تسلط بر فناوری استراتژیک، پایه و اساس توسعه پایدار

در چارچوب مجمع «آینده علم، فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال ملی» که در تاریخ ۲۹ آگوست برگزار شد، جلسه اول با موضوع «فناوری استراتژیک و جهت‌گیری توسعه» توجه بسیاری از نمایندگان، کارشناسان و کسب‌وکارها را به خود جلب کرد. ارائه‌ها بر شفاف‌سازی نقش، اهداف و مسیر ویتنام برای تسلط بر فناوری استراتژیک، به عنوان عاملی کلیدی برای تضمین رقابت‌پذیری، توسعه مستقل و پایدار کشور در عصر دیجیتال، متمرکز بود.

آقای نگوین فو هونگ، مدیر دپارتمان علوم، فناوری و تکنولوژی وزارت علوم و فناوری، در افتتاحیه جلسه بحث و گفتگو تأکید کرد که فناوری‌های محوری در تضمین امنیت، ایجاد پیشرفت در توسعه اقتصادی و افزایش اعتبار و جایگاه ملی نقش دارند. اگر ویتنام بر فناوری‌های استراتژیک تسلط پیدا نکند، با خطر مشکل در رقابت و تضمین توسعه مستقل مواجه خواهد شد.

آقای نگوین فو هونگ گفت که دفتر سیاسی قطعنامه شماره 57-NQ/TW در مورد توسعه علم، فناوری و نوآوری تا سال 2035، با چشم‌اندازی تا سال 2045، صادر کرده است که به وضوح جایگاه و نقش علم، فناوری و نوآوری را در توسعه ملی تأیید می‌کند. برای اولین بار، مفهوم «فناوری استراتژیک» در قانون علم، فناوری و نوآوری تعریف و نهادینه شده است.

بر این اساس، نخست وزیر حکم شماره 1131/QD-TTg مورخ 30 ژوئن 2025 را صادر کرد که فهرست 11 گروه فناوری استراتژیک با 35 محصول دارای اولویت را تأیید می‌کند. این صرفاً یک فهرست نیست، بلکه در واقع «مشکلات بزرگی» برای جامعه علمی ، مشاغل و بازار ویتنام است که باید در حل آنها مشارکت کنند.

آقای نگوین فو هونگ، مدیر دپارتمان علوم، فناوری و مهندسی، در جلسه بحث و گفتگو سخنرانی کرد.

وزارت علوم و فناوری فهرستی از ۶ فناوری استراتژیک را که برای استقرار زودهنگام در راستای توسعه اقتصادی در اولویت قرار دارند، به دولت ارائه کرد، از جمله: تجهیزات شبکه تلفن همراه ۵G با استاندارد ORAN، مدل زبان بزرگ و دستیار مجازی ویتنامی، ربات سیار خودران، پلتفرم بلاکچین برای ردیابی، وسایل نقلیه هوایی بدون سرنشین (پهپاد) و پردازش دوربین هوش مصنوعی در لبه شبکه.

طبق نقشه راه اعلام شده توسط وزارت علوم و فناوری، ویتنام تا سال ۲۰۲۵ بر ۳ محصول فناوری استراتژیک تسلط خواهد یافت؛ تا سال ۲۰۲۷، هدف این است که تولید خود را به حداقل ۲۰ محصول و تا سال ۲۰۳۵، ۲۵ محصول دیگر افزایش دهد و به سمت توسعه صنایع فناوری استراتژیک که ۱۵ تا ۲۰ درصد از تولید ناخالص داخلی را تشکیل می‌دهند، حرکت کند.

آقای نگوین فو هونگ افزود: «توسعه فناوری استراتژیک باید با محصولات آغاز شود و محصولات باید با کسب‌وکارها مرتبط باشند. کسب‌وکارها می‌دانند بازار به چه چیزی نیاز دارد و دولت نهادها، زیرساخت‌های تحقیقاتی و بازارهای آزمایشی را ایجاد خواهد کرد.»

