قدرت داخلی شاندونگ

پس از اجرای رسمی مدل دولایه حکومت محلی بر اساس ادغام سه کمون - سون دونگ، تای سون و کائو فونگ - کمون سون دونگ با جمعیت و مساحتی بسیار بزرگتر از قبل وارد مرحله جدیدی از توسعه شد. این مقیاس بزرگتر به معنای انتظارات بیشتر است. با وجود دستگاه اداری تازه بازسازی شده، منطقه جغرافیایی وسیع و چالش‌های متعدد، سون دونگ همچنان به هر 19 هدف توسعه اجتماعی-اقتصادی تعیین شده برای سال 2025 دست یافت. این نتیجه از طریق "قدرت درونی" خود دولت محلی حاصل شد.

قوی ماندن در جنبش جدید

سال ۲۰۲۵ سال تغییرات عمیق خواهد بود. دستگاه اداری جدید به طور جامع سازماندهی مجدد خواهد شد. صدها پروژه، پرونده و کار انتقالی باید بررسی و تحویل داده شوند؛ تنها در بخش سرمایه‌گذاری عمومی، ۲۱۲ پروژه از کمون‌های سابق با سرمایه‌گذاری کل بیش از ۶۴۸ میلیارد دونگ ویتنامی تحویل گرفته خواهد شد...

جاده‌ها و کوچه‌های روستایی تمیز و زیبا از ویژگی‌های برجسته کمون روستایی جدید سون دونگ هستند.

فشار بسیار زیاد بود، اما به جای اینکه معطل شود، کل سیستم سیاسی کمون به سرعت خود را با سبک کاری سریع، «فوراً شروع به کار کنید»، «بدون انتظار» و «از پیچیدگی‌های غیرضروری اجتناب کنید» وفق داد تا به سرعت به مسائل ناشی از واقعیت رسیدگی کند. سازماندهی پرسنل به سرعت ساده‌سازی شد؛ ادارات و بخش‌های تخصصی به طور روان شروع به کار کردند. مرکز خدمات اداری عمومی ارتقا یافت و از ژوئیه ۲۰۲۵ به طور همزمان راه‌اندازی شد. نزدیک به ۷۰۰۰ درخواست در شش ماه دریافت شد که تقریباً ۹۶٪ آنها به موقع یا زودتر از برنامه پردازش شدند.

تحول دیجیتال به طور مؤثر اجرا شده است. ۱۰۰٪ اسناد ورودی و خروجی به صورت الکترونیکی پردازش می‌شوند؛ ۱۰۰٪ رویه‌های اداری در سیستم خدمات عمومی ملی به‌روزرسانی می‌شوند. نرخ اسناد دیجیتالی به بیش از ۹۹٪ رسیده است. تا سال ۲۰۲۵، سون دونگ از نظر اجرای تحول دیجیتال، رتبه ۲۶ را در بین ۱۴۸ بخش و بخش در استان کسب خواهد کرد - یک دستاورد قابل توجه برای یک منطقه تازه ادغام شده.

در بخش اقتصادی ، علیرغم تأثیر خشکسالی در آغاز فصل زمستان-بهار و بلایای طبیعی مانند سیل، تولید کشاورزی با مجموع مساحت زیر کشت بیش از ۲۵۰۰ هکتار ثابت ماند؛ تولید غلات به نزدیک به ۸۰۰۰ تن رسید. بیش از ۷۰ درصد از زمین‌های برنج از ارقام مرغوب استفاده می‌کردند؛ مکانیزاسیون به بیش از ۹۰ درصد از مراحل تولید رسید.

بخش خدمات با ۱۳۸۰ خانوار کسب و کار انفرادی و ۱۷۸ شرکت در این منطقه رونق دارد. کل درآمد بودجه کمون ۲۵۱ میلیارد دونگ ویتنام تخمین زده می‌شود که تقریباً ۱۶۰٪ از برنامه تعیین شده است. این نه تنها یک رقم رشد است، بلکه نشان دهنده اعتماد بازار و پویایی مردم نیز می‌باشد.

