: «مهمترین نکته اکنون این است که درک جامعه از اقتصاد جمعی به طور قابل توجهی تغییر کرده است. اقتصاد جمعی دیگر صرفاً به عنوان بخشی که نیاز به حمایت دارد، دیده نمیشود، بلکه در حال تبدیل شدن به یک مؤلفه اقتصادی مهم است که قادر به ایجاد ارزش افزوده است و این ارزش افزوده با سهم آن در رشد اجتماعی، میزان ارزشی که برای مردم، اقتصاد استان و کل کشور ایجاد میکند، سنجیده میشود.»
منبع: https://baotintuc.vn/kinh-te/dot-pha-phat-trien-kinh-te-tap-the-20260601184707403.htm
نظر (0)