بانک دولتی منطقه ۷ ویتنام، «جنبش سواد دیجیتال» را از طریق تلاش‌های تحول دیجیتال داخلی گسترش می‌دهد.

شعبه بانک دولتی ویتنام (SBV) در منطقه ۷، در راستای اجرای وظایف و راهکارهای توسعه علم، فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال طبق دستورالعمل‌های دولت مرکزی و بانک مرکزی ویتنام، به طور جدی و جامع «نهضت سوادآموزی دیجیتال» را اجرا کرده و آن را یکی از وظایف کلیدی برای بهبود کیفیت منابع انسانی و نوسازی روش‌های مدیریتی و عملیاتی در سراسر واحد می‌داند.

Thời báo Ngân hàng•17/12/2025

“Bình dân học vụ số” tại NHNN Khu vực 7: Tạo nền tảng kỹ năng số cho cán bộ ngân hàng

«آموزش دیجیتال مردمی» در بانک دولتی منطقه ۷ ویتنام، ایجاد پایه و اساس مهارت‌های دیجیتال برای کارکنان بانک.

این جنبش بر اساس تصمیم شماره 1938/QD-NHNN مورخ 28 آوریل 2025، رئیس بانک دولتی ویتنام در مورد صدور طرح بخش بانکی برای اجرای طرح شماره 01-KH/BCĐTW مورخ 21 مارس 2025، کمیته راهبری مرکزی در مورد توسعه علم ، فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال، اجرا می‌شود. با پیروی از این دستورالعمل، شعبه منطقه‌ای 7 بانک دولتی ویتنام، سیاست‌های حزب، دولت و بانک دولتی ویتنام در مورد تحول دیجیتال را به طور فعال برای همه مقامات، کارمندان و کارگران خود منتشر و به طور کامل توضیح داده است.

به طور خاص، برای ایجاد فضایی پر جنب و جوش از تقلید و گسترش قوی روحیه نوآوری، شعبه منطقه‌ای ۷ بانک دولتی ویتنام نامه رسمی شماره ۱۰۰۰/KV7-HCNS مورخ ۶ ژوئن ۲۰۲۵ را صادر کرد و جنبش تقلید «تقلید سراسری در نوآوری و تحول دیجیتال» مرتبط با «جنبش سواد دیجیتال» را آغاز کرد. راه‌اندازی این جنبش صرفاً نوعی تبلیغات نیست، بلکه از طریق برنامه‌های عملی و برنامه‌های کاری روشن، با تکالیف و وظایف خاص برای هر بخش و واحد، ملموس می‌شود.

بر اساس اهداف و وظایف تعیین‌شده، شعبه منطقه‌ای ۷ بانک دولتی ویتنام، «جنبش سواد دیجیتال» را در برنامه‌ها و طرح‌های کاری ماهانه و فصلی خود ادغام کرده است. دپارتمان هماهنگ‌کننده وظیفه نظارت، جمع‌بندی و ارزیابی پیشرفت دستیابی به اهداف، گزارش‌دهی سریع و ارائه راه‌حل‌هایی برای بهبود اثربخشی اجرا را بر عهده دارد. این رویکرد به واقعی‌تر شدن جنبش، جلوگیری از تشریفات و ایجاد ارتباط قوی بین وظایف حرفه‌ای و الزام به ارتقای قابلیت‌های دیجیتال کارکنان کمک می‌کند.

یکی از نکات برجسته در اجرای این جنبش در شعبه منطقه‌ای ۷ بانک دولتی ویتنام، انتخاب و آموزش کارمندان جوان، نوآور و آشنا به فناوری برای تبدیل شدن به «هسته‌های دیجیتال» و «سفیران دیجیتال» است. اینها نیروی اصلی هستند که مستقیماً در حال تحقیق و به‌کارگیری فناوری دیجیتال در فرآیندهای کاری هستند و در عین حال نقشی در انتشار، حمایت و هدایت همکاران در یادگیری و بهبود مهارت‌های دیجیتال خود ایفا می‌کنند.

بر اساس پیاده‌سازی عملی، «هسته‌های دیجیتال» به طور فعال ابتکارات عملی فناورانه بسیاری را پیشنهاد، توسعه و به کار گرفته‌اند که به بهبود کارایی عملیاتی واحدهای آنها کمک می‌کند. نمونه بارز آن ابتکار «سیستم ورود و مدیریت هوشمند نمایندگان» است. پیش از این، شعبه منطقه‌ای ۷ بانک دولتی ویتنام هر ساله کنفرانس‌های بررسی و خلاصه متعددی را با تعداد زیادی از نمایندگان برگزار می‌کرد و به نزدیک به ۳۰۰ موسسه اعتباری و شعبه در منطقه دسترسی داشت. کنترل نمایندگان و توزیع اسناد با استفاده از روش‌های سنتی زمان‌بر، پرزحمت و پرهزینه بود.

با این ابتکار جدید، شعبه کدهای QR را در ورودی سالن جلسات نصب کرده است. نمایندگان برای تأیید حضور خود و دریافت مطالب از پیش یکپارچه شده، کافیست از تلفن‌های هوشمند خود برای اسکن کد QR استفاده کنند. این راهکار نه تنها به طور قابل توجهی در هزینه‌های چاپ صرفه‌جویی می‌کند، بلکه دقت و شفافیت در مدیریت نمایندگان را نیز افزایش می‌دهد، ضمن اینکه به وضوح روحیه تحول دیجیتال را در سازماندهی کنفرانس‌ها و رویدادها نشان می‌دهد.

علاوه بر این، طرح «سامانه شبکه الکترونیکی برای مؤسسات اعتباری در منطقه ۷ با استفاده از Google Appsheet» نیز نتایج قابل توجهی به همراه داشته است. این سیستم اطلاعات جامع و استانداردی در مورد شبکه بانک‌های منطقه ارائه می‌دهد و امکان جستجوی داده‌ها، فیلتر کردن، ردیابی موقعیت مکانی، تماس‌های تلفنی مستقیم و دانلود لیست‌های دقیق برای جستجو و اهداف آماری را فراهم می‌کند. در نتیجه، اطلاعات مربوط به شعب بانک، دفاتر تراکنش و دستگاه‌های خودپرداز به سرعت و با دقت به‌روزرسانی می‌شود و جستجوی آنلاین را برای سازمان‌های مربوطه، شهروندان و مشاغل تسهیل می‌کند. همزمان، این راهکار در مقایسه با روش قبلی ارسال دوره‌ای اسناد به‌روز شده به صدها نهاد خارجی، به طور قابل توجهی در زمان و هزینه صرفه‌جویی می‌کند.

در دوره آتی، شعبه منطقه‌ای ۷ بانک دولتی ویتنام به اجرای جامع وظایف و راه‌حل‌های ذکر شده ادامه خواهد داد و اثربخشی «جنبش سواد دیجیتال» را حفظ و افزایش خواهد داد. تلاش‌های ارتباطی از طریق نقش «سفیران دیجیتال» و «هسته‌های دیجیتال» تقویت خواهد شد و هدف آن گسترش روحیه یادگیری مادام‌العمر، تفکر نوآورانه و تحول دیجیتال در سراسر واحد است. این امر به تدریج کارکنان را به مهارت‌های دیجیتال لازم مجهز می‌کند و آنها را قادر می‌سازد تا در محیط کاری مدرن، فعال‌تر، ایمن‌تر و مؤثرتر باشند و به دستیابی موفقیت‌آمیز به اهداف تحول دیجیتال بخش بانکی در مرحله جدید کمک کنند.

منبع: https://thoibaonganhang.vn/nhnn-khu-vuc-7-lan-toa-phong-trao-binh-dan-hoc-vu-so-tu-noi-luc-chuyen-doi-so-175277.html