شاندونگ با موقعیت جغرافیایی مطلوب، زیرساخت‌های حمل و نقل و روستاهای صنایع دستی سنتی، از مزیت قابل توجهی در توسعه صنایع تجاری و خدماتی برخوردار است.

دستاوردهای اجتماعی و فرهنگی نیز حاصل شد، به طوری که ۹۵ درصد از خانوارها عنوان «خانواده پیشرفته از نظر فرهنگی» را کسب کردند؛ و هر ۴۴ روستا عنوان «روستای پیشرفته از نظر فرهنگی» را به دست آوردند. میزان مشارکت افراد در بیمه سلامت از ۹۵ درصد فراتر رفت. نزدیک به ۴۰۰ شغل جدید ایجاد شد؛ و ۱۵ نفر مراحل استخدام در خارج از کشور را تکمیل کردند.

می‌توان گفت که سال ۲۰۲۵ سال تغییرات زیادی بود، اما شاندونگ همچنان امنیت سیاسی را حفظ کرد و هیچ «نقطه بحرانی» پدیدار نشد. خدمات عمومی به شیوه‌ای منظم حفظ شد و در نتیجه اعتماد مردم تقویت شد.

در شاندونگ، مردم به دلیل همکاری نزدیک و روحیه مشارکت، که حتی در کوچکترین مسائل نیز مشهود است، اعتماد بالایی به دولت دارند.

سازگاری پیشگیرانه و اقدام قاطع.

یک تحلیل عمیق‌تر نشان می‌دهد که دستاوردهای سال ۲۰۲۵ از سه عامل اصلی ناشی می‌شود. اول، وحدت و رهبری و مدیریت قاطع. بلافاصله پس از ادغام، کمیته حزب، شورای خلق و کمیته خلق کمون به شدت بر تثبیت سازمان و واگذاری وظایف به افراد خاص تمرکز کردند. دستگاه جدید به شیوه‌ای حرفه‌ای، منظم و با برنامه عمل می‌کند.

ثانیاً، روحیه اجماع عمومی بسیار مهم است. در زمینه تغییرات مرزهای اداری، بدون حمایت مردم، اجرای همه سیاست‌ها دشوار است. تلاش‌های پیشگیرانه مردم در تغییر ساختارهای زراعی، گسترش مشاغل و استفاده فعال از خدمات عمومی آنلاین، گواه این اعتماد است.

سوم، واکنش پیشگیرانه به مشکلات. تب خوکی آفریقایی در ابتدا در دو خانوار ظاهر شد، اما متعاقباً هیچ شیوع جدیدی رخ نداد. طوفان‌ها و سیل‌ها صدها هکتار از محصولات کشاورزی و آبزی‌پروری را زیر آب بردند، اما تلاش‌های پیشگیری و کنترل بلایا طبق اصل «چهار اقدام در محل» انجام شد و خسارات به حداقل رسید.

با وجود دستاوردهایش، شاندونگ هنوز با محدودیت‌هایی مانند موارد زیر مواجه است: کشاورزی تجاری در مقیاس بزرگ هنوز ایجاد نشده است؛ درصد خانوارهایی که از آب تمیز متمرکز استفاده می‌کنند تنها ۲۵.۷۶ درصد است؛ و هنوز اسناد اداری معوقه به دلایل شخصی و عدم هماهنگی نرم‌افزار وجود دارد. اینها چالش‌هایی هستند که باید در دوره آینده به آنها پرداخته شود.

پتانسیل درونی خود را آزاد و رها کنید

با ورود به سال ۲۰۲۶، سون دونگ نرخ رشد اقتصادی ۱۰.۵ درصدی و تکمیل ۱۹ هدف توسعه اجتماعی-اقتصادی را هدف قرار داده است. نگوین دین توان، رئیس کمیته مردمی کمون سون دونگ، در بحث در مورد مسیرهای آینده اظهار داشت که این منطقه توسعه را بر اساس ارکان زیر شناسایی کرده است: مزایای جغرافیایی؛ منابع درون‌زا در فرهنگ و جامعه؛ و روحیه‌ای فعال، انعطاف‌پذیر و سازگار که از رضایت از دستاوردها اجتناب می‌کند. اول و مهمتر از همه، تمرکز بر اجرا و تکمیل فوری برنامه‌ریزی کلی کمون مطابق با برنامه‌ریزی شهری مصوب در امتداد رودخانه لو است. این امر فضایی برای رشد و توسعه بلندمدت ایجاد خواهد کرد.

راه حل دوم، بازسازی کشاورزی به سمت ارزش افزوده بالا، تشکیل مناطق تولیدی متمرکز، تکرار مدل‌های کشت گل و گیاهان زینتی و توسعه اقتصاد مبتنی بر باغبانی مرتبط با تجارت الکترونیک است. در عین حال، لازم است به جای توزیع بیش از حد منابع، جسورانه چند مدل کلیدی را انتخاب کرده و پشتیبانی مداوم برای ایجاد پیشرفت‌ها ارائه دهیم.

سوم، ما باید اصلاحات اداری مرتبط با تحول دیجیتال واقعی و نظم و انضباط اداری را ترویج دهیم. بر این اساس، هر مقام مسئول موظف است نظم اداری را بهبود بخشد و درخواست‌های معوقه را به حداقل برساند؛ در عین حال، باید مردم را برای تغییر عادات خود، افزایش نرخ پرداخت‌های غیرنقدی و استفاده از خدمات عمومی آنلاین آموزش دهیم.

اجرای فعالانه طرح‌هایی برای استفاده مؤثر از منابع زمین. پرداخت غرامت و آزادسازی زمین برای پروژه‌های کلیدی مانند خوشه صنعتی دین چو و پروژه راه‌آهن لائو کای - هانوی - های فونگ باید تسریع شود و تعادل منافع بین دولت و مردم تضمین گردد.

چهارم، ما باید منابع درون‌زای فرهنگ را به شدت بیدار و ترویج کنیم. این باید به عنوان یک قدرت نرم برای توسعه پایدار اجتماعی-اقتصادی منطقه در نظر گرفته شود. این امر می‌تواند با ایجاد و ترویج تدریجی گردشگری فرهنگی و گردشگری آموزشی مبتنی بر ادغام هماهنگ حفاظت و بهره‌برداری، و ترویج مؤثر ارزش‌های میراث فرهنگی، محقق شود.

در نهایت، حفظ امنیت و نظم و ایجاد یک محیط زندگی امن و دوستانه برای جذب سرمایه‌گذاری ضروری است. توسعه اقتصادی باید همراه با حفاظت از محیط زیست باشد و با تخلفات باید به شدت برخورد شود.

نگوین دین توان، رئیس کمیته مردمی کمون سون دونگ، گفت: «مهم‌ترین نکته حفظ روحیه وحدت پس از ادغام و نگاه به مشکلات و چالش‌ها به عنوان نیروی محرکه نوآوری است. هر مقام مسئول باید الگو باشد و هر شهروند باید همکاری کند. وقتی نقاط قوت داخلی آزاد شوند، سون دونگ نه تنها به اهداف خود دست خواهد یافت، بلکه در دوره 2025-2030 حتی قوی‌تر نیز خواهد شد.»

شاندونگ، از یک کمون تازه ادغام‌شده با چالش‌های فراوان، نشان می‌دهد که قدرت داخلی یک مفهوم انتزاعی نیست، بلکه در سازگاری فعال، تلاش‌ها و عزم کل سیستم سیاسی و مردم تجلی می‌یابد. هنگامی که قدرت داخلی به طور مؤثر سازماندهی، هدایت و آزاد شود، به یک نیروی محرکه پایدار برای توسعه بلندمدت تبدیل خواهد شد و پایه‌ای را برای شاندونگ ایجاد می‌کند تا با اطمینان خاطر و با آرزوی رشد دو رقمی، توسعه سبز و پایداری وارد سال 2026 شود.

کوانگ نام

منبع: https://baophutho.vn/noi-luc-son-dong-248480.htm