با اجرای تصمیم شماره ۹۰/QD-TTg نخست وزیر در مورد تجدید ساختار بانک توسعه ویتنام (بانک توسعه ویتنام - VDB) برای دوره ۲۰۲۳-۲۰۲۷، در ۶ ماه اول سال ۲۰۲۵، VDB تجدید ساختار دستگاه سازمانی را به پایان رسانده و به تدریج کارایی عملیاتی را ساده‌سازی و بهبود بخشیده است.

از اول ژوئن ۲۰۲۵، واحدهایی که به مدیر کل در ستاد مرکزی کمک می‌کنند، مطابق با جهت‌گیری مدیریتی و عملیاتی مورد نیاز دولت ، ۱۲ نقطه کانونی خواهند داشت.

در تاریخ ۳ ژوئن ۲۰۲۵، بر اساس قطعنامه شماره ۶۰-NQ/TW کمیته اجرایی مرکزی و تصمیم شماره ۷۵۹/QD-TTg در مورد چیدمان واحدهای اداری در تمام سطوح، بانک VDB کنفرانس مشترکی را برای بحث در مورد طرح چیدمان واحدهای وابسته خود بر اساس مرزهای اداری جدید برگزار کرد. این کنفرانس بر سر اصول زیر توافق کرد: تضمین ثبات در کار و ایدئولوژی کارکنان؛ حفظ رشد اعتباری، رسیدگی به بدهی‌های معوق، توسعه پروژه‌های جدید؛ عدم افزایش تعداد شعب و دفاتر معاملات؛ اساساً حفظ دفاتر معاملات موجود.

طبق این طرح، بانک VDB شبکه خود را با ۳۴ واحد اداری استانی متصل خواهد کرد. شعب بر اساس مکان‌ها نامگذاری می‌شوند؛ اگر در دو یا چند استان فعالیت کنند، شعب منطقه‌ای نامیده می‌شوند. دفتر مرکزی شعبه در ابتدا در مراکز موجود مستقر خواهد شد، در حالی که در مرحله بعدی، امکانات مناسب با هدف استقرار در مراکز اداری استان‌ها آماده خواهد شد.

بر این اساس، هیئت مدیره VDB قطعنامه شماره 57/NQ-NHPT (4 ژوئیه 2025) و قطعنامه شماره 79/NQ-NHPT (15 اوت 2025) را در مورد تنظیم و اجرای آزمایشی مدل شعبه که در دو مرکز فعالیت می‌کند، صادر کرد. پس از تنظیم، کل سیستم دارای 29 واحد است: دفتر تراکنش 1، دفتر تراکنش 2، 3 شعبه منطقه‌ای و 24 شعبه. مدل شعبه که در دو مرکز فعالیت می‌کند، در دونگ نای ، دونگ تاپ و توین کوانگ به صورت آزمایشی اجرا می‌شود.

دفتر مرکزی vdb.jpg

در ۱۵ آگوست ۲۰۲۵، به مناسبت هشتادمین سالگرد روز ملی، هیئت مدیره و مدیر کل بانک VDB، ۱۴۵ تصمیم برای تأسیس، ادغام و تغییر نام شعب و دفاتر معاملات و همچنین انتصاب مدیران و معاونان واحدها صادر کردند. این تصمیمات از ۱ سپتامبر ۲۰۲۵ لازم‌الاجرا می‌شوند و نشانگر مرحله عملیاتی جدید این دستگاه هستند.

در عین حال، بانک VDB توجه و راهنمایی دولت و وزارت دارایی را در تکمیل چارچوب قانونی دریافت کرد. فرمان 78/2023/ND-CP در اصلاح فرمان 32/2017/ND-CP در مورد اعتبار سرمایه‌گذاری؛ فرمان 95/2025/ND-CP در مورد سازماندهی و عملکرد بانک توسعه؛ همراه با پیشنهاد اصلاح فرمان 46/2021/ND-CP در مورد مدیریت مالی و ارزیابی عملکرد، پایه قانونی مهمی را برای عملکرد پایدار و شفاف ایجاد کرده است.

در کار منابع انسانی، بانک VDB عامل انسانی را به عنوان کلید اصلی شناسایی می‌کند. اصل انتصاب به طور کامل اجرا می‌شود: حفظ ثبات موقعیت‌های معادل پس از سازماندهی مجدد؛ اولویت‌بندی خواسته‌های شخصی؛ انتخاب روسای بخش‌ها از تیم موجود؛ تنظیم تعداد روسای بخش‌ها بر اساس یک ساختار معقول (۱ رئیس، ۲ معاون). افسرانی که باید کمک هزینه کمتری دریافت کنند، به مدت ۶ ماه برای تثبیت زندگی خود حفظ می‌شوند. سیاست‌های حقوق، کمک هزینه و رفتار به صورت همزمان صادر می‌شوند و رعایت مقررات ایالتی و رویه‌های عملیاتی را تضمین می‌کنند.

هیئت مدیره بانک VDB تأیید کرد که بازسازی این دستگاه نه تنها رعایت مرزهای اداری جدید را تضمین می‌کند، بلکه فضایی برای نوآوری شعب در اجرای وظایفشان نیز فراهم می‌کند. این فرآیند به صورت دموکراتیک، عمومی و با اجماع مقامات و رهبران محلی انجام می‌شود و در عین حال بر هدف رشد اعتبار، رسیدگی به بدهی‌های معوق، توسعه پروژه‌های جدید و آماده‌سازی منابع برای دوره بعدی تمرکز دارد.

در آینده، بانک VDB به بهبود سیستم مدیریتی خود، به ویژه مدل کنترل داخلی مطابق با استانداردهای بازل و بخشنامه ۱۳/۲۰۱۸/TT-NHNN، با ۳ خط حمایتی مستقل و مدیریت ریسک اعتباری متمرکز ادامه خواهد داد. هدف این مسیر، نزدیک شدن به شیوه‌های بانکداری تجاری است، اما همچنان ویژگی‌های VDB - یک بانک سیاست‌گذاری دولتی - را حفظ می‌کند.

بانک VDB با عزم راسخ برای ساده‌سازی، شفافیت و اثربخشی، امیدوار است که این سیستم جدید به بانک کمک کند تا نقش خود را به عنوان یک ابزار مالی مهم دولت ارتقا دهد و در تحقق اهداف توسعه اجتماعی-اقتصادی، تضمین امنیت اجتماعی و ارتقای نوآوری نقش داشته باشد.

وام پنجشنبه

منبع: https://vietnamnet.vn/ngan-hang-phat-trien-viet-nam-sap-xep-xong-bo-may-theo-dia-gioi-hanh-chinh-moi-2440821.html