برای دستیابی به این هدف، وزارت علوم و فناوری، کسب‌وکارها را به عنوان مرکز، مشکلات را به عنوان نیروی محرکه، استعداد را به عنوان کلید و اکوسیستم را به عنوان نقطه قوت در نظر خواهد گرفت. او گفت: «فقط کسب‌وکارها می‌دانند بازار به چه چیزی نیاز دارد و از این طریق فناوری را به محصول تبدیل کرده و ارزش ایجاد می‌کنند. ما کسب‌وکارها را به تولید محصول و حل مشکلات بزرگ ملی اختصاص خواهیم داد.»

بر این اساس، شرکت‌ها نقش کلیدی در توسعه محصول ایفا خواهند کرد، در حالی که مؤسسات و مدارس بسترهای تحقیقاتی را فراهم می‌کنند و دولت یک کریدور قانونی ایجاد کرده و از زیرساخت‌ها پشتیبانی می‌کند. نکته برجسته مهم، سیاست جذب و استفاده از استعدادهای جهانی از طریق حل مشکلات بزرگ و گسترده است. علاوه بر این، قانون جدید سازوکاری را برای دانشمندان فراهم می‌کند تا از نتایج تحقیقات بهره‌مند شوند و آنها را به پیگیری مداوم محصول نهایی تشویق می‌کند.

از منظر تجاری، آقای نگوین دات، معاون مدیر کل ویتل، معتقد است که در عصر اقتصاد دیجیتال، هر کشوری که فناوری را درک و بر آن تسلط یابد، با قدرت ظهور خواهد کرد و جایگاه خود را در عرصه بین‌المللی تثبیت خواهد کرد.

ویتل با این فلسفه که: اهداف والا، روش‌های نوآورانه، طراحی و یکپارچه‌سازی سیستم‌ها را تعیین کنید و به سمت فناوری اصلی حرکت کنید، سفری بیش از 10 سال را برای غلبه بر موانع در تحقیق، اختراع، کپی‌رایت و منابع انسانی پشت سر گذاشته است. فرآیند تحقیق و توسعه از سه مرحله عبور می‌کند: پذیرش - تسلط - خلق.

به گفته آقای نگوین دات، ویتل با تعیین مداوم اهداف والا، انتخاب رویکردی نوآورانه، خودطراحی - خودادغام - خودتسلط بر فناوری به جای وابستگی به انتقال، یک گام جلوتر رفته است. ویتل از تحقیقات صنعت دفاعی، محصولات پیشرفته بسیاری مانند زیرساخت‌های مخابراتی 4G/5G، پلتفرم‌های دیجیتال در خدمت تحول دیجیتال ملی، تجهیزات هوافضا را توسعه داده و اکنون در ابتدا به هند، امارات متحده عربی و فیلیپین صادرات داشته است. ویتل برای ادامه دستیابی به موفقیت، یک مرکز تحقیقات فناوری استراتژیک تأسیس کرده است که بیش از 3000 کارمند را که مستقیماً در تحقیق و تولید محصولات پیشرفته مشغول هستند، گرد هم آورده است و در عین حال برنامه‌ای را برای جذب متخصصان بین‌المللی اجرا می‌کند.

آقای نگوین دات، معاون مدیر کل ویتل، در این مجمع سخنرانی کرد.

ویتل در عمل توصیه می‌کند که دولت باید دامنه هزینه‌های صندوق سرمایه‌گذاری فناوری استراتژیک را گسترش دهد و از تولید محصول حمایت کند؛ مناطق صنعتی تخصصی برای صنایعی مانند نیمه‌رساناها و هوانوردی بسازد؛ مجموعه‌ای جدید از معیارهای بومی‌سازی را منتشر کند که به جای محاسبه صرف نسبت اجزا، بر ظرفیت تحقیق و طراحی تأکید داشته باشد؛ و همزمان یک مؤسسه تحقیقات فناوری استراتژیک در مقیاس منطقه‌ای ایجاد کند که مؤسسات، مدارس و مشاغل را به هم متصل کند.

