سفر پرورش یک «یونیکورن»

بهار سال اسب - با این هدف که تا سال ۲۰۳۰، اکوسیستم نوآوری و استارتاپی دا نانگ در میان ۳۰۰ اکوسیستم برتر جهان قرار گیرد و در این میان، حداقل یک «یونیکورن» فناوری به ارزش ۱ میلیارد دلار گنجانده شود. برای دستیابی به این هدف، دا نانگ با گام‌های استوار، سفری طولانی را آغاز کرده است.

آقای ترونگ تو لونگ، مدیر شرکت های وان کلین انرژی، به همراه پروژه‌اش برای «تبدیل» زباله‌های بیولوژیکی به منابع. عکس: LAN ANH

پرورش ایده‌ها

آقای ترونگ تو لونگ (از بخش تان خه) از فعالیت‌های هرس و جمع‌آوری برگ که زمانی فقط برای تمیز کردن خیابان‌ها بود، یک منبع فراموش‌شده را شناسایی کرد و فناوری را برای فرآوری آن به کار گرفت. شرکت سهامی انرژی پاک های وان که توسط آقای لونگ تأسیس شده است، مدلی را برای بازیافت ضایعات آلی حاصل از هرس به زیست‌توده پیاده‌سازی کرده است که تا حدی جایگزین زغال‌سنگ در تولید صنعتی می‌شود. این شرکت هر ماه تقریباً ۱۰۰ تا ۵۰۰ تن گلوله و پودر به کارخانه‌ها عرضه می‌کند.

لانگ برای توسعه پروژه خود، نیاز به درک هر شاخصی داشت، از طراحی فرآیند و مدیریت عملیاتی گرفته تا یافتن شرکا و نشان دادن قابلیت‌های بازار. از او دعوت شد تا در برنامه‌های پشتیبانی وزارت علوم و فناوری و مراکز رشد استارتاپ‌ها شرکت کند. در روز سنجش تأثیر ۲۰۲۵، با تمرکز پروژه استارتاپی خود بر تأثیرات اجتماعی، زیست‌محیطی و اقتصاد چرخشی، او مشاوره و پشتیبانی دریافت کرد تا طرز فکر خود را تغییر دهد. لانگ گفت: «قبلاً، من فقط به نحوه مدیریت زباله فکر می‌کردم، اما اکنون باید بتوانم به سؤالات شرکا در مورد اینکه این محصول چه ارزشی ایجاد می‌کند، چقدر در هزینه‌ها صرفه‌جویی می‌کند و چقدر انتشار گازهای گلخانه‌ای را کاهش می‌دهد، پاسخ دهم. به لطف این، بسیاری از برندهای بزرگ مانند هاینکن، وینامیلک و پپسی به شرکای پایدار شرکت تبدیل شده‌اند.»

همچنین در حال توسعه پروژه‌های استارتاپی نوآورانه مبتنی بر فناوری، اما در مقیاسی کوچکتر، پروژه VietVerse توسط گروه Grolink (دبیرستان FPT Da Nang) رویکرد "یادگیری از طریق بازی" را با استفاده از کارت‌های بازی و تجربیات نقش‌آفرینی انتخاب می‌کند و دانش فرهنگی را به سفری از کشف، پرسش، بحث و گشودن محتوا بر اساس نقشه میراث تبدیل می‌کند. لی تی فونگ چی، یکی از بنیانگذاران این پروژه، گفت: "ما می‌خواهیم فرهنگ ویتنامی چیزی بیش از موزه‌ها یا کتاب‌های درسی باشد. از طریق VietVerse، مردم می‌توانند داستان را لمس کنند، تعامل داشته باشند و بحث کنند... این در مورد حفظ کردن نیست، بلکه در مورد زندگی با فرهنگ است."

با منابع تکنولوژیکی محدود و یک فرآیند سازماندهی پروژه ساده، تیم فونگ چی توانست در برنامه انکوباسیون مرکز رشد کسب و کار دا نانگ (DNES) شرکت کند. از این طریق، ایده‌های اولیه ویت‌ورس به طور مداوم پرورش، آموزش و به درستی به هم متصل شدند، به طوری که وقتی به مرحله بلوغ رسیدند، محصول به شیوه‌ای سیستماتیک و قوی وارد بازار شد.

