در ۲۲ اکتبر، کمیته حزبی شهر هوشی مین کنفرانسی را برای بررسی اجرای قطعنامه ۱۸-NQ/TW دوازدهمین کمیته مرکزی حزب در مورد «برخی مسائل مربوط به ادامه نوآوری و سازماندهی مجدد دستگاه نظام سیاسی برای ساده‌سازی و عملکرد مؤثر و کارآمد» برگزار کرد.
در این کنفرانس، بسیاری از سازمان‌ها و واحدها مقالاتی ارائه دادند و نتایج برجسته و همچنین مشکلات و موانع موجود در فرآیند اجرای قطعنامه ۱۸ مرتبط با اجرای مدل دولت محلی دو سطحی پس از ادغام را به اشتراک گذاشتند.
ترونگ تی بیچ هان، معاون رئیس دائمی کمیته جبهه میهن ویتنام در شهر هوشی مین، گفت که جبهه میهن ویتنام این شهر پس از سازماندهی مجدد، کارکنان خود را تقریباً ۵۲ درصد کاهش داده و از ۸۹۱ نفر به ۴۵۷ نفر رسانده است و به جای ۳۲ واحد در سطح دپارتمان قبلی، ۱۰ دپارتمان تخصصی دارد. به موازات ساده‌سازی، این جبهه بر بهبود کیفیت کارکنان تمرکز کرده و ۲ دوره آموزشی برای ۱۶۸ رئیس جبهه میهن در سطح مردمی برگزار کرده است تا آنها را با مهارت‌ها و دانش در مدل سازمانی جدید مجهز کند.
در دوره آتی، کمیته حزبی شهر جبهه میهنی ویتنام به بهبود دستگاه‌های خود در جهت «افراد مشخص، کار مشخص، مسئولیت‌های مشخص» ادامه خواهد داد، ضمن اینکه کاربرد فناوری اطلاعات و آموزش مهارت‌های دیجیتال را برای مسئولان جبهه ترویج می‌دهد و الزامات بسیج و گردآوری افراد در دوره تحول دیجیتال را برآورده می‌سازد.
رفیق تران ون نام، معاون دبیر کمیته حزبی کمیته مردمی شهر هوشی مین، گفت که بلافاصله پس از ادغام، کمیته مردمی شهر یک طرح جامع برای سازماندهی مجدد آژانس‌های تخصصی، آژانس‌های اداری و واحدهای خدمات عمومی صادر کرد و اصل «یک آژانس که کارهای زیادی انجام می‌دهد، یک کار فقط به یک آژانس مسئول واگذار می‌شود» را به طور دقیق اجرا کرد. از آن زمان، دستگاه اداری شهر به وضوح ساده‌سازی شده، بر موقعیت‌های همپوشانی غلبه کرده و مسئولیت‌ها و اختیارات را به روشنی تعریف کرده است.
با این حال، ساده‌سازی حقوق و دستمزد هنوز گامی دشوار است و بر منافع افراد و سازمان‌ها تأثیر می‌گذارد؛ چیدمان پرسنل گاهی اوقات به نقاط قوت نزدیک نیست. کمیته حزبی کمیته مردمی شهر توصیه می‌کند که تبلیغات تقویت شود، بین کادرها و مردم اجماع ایجاد شود؛ در عین حال، به تمرکززدایی، تفویض اختیار و تحول قوی دیجیتالی ادامه داده شود تا ابتکار عمل و انعطاف‌پذیری دستگاه دو سطحی بهبود یابد.
سپهبد مای هوانگ، مدیر اداره پلیس شهر هوشی مین، در سخنرانی خود در این کنفرانس گفت که اداره پلیس شهر هوشی مین واحدی با آرایش بسیار بزرگ با بیش از 30،000 رهبر، فرمانده، افسر و سرباز است. در جریان سازماندهی مجدد این دستگاه، اداره پلیس شهر هوشی مین توسط وزارت امنیت عمومی به عنوان بزرگترین، اما علمی‌ترین و پایدارترین واحد پلیس محلی ارزیابی شد.
پس از دو سازماندهی مجدد، اداره پلیس شهر هوشی مین ۴۶ واحد در سطح دپارتمان و بیش از ۲۰۰ واحد در سطح تیم را کاهش داده است. به لطف این، کار فرماندهی و کنترل کوتاه شده و منابع بر روی مردم عادی - جایی که امنیت و نظم مستقیماً اجرا و به مردم خدمت می‌شود - متمرکز شده است. جرایم علیه نظم اجتماعی در مقایسه با مدت مشابه بیش از ۳۶ درصد کاهش یافته است. اداره پلیس شهر پیشنهاد سرمایه‌گذاری در امکانات مدرن برای پلیس مردمی و داشتن سیاست‌های خاص متناسب با ویژگی‌های کار امنیت و نظم در مناطق ویژه شهری را داده است.
در سطح مردمی، کمیته حزبی بخش تو دوک، مدل‌های پس از ادغام بسیاری را اجرا کرده و تغییرات مثبت زیادی را در خدمت‌رسانی به مردم ایجاد کرده است. مای هو کویت، دبیر کمیته حزبی بخش تو دوک، گفت که این بخش، سرمایه‌گذاری در تأسیسات بخش پذیرش، راه‌اندازی یک مرکز مدیریت عمومی مدرن از منابع اجتماعی و استفاده از ربات‌ها برای پشتیبانی از مردم در انجام سریع و راحت مراحل را در اولویت قرار داده است.
علاوه بر این، این بخش نظارت بر حوزه‌های حساس مانند زمین، ساخت و ساز و دارایی‌های عمومی را تقویت کرده و به طور فعال برای حل و فصل دادخواست‌های رأی‌دهندگان هماهنگی انجام داده است. با وجود افزایش حجم کار، کمیته حزب بخش همچنان به تکمیل سازمان، آموزش کارمندان دولت بر اساس موقعیت‌های شغلی و ترویج تحول دیجیتال برای بهبود کارایی در خدمت‌رسانی به مردم ادامه داده است.
دبیر کمیته حزب کمون دات دو، دو تی هونگ، در مورد عملکرد عملی دستگاه پس از سازماندهی مجدد گفت که در روزهای اولیه اجرای مدل جدید، کمون با مشکلات زیادی در سازماندهی و اجرای آن مواجه شد. با این حال، به لطف ارزیابی‌های دوره‌ای روزانه، هفتگی، ماهانه و فصلی، مشکلات شناسایی و به سرعت حل شدند و به دستگاه کمک کردند تا به سرعت تثبیت شود و به مردم بهتر خدمت کند.
دبیر کمیته حزب کمون دات دو توصیه کرد که شهر به ترویج تمرکززدایی و تفویض قدرت ادامه دهد و شرایطی را برای کمون‌ها ایجاد کند تا از اقتدار، منابع و مسیرهای قانونی کافی برای انجام وظایف خود برخوردار باشند؛ در عین حال، سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های فناوری اطلاعات را افزایش دهد و از پایگاه‌های داده موجود برای بهبود کارایی پردازش کار بهره ببرد و به کادرهای مردمی کمک کند تا زمان بیشتری برای تحقیق، تفکر و خلاقیت داشته باشند تا به مردم نزدیک‌تر باشند.
منبع: https://www.sggp.org.vn/hieu-qua-ro-ret-tu-mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-o-tphcm-post819333.html
نظر (0)