به گفته آقای نگوین دات، با عزم راسخ کسب‌وکارها، در صورت وجود سیاست‌های حمایتی مناسب، ویتنام می‌تواند صنایع فناوری استراتژیک را به طور کامل شکل دهد و به رقابت با شرکت‌های بزرگ جهان برخیزد.

پروفسور دکتر لی آنه توان، رئیس شورای دانشگاه علوم و فناوری هانوی، گفت که هیچ نهادی به تنهایی نمی‌تواند کل زنجیره نوآوری را به دوش بکشد، بنابراین لازم است یک مدل همکاری نزدیک، چند بعدی و انعطاف‌پذیر شکل گیرد.

پروفسور دکتر لی آنه توآن با استناد به تجربیات بین‌المللی، مدل کره‌ای را تحلیل کرد که در آن دولت نقش اصلی را در سرمایه‌گذاری در برنامه‌های امنیت ملی، ساخت پارک‌های فناوری و حمایت از شرکت‌های بزرگی مانند سامسونگ و ال‌جی برای همکاری با دانشگاه‌ها و مؤسسات تحقیقاتی برای توسعه محصولات جدید ایفا می‌کند. دانشگاه‌های کره مانند پوهانگ، KAIST و SKKU همگی توسط شرکت‌هایی با ده‌ها تا صدها میلیون دلار آمریکا در سال برای ساخت مراکز تحقیقاتی، اعطای بورسیه و همکاری در توسعه فناوری سرمایه‌گذاری می‌شوند. ترکیب منابع دولتی و تجاری، کره را به یکی از کشورهای پیشرو در فناوری پیشرفته جهان تبدیل کرده است، به طوری که نسبت تحقیق و توسعه به تولید ناخالص داخلی همیشه در گروه برتر قرار دارد.

او همچنین به مدل کانادایی اشاره کرد که در آن دولت نقش هماهنگ‌کننده را ایفا می‌کند و بر برنامه‌های کارآموزی و آموزش منابع انسانی از طریق همکاری دانشگاه و کسب‌وکار تمرکز دارد. این رویکرد به دانشجویان کمک می‌کند تا مهارت‌های عملی خود را بهبود بخشند و در عین حال تحقیقات را با نیازهای بازار پیوند دهند.

پروفسور دکتر لی آن توان در جلسه بحث و گفتگو صحبت می‌کند.

به گفته پروفسور دکتر لی آنه توان، ویتنام برای مدل کره‌ای مناسب‌تر است: دولت سیاست‌گذاری می‌کند، در زیرساخت‌ها سرمایه‌گذاری می‌کند و فناوری سفارش می‌دهد؛ مؤسسات و مدارس دانش جدید ایجاد می‌کنند، منابع انسانی باکیفیت را آموزش می‌دهند و فناوری را توسعه می‌دهند؛ کسب‌وکارها بازار را هدایت می‌کنند و محصولات را تجاری‌سازی می‌کنند. او تأکید کرد که تحقیقات علمی تنها زمانی واقعاً ارزشمند است که تجاری‌سازی شده و در زندگی به کار گرفته شود، بنابراین پیوند دادن این سه به یک کلید مهم برای توسعه فناوری استراتژیک در زمینه انقلاب صنعتی ۴.۰ تبدیل می‌شود.

جلسه بحث و گفتگو تأیید کرد که تسلط بر فناوری استراتژیک نه تنها یک هدف علمی، بلکه یک نیاز حیاتی برای ملت در زمینه رقابت جهانی است. ویتنام با جهت‌گیری قوی حزب و دولت، همراه با روحیه نوآوری از سوی کسب‌وکارها و هوش دانشمندان، به تدریج در حال ایجاد پایه‌ای محکم برای توسعه مستقل، پایدار و مرفه است.

مرکز ارتباطات علم و فناوری

منبع: https://mst.gov.vn/lam-chu-cong-nghe-chien-luoc-nen-tang-cho-phat-trien-ben-vung-197250829220611166.htm