چگونه می‌توان استعدادهای ویتنامی را برای بازگشت و مشارکت در کشور جذب کرد؟

(دن تری) - کلید جذب استعدادها نه تنها حقوق بالا است بلکه به یک اکوسیستم نوآورانه، فضای توسعه آزاد، سازوکارهای انعطاف‌پذیر و یک چشم‌انداز بزرگ نیز نیاز دارد.

چگونه افراد با استعداد را به ویتنام جذب کنیم؟

قطعنامه شماره ۵۷ صادر شده توسط دفتر سیاسی تأکید کرد که توسعه علم، فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال عامل تعیین‌کننده‌ای در توسعه کشورها است؛ این یک پیش‌نیاز و بهترین فرصت برای کشور ما برای توسعه غنی و قوی در عصر جدید است.

یکی از راهکارهای مشخص ذکر شده در قطعنامه ۵۷، توسعه و استفاده از منابع انسانی و استعدادهای باکیفیت برای برآوردن الزامات علم ، توسعه فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال ملی است.

این قطعنامه به وضوح بیان می‌کند که لازم است سازوکار ویژه‌ای برای جذب ویتنامی‌های خارج از کشور و خارجی‌های بسیار ماهر برای کار و زندگی در ویتنام، با سازوکارهای ویژه در مورد تابعیت، مالکیت خانه و زمین، درآمد و محیط کار برای جذب، استخدام و حفظ دانشمندان، کارشناسان و «مهندسان ارشد» برجسته، ایجاد شود.

«چگونه افراد با استعداد را به ویتنام جذب کنیم؟» یکی از مباحث مهمی است که توسط کارشناسان در مجمع تحقیق و توسعه ویتنام ۲۰۲۵ (VRDF 2025) مورد بحث قرار گرفته است.

آقای ترونگ گیا بین، رئیس هیئت مدیره شرکت FPT ، گفت که برای جذب افراد با استعداد، اولین نکته مهم این است که به آنها فرصت‌های عالی برای انباشت ظرفیت، توسعه ایده‌ها و کمک به کشور داده شود.

او مثال‌هایی از تاریخ ویتنام زد که نمونه‌های بسیار شاخصی بودند. مثلاً پروفسور تران دای نگیا به ویتنام بازگشت زیرا فرصتی برای طراحی بمب سه‌گانه داشت تا در خدمت جنگ مقاومت علیه فرانسوی‌ها باشد یا پروفسور دانگ ون نگو ​​در شرایط دشوار جنگ مقاومت با موفقیت آنتی‌بیوتیک پنی‌سیلین تولید کرد.

آقای بین گفت: «این افراد نه تنها به دلیل استعدادشان، بلکه به این دلیل موفق هستند که فرصت‌های بزرگی برای تحقق آرمان‌ها و دانش خود به آنها داده می‌شود.» او معتقد است که نسل جوان اکنون نیز مانند نسل گذشته در برابر فرصتی تاریخی برای کمک به سرزمین پدری قرار دارد.

آقای بین تأکید کرد که برای جذب افراد با استعداد و متخصصان بین‌المللی، سیاست پرداخت حقوق و دستمزد عامل کلیدی است. در حال حاضر، بسیاری از کشورها یک مدل مالی انعطاف‌پذیر را به کار گرفته‌اند که در آن دولت ۵۰٪ از درآمد متخصصان ارشد را پرداخت می‌کند و بقیه توسط شرکت تأمین می‌شود. آقای بین پیشنهاد کرد که ویتنام نیز باید این مکانیسم را به کار گیرد.

کلید جذب استعدادها نه تنها حقوق بالا، بلکه اعتماد، سازوکارهای انعطاف‌پذیر و چشم‌انداز بزرگ نیز هست. او تأکید کرد: «افراد بااستعداد به فضایی برای توسعه و آرمانی برای وقف خود نیاز دارند. اگر ویتنام بتواند این کار را انجام دهد، افراد بااستعداد به سراغ آنها خواهند آمد.»

پروفسور دکتر وو های کوان، مدیر دانشگاه ملی ویتنام، شهر هوشی مین، در جلسه بحث و گفتگو در بعد از ظهر 30 ژوئیه، گفت که از ابتدا در چشم‌انداز این واحد بر استعداد تأکید شده است. او نمونه‌ای از اجرای برنامه‌ای توسط دانشگاه ملی ویتنام برای جذب و حفظ 350 استعداد برای مشارکت در این دانشگاه را ارائه داد. این برنامه حدود 100 متخصص را جذب کرده است.

