دوران مهندس فناوری اطلاعات محض رو به پایان است

صبح روز دهم سپتامبر، شرکت Rikkeisoft رویداد Rikkei Global Summit 2025 را سازماندهی کرد و متخصصان برجسته داخلی و بین‌المللی را برای بحث در مورد آینده صنعت فناوری در عصر هوش مصنوعی (AI) گرد هم آورد.

در این رویداد، کارشناسان ابراز داشتند که مدل سنتی برون‌سپاری نرم‌افزار مبتنی بر مزایای کم‌هزینه در عصر هوش مصنوعی به پایان رسیده است؛ شرکت‌های ویتنامی برای بقا و توسعه مجبورند از نقش کارمندی به هم‌آفرینی تغییر نقش دهند و به جای فروش ساعات کاری، هوش و راه‌حل بفروشند.

این رویداد در شرایطی برگزار شد که انتظار می‌رود صنعت جهانی برون‌سپاری نرم‌افزار امسال به مقیاسی بیش از ۱۰۰۰ میلیارد دلار آمریکا برسد. با این حال، این اندازه عظیم بازار با چالش‌های «بقا» نیز همراه است.

وقتی هوش مصنوعی این سوال را می‌پرسد که «چرا به شما نیاز داریم؟»

Kỷ nguyên của kỹ sư IT thuần tuý sắp kết thúc - 1 — آقای نگوین هوی دونگ، عضو تمام وقت کمیته راهبری مرکزی توسعه علم و فناوری، در این رویداد مطالبی را به اشتراک گذاشت (عکس: کمیته سازماندهی).

آقای نگوین هوی دانگ، عضو کمیته مرکزی راهبری توسعه علم و فناوری، گفت که سیستم‌های هوش مصنوعی نسل جدید، سه قانون تغییرناپذیری را که صنعت برون‌سپاری نرم‌افزار را شکل داده‌اند، زیر پا می‌گذارند: کمبود استعداد، مزیت هزینه جغرافیایی و غیرقابل جایگزینی بودن هوش انسانی.

هوش مصنوعی و پلتفرم‌های کم‌کد به سرعت در حال خودکارسازی لایه فیزیکی (کدنویسی) هستند که به طور سنتی حوزه تخصصی مهندسان نرم‌افزار بوده است. این امر باعث تغییر چشمگیر ارزش به لایه‌های بالایی می‌شود: لایه منطقی (طراحی سیستم) و لایه مفهومی (درک عملیات تجاری).

آقای دانگ سوال مهمی را از مدیرعامل یکی از شرکت‌های حاضر در فهرست فورچون ۵۰۰ (۵۰۰ شرکت با بالاترین درآمد در جهان ) خطاب به شریک برون‌سپاری خود نقل کرد: «اگر هوش مصنوعی می‌تواند این کار را به طور خودکار انجام دهد، چرا به شما نیاز داریم؟»

آقای دانگ بیان کرد: «این سوال نشان می‌دهد که نبرد در دهه آینده دیگر رقابت بر سر قیمت‌های پایین نیست، بلکه رقابت شدیدی بر سر ارزش است.»

به گفته آقای نگوین هوی دانگ، تنها راه، ارتقا از یک کارگر سطح فیزیکی به یک همکار در سطح مفهومی است.

«این سفر از تراکنش تا تحول است، به جای اینکه فقط طراحی دریافت کنید و کد بنویسید، کسب‌وکارها باید با مشتریان سر میز بنشینند تا مشکل را تعریف کنند، اطلاعات و راه‌حل‌ها را بفروشند.»

یک نظرسنجی اخیر همچنین نشان داد که ۸۱ درصد از کسب‌وکارها می‌خواهند شرکای برون‌سپاری آنها، همکاران استراتژیک باشند، نه فقط تأمین‌کنندگان صرف.»

مسابقه «نمایی»

Kỷ nguyên của kỹ sư IT thuần tuý sắp kết thúc - 2 — آقای تا سون تونگ، رئیس هیئت مدیره ریکیسافت، در این رویداد مطالبی را به اشتراک گذاشت (عکس: کمیته سازماندهی).

در طول جلسه بحث، کارشناسان بین‌المللی بر تحلیل استراتژی‌های بقا و رشد کسب‌وکارها تمرکز کردند.

چارچوب استراتژیک «۵ ام» - واسطه، جادو، بازار، پول و معنا - برای کسب‌وکارها جهت تثبیت موقعیت خود ارائه شده است.

به طور خاص، سخنرانان بر سر عنصر «جادو» - قدرتی منحصر به فرد که قابل کپی کردن نیست - توافق داشتند که در عصر هوش مصنوعی، «جادو» از فناوری ناشی نمی‌شود، بلکه از انسان‌ها سرچشمه می‌گیرد.

این به معنای درک عمیق از تخصص، توانایی ایجاد روابط قوی با مشتریان، کنجکاوی و نظم و انضباط برای امتحان کردن مداوم چیزهای جدید است.

از یک مدل «واقعیت نمایی» برای نشان دادن تفاوت بین کمی سخت‌تر تلاش کردن و کمی کندتر افتادن در هر روز استفاده می‌شود. در عصر هوش مصنوعی، این تمایز با سرعت بیشتری اتفاق می‌افتد، بنابراین کند شدن می‌تواند به معنای حذف شدن باشد.

برای پیشرو ماندن، سرمایه‌گذاری روی افراد برای کسب‌وکارها کلیدی است. این شامل آموزش مداوم، ایجاد یک استراتژی داده‌ای شفاف و پرورش تخیل می‌شود.

منبع: https://dantri.com.vn/cong-nghe/ky-nguyen-cua-ky-su-it-thuan-tuy-sap-ket-thuc-20251010164349710.htm