در حالی که استانداردهای جدیدی مانند مکانیسم تعدیل مرز کربن (CBAM) به تدریج در حال تغییر قوانین بازی برای صنایع فولاد، آلومینیوم و سیمان هستند، بسیاری از مشاغل ویتنامی هنوز در تلاشند تا تعادلی بین ملاحظات تجاری کوتاه مدت و یک نقشه راه سبزسازی پایدار پیدا کنند.
در حاشیه جلسه نهایی دور دوم انجمن ESG ویتنام، دکتر لی تای ها، مدیرعامل بنیاد VinFuture و عضو شورای عالی انجمن ESG ویتنام، با خبرنگاران صحبت کرد. او صادقانه اذعان کرد که بزرگترین هزینه، سرمایهگذاری در ESG نیست، بلکه هزینه کنار گذاشته شدن از این بازی است.
وقتی سبز بودن به یک شرط حیاتی برای باقی ماندن در زنجیره تأمین جهانی تبدیل میشود.
به عنوان عضوی از شورای ارشد انجمن ESG ویتنام ۲۰۲۵، تغییر در آگاهی از ESG در بین مشاغل ویتنامی را در طول سال گذشته چگونه ارزیابی میکنید؟ آیا واقعاً از مرحله «آگاهی» به مرحله «عمل» رسیدهایم؟
- طی حدود یک سال گذشته، متوجه تغییر قابل توجهی در درک کسبوکارهای ویتنامی از ESG شدهام. ESG دیگر صرفاً به عنوان یک ابزار مفهومی یا ارتباطی دیده نمیشود، بلکه به طور فزایندهای با الزامات خاص بازار، شرکا و سرمایهگذاران مرتبط است.
با این حال، ما تنها در مراحل اولیه گذار از «آگاهی» به «عمل» هستیم. بسیاری از کسبوکارها اجرای این اقدامات را آغاز کردهاند، اما با درجات مختلف. انجام اقدامات هماهنگ و عمیق و همسو با یک استراتژی بلندمدت، همچنان در دوره پیش رو یک چالش است.
موضوع مجمع ESG ویتنام ۲۰۲۵ «علم و فناوری به عنوان نیروی محرکه برای توسعه پایدار» است. به نظر شما، علم و فناوری (مانند هوش مصنوعی و کلان داده) چه نقش خاصی در کمک به کسبوکارها برای حل مشکل «دوگانه» ایفا میکنند: دستیابی به رشد اقتصادی در عین تضمین شاخصهای سبز؟
- علم و فناوری، به ویژه هوش مصنوعی (AI) و کلان داده، نقش بسیار ملموسی در کمک به کسبوکارها برای حل مشکل دستیابی به رشد و در عین حال حفظ توسعه پایدار ایفا میکنند.

دکتر لی تای ها، مدیر اجرایی بنیاد VinFuture و عضو شورای ارشد انجمن ESG ویتنام (عکس: تان دونگ).
به طور خاص، فناوری به کسبوکارها کمک میکند تا مصرف منابع و انتشار گازهای گلخانهای را با دقت بیشتری اندازهگیری و ردیابی کنند؛ فرآیندهای تولید، لجستیک و انرژی را بهینه کنند؛ و شفافیت در مدیریت زنجیره تأمین را افزایش دهند.
در نتیجه، ESG فقط یک هدف زیستمحیطی یا اجتماعی نیست، بلکه به بخشی از بهبود حکمرانی و بهرهوری بلندمدت تبدیل میشود.
او زمانی اظهار داشت که ESG و گذار سبز اکنون یک «بازی ضروری برای مشارکت» هستند. بنابراین، برای کسبوکارهایی که هنوز ESG را «بازی برای ثروتمندان» یا فقط برای شرکتهای بزرگ میدانند، قویترین پیام او برای آنها چیست؟
- من معتقدم که ESG دیگر یک انتخاب داوطلبانه نیست، بلکه در حال تبدیل شدن به شرطی برای مشارکت در بازار است. ESG یک «بازی برای ثروتمندان» نیست، بلکه یک الزام ضروری برای کسب و کارهایی است که می خواهند جایگاه خود را در زنجیره تأمین جهانی حفظ کنند.
در واقعیت، بزرگترین هزینه، سرمایهگذاری در ESG نیست، بلکه خطر از دست دادن سفارشات، دسترسی محدود به سرمایه یا حذف شدن از زنجیره ارزش به دلیل عدم رعایت استانداردها است.
