گره‌گشایی از اختلافات زنجیره تأمین در تجارت

VTV.vn - اختلافات زنجیره‌ای فراتر از چارچوب دادرسی سنتی در حال حرکت است و نیاز فوری به بهبود سازوکارها برای رسیدگی به چندین طرف و تجمیع پرونده‌ها در داوری تجاری ایجاد می‌کند.

کارگاه ملی «مدیریت داوری در اختلافات زنجیره‌ای» بیش از ۳۰۰ نماینده، شامل کارشناسان، محققان، وکلا، داوران و نمایندگان کسب و کارها را به خود جذب کرد.

از «واحه» تا اختلافات زنجیره‌ای

یک سرمایه‌گذار یک قرارداد کلی با یک پیمانکار اصلی برای ساخت یک شهرک صنعتی امضا می‌کند؛ پیمانکار اصلی سپس قراردادهای متعددی را با پیمانکاران فرعی برای فونداسیون، سیستم‌های الکتریکی و مکانیکی و مصالح امضا می‌کند؛ بانک‌ها بر اساس پیشرفت پروژه اعتبار ارائه می‌دهند؛ و موجر قراردادهای پیش‌اجاره برای فضای کارخانه با مشتریان ثانویه امضا می‌کند. هنگامی که به دلیل مصالح بی‌کیفیت، تأخیر رخ می‌دهد، اختلافات به سرمایه‌گذار و پیمانکار اصلی محدود نمی‌شود. آنها بلافاصله به اختلافات بین پیمانکار اصلی و پیمانکاران فرعی، بین پیمانکاران فرعی و تأمین‌کنندگان، بین سرمایه‌گذار و بانک‌ها به دلیل نقض شرایط پرداخت، و سپس به ادعاهای غرامت از مستاجران به دلیل تأخیر در تحویل، تشدید می‌شوند.

اگر هر یک از این روابط به یک پرونده داوری مستقل تفکیک شوند، طرفین باید همان مجموعه شواهد را در مورد علت تأخیر، کیفیت مصالح و مسئولیت‌های هماهنگی ساخت‌وساز تکرار کنند. بدتر از آن، هر هیئت داوری می‌تواند در مورد همان «علت اصلی» به نتیجه متفاوتی برسد. در این صورت، کسب‌وکار نه تنها زمان و پول بیشتری از دست می‌دهد، بلکه بازسازی پروژه یا مذاکره برای یک توافق جامع را نیز دشوار خواهد یافت.

در اختلافات تجاری غیر زنجیره‌ای، کسب‌وکارها نه تنها زمان و پول خود را از دست می‌دهند، بلکه بازسازی پروژه‌ها یا مذاکره برای توافق کلی را نیز دشوار می‌یابند.

برعکس، اگر سازوکاری برای تجمیع پرونده‌ها یا حداقل سازوکاری مؤثر برای هماهنگی دعاوی چندجانبه وجود داشت، اختلافات به عنوان یک کل در نظر گرفته می‌شدند؛ احتمال دستیابی به نتیجه‌گیری در مورد رویدادهای اصلی بیشتر می‌شد؛ و فرصت‌های آشتی، حل و فصل و بهبود کسب‌وکار بسیار بیشتر می‌شد. این مثال نشان می‌دهد که چرا نیاز به بهبود سازوکارها برای رسیدگی به اختلافات چندجانبه مستقیماً بر رویه‌های کسب‌وکار و بازار تأثیر می‌گذارد.

صبح روز ۳ آوریل ۲۰۲۶، در چارچوب سلسله کارگاه‌های تخصصی و انجمن‌های علمی ۲۰۲۶ در زمینه داوری و میانجیگری، مرکز داوری بین‌المللی ویتنام با همکاری دانشگاه حقوق هانوی و دانشگاه حقوق شهر هوشی مین، کارگاه ملی با موضوع «مدیریت رویه‌های داوری در اختلافات زنجیره‌ای» برگزار کرد. این رویداد به طور همزمان در هانوی و شهر هوشی مین برگزار شد و بیش از ۳۰۰ نماینده از جمله کارشناسان، محققان، وکلا، داوران و نمایندگان تجاری را به خود جذب کرد.

این مقیاس نشان می‌دهد که این دیگر یک بحث صرفاً آکادمیک نیست. این نشان‌دهنده فشار فزاینده از سوی خود بازار است، جایی که معاملات تجاری امروزه دیگر به عنوان روابط فردی وجود ندارند، بلکه در زنجیره‌های ارزش، شبکه‌های قراردادی چندلایه، چندطرفه و حتی فرامرزی ساختار یافته‌اند. هرچه اقتصاد پیچیده‌تر باشد، اختلافات راحت‌تر در طول زنجیره گسترش می‌یابد؛ و هنگامی که اختلافات در امتداد منطق زنجیره حرکت می‌کنند، محدودیت‌های مدل‌های دادرسی طراحی شده برای پرونده‌های فردی به طور طبیعی آشکار می‌شود.

پروفسور دکتر لی هونگ هان، رئیس مرکز داوری بین‌المللی ویتنام (VIAC)، در سخنرانی خود در این کنفرانس تأکید کرد که افزایش اختلافات مبتنی بر زنجیره، پیامد اجتناب‌ناپذیر فرآیند پیچیده توسعه اقتصادی است. به گفته وی، مدیریت دعاوی در این زمینه نه تنها باید بر مدیریت رویه‌ای، بلکه بر شناسایی زودهنگام ارتباطات بین اختلافات، انتخاب سازوکارهای مناسب حل و فصل، هماهنگی بین طرفین و هیئت‌های داوری و تضمین ثبات و اثربخشی احکام نیز متمرکز باشد. این مشاهده قابل توجه است زیرا نشان می‌دهد که داوری تجاری نمی‌تواند به حل و فصل پرونده‌های منفرد به صورت جداگانه ادامه دهد، بلکه باید به یک طرز فکر مدیریتی که کل «اکوسیستم اختلاف» را در بر می‌گیرد، تغییر یابد.

باید به صورت کلی با آن برخورد شود.

در میان مسائل مطرح شده در کارگاه، از مدیریت شواهد، سازوکارهای مدل‌سازی قضاوت، اصول محرمانگی، میزان ارجاع به احکام گرفته تا «رویه‌های داوری»، تکمیل سازوکار رسیدگی به اختلافات چندجانبه و تجمیع پرونده‌ها به عنوان اساسی‌ترین گام مطرح شد. این صرفاً یک راه حل فنی در دعاوی نیست، بلکه شرطی برای کاهش هزینه‌های اختلاف، محدود کردن خطر صدور احکام متناقض و محافظت از ثبات عملیات تجاری است. بدون حل این تنگنا، سایر راه‌حل‌ها، هر چقدر هم که منطقی باشند، برای اثربخشی کامل با مشکل مواجه خواهند شد، زیرا کل فرآیند حل اختلاف همچنان پراکنده، تکراری و فاقد هماهنگی است.

در ویتنام، مدیریت زنجیره‌های اختلاف هنوز با چالش‌های بسیاری روبرو است، از شناسایی، جمع‌آوری و ارزیابی شواهد گرفته تا هماهنگی رویه‌ها و تضمین ثبات در قضاوت‌ها.

پروفسور لی هونگ هان اظهار داشت که در سطح جهانی ، بسیاری از سازمان‌های داوری بین‌المللی، سازوکارهایی مانند تجمیع پرونده‌ها، مشارکت چندجانبه، حل اختلاف سریالی و حتی هماهنگی بین هیئت‌های داوری مختلف را در خود جای داده‌اند. این ابزارها باعث صرفه‌جویی در زمان و هزینه‌ها، کاهش خطر صدور احکام متناقض و افزایش کارایی کلی حل اختلاف زنجیره‌ای می‌شوند. با این حال، در ویتنام، مدیریت اختلافات زنجیره‌ای هنوز با چالش‌های متعددی روبرو است، از شناسایی، جمع‌آوری و ارزیابی شواهد گرفته تا هماهنگی رویه‌ها و تضمین ثبات در احکام. این بدان معناست که نیازهای بازار به وضوح مشهود است، اما چارچوب قانونی و قوانین رویه‌ای فعلی همگام با این نیازها پیش نرفته‌اند.

پروفسور دکتر دو ون دای، معاون رئیس دانشگاه حقوق شهر هوشی مین، معتقد است که در چارچوب یک نظام حقوقی که هنوز در حال توسعه است، افزایش اختلافات زنجیره‌ای چالش‌های جدید بسیاری را ایجاد می‌کند و سازمان‌های داوری را ملزم می‌کند که ضمن اتخاذ گزینشی تجربیات بین‌المللی، سازوکارهای مناسب را به طور فعال شناسایی و تحقیق کنند.

دکتر نگوین با بین، دانشیار و معاون رئیس دانشگاه حقوق هانوی، با به اشتراک گذاشتن این دیدگاه، بر نیاز مبرم به مطالعه تجربیات بین‌المللی برای کمک به بهبود چارچوب حقوقی و قوانین رویه‌ای در ویتنام تأکید کرد. این نظرات در یک نکته همگرا هستند: استفاده از تفکر رویه‌ای منسوخ برای رسیدگی به اختلافات ناشی از یک سیستم اقتصادی جدید غیرممکن است.

آنچه کسب‌وکارها و بازارها در حال حاضر به آن نیاز دارند، چند اصلاح جزئی نیست، بلکه یک تغییر آشکار در تفکر قانونگذاری و طراحی رویه‌ای است. سازوکارهای حل اختلاف چندجانبه و تجمیع پرونده‌ها باید به عنوان بخشی از زیرساخت نهادی کسب‌وکار مدرن در نظر گرفته شوند. کارشناسان معتقدند وقتی اختلافات به صورت کلی رسیدگی می‌شوند، هزینه‌های دادرسی کاهش می‌یابد، پیش‌بینی‌پذیری قانونی بهبود می‌یابد و شانس میانجیگری و حل و فصل کلی افزایش می‌یابد.

منبع: https://vtv.vn/go-nut-that-tranh-chap-chuoi-trong-thuong-mai-100260403153625483.htm