LPBank از ساعت 3 بعد از ظهر جمعه به کارمندان خود مرخصی می‌دهد: گامی جدید در استراتژی تجدید ساختار، بهبود بهره‌وری سازمانی

از اول ژوئیه ۲۰۲۵، بانک لوک فات (LPBank) رسماً سیاستی را اعمال خواهد کرد که به کارمندان اجازه می‌دهد هر جمعه از ساعت ۳ بعد از ظهر مرخصی بگیرند. این تصمیم نه تنها یک مکانیسم انگیزشی برای کارمندان است، بلکه نتیجه مجموعه‌ای از فعالیت‌های بازسازی و نوآوری در مدل عملیاتی است که بانک در طول مدت گذشته با جدیت در حال اجرای آن بوده است.

در طول سال گذشته، LPBank بسیاری از راه‌حل‌های اصلاح سازمانی همزمان را اجرا کرده است: ساده‌سازی دستگاه‌ها، حذف سطوح واسطه‌ای غیرضروری، استانداردسازی فرآیندهای عملیاتی، به‌کارگیری فناوری برای خودکارسازی وظایف دستی و تمرکززدایی شدید در واحدهای خط مقدم. این تغییرات به طور قابل توجهی حجم کار اداری را کاهش می‌دهد و شرایطی را برای منابع انسانی ایجاد می‌کند تا بیشتر بر فعالیت‌های با ارزش بالا تمرکز کنند.

LPBank از ساده‌سازی دستگاه تا تغییر تفکر عملیاتی. عکس: LPBank

اجازه دادن به شروع کار در اوایل بعدازظهر جمعه، گام بعدی این استراتژی است که نشان دهنده اعتقاد هیئت مدیره به عملکرد کاری به جای صرف زمان در دفتر است. آقای نگوین دوک توی، رئیس هیئت مدیره LPBank، تأکید کرد: «هدف ما ایجاد سازمانی کارآمد و ساده است که در آن هر کارمند با اهداف روشن و نتایج مشخص کار کند. وقتی سازمان به اندازه کافی انعطاف‌پذیر باشد و بتواند اثربخشی خود را اندازه‌گیری کند، دیگر نیازی به پایبندی به چارچوب‌های زمانی سنتی نیست.»

به طور خاص، کارکنان دفتر مرکزی و کارکنان فروش در واحدهایی که برنامه‌های خود را تکمیل یا از آن فراتر می‌روند، هر جمعه از ساعت 3 بعد از ظهر تعطیل هستند. این تنظیم زمان انعطاف‌پذیر نه تنها به کارکنان کمک می‌کند تا تجدید قوا کنند و با خانواده‌های خود وقت بگذرانند، بلکه شرایطی را برای آنها ایجاد می‌کند تا به طور فعال به مشتریان نزدیک شوند و در خارج از ساعات کاری به آنها رسیدگی کنند.

از اول جولای ۲۰۲۵، بانک LPBank رسماً سیاستی را اعمال خواهد کرد که به کارمندان اجازه می‌دهد هر جمعه از ساعت ۳ بعد از ظهر مرخصی بگیرند. عکس: LPBank

پیش از این، LPBank در بسیاری از واحدهای سیستم، سازوکار درآمد مبتنی بر حقوق و دستمزد را بر اساس ظرفیت، با ابزارهای ارزیابی شفاف مبتنی بر نتایج کار و مشارکت‌های واقعی، اجرا کرده است. این سیاست به تدریج جایگزین مدل سنتی حقوق ثابت می‌شود و وضعیت «برابری درآمد» بین کسانی که زیاد کار می‌کنند و کسانی که کمتر کار می‌کنند را از بین می‌برد.

پرداخت درآمد بر اساس ظرفیت به ارتقای استقلال، رقابت مثبت و ایجاد انگیزه برای توسعه شغلی در بانک کمک می‌کند. LPBank همچنین در حال تکمیل یک سیستم ارزیابی چندبعدی (KPI/OKR با ترکیب کیفی و کمی) است که به انعکاس کامل کارایی حرفه‌ای و مشارکت‌های خلاقانه و نوآورانه کمک می‌کند.

LPBank تأیید می‌کند که علیرغم تمرکز بر تجدید ساختار و بهینه‌سازی کارایی، تمرکز همچنان بر روی افراد است. بهبود سیاست‌های جبران خسارت، افزایش انعطاف‌پذیری زمانی و ایجاد محیطی منصفانه از فرصت‌های درآمدی، سه رکن اساسی برای ایجاد سازمانی پایدار هستند که در آن کارکنان احساس احترام، اعتماد و توانمندسازی می‌کنند.

در شرایطی که صنعت بانکداری به شدت برای منابع انسانی باکیفیت رقابت می‌کند، اقدامات استراتژیکی مانند اقدامات LPBank نه تنها پیشگامانه هستند، بلکه به تعیین استانداردهای جدید برای فرهنگ سازمانی در عصر دیجیتال نیز کمک می‌کنند.

منبع: https://daibieunhandan.vn/lpbank-cho-nhan-vien-nghi-tu-15h-chieu-thu-sau-buoc-di-moi-trong-chien-luoc-tai-cau-truc-nang-cao-hieu-qua-to-chuc-10375328.html