غول روزنامه برای افزایش درآمد دیجیتال به جوانان اعتماد می‌کند

گرت یسبرت، مدیرعامل مدیاهویس، در کنگره رسانه‌های خبری جهان WAN-IFRA در کپنهاگ، دانمارک، گفت که آنها این هدف را ۷-۷-۷ (رسیدن از ۳۰/۷۰ به ۷۰/۳۰ در ۷ سال) می‌نامند.

برخی از روزنامه های گروه Mediahuis در اروپا. عکس: Mediahuis

این گروه رسانه‌ای که دفتر مرکزی آن در بلژیک قرار دارد، اکنون مالک بیش از ۳۰ روزنامه در بلژیک، هلند، ایرلند، ایرلند شمالی، لوکزامبورگ و آلمان است. حدود ۳۰ درصد از درآمد این شرکت از طریق دیجیتال تأمین می‌شود. آقای یسبرت گفت: «این کاری است که ما باید انجام دهیم: افراد بیشتری را وادار کنیم که برای روزنامه‌نگاری بیشتر، پول بیشتری بپردازند.»

از زمان تأسیس آن در سال ۲۰۱۴، درآمد مدیاهویس بیش از چهار برابر شده و از ۲۸۵ میلیون یورو به ۱.۲ میلیارد یورو رسیده است. این افزایش عمدتاً از طریق ادغام و تملک شرکت‌ها بوده است، اما آقای یسبرت دلیل آن را «برتری عملیاتی» عنوان کرد.

سود عملیاتی از ۱۹ میلیون یورو به ۱۵۳ میلیون یورو افزایش یافته است که افزایشی بیش از هشت برابر را نشان می‌دهد. در طول ۱۰ سال گذشته، مدیاهویس از ۱۰۰۰ کارمند به ۴۵۰۰ کارمند افزایش یافته است.

مدیرعامل یسبرت گفت برای دسترسی به افراد بیشتر، لازم است ارتباط با خوانندگان جوان‌تر احیا شود. این «احتمالاً سخت‌ترین بخش» ماموریت بود. در مدیاهویس، میانگین مشترکین چاپی ۷۰ نفر است، در حالی که مجموع مشترکین چاپی-دیجیتالی ۶۰ نفر و مشترکین فقط دیجیتال ۵۰ نفر هستند.

آقای گرت یسبرت در کنگره رسانه‌های خبری جهان WAN-IFRA در کپنهاگ، ۲۸ مه سخنرانی می‌کند. عکس: WAN-IFRA

آقای یسبرت گفت: «خوانندگان جوان در رسانه‌های اجتماعی زندگی می‌کنند و فکر می‌کنند اخبار ما دیگر مرتبط نیست. این اخبار خیلی منفی هستند، راه‌حل ارائه نمی‌دهند و با دنیای آنها ارتباطی برقرار نمی‌کنند.»

«بنابراین ما باید این ارتباط را بازیابی کنیم، ابتدا با آوردن جوانان و دیگران به اتاق‌های خبرمان... و آزمایش مدل‌های جدید پرداخت حق عضویت برای اطمینان از اینکه این افراد در نهایت برای روزنامه‌نگاری هزینه پرداخت می‌کنند.»

برای اینکه مردم برای روزنامه‌نگاری پول بیشتری بپردازند، مدیاهویس در حال توسعه‌ی یک «اشتراک ضروری» با «اعلان‌ها» در هسته‌ی آن است - که گزارش اتفاقات روزانه را ارائه می‌دهد.

دوم، لازم است خوانندگان را به «معدن طلای رو به رشد محتوایی که طی سال‌ها برای الهام بخشیدن به مردم، کمک به آنها برای داشتن زندگی بهتر و سالم‌تر ایجاد کرده‌ایم» هدایت کنیم... ما روزنامه‌نگاری عالی زیادی داریم، اما باید آن را در زمان مناسب... به مصرف‌کنندگان مناسب ارائه دهیم.

سوم، «فعال کردن» خدمات اضافی مانند پادکست، کتاب‌های الکترونیکی، حمایت از مصرف‌کننده، خدمات مختلف سلامت و تناسب اندام، مسیرهای پیاده‌روی و دوچرخه‌سواری، ابزارهای ناوبری است. در نهایت، روزنامه‌نگاری می‌تواند به ریشه‌ها و جوهره خود بازگردد.

آقای یسبرت گفت: «این کاری است که ما باید در هفت سال آینده انجام دهیم. اگر بتوانیم افراد بیشتری را متقاعد کنیم که برای روزنامه‌نگاری بیشتر، پول بیشتری بپردازند، مطمئنم که می‌توانیم ماموریت خود را حفظ کنیم.»

نگوک آنه (طبق گزارش پرس گازت، WAN-IFRA)

منبع: https://www.congluan.vn/ga-khong-lo-bao-chi-chau-au-dat-niem-tin-vao-gioi-tre-de-tang-doanh-thu-ky-thuat-so-post298978.html