برای صادرات پایدار، کالاهای ویتنامی باید مردم ویتنام را متقاعد کنند.

Muốn xuất khẩu bền vững, hàng Việt phải thuyết phục được người Việt- Ảnh 1. — آقای تران هو لین، مدیر اداره مدیریت و توسعه داخلی ( وزارت صنعت و تجارت )

در ۲۱ اکتبر، نخست وزیر با صدور حکم شماره ۲۳۲۶/QD-TTg، استراتژی توسعه بازار خرده فروشی ویتنام تا سال ۲۰۳۰، با چشم‌اندازی تا سال ۲۰۵۰ را تصویب کرد. این استراتژی تلاش می‌کند تا کل فروش خرده فروشی کالاها و درآمد خدمات مصرفی (به استثنای عوامل قیمت) تا سال ۲۰۳۰ به طور متوسط سالانه ۱۱ تا ۱۱.۵ درصد افزایش یابد.

آقای تران هو لین، مدیر دپارتمان مدیریت و توسعه داخلی (وزارت صنعت و تجارت) مصاحبه‌ای با روزنامه الکترونیکی دولت در مورد راهکارهای اجرای موفقیت‌آمیز اهداف توسعه بازار خرده‌فروشی تعیین‌شده توسط دولت داشت.

ارتقای کیفیت کالاهای داخلی

دولت به تازگی استراتژی توسعه بازار خرده فروشی ویتنام تا سال ۲۰۳۰ را با چشم‌اندازی تا سال ۲۰۵۰ منتشر کرده است که هدف رشد متوسط ۱۱ تا ۱۱.۵ درصد در سال را تا سال ۲۰۳۰ تعیین می‌کند. وزارت مدیریت و توسعه بازار داخلی چه ارکانی را در توسعه بازار خرده فروشی مدرن برای تضمین اجرای موفقیت‌آمیز اهداف دولت شناسایی کرده است؟

مدیر تران هو لین: اخیراً، دولت استراتژی توسعه بازار خرده فروشی ویتنام تا سال 2030، با چشم‌اندازی تا سال 2050، را منتشر کرده و هدف رشد حدود 11 درصد را تعیین کرده است. این نشان دهنده علاقه دولت به بازار خرده فروشی داخلی است.

و در واقع، در سال‌های اخیر، نرخ رشد بازار خرده‌فروشی بسیار پر جنب و جوش بوده است. در سال ۲۰۲۴، بازار خرده‌فروشی داخلی ویتنام حدود ۹ تا ۹.۵ درصد رشد کرد. به طور خاص، در ۹ ماه اول سال ۲۰۲۵، نرخ رشد بازار خرده‌فروشی ویتنام به نزدیک ۱۱ درصد رسید.

از طرف وزارت صنعت و تجارت، برای توسعه بازار خرده فروشی، ما بر سه رکن اصلی تمرکز داریم:

اولاً، از نظر سازوکارهای سیاست‌گذاری، وزارت صنعت و تجارت از نزدیک سیاست‌های مصوب دولت در رابطه با توسعه زیرساخت‌های خرده‌فروشی مانند: برنامه‌ریزی و توسعه سیستم‌های لجستیک، مناطق لجستیکی و غیره را دنبال می‌کند.

دوم، در مورد توسعه زیرساخت‌های خرده‌فروشی، ما باید به توسعه و نوسازی زیرساخت‌های خرده‌فروشی از بازارهای سنتی، فروشگاه‌های رفاه و غیره گرفته تا سوپرمارکت‌ها و مراکز خرید ادامه دهیم. به طور خاص، ما باید بر افزایش کمیت و رویکرد به بازار به روشی مدرن تمرکز کنیم، زیرا سرعت فعلی توسعه تجارت الکترونیک بسیار زیاد است.

سوم، بهبود کیفیت کالاها در بازار داخلی. این یک وظیفه بسیار مهم است که وزارت صنعت و تجارت آن را هدف قرار داده است. ما به طور مداوم توصیه‌های زیادی به تولیدکنندگان برای بهبود کیفیت محصولات، علاوه بر تضمین حقوق مصرف‌کننده و مبارزه با کلاهبرداری تجاری برای بازگرداندن اعتماد مصرف‌کننده، ارائه داده‌ایم.

Muốn xuất khẩu bền vững, hàng Việt phải thuyết phục được người Việt- Ảnh 2. — پخش زنده در هفته کشاورزی ویتنام ۲۰۲۵ درآمد هنگفتی را به همراه داشت

تجارت الکترونیک - کانال توزیع موثر

طبق استراتژی تازه تصویب شده، تجارت الکترونیک تا سال ۲۰۳۰ حدود ۱۵ تا ۲۰ درصد از کل فروش خرده فروشی را تشکیل خواهد داد. وضعیت فعلی تجارت الکترونیک در ویتنام را چگونه ارزیابی می‌کنید و اقدامات کلیدی برای دستیابی به این عدد چیست؟

مدیر تران هو لین: نرخ رشد تجارت الکترونیک در ویتنام در ۳ سال گذشته با افزایش ۲۰ تا ۲۳ درصدی در سال، در صدر منطقه بوده است. این ارقام نشان می‌دهد که تجارت الکترونیک نقش فزاینده‌ای در بازار خرده‌فروشی ما ایفا می‌کند.

برای مثال، در گذشته ما هنوز فکر می‌کردیم که محصولات کشاورزی برای فروش آنلاین مناسب نیستند، فقط برای تجارت در کانال‌های سنتی در بازارها یا سوپرمارکت‌ها و غیره مناسب هستند. اما اکنون، با تجارت الکترونیک، محصولات کشاورزی از میوه‌ها، سبزیجات، برنج گرفته تا محصولات کشاورزی فرآوری شده، همگی به طور مؤثر آنلاین فروخته می‌شوند.

سهم تجارت الکترونیک در کل مقیاس خرده‌فروشی بازار ویتنام حدود ۱۰٪ است و پیش‌بینی می‌شود تنها در سال ۲۰۲۵، این رقم به طور چشمگیری رشد کند و درآمد خرده‌فروشی از تجارت الکترونیک به حدود ۳۲ تا ۳۵ میلیارد دلار برسد که تقریباً ۱۱٪ از کل فروش خرده‌فروشی را تشکیل می‌دهد.

با این حال، من فکر می‌کنم این رقم به طور کامل پتانسیل بازار خرده فروشی در ویتنام را منعکس نمی‌کند. ما باید تجارت الکترونیک را به عنوان یک کانال توزیع بسیار مؤثر برای بازار خرده فروشی، برای همه کالاهای ویتنامی، از طریق وب‌سایت‌های تجارت الکترونیک، تالارهای معاملاتی تجارت الکترونیک؛ از طریق شبکه‌های اجتماعی، از طریق اشکال خرید مانند فروش مستقیم پخش زنده... به رسمیت بشناسیم.

در جلسه آتی مجلس ملی، اگر قانون تجارت الکترونیک توسط مجلس ملی تصویب شود، سیاست مهمی خواهد بود که زمینه جدیدی را برای توسعه پایدار و باثبات تجارت الکترونیک در ویتنام فراهم می‌کند. من معتقدم که تالارهای معاملاتی تجارت الکترونیک و اشکال فروش مانند پخش زنده به طور فزاینده‌ای به محصولات ویتنامی کمک می‌کند تا به مصرف‌کنندگان در سراسر کشور و فراتر از آن، در سطح بین‌المللی برسند.

محصولات ویتنامی باید مردم ویتنام را متقاعد کنند.

در این استراتژی، یکی از جهت‌گیری‌های کلیدی «توسعه زنجیره‌های تولید-توزیع و فروشگاه‌های مدرن برای افزایش رقابت‌پذیری ملی» است. به نظر شما، چه راهکارهای حمایتی برای شرکت‌های ویتنامی وجود دارد تا بتوانند محصولات خود را به توزیع داخلی برسانند و به بازارهای بین‌المللی دسترسی پیدا کنند؟

مدیر تران هو لین : یکی از مشکلات فعلی خرده فروشی در ویتنام، قیمت کالاها است که گاهی اوقات با جیب همه مناسب نیست. بنابراین، برای ارتقای بازار خرده فروشی، باید راه هایی برای کاهش هزینه ها پیدا کنیم.