او هشدار داد که اگر کسبوکارها نتوانند به سرعت با مکانیسم تعدیل مرز کربن ( CBAM - صادر شده توسط اتحادیه اروپا) سازگار شوند، هزینههای صادرات برای بخشهایی مانند فولاد، آلومینیوم و سیمان میتواند ۵ تا ۳۰ درصد افزایش یابد. این نشان دهنده یک شوک قابل توجه به حاشیه سود است. بنابراین، به نظر او، شرکتهای کوچک و متوسط (SMEs) با منابع محدود، برای کاهش این خطر، باید در ابتدا چه حوزههایی را در اولویت قرار دهند؟
- برای شرکتهای کوچک و متوسط (SMEs)، من معتقدم اولویت اول باید ظرفیت اندازهگیری و مدیریت دادههای انتشار گازهای گلخانهای باشد. ایجاد سیستمی برای ردیابی مصرف انرژی و مواد و شناسایی انتشار گازهای گلخانهای بر اساس محصول، به کسبوکارها کمک میکند تا در رعایت CBAM فعالتر باشند.
همزمان، کسبوکارها باید زنجیرههای تأمین نهادههای خود را بررسی کنند، زیرا انتشار غیرمستقیم گازهای گلخانهای اغلب بخش قابل توجهی را تشکیل میدهد. اینها سرمایهگذاریهای اولیه هستند اما اساسی هستند و به کاهش خطرات در میانمدت کمک میکنند.
ویتنام در رقابت «سبز» با تایلند و هند
او علاوه بر مسئله مالیات و هزینهها، پیش از این به خطر «حذف شدن» کسبوکارهای ویتنامی از بازی، زمانی که شرکای اتحادیه اروپا جایگزین تأمینکنندگان میشوند، اشاره کرده بود. او سرعت آمادهسازی ویتنام را در مقایسه با رقبای مستقیم در منطقه (مانند تایلند و هند) در رقابت برای دستیابی به این استانداردهای سبز چگونه ارزیابی میکند؟
- ویتنام، مانند تایلند و هند، ساختار تولیدی نسبتاً انرژیبر و انتشاردهندهی گازهای گلخانهای دارد. با این حال، ویتنام به دلیل سیستمهای اندازهگیری، گزارشدهی و استانداردسازی دادههای انتشار گازهای گلخانهای که هنوز در حال توسعه هستند، تحت فشار بیشتری برای سازگاری در کوتاهمدت قرار دارد.

کسبوکارهای ویتنامی باید استانداردسازی دادهها را تسریع کنند، قابلیتهای اندازهگیری را بهبود بخشند و شفافیت اطلاعات را افزایش دهند تا از غافلگیر شدن در برابر تقاضاهای جدید بازار بینالمللی جلوگیری کنند.
با این حال، من مزیت ویتنام را در توانایی آن برای انطباق سریع پس از مشخص شدن مسیر نیز میبینم. مسئله کلیدی اکنون تسریع استانداردسازی دادهها، بهبود قابلیتهای اندازهگیری و افزایش شفافیت اطلاعات است تا از غافلگیر شدن در برابر تقاضاهای جدید بازار بینالمللی جلوگیری شود.
- یکی از بزرگترین موانع CBAM الزام گزارشدهی شفاف و دقیق میزان انتشار گازهای گلخانهای است. در حال حاضر، قابلیتهای اندازهگیری و سیستمهای داده (MRV) اکثر مشاغل ویتنامی ضعیف است. به نظر شما، "میانبر" یا سریعترین راه حل برای مشاغل برای پر کردن این شکاف داده در کوتاه مدت چیست؟
در کوتاهمدت، من معتقدم کسبوکارها نباید سعی کنند «همین الان کار را بهطور کامل انجام دهند»، بلکه باید بر انجام صحیح و کامل آن مطابق با الزامات CBAM تمرکز کنند.
اول و مهمتر از همه، کسب و کارها باید فوراً روشها، فرمها و دستورالعملهای محدوده محاسبه انتشار گازهای گلخانهای ارائه شده توسط CBAM را اتخاذ کنند، به جای اینکه سیستمهای گزارشدهی پراکنده خود را توسعه دهند.
تمرکز باید روی دادهها در سطح نصب و برای هر محصول صادراتی باشد، زیرا این واحدی است که اتحادیه اروپا برای ارزیابی و مقایسه از آن استفاده میکند.
