توسعه فناوری استراتژیک: اهداف و راهکارها

DNVN - نمایندگان در سخنرانی خود در انجمن «آینده علم و فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال» که اخیراً توسط وزارت علوم و فناوری برگزار شد، نظرات خود را در مورد اهداف توسعه فناوری استراتژیک و راه‌حل‌های دستیابی به موفقیت به اشتراک گذاشتند.

هدف تسلط بر ۲۵ فناوری استراتژیک تا سال ۲۰۳۰

مفهوم فناوری استراتژیک که برای اولین بار در قانون علم، فناوری و نوآوری تدوین شد، «شیوه انجام کارها در ویتنام، از خرید و استفاده از فناوری گرفته تا تسلط بر فناوری را شکل داده است».

فناوری‌های استراتژیک، فناوری‌های اساسی هستند که تأثیر عمیقی بر توسعه اجتماعی-اقتصادی دارند و امنیت ملی و جایگاه یک کشور را در جهان تضمین می‌کنند و حتی می‌توانند جهان را از نو شکل دهند.

تصمیم شماره 1131/QD-TTg مورخ 30 ژوئن 2025 (تصمیم 1131) فهرست 11 گروه فناوری استراتژیک با 35 محصول دارای اولویت را تصویب کرد. وزارت علوم و فناوری فهرستی از 6 فناوری استراتژیک را که برای استقرار زودهنگام در راستای توسعه اقتصادی در اولویت قرار دارند، به دولت ارائه کرد، از جمله: تجهیزات شبکه تلفن همراه 5G با استاندارد ORAN، مدل زبان بزرگ و دستیار مجازی ویتنامی، ربات سیار مستقل، پلتفرم بلاکچین برای ردیابی، وسایل نقلیه هوایی بدون سرنشین (UAV) و پردازش دوربین هوش مصنوعی در لبه.

آقای نگوین فو هونگ، مدیر دپارتمان علوم، فناوری و مهندسی.

طبق نقشه راه اعلام شده توسط وزارت علوم و فناوری، ویتنام تا سال ۲۰۲۵ بر ۳ محصول فناوری استراتژیک تسلط خواهد یافت؛ تا سال ۲۰۲۷، هدف این است که حداقل ۲۰ محصول تولید کند و تا سال ۲۰۳۵، ۲۵ محصول دیگر نیز به آن اضافه خواهد شد و به سمت توسعه صنایع فناوری استراتژیک که ۱۵ تا ۲۰ درصد از تولید ناخالص داخلی را تشکیل می‌دهند، حرکت خواهد کرد.

آقای نگوین فو هونگ، مدیر دپارتمان علوم، فناوری و مهندسی، در سخنرانی خود در مورد توسعه فناوری استراتژیک در ویتنام گفت: «اگر ما بر فناوری استراتژیک مسلط نشویم، عقب خواهیم ماند و ممکن است با خطر عدم توانایی در محافظت از توسعه مستقل کشور مواجه شویم.»

راهکارهای توسعه فناوری استراتژیک در ویتنام

در چارچوب انقلاب صنعتی ۴.۰ و عصر اقتصاد دانش‌بنیان، بسیاری از سخنرانان شرکت‌کننده در این مجمع موافق بودند که پیوند دادن سه طرف: دولت، مؤسسات و شرکت‌ها، به کلید مهمی برای توسعه فناوری، به‌ویژه فناوری‌های استراتژیک و تجاری‌سازی نتایج تحقیقات تبدیل می‌شود.

به گفته آقای نگوین فو هونگ، وزارت علوم و فناوری مصمم است که «بنگاه‌های اقتصادی را به عنوان مرکز، مشکلات بزرگ را به عنوان نیروی محرکه، استعداد را به عنوان کلید و اکوسیستم را به عنوان نقطه قوت» در نظر بگیرد. بنگاه‌های اقتصادی نقش کلیدی در توسعه محصول ایفا خواهند کرد؛ مؤسسات و مدارس پلتفرم‌های تحقیقاتی و فناوری‌های پیشرفته را فراهم می‌کنند؛ دولت مسیرهای قانونی ایجاد می‌کند و از زیرساخت‌هایی مانند آزمایشگاه‌ها و مراکز تحقیقاتی پشتیبانی می‌کند. به طور خاص، نقش دولت در ایجاد بازار برای بنگاه‌های اقتصادی بسیار مهم است.

آقای نگوین دات، معاون مدیر کل گروه ویتل.

در همین حال، از منظر تجاری، آقای نگوین دات - معاون مدیر کل ویتل - تأکید کرد که در زمینه اقتصاد دیجیتال، کشورهایی که می‌دانند چگونه فناوری را درک و بر آن تسلط یابند، فرصت خواهند داشت تا با قدرت ظهور کنند و جایگاه بین‌المللی خود را تثبیت کنند.

ویتل بیش از یک دهه را صرف غلبه بر موانع تحقیق، اختراع، کپی‌رایت و منابع انسانی کرده است تا در سال‌های اخیر به دستاوردