تکمیل پلتفرم حاکمیت شرکتی، تقویت رتبهبندی اعتباری بینالمللی
یکی از نکات برجسته بانک کشاورزی در سال 2025، ارتقای سیستم مقررات، فرآیندها و دستورالعملهای حرفهای، ایجاد یک کریدور حقوقی همزمان و حرفهای در تمام فعالیتهای امور خارجه، اعتباری و مدیریت مالی بینالمللی است.
اسناد مهمی صادر شده است که مبنای قانونی محکمی برای مدیریت روابط RMA، حسابهای Nostro و پرداختهای شعبه کامبوج ایجاد میکند؛ فرآیند تأمین مالی سرمایه تحت اعتبارات اسنادی به همراه بسیاری از دستورالعملهای مهم در مورد توسعه مشتریان USD، اصلاح فعالیتهای پروژههای بینالمللی و برنامههای امور خارجه برای کل سیستم.

همزمان، بانک کشاورزی پیشنویس استراتژی توسعه امور خارجی و فعالیتهای مالی بینالمللی را برای دوره 2026-2027، با چشماندازی تا سال 2030، تکمیل کرده است که گامی روشمند در استراتژی بلندمدت برای افزایش رقابتپذیری در بازارهای منطقهای و جهانی را نشان میدهد.
بانک کشاورزی نه تنها به بهبود داخلی بسنده نکرد، بلکه برنامه اقدام در قبال محیط زیست را در فعالیتهای داخلی برای دوره 2025-2026 و طرح اجرای قطعنامه 59-NQ/TW دفتر سیاسی را نیز اجرا کرد.
این گامها به جهتگیری توسعه پایدار، بهبود کیفیت مدیریت ریسک، مدیریت ESG (محیط زیست، اجتماعی و حاکمیت شرکتی) و رعایت استانداردهای بینالمللی در عملیات بانکی مدرن کمک میکند.

در خصوص رتبهبندی اعتباری، بانک کشاورزی طبق ارزیابیهای دو سازمان معتبر جهانی ، مودیز و فیچ، همچنان نتایج مثبتی را حفظ میکند.
برای دستیابی به این نتیجه، بانک کشاورزی یک مکانیسم هماهنگی نزدیک با واحدهای کل سیستم ایجاد کرده، اسناد قانونی و دادههای مالی را تکمیل کرده و جلسات کاری منظمی را با موسسات رتبهبندی مودیز و فیچ ترتیب داده است. به طور خاص، ایجاد یک تیم رتبهبندی اعتباری بینالمللی برای دوره 2026 تا 2028 نشاندهنده ابتکار عمل در تهیه، تجزیه و تحلیل و بهبود شاخص اعتباری است. این یک پایه مهم برای کمک به بانک کشاورزی در تقویت اعتماد سرمایهگذاران، شرکای بینالمللی و بازار مالی جهانی است.
گسترش همکاری و بهبود کارایی عملیاتی فرامرزی
در 9 ماه اول سال 2025، فعالیتهای امور خارجی بانک کشاورزی بسیار پررونق بود و نزدیک به 90 هیئت بینالمللی از جمله انجمنها، سازمانهای بینالمللی، بانکهای همکار و آژانسهای دیپلماتیک برای همکاری و تبادل نظر پذیرفته شدند. در عین حال، بانک کشاورزی 17 هیئت کاری را برای شرکت در کنفرانسها و سمینارهای بینالمللی در خارج از کشور سازماندهی کرد. این فعالیتها نه تنها روابط همکاری را گسترش میدهد، بلکه به بانک کشاورزی کمک میکند تا روندهای فناوری، تحول دیجیتال، تأمین مالی سبز و حاکمیت ESG را در بخش بانکداری جهانی بهروز کند.
این بانک همچنین پنج توافقنامه همکاری بینالمللی مهم، از جمله پروژه تامین مالی سبز با آژانس توسعه فرانسه (AFD)، توافقنامه بانک صادرکننده با بانک توسعه آسیا (ADB) و یادداشتهای تفاهم با بانک کشاورزی چین، بانک صنعتی و تجاری چین و گروه SACE (ایتالیا) را امضا کرد. اینها گامهای مهمی برای گسترش شبکه همکاری استراتژیک هستند و به بانک کشاورزی کمک میکنند تا ظرفیت بسیج سرمایه خود را افزایش دهد، بازار خود را گسترش دهد و عمیقتر در زنجیرههای مالی بینالمللی مشارکت کند.

شعبه Agribank کامبوج نقطه روشنی است که ظرفیت مدیریت فرامرزی این بانک را نشان میدهد.
در خصوص مدیریت پروژههای بینالمللی، تا پایان سپتامبر ۲۰۲۵، بانک کشاورزی ۴۰ پروژه ODA را که از دولت وام گرفته بود، جمعآوری کرده بود که از این تعداد، ۱۳ پروژه با سقف کل معادل تقریباً ۵۵۰۰ میلیارد دونگ ویتنام در حال اجرا بودند که نشاندهنده ظرفیت مدیریت پروژه مؤثر و شفاف است.

