سامسونگ الکترونیکس - بزرگترین سازنده تراشه‌های حافظه و گوشی‌های هوشمند در جهان - توسط رقبای بزرگ و کوچک، داخلی و خارجی محاصره شده است. وقتی صحبت از تراشه‌های هوش مصنوعی می‌شود، این «شرکت بزرگ» توسط هموطن خود، SK Hynix، پشت سر گذاشته شده است.

کارگزاری‌ها پیش‌بینی می‌کنند که SK Hynix، دومین تولیدکننده بزرگ تراشه در کره جنوبی، امسال برای اولین بار از نظر سود عملیاتی کل سال از واحد تراشه سامسونگ پیشی خواهد گرفت.

به طور خاص، سود عملیاتی SK Hynix در سال 2024 می‌تواند به 23.48 تریلیون وون برسد که بالاتر از سود عملیاتی 18 تریلیون وونی سامسونگ است.

در نه ماه اول سال، سود عملیاتی این دو تولیدکننده تراشه به ترتیب ۱۵.۴ تریلیون وون و ۱۲ تریلیون وون بود.

pkexqugb.png
پیش‌بینی می‌شود سود عملیاتی شرکت SK Hynix در سال ۲۰۲۴ از بخش تراشه سامسونگ الکترونیکس پیشی بگیرد. عکس: یونهاپ

شرکت SK Hynix بازار تراشه‌های حافظه با پهنای باند بالا (HBM) مورد استفاده در تراشه‌های هوش مصنوعی را در اختیار دارد. آنها تنها تأمین‌کننده HBM برای انویدیا هستند.

در همین حال، سامسونگ هنوز منتظر است تا بزرگترین شرکت نیمه هادی جهان، کیفیت تراشه های HBM خود را تأیید کند.

لی جونگ-هوان، استاد مهندسی نیمه‌هادی سیستم در دانشگاه سانگ‌میونگ، اظهار داشت که ضرر و زیان در بخش‌های HBM و ریخته‌گری «خیلی بد» بوده است.

او به روزنامه‌ی «کریا هرالد» گفت: «تصمیمات اشتباه مدیران اجرایی یکی از دلایل اصلی مشکلات فعلی تلقی می‌شود.»

یک منبع به این روزنامه گفت که سامسونگ ممکن است اواخر امسال دست به یک تغییر و تحول اساسی در پرسنل خود بزند و افزود که انتظار می‌رود این شرکت حدود ۳۰ درصد از مدیران اجرایی خود را اخراج کند.

در بحبوحه فروش کند تراشه، سامسونگ در ماه مه به طرز شگفت‌آوری رئیس بخش تراشه خود را با یک فرد باتجربه، معاون رئیس جمهور، جون یانگ-هیون، جایگزین کرد.

منابع گفتند که انتظار می‌رود پس از تغییر رهبری، بخش تراشه، دور دیگری از تجدید ساختار را تجربه کند.

اوایل این ماه، آقای جون پس از گزارش نتایج ضعیف اولیه کسب و کار، عذرخواهی نادری کرد و به بازنگری اساسی در پرسنل و ساختار شرکت اشاره کرد.

آقای جون در بیانیه‌ای گفت: «بسیاری از شما در مورد بحران سامسونگ صحبت می‌کنید. تمام مسئولیت بر عهده ما، گردانندگان کسب‌وکار، است.»

گفته می‌شود چوی سی-یونگ، رئیس بخش ریخته‌گری و پارک یونگ-این، رئیس بخش تراشه‌های منطقی، احتمالاً در یک تغییر سازمانی پایان سال جایگزین خواهند شد، زیرا این بخش‌ها ضرردهی را گزارش می‌کنند.

هیئت مدیره سامسونگ الکترونیکس نیز از این قاعده مستثنی نیست. سه نفر از چهار مدیر داخلی آن در نیمه اول سال آینده از این شرکت جدا خواهند شد، از جمله پارک هارک-کیو، مدیر ارشد مالی، رو تائه-مون، مدیر ارشد کسب و کار موبایل و لی جونگ-بائه، یکی دیگر از مدیران کسب و کار تراشه حافظه.

در سه‌ماهه دوم، کسب‌وکار نیمه‌هادی‌ها ۴۳۸ مدیر داشت که ۳۸ درصد از کل ۱۱۶۴ مدیر سامسونگ را تشکیل می‌دهد، که بیش از دو برابر ۱۹۹ مدیر SK hynix است.

کارشناسان می‌گویند سامسونگ همچنین باید فرهنگ سازمانی خود را که به شدت بر بهره‌وری عملیاتی و نتایج فوری متمرکز است، و اغلب به قیمت پیشرفت بلندمدت تمام می‌شود، بازسازی کند.

این امر مانع از دستیابی شرکت به توسعه تولید لازم می‌شود.

به گفته پروفسور لی، اولویت اصلی سامسونگ باید تضمین رهبری فنی باشد. از آنجا که رهبران نیاز دارند اثربخشی فوری خود را نشان دهند، اغلب بر اساس منافع کوتاه مدت تصمیم می‌گیرند.

مهندسان بدون در نظر گرفتن نرخ بازدهی، ایده‌های جدید ارائه می‌دهند. وقتی از هر ۱۰۰ واحد فقط ۲۰ واحد درست کار می‌کند، نمی‌توان آن را موفقیت نامید.

هوانگ یونگ-سیک، استاد دانشکده تجارت و اقتصاد دانشگاه سجونگ، تأکید کرد که این شرکت باید قدرت بیشتری به مهندسان بدهد و استراتژیست‌هایی را برای هدایت شرکت در مسیر درست منصوب کند.

هوانگ گفت : «در گذشته، سامسونگ بر ایجاد محیطی مطلوب برای مهندسان تمرکز داشت. اکنون، برای شرکت مهم است که از طریق هم‌افزایی ایجاد شده بین مهندسان و استراتژیست‌ها، مسیر درست را پیدا کند.»

(به نقل از روزنامه کره هرالد، یونهاپ)