این شهر اخیراً برنامه‌های زیادی را برای حمایت و افزایش ظرفیت استارت‌آپ‌ها اجرا کرده است. عکس: PHAN VINH

توسعه هماهنگ

در سال‌های اخیر، این شهر سرمایه‌گذاری‌های سنگینی در «زیرساخت‌های نرم» اکوسیستم استارتاپی انجام داده است، از آموزش، دوره‌های رشد، مربیگری و شبکه‌سازی سرمایه‌گذاری گرفته تا برنامه‌هایی که به استارتاپ‌ها کمک می‌کند تا خودشان را بشناسند، قابلیت‌هایشان را بسنجند و به تدریج به بازار دسترسی پیدا کنند.

آقای لی دین کوان، مدیر کل مرکز رشد استارت‌آپ‌های سونگ هان، معتقد است که توسعه یک اکوسیستم نوآوری نیازمند هماهنگی بین سیاست‌ها، برنامه‌های حمایتی و بازار است. آقای کوان تأکید کرد: «پروژه‌های استارت‌آپ به عوامل حمایتی زیادی از منابع انسانی، فناوری، مدل‌های کسب‌وکار گرفته تا سرمایه نیاز دارند، اما مهم‌تر از آن، باید کانال‌های ارتباطی به اندازه کافی طولانی وجود داشته باشد تا کسب‌وکارهای جوان بتوانند در زمان مناسب با سرمایه‌گذاران، شرکا و مشتریان ملاقات کنند، نه اینکه فقط یک بار ظاهر شوند و سپس ناپدید شوند. این یک شرط اجباری برای عملکرد پایدار اکوسیستم است.»

در واقع، این شهر اخیراً بر حمایت و افزایش ظرفیت پروژه‌های استارتاپی تمرکز کرده است. به طور خاص، FINC+ 2025 - برنامه‌ای که توسط DNES اجرا می‌شود - بر قابلیت‌های ذاتی استارتاپ‌ها، از تفکر محصول و دسترسی به بازار گرفته تا جمع‌آوری سرمایه و مدیریت، تأکید دارد. خانم دوآن تی شوان ترانگ، معاون مدیر DNES، معتقد است که کارآفرینی باید به عنوان یک سفر حرفه‌ای در نظر گرفته شود که در آن آموزش سیستماتیک، مربیگری عمیق و مکانیسم‌های شبکه‌سازی شفاف، ابزارهای ضروری هستند. خانم ترانگ گفت: «جوانان باید به مهارت‌های عملی مجهز شوند، مشتریان را درک کنند، بازار را درک کنند و بدانند چگونه با استفاده از داده‌ها و تفکر انتقادی، کسب‌وکار ایجاد کنند و به آنها اجازه دهد در محدوده‌های قابل کنترل اشتباه کنند و سپس آنها را اصلاح کنند.»

علاوه بر این، ایجاد یک سیستم پشتیبانی از استارتاپ‌ها در جنوب دانانگ تا پایان اکتبر ۲۰۲۵ نشان می‌دهد که این شهر به جای تمرکز اکوسیستم در منطقه مرکزی، آن را به جامعه تجاری و فضاهای جدید نزدیک‌تر می‌کند. آقای نگوین بائو کواک، عضو شورای ملی مشاوره استارتاپ - VCCI، معتقد است که با گسترش اکوسیستم، مهمترین چیز ظرفیت هماهنگی بین سازمان‌های دولتی، سازمان‌های حمایتی، دانشگاه‌ها و مشاغل است تا از وضعیتی که در آن همه به طور مستقل عمل می‌کنند و فعالیت‌های زیادی دارند اما در تشکیل زنجیره ارزش مشکل دارند، جلوگیری شود. این شبکه باید سیستمی با تعهد مشترک به اهداف، استانداردهای پشتیبانی و مکانیسم‌های اشتراک منابع باشد، به طوری که استارتاپ‌ها به طور مداوم از مرحله انکوباسیون به رشد هدایت شوند.

