«غول‌های» صنعت سس سویا و نودل فوری چه می‌کنند؟

صاحبان برندهای معروف سس ماهی، سس سویا و نودل فوری مانند نام نگو، چین-سو و اوماچی به دلیل اختلال در کانال‌های توزیع سنتی، شاهد کاهش درآمد هستند.

شرکت کالاهای مصرفی ماسان (شرکت Masan Consumer؛ کد UpCom: MCH) به تازگی گزارش سرمایه‌گذاران خود را برای سه‌ماهه سوم سال 2025 منتشر کرده است. این شرکتی است که صاحب برندهای معروفی مانند: سس ماهی Nam Ngu، سس سویا Chin-su، رشته فرنگی فوری Omachi... است.

این شرکت بزرگ تولیدکننده سس ماهی، سس سویا و نودل فوری، در فرآیند تغییر سیستم توزیع خود با چالش‌هایی روبرو است. (عکس: دای ویت)

کاهش درآمد در سه‌ماهه سوم/2025 مصرف کننده ماسان در مقایسه با مدت مشابه کاهش یافته است. به طور خاص، درآمد در سه ماهه سوم به بیش از 7500 میلیارد دانگ ویتنام رسید که در مقایسه با مدت مشابه سال گذشته تقریباً 6 درصد کاهش یافته است. شرکت Masan Consumer در 9 ماه اول سال، درآمدی نزدیک به 21300 میلیارد دانگ ویتنام داشت که در مقایسه با مدت مشابه سال گذشته بیش از 3 درصد کاهش یافته است. با این حال، سود پس از کسر مالیات MCH در 3 فصل اول امسال همچنان در مقایسه با مدت مشابه 16 درصد به شدت کاهش یافته و به نزدیک به 4600 میلیارد دانگ ویتنام رسیده است.

طبق کاهش درآمد Masan Consumer در سه ماهه سوم، اگرچه نسبت به سال گذشته و سه ماهه قبل بهبود یافته است، اما همچنان تحت تأثیر تأثیر کوتاه مدت اختلال در کانال‌های توزیع سنتی و دگرگونی سیستم توزیع MCH قرار دارد.

در سه ماهه سوم، کانال‌های توزیع سنتی کاهش یافتند، زیرا فروشگاه‌های خرده‌فروشی موقتاً موجودی خود را کاهش دادند تا با سیستم جدید مالیات بر مشاغل خانگی سازگار شوند. موجودی توزیع‌کنندگان حدود ۱۲۰۰ میلیارد دونگ و موجودی عمده‌فروشان حدود ۱۰۰۰ میلیارد دونگ بود.

اگرچه کانال توزیع سنتی شاهد کاهش درآمد بوده است، اما سایر کانال‌های MCH عملکرد بسیار خوبی داشته‌اند. به طور خاص، درآمد حاصل از کانال رستوران، هتل و کافی‌شاپ تقریباً ۷۲ درصد افزایش یافته است؛ کانال تجارت الکترونیک ۶۰ درصد افزایش یافته است؛ کانال صادرات تقریباً ۱۵ درصد افزایش یافته است؛ و کانال خرده‌فروشی مدرن ۱۲.۵ درصد افزایش یافته است.

بخش‌های ادویه و غذاهای آماده ماسان هر دو شاهد کاهش درآمد بودند. (عکس: دای ویت)

طبق گفته Masan Consumer، کسب و کار سس ماهی و محصولات سس سویا در طول دوره تعدیل سیستم توزیع جدید هنوز تحت فشار کوتاه مدت است. این شرکت برند سس ماهی را بهبود بخشیده و توزیع را گسترش خواهد داد. علاوه بر این، این شرکت همچنین مجموعه‌ای از سس ماهی قدیمی را در استراتژی گسترش برند راه‌اندازی خواهد کرد.

برای سس سویا، MCH سبد محصولات خود را با ارتقاء محصول و جهت‌گیری بازاریابی هدفمند، بازسازی خواهد کرد.

اوماچی مصرف خوب و سهم مثبت بخش‌هایی مانند نودل مخلوط، نودل کاسه‌ای و نودل فنجانی را حفظ کرد. در همین حال، کوکومی در کوتاه‌مدت به دلیل تعدیل موجودی در طول فرآیند گسترش توزیع مستقیم تحت تأثیر قرار گرفت.

درآمد MCH از نوشیدنی‌های بطری‌شده در سه‌ماهه سوم سال 2025 نیز با کاهش اندک 0.5 درصدی به تقریباً 1270 میلیارد دونگ ویتنام رسید. درآمد حاصل از تجارت قهوه در مقایسه با مدت مشابه سال گذشته به شدت 20 درصد کاهش یافت و تنها به 324 میلیارد دونگ ویتنام رسید.

اگرچه خطوط تولید اصلی MCH شاهد کاهش شدید درآمد بودند، اما درآمد حاصل از بخش مراقبت‌های شخصی و خانگی همچنان رشد خوبی داشت. در سه‌ماهه سوم، این بخش به درآمد ۵۷۱ میلیارد دونگ ویتنام دست یافت که نسبت به سال گذشته ۲۲ درصد افزایش یافته است. علاوه بر این، درآمد صادراتی نیز ۱۵ درصد افزایش یافت و به ۳۵۹ میلیارد دونگ ویتنام رسید.

منبع: https://baolangson.vn/ong-lon-kinh-doanh-nuoc-tuong-mi-goi-ra-sao-5063787.html