پروفسور دکتر وو های کوان، مدیر دانشگاه ملی ویتنام، شهر هوشی مین (عکس: کمیته سازماندهی).

پروفسور وو های کوان در اطلاعیه استخدام گفت که درآمد حدود ۸۵ میلیون دونگ ویتنامی در ماه از حقوق، تدریس، بدون احتساب درآمد حاصل از تحقیقات برای سمت استادی است.

مدیر دانشگاه ملی ویتنام سه کلید واژه مهم برای جذب استعدادها از جمله استقلال، توسعه و فداکاری را به اشتراک گذاشت. بر این اساس، یک فضای تحقیقاتی علمی که این سه عامل را علاوه بر درآمد مناسب تضمین کند، شرایطی را برای توسعه دانشمندان ایجاد خواهد کرد.

با این حال، او همچنین گفت که اگرچه یک مکانیسم درآمد وجود دارد، اما این واحد هنوز ظرفیت کافی برای ساخت مسکن عمومی و همچنین مدارس و سیستم‌های پزشکی برای تأمین نیازهای یک خانواده جوان برای افراد با استعدادی که برای کار به کشور بازمی‌گردند، ندارد.

افراد با استعداد هنگام بازگشت به خانه به چه چیزهایی نیاز دارند؟

در این مجمع، خانم نگوین تی نگوک دونگ، کارشناس ارشد تحقیق و توسعه اکوسیستم نوآوری استارتاپی، مرکز ملی نوآوری، وزارت دارایی، دیدگاه خود را در مورد فرصتی که برای ملاقات با بسیاری از استعدادهای ویتنامی در سراسر جهان داشت، به اشتراک گذاشت. خانم دونگ خود 10 سال سابقه کار در سیلیکون ولی دارد و از او دعوت شده بود تا برای کار به این کشور بازگردد.

خانم دانگ تأکید کرد: «جوانان به حقوق، مسکن یا مزایای دولتی نیاز ندارند. آنچه آنها نیاز دارند یک اکوسیستم نوآورانه است.»

کارشناسان می‌گویند این اکوسیستم از عناصر زیادی تشکیل شده است که مهم‌ترین آنها یک چارچوب نهادی روشن برای نوآوری حقوقی در ویتنام است. خانم دانگ مثالی از شرکتی از سیلیکون ولی زد که برای شروع کسب و کار به ویتنام بازگشته بود، اما برای دریافت مجوز ثبت کسب و کار مجبور بود با ۶ وزارتخانه همکاری کند.

طی یک سال گذشته، سیاست نوآوری به وضوح آغاز شده است. این متخصص امیدوار است که این سیاست با سرعت بیشتری ارتقا یابد و اجرا شود.

دکتر نگوین آی ویت، عضو شورای مشورتی ملی توسعه علم و فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال و مدیر موسسه فناوری و آموزش اطلاعات عمومی جدید IGNITE، با خانم دونگ هم‌نظر است و می‌گوید برای جذب افراد با استعداد برای بازگشت به کشور و مشارکت در این امر، باید محیطی برای زندگی آنها فراهم شود. این متخصصان به محیطی برای ارتباط و تبادل نظر با یکدیگر نیاز دارند.

دکتر نگوین آی ویت (عکس: کمیته سازماندهی).

دکتر آی ویت خود نیز یک فیزیکدان مشهور جهانی است و ۲۳ سال سابقه تدریس، تحقیق و کار در ایالات متحده و اروپا دارد. او عضو گروه Think Tank، VINASA، است. در سال ۲۰۱۸، او و تعدادی از متخصصان، باشگاه آی ویت را برای پیوند دادن استعدادهای ویتنامی برای بازگشت به کار در این کشور تأسیس کردند.

علاوه بر محیط متصل، کارشناسان مرکز ملی نوآوری به نقش مهم زیرساخت برای نوآوری جهت جذب استعدادها اشاره کردند. به گفته خانم دانگ، استارتاپ‌های نوآوری خصوصی بسیار قوی هستند و از شکست نمی‌ترسند. با این حال، این فرد معتقد است که به حداقل رساندن خطرات و کاهش درد برای نوآوران بسیار مهم است.

کشورهای سراسر جهان دارای یک سیستم حمایتی برای استارت‌آپ‌های نوآور هستند، از مربیان، مراکز رشد گرفته تا صندوق‌های سرمایه‌گذاری. ویتنام فاقد این سیستم حمایتی است و نیاز به ایجاد و توسعه دارد.

منبع: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/lam-sao-de-thu-hut-nhan-tai-nguoi-viet-tro-ve-cong-hien-cho-dat-nuoc-20250731102724613.htm