
آقای رمی اجل، مدیر کل منطقه AOA نستله: ویتنام در حال تبدیل شدن به یکی از مهمترین محرکهای رشد نستله در منطقه آسهآن است - عکس: VGP/Thuy Dung
آقای رمی ایجل در گفتگو با مطبوعات گفت که نستله مفتخر است که از طریق محصولات آشنایی مانند نسکافه، کیت کت و مگی، ویتنام را همراهی کند و در هدف خود که بهبود کیفیت زندگی مصرف کنندگان از طریق تغذیه، سلامت و سبک زندگی مثبت است، ثابت قدم است.
بر این اساس، نستله به دلیل نرخ رشد مصرف قوی و پتانسیل سرمایهگذاری بالا، برای بازار ویتنام ارزش بالایی قائل است. ویتنام نه تنها یک بازار داخلی مهم است، بلکه به عنوان یک مرکز صادراتی برای این گروه نیز در حال ظهور است.
رمی ایجل، مدیر کل، گفت: «در کنار این، منابع انسانی ماهر، نیروی کار پویا، بازار پایدار و فضای سیاسی مطلوب، ویتنام را به مقصدی برای سرمایهگذاری بلندمدت برای نستله تبدیل کرده است.»
آقای اجل در مورد تعهد به انتشار صفر خالص تا سال ۲۰۵۰ گفت، نستله با بهرهگیری از سیستم تحقیق و توسعه جهانی خود و ترویج شیوههای کشاورزی احیاکننده، در این زمینه پیشتاز است.
یکی از نمایندگان نستله گفت: «کشاورزی یک تمرکز استراتژیک است زیرا تقریباً دو سوم انتشار گازهای گلخانهای از کشاورزی ناشی میشود و این همچنین حوزهای است که نوآوریهای علمی و فناوری میتواند تحولی آشکار ایجاد کند.»
آقای ایجل در توضیح دلیل انتخاب ویتنام توسط نستله به عنوان مرکز سرمایهگذاری قهوه گروه، گفت که هر ساله، نستله نزدیک به ۷۰۰ میلیون دلار آمریکا قهوه از ویتنام خریداری میکند.
آقای رمی اجل بر مزایای جغرافیایی، منابع نیروی کار ماهر و روحیه همکاری قوی دولت با کشاورزان تأکید کرد. علاوه بر این، ویتنام نه تنها دانههای قهوه سبز را تأمین میکند، بلکه نقش کلیدی در فرآوری آن نیز دارد - که بخش مهمی از زنجیره ارزش جهانی قهوه است.
آقای بینو جیکوب، مدیر کل نستله ویتنام، با افزودن نظر خود، گفت که همکاری با مؤسسه علوم کشاورزی و جنگلداری ارتفاعات مرکزی، گواهی بر تلاشها برای انتقال علم و فناوری، از ارائه نهالهای باکیفیت و مقاوم در برابر تغییرات اقلیمی گرفته تا حمایت از کشاورزان برای افزایش بهرهوری است. وی گفت که کشاورزان ویتنامی روحیهای باز و آماده نوآوری دارند و این امر، اکوسیستم مطلوبی را برای نستله جهت اجرای برنامه طرح نسکافه ایجاد میکند، جایی که خود کشاورزان نقش امتداد کارکنان پشتیبانی کشاورزی شرکت را ایفا میکنند. در حال حاضر، طرح نسکافه حدود ۱۲۰ رهبر گروه کشاورزی دارد که نقش مهمی در آموزش مجدد حدود ۲۳۰۰۰ کشاورز دیگر شرکتکننده در این برنامه ایفا میکنند.
به گفته آقای رمی اجل، نستله همچنین تأیید کرد که بیثباتی اقتصادی و سیاسی جهانی بر برنامههای سرمایهگذاری آن در ویتنام تأثیری ندارد، زیرا این گروه همیشه با یک استراتژی بلندمدت فعالیت میکند. رابطه نزدیک با جامعه کشاورزی و بهرهوری تولید برجسته، عواملی هستند که به ویتنام کمک میکنند تا نقش استراتژیک خود را حفظ کند.
آقای بینو جیکوب با هدف تبدیل ویتنام به کشوری با درآمد بالا تا سال ۲۰۴۵، گفت که نستله آماده است تا از طریق سه رکن مشارکت کند: انتقال علم و فناوری، ارتقای رشد اقتصادی از طریق سرمایهگذاری و توسعه منابع انسانی.
به طور خاص، نستله با مؤسسات علوم کشاورزی همکاری میکند تا پیشرفتهای علمی و فناوری مناسب برای ویتنام را به کار گیرد و منتقل کند.
آقای رمی اجل گفت: «ما طی چند دهه گذشته، به ویژه در سه سال گذشته، به طور مداوم در ویتنام سرمایهگذاری کردهایم. سرمایه سرمایهگذاری شده در سه سال گذشته تقریباً برابر با کل سرمایه ۲۵ سال اول است. این نشان میدهد که ما به ویتنام اعتقاد داریم و برای آینده سرمایهگذاری میکنیم. هرچه سرمایه سرمایهگذاری بیشتری به ویتنام وارد کنیم، میتوانیم به افزایش رشد تولید ناخالص داخلی کمک بیشتری کنیم.»

در چارچوب همکاری با وزارت کشاورزی و محیط زیست، نستله یک برنامه کارآموزی برای دانشجویان کشاورزی دانشگاه تای نگوین اجرا خواهد کرد تا نسل بعدی رهبران در زمینه کشاورزی پایدار را آموزش دهد - عکس: VGP/Thuy Dung
نستله از طریق مدل همکاری «سهجانبه» (مدرسه - بنگاه اقتصادی - ایالت) با تعدادی از دانشگاههای فنی تفاهمنامهای امضا کرده است و هدف آن حمایت از دانشجویان کشاورزی، بهویژه در مناطق مرتفع مرکزی، برای جذب جوانان به بازگشت به کشاورزی هوشمند و پایدار است.
یکی از نمایندگان نستله گفت: «این همچنین با فلسفه نستله مبنی بر «ایجاد ارزش مشترک» همسو است - هنگام انجام تجارت، فقط کسب سود مطرح نیست؛ ما میخواهیم جامعه، دولت و جوانان ویتنامی نیز بهرهمند شوند.»
رمی ایجل، مدیرعامل نستله، تأیید کرد که این شرکت مایل است در مسیر رشد ویتنام همراهی کند.
توی کود
منبع: https://baochinhphu.vn/nestle-khang-dinh-vai-tro-chien-luoc-cua-viet-nam-trong-hanh-trinh-phat-trien-ben-vung-102251202091958446.htm






نظر (0)