انتظار می‌رود استارتاپ‌هایی که از فناوری دیجیتال استفاده می‌کنند، در اکوسیستم استارتاپی دا نانگ به «یونیکورن» تبدیل شوند. عکس: فان وین

ارتقاء توانمندی‌های داخلی

در پروژه «دا نانگ - شهر نوآوری»، چشم‌انداز توسعه اکوسیستم با اهداف بسیار مشخصی تعیین شده است: ایجاد یک محیط نوآوری دوستانه، ارتقاء اکوسیستم به سطح بین‌المللی و تلاش برای قرار گرفتن در میان ۳۰۰ اکوسیستم برتر نوآوری و استارتاپی جهان؛ حمایت از تشکیل تقریباً ۵۰۰ کسب‌وکار استارتاپی، با هدف دستیابی به حداقل یک «یونیکورن» فناوری به ارزش ۱ میلیارد دلار؛ جذب ۸ تا ۱۰ صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر برای ایجاد دفاتر نمایندگی در شهر، ارتباط با حداقل ۱۰۰ صندوق سرمایه‌گذاری داخلی و خارجی؛ اجرای حداقل ۵۰ پروژه آزمایشی کنترل‌شده تحت مکانیسم سندباکس...

این اهداف نشان می‌دهد که این شهر رویکردی ملموس به اکوسیستم استارتاپی دارد، نه صرفاً شعار. بخش مربوط به استارتاپ‌های نوآورانه همچنین به وضوح الزام افزایش مقیاس حمایت از پروژه‌ها و کسب‌وکارها را در مقایسه با دوره قبل بیان می‌کند که با جذب شبکه‌ای از متخصصان، افزایش جریان‌های سرمایه‌گذاری و ایجاد برند «دا نانگ - شهر نوآوری» به عنوان مقصدی برای استعدادها و کسب‌وکارهای فناوری مرتبط است.

با این حال، هنگام گذار از «پروژه» به «اجرا»، سوالات زیادی مطرح شده است، مانند: سندباکس چگونه عمل خواهد کرد؟ چه کسی مسئول صدور مجوز و مدیریت آن خواهد بود؟ صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر شهر چه مدلی را طراحی خواهد کرد تا هم باعث ایجاد شتاب بازار شود و هم استفاده کارآمد از بودجه را تضمین کند؟ چه انگیزه‌هایی به اندازه کافی جذاب خواهند بود تا صندوق‌ها را به ایجاد دفاتر نمایندگی در دانانگ، فراتر از زیرساخت‌ها و شناخت برند، ترغیب کنند؟... آقای نگوین ویت توان، مدیر مرکز نوآوری و کارآفرینی شهر دانانگ، معتقد است که سیاست‌ها تنها زمانی می‌توانند به طور مؤثر اجرا شوند که قابلیت‌های داخلی استارت‌آپ‌ها استاندارد شده باشند. اگر فقط به اجازه آزمایش محدود شود، در حالی که کسب‌وکارها فاقد مهارت‌های مدیریتی، داده‌های اندازه‌گیری و ارتباطات سرمایه‌گذاری هستند، سندباکس برای مؤثر بودن با مشکل مواجه خواهد شد.

آقای توان تأکید کرد: «ما باید در هر مرحله، از ایده تا مدل کسب‌وکار و سپس تا جمع‌آوری سرمایه و گسترش بازار، مجموعه‌ای از برنامه‌های آموزشی، مربیگری، اندازه‌گیری و ارتباط با سرمایه‌گذاری ایجاد کنیم. وقتی استارتاپ‌ها به اندازه کافی قوی باشند که بتوانند در این مسیر گام بردارند، اکوسیستم می‌تواند کسب‌وکارهای فناوری را پرورش دهد که می‌توانند تا این حد پیشرفت کنند.»

منبع: https://baodanang.vn/hanh-trinh-nuoi-duong-ky-lan-3325107.html