اما برای کاهش هزینه‌های زیرساخت خرده‌فروشی، زیرساخت‌های لجستیک بسیار مهم است. چگونه می‌توانیم از تولیدکننده به مصرف‌کننده از طریق کانال واسطه که همان سیستم توزیع است، متصل شویم؛ چگونه می‌توانیم از تولیدکننده به مصرف‌کننده از طریق سیستم توزیع، به روان‌ترین شکل و با کمترین هزینه متصل شویم تا قیمت کالاها کاهش یابد و مزایایی را برای مصرف‌کنندگان به همراه داشته باشد.

برای انجام این کار، وزارت صنعت و تجارت و اداره مدیریت و توسعه بازار داخلی اقدامات زیادی را اجرا می‌کنند، از سازوکارهای سیاست‌گذاری گرفته تا هماهنگی با مناطق محلی برای برنامه‌ریزی مراکز لجستیک؛ مناطق، بنادر، ایستگاه‌ها، انبارها، محوطه‌ها و غیره؛ تبدیل بازارهای سنتی به فروشگاه‌های خرید مدرن، ارتقاء آنها به مراکز خرید جدید و مدرن.

ما به همین جا بسنده نمی‌کنیم، ما همچنین می‌توانیم کانال‌های خرید جدیدی ایجاد کنیم، مانند فروشگاه‌های زنجیره‌ای - روشی بسیار محبوب در خارج از کشور که به انتقال مستقیم کالا از کارخانه، از تولیدکننده به فروشگاه، کمک می‌کند و هزینه‌های حمل و نقل را تا حد زیادی کاهش می‌دهد.

در حال حاضر، ما در حال هماهنگی با مناطق محلی برای برنامه‌ریزی مجدد انبارها، محوطه‌ها و مراکز لجستیک هستیم تا کانال‌های توزیع را بهبود بخشیم و زمان، مسافت و هزینه بین تولیدکنندگان و مصرف‌کنندگان را کاهش دهیم.

در مورد صادرات، اگر می‌خواهیم صادرات پایدار داشته باشیم، شرکت‌ها و تولیدکنندگان ویتنامی باید پایه‌های محکمی از ظرفیت تولید داخلی داشته باشند و سپس می‌توانیم صادرات پایدار داشته باشیم. زیرا بدون پایه‌های محکم از بازار داخلی، وقتی بازار جهانی تغییر می‌کند، نوسانات بر ظرفیت صادرات تأثیر می‌گذارد.

برای کمک به کسب‌وکارها در جهت بهبود قدرت داخلی‌شان، اخیراً وزارت صنعت و تجارت و همچنین اداره مدیریت و توسعه بازار داخلی، فعالیت‌های زیادی را از طریق سیستم‌های توزیع مدرن انجام داده‌اند تا کالاهای ویتنامی را در قفسه‌ها قرار دهند و در نتیجه محصولات ویتنامی را که مطابق با استانداردهای بین‌المللی برای صادرات هستند، انتخاب کنند.

در کنار آن، اداره مدیریت و توسعه بازار داخلی، برنامه گلد گلوبال را نیز برای بهبود کیفیت محصولات شرکت‌ها ایجاد کرده است. این برنامه محصولات کشاورزی را هدف قرار می‌دهد تا کیفیت کالاها را برای شرکت‌های صادرات‌محور هدایت و بهبود بخشد. کالاها مطابق با استانداردهای سیستم‌های توزیع، شرکت‌های خرده‌فروشی داخلی و خارجی بهبود خواهند یافت، زیرا آنها هستند که استانداردها را برای مصرف‌کنندگان تعیین می‌کنند، مصرف‌کنندگان را راهنمایی می‌کنند و همچنین عواملی با تجربه بین‌المللی هستند که از طریق آنها می‌توانند به مشاغل برای ورود محصولات به خارج از کشور مشاوره دهند.

فان ترانگ (اجرا شده)

منبع: https://baochinhphu.vn/muon-xuat-khau-ben-vung-hang-viet-phai-thuyet-phuc-duoc-nguoi-viet-102251026213104069.htm