در تاریخ 20 جولای، شرکت تاکو (THACO) کنفرانسی در مورد استقرار برنامه عملیاتی و مدیریتی برای 6 ماه آخر سال 2024 دفتر مدیریت کل تاکو برگزار کرد تا اهداف و دیدگاه‌های مدیریتی را روشن کند و همزمان برنامه 6 ماه آخر سال بخش‌های مدیریتی پایه را از تاکو به شرکت‌های عضو منتقل کند .
در این کنفرانس، رئیس هیئت مدیره THACO، تران با دونگ، نایب رئیس دائمی هیئت مدیره، نگوین هونگ مین، مدیر کل THACO، فام وان تای، معاون مدیر کل THACO، لو وان دات، رهبران 6 شرکت عضو (TĐTV) و بیش از 130 نفر از جمله رهبران، پرسنل بالقوه و کارمندان بخش‌های مدیریت کسب و کار پایه THACO (NVQT) حضور داشتند .
در این کنفرانس، کارمندان در مورد استراتژی، برنامه عملیاتی و مدیریت تاکو برای ۶ ماه آخر سال ۲۰۲۴؛ برنامه مالی، حسابداری، سرمایه‌گذاری و مدیریت؛ برنامه عملیاتی و مدیریت برای ۶ ماه آخر سال ۲۰۲۴ هیئت‌های منابع انسانی پایه تاکو اطلاعات کسب کردند.
سال ۲۰۲۴ دومین سالی است که تاکو (THACO) به اجرای استراتژی چندصنعتی و برنامه ۵ ساله خود (۲۰۲۳ - ۲۰۲۷) ادامه می‌دهد، با هدف تکمیل مدل حاکمیتی یک گروه صنعتی چندصنعتی بزرگ تا سال ۲۰۲۷ با یک پلتفرم حاکمیتی کامل و اجرای موفقیت‌آمیز تحول دیجیتال. تاکو نقش یک سهامدار کنترل‌کننده را ایفا می‌کند و وظیفه مدیریت سرمایه‌گذاری و عملیاتی شرکت‌های تابعه را بر عهده دارد.
تران با دونگ، رئیس هیئت مدیره تاکو، در سخنرانی خود در این کنفرانس گفت: «کار مدیریتی در تاکو در ۳ سطح سازماندهی شده است: تاکو - گروه اعضا - شرکت عمومی یا بلوک مدیریتی - شرکت تابعه از طریق گروه‌های عملکردی: پایه، تخصصی و تجاری به همراه مقررات و فرآیندهای استاندارد. بخش‌های عملکردی باید کار مدیریتی را به صورت انعطاف‌پذیر و مطابق با هر مرحله از توسعه و عملیات خاص هر بخش و واحد انجام دهند. در عین حال، به طور مداوم نوآوری، مدیریت و کنترل مؤثر کار، مدیریت ریسک‌ها و عدم محدودیت در ظرفیت عملیاتی را در دستور کار خود قرار دهند.»
رئیس هیئت مدیره تاکو افزود : «توسعه تولید و تجارت نه تنها به توسعه اقتصادی و کمک به جامعه و کشور مربوط می‌شود ، بلکه به توسعه انسانی نیز مربوط می‌شود. منابع انسانی در تاکو، به ویژه بخش‌های تخصصی، نه تنها باید تخصص خود را پرورش دهند، بلکه باید حرفه‌های دیگر را نیز بیاموزند، موقعیت‌های شغلی خود را تغییر دهند تا بتوانند کار عملی را درک کنند، ارزش واقعی ایجاد کنند و در نتیجه مدیریت ، مشاوره، راهنمایی و پشتیبانی از هیئت مدیره را بهبود بخشند. علاوه بر این، کارکنان دفتر کل باید همیشه در این ذهنیت باشند که نگرش مثبتی نسبت به زندگی و کار داشته باشند، اراده، عزم، پذیرش، تغییر و تبدیل شدن به رهبران بالقوه در آینده را در خود پرورش دهند.»
در آینده، شرکت تاکو (THACO) باید جلساتی را برای یکپارچه‌سازی دیدگاه‌ها، تضمین تداوم در فعالیت‌های تولیدی و تجاری، و همزمان، تکمیل سیستم منابع انسانی، ایجاد فرآیندهای کاری مشخص، پیروی دقیق از واقعیت و ایجاد ارتباط نزدیک بین بخش‌ها/دپارتمان‌ها برای بهبود بهره‌وری عملیاتی، برگزار کند. از آنجا، اهداف و برنامه‌های تعیین‌شده را تکمیل کرده و برنامه 5 ساله، دوره 2023 تا 2027، را جهت‌دهی کند.
![[عکس] نخست وزیر فام مین چین، ریاست دومین جلسه کمیته راهبری توسعه اقتصاد خصوصی را بر عهده دارد.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/11/01/1762006716873_dsc-9145-jpg.webp)
نظر (0)