در سال ۲۰۰۶، ابرتوفان زانگسانه منطقه مرکزی را درنوردید. در آن زمان، طوفان باعث باران شدید و سیل شد و به مقدار زیادی از محصولات کشاورزی آماده برداشت آسیب رساند.

یک سال بعد، در تابستان ۲۰۰۷، دانشجوی سال سوم، فام هو تام، با مشاهده صحنه فوق به زادگاهش (که قبلاً کوانگ نام نام داشت) بازگشت تا ساخت اولین خشک‌کن کشاورزی در این منطقه را آغاز کند. صف‌های طولانی از مردم در انتظار نوبت خود برای خشک کردن بودند. به لطف این، بسیاری از محصولات کشاورزی پس از هر فصل بارانی و طوفانی "نجات" می‌یافتند.

این منشأ تصمیم آقای فام هو تام، مدیرعامل فعلی شرکت سهامی فناوری سبز ویتنام، برای دنبال کردن حوزه تولید ماشین‌آلات کشاورزی است.

داستان بالا توسط او در بحث «شکل‌دهی یک استارتاپ سیستماتیک - متمایز شدن برای بقا» که اخیراً توسط گروه مدیریت و استارتاپ برگزار شد، به اشتراک گذاشته شد.

مدیرعامل با احساسی سرشار از احساسات گفت: «حس نصب موفقیت‌آمیز خشک‌کن برای کشاورزان هنوز هم مرا آزار می‌دهد.» زیرا محصول او خسارات ناشی از بلایای طبیعی در سرزمین مادری‌اش را برطرف کرد.

به گفته او، ایده شروع یک کسب و کار از حل «دردها» یا مشکلاتی که جامعه با آن مواجه است، ناشی می‌شود. حل هر درد، کلید کمک به بقا و توسعه کسب و کارها است. تاکنون، محصولات این شرکت در اکثر استان‌ها/شهرهای سراسر کشور موجود بوده و صادر نیز شده است.

IMG_3941.JPG
رهبران شرکت‌ها در این رویداد درباره ایده‌های مختلف استارتاپی صحبت می‌کنند. عکس: کمیته سازماندهی

حل مشکل برای میهن، داستانی است که آقای فام دین نگای، مدیرعامل شرکت سوکفارم، در این کارگاه به اشتراک گذاشت.

او گفت که کسب‌وکارها برای توسعه مدل‌های کسب‌وکار خود به شرایط نامساعد محلی نیز متکی هستند. به‌طور خاص، استان ترا وین (قدیمی) منطقه کشت نارگیل بزرگی دارد، اما کشاورزان باید با شوری آب مواجه شوند. وقتی شوری آب رخ می‌دهد، نارگیل‌ها کوچک می‌شوند و می‌افتند و بر میزان محصول تأثیر می‌گذارند. مناطق نارگیل دیگر ارزش اقتصادی ندارند، بسیاری از خانوارها تمایل به قطع درختان دارند.

آقای نگای و همکارانش برای سازگاری با شرایط طبیعی، حرفه سنتی جمع‌آوری شهد نارگیل مردم خمر در جنوب را به ارث برده و ادامه داده‌اند تا محصولات خاصی از درختان نارگیل در منطقه حرا تولید کنند. بعدها، این محصولات به بازارهای هلند و ژاپن نیز صادر شدند.

آقای لی مین تری، معاون مدیر شرکت تری تین، اظهار داشت که این شرکت کار خود را از جلبک دریایی آغاز کرده و همچنین در شرایط نامساعد طبیعی، تغییراتی ایجاد کرده است.

در سال ۲۰۰۴، زمانی که شرکت تری تین تأسیس شد، محصولات جلبک دریایی موجود در بازار ویتنام همگی از ژاپن، کره و چین وارد می‌شدند. آقای تری گفت، وقتی این شرکت جلبک دریایی ویتنامی را برای فروش به کره آورد، بسیاری از مردم فکر می‌کردند که فروش آن بی‌معنی است، مانند «حمل هیزم به جنگل».

با این حال، مدیریت شرکت تفاوت را می‌بیند. زیرا هر محصول کشاورزی به عوامل محیطی و اقلیمی بستگی دارد. این دو عامل، تخصص‌های محلی را ایجاد می‌کنند.

به همین ترتیب، ژاپن و کره دو کشوری هستند که در منطقه آب و هوایی معتدل قرار دارند. ویتنام در منطقه آب و هوایی گرمسیری واقع شده است. هر منطقه آب و هوایی متفاوت، اکوسیستم‌های گیاهی و جانوری متفاوتی را ایجاد خواهد کرد.

بنابراین، شرکت تری تین تصمیم به فروش جلبک دریایی در خارج از کشور گرفت و با استقبال خوبی از سوی بازار خارجی مواجه شد. این موضوع، زمینه‌ساز توسعه انواع جدیدی از جلبک دریایی توسط این شرکت شد.

ایده‌های استارتاپی از ۳ کسب‌وکار مختلف می‌آیند، اما همه آنها یک چیز مشترک دارند: تبدیل شرایط نامطلوب به فرصت‌هایی برای شروع یک مدل کسب‌وکار و به تدریج به دست آوردن موفقیت.

به گفته خانم ترونگ تو نهو، مدیرعامل Founder Branding، تفاوت در سفر کارآفرینی ممکن است مسئله بزرگی نباشد. این ممکن است مسیری باشد که یک کارآفرین جرات پیمودن آن را دارد. در حالی که دیگران ارزش آن را ندیده‌اند، کارآفرین آن را می‌بیند.

با این حال، او معتقد است که شروع یک کسب و کار نه تنها به ایده، بلکه به استقامت نیز بستگی دارد. علاوه بر این، عواملی مانند: یافتن شریک مناسب؛ فناوری مناسب؛ برآورده کردن نیازهای مشتری در چرخه بازار؛ و دانستن نحوه ساخت یک برند نیز بسیار مهم هستند.

این زن تاجر گفت: «شروع سیستماتیک یک کسب و کار به معنای داشتن برنامه نیست، بلکه به معنای دانستن چگونگی یادگیری، چگونگی رفع مشکلات و چگونگی دوباره بلند شدن است. متفاوت بودن به معنای خودنمایی نیست، بلکه به معنای ایجاد ارزش واقعی برای دیگران و ارائه محصولات واقعی به افراد بیشتر است.»

معلم زن پس از ترک جایگاه سخنرانی، کسب و کاری را با یک مزرعه قارچ میلیارد دلاری آغاز می‌کند . خانم چائو تی نونگ پس از نزدیک به ۵ سال کار، کسب و کاری را با مدل پرورش قارچ حلقه بسته آغاز کرد. این مزرعه سالانه میلیاردها دونگ سود برای او به ارمغان آورده است.

منبع: https://vietnamnet.vn/khoi-nghiep-khac-biet-khi-noi-dau-tro-thanh-co-hoi-lam-giau-2458315.html