این بانک به طور فعال در حال مذاکره و گفتگو برای اجرای ۵ پروژه جدید با سازمانهای بینالمللی مانند AFD، WB، LuxDev، ADB و صندوق اقلیم سبز (GCF) است که هدف آنها توسعه تأمین مالی سبز، تأمین مالی اقلیمی و کشاورزی پایدار است.
بانک کشاورزی همچنین در حال حاضر به عنوان بانکی در حال ارائه خدمات به ۲۵ پروژه با ارزش کل ۱.۲۲ میلیارد دلار است و تاکنون ۱۸۸ پروژه بانکی به ارزش نزدیک به ۹.۸ میلیارد دلار دریافت کرده است که نشان دهنده ظرفیت و اعتبار رو به رشد این بانک در زمینه امور مالی بین المللی است.
با هدف بهبود ظرفیت پرداختهای بینالمللی و گسترش همکاریهای جهانی، تا سپتامبر ۲۰۲۵، بانک کشاورزی روابط RMA (توافقنامه تبادل پیامهای مالی منطقهای) را با ۶۴۰ بانک در ۷۶ کشور و منطقه برقرار کرده است. شبکه شرکا به طور گسترده در سراسر قارهها توزیع شده است، با تمرکز قوی در آسیا (۵۷٪)، اروپا (۳۰٪) و پس از آن آمریکا، استرالیا و آفریقا.
سیستمهای حسابهای نوسترو و وسترو در بانکهای معتبر پیشرو جهان به طور پایدار نگهداری میشوند و کیفیت خدمات و قابلیتهای پرداخت بینالمللی مؤثر را تضمین میکنند. در عین حال، Agribank نزدیک به ۱۰۰ موسسه اعتباری همکار را طبقهبندی میکند، سیاستهای مشتری را بر اساس گروههایی با سقف اعتباری کل معادل ۶۲۶ تریلیون دونگ ویتنام تنظیم میکند و به بهبود ابتکار عمل در همکاری و مدیریت نقدینگی بینالمللی کمک میکند.
یکی از تمرکزهای استراتژیک بانک کشاورزی، توسعه محصولات و خدمات برای مشتریان موسسات اعتباری و تنوع بخشیدن به منابع سرمایهای است که از موسسات مالی بینالمللی جمعآوری شدهاند. این بانک در مورد محصولات مدرن تامین مالی تجاری مانند UPAS L/C و تنزیل L/C تحقیق و استقرار کرده است و توسط بانک دولتی برای قرض گرفتن سرمایه خارجی در قالب UPAS L/C تأیید شده است. تا سپتامبر 2025، بانک کشاورزی یک توافقنامه تامین مالی با بانک نظامی (MB) امضا کرده بود، یک معامله وام تجاری به ارزش 6 میلیون دلار را با موفقیت انجام داده بود و با 29 بانک بینالمللی در زمینه تامین مالی تجاری با سقف کل 1.04 میلیارد دلار همکاری کرده بود. برای سرمایه میانمدت و بلندمدت، بانک کشاورزی با 07 بانک خارجی که آماده ارائه وامهای کلان، خدمت به برنامههای اعتباری سبز و توسعه پایدار هستند، تماس گرفته است.

در روند جهانی به سمت تأمین مالی سبز و توسعه پایدار، بانک کشاورزی (Agribank) از همان ابتدا ESG را به عنوان یک رکن استراتژیک شناسایی کرده است.
با نگاهی به مسیر تا سال ۲۰۲۵، بانک کشاورزی به تدریج در حال تحکیم قدرت داخلی خود، نوسازی مدل حاکمیتی خود، گسترش همکاریهای بینالمللی و ادغام عمیق و پیشگیرانه است. از مدیریت مالی، توسعه پروژههای ODA، روابط بانکی کارگزاری گرفته تا اجرای ESG، بانک کشاورزی تفکر استراتژیک، ظرفیت اجرایی و جسارت یک موسسه مالی بزرگ و مسئول با چشمانداز جهانی را نشان داده است.
در مسیر حرکت به سوی دوره 2026 تا 2030، بانک کشاورزی همچنان به دنبال ایجاد یک برند بانکی با رقابتپذیری بینالمللی، ایمنی، شفافیت و توسعه پایدار است و به تثبیت جایگاه سیستم بانکی ویتنام در نقشه مالی جهان کمک میکند.
آقای مین
منبع: https://baochinhphu.vn/nang-cao-nang-luc-canh-tranh-va-vi-the-uy-tin-quoc-te-cua-agribank-102251107151320322.htm






نظر (0)