در غیاب دادههای کافی از دنیای واقعی، کسبوکارها میتوانند در طول دوره گذار از مقادیر پیشفرض استفاده کنند، اما مهم است که این را یک راهحل موقت در نظر بگیرید.
همزمان، کسبوکارها باید یک نقشه راه ۱۲ تا ۲۴ ماهه تدوین کنند تا به تدریج به اندازهگیری دادههای دنیای واقعی، بهویژه برای فرآیندهای کلیدی مصرف انرژی و مواد اولیه، روی آورند.
به نظر من، یک راه حل عملی برای کوتاه کردن زمان و کاهش هزینهها، مشارکت در خوشههای صنعتی، پارکهای صنعتی یا از طریق انجمنها است تا بتوان مشاوره فنی، ابزارهای اندازهگیری و فرآیندهای تأیید دادهها را به اشتراک گذاشت.
یک رویکرد خوشهای نه تنها به کسبوکارهای کوچک کمک میکند تا شکافهای MRV را سریعتر پر کنند، بلکه باعث ایجاد همافزایی در کل زنجیره تأمین نیز میشود.
به عنوان عضوی از شورای ارشد، انتظارات شما از کسب و کارهایی که در جوایز ESG ویتنام 2025 مورد تقدیر قرار خواهند گرفت، چیست؟
- من انتظار دارم کسبوکارهایی که در جوایز ESG ویتنام ۲۰۲۵ مورد تقدیر قرار میگیرند، سه عنصر اصلی داشته باشند.
اولاً، یک تعهد استراتژیک واضح وجود دارد که نشان میدهد ESG فقط یک ابتکار کوتاهمدت نیست، بلکه در جهت توسعه و مدیریت ریسک شرکت ادغام شده است.
دوم، نتایج باید قابل اندازهگیری و تأیید باشند، با دادهها، شاخصها و جدولهای زمانی مشخص، که منعکسکننده تغییرات اساسی در عملیات، استفاده از منابع، انتشار گازهای گلخانهای و همچنین جنبههای اجتماعی و حاکمیتی باشند.
و سوم - و این عاملی است که من به ویژه برای آن ارزش قائلم - اثر موجی است. مدلهای ESG که به رسمیت شناخته میشوند، باید بتوانند الهامبخش و انگیزهبخش سایر کسبوکارها در همان صنعت یا زنجیره تأمین برای پیوستن به این تحول باشند، نه اینکه فقط موفقیت جداگانه یک کسبوکار واحد باشند.

جلسه هیئت داوران انجمن ESG ویتنام (عکس: Thanh Dong).
آیا میتوانید لطفاً به کسبوکارهایی که در تلاش برای ایجاد تعادل بین نگرانیهای مالی و فشار برای «سبز شدن» در آینده هستند، توصیههایی ارائه دهید؟
- من با مشکلاتی که بسیاری از کسبوکارها با آن مواجه هستند همدردی میکنم. با این حال، معتقدم کسبوکارها باید به شیوهای عملی، با پیروی از یک نقشه راه و با اولویتهای روشن، به ESG روی آورند.
بیایید با حوزههایی شروع کنیم که به کاهش هزینههای عملیاتی و خطرات آینده کمک میکنند، مانند انرژی، مواد اولیه و مدیریت دادهها. وقتی ESG با کارایی کسبوکار و جریان نقدی مرتبط شود، این تحول پایدارتر خواهد شد.
در درازمدت، ESG باری بر دوش کسبوکارها نمیگذارد، بلکه به آنها کمک میکند تا در محیطی که به طور فزایندهای رقابتی میشود، محکمتر بایستند.
دکتر، از اینکه برای این گفتگو وقت گذاشتید، متشکرم!
در چارچوب این برنامه، مراسم اهدای جوایز ESG ویتنام 2025 که بعدازظهر 22 دسامبر برگزار میشود، نقطه عطفی در تجلیل از سازمانها و کسبوکارهای پیشگام و نمونه در ترویج توسعه پایدار خواهد بود.
این رویداد با موضوع «علم و فناوری به عنوان نیروی محرکه توسعه پایدار» قصد دارد به ایجاد پایه و اساس آیندهای پایدار و مرفه برای ویتنام کمک کند.
منبع: https://dantri.com.vn/cong-nghe/esg-2025-dung-de-dau-chan-carbon-thanh-cham-het-cho-don-hang-xuat-khau-20251219153703468.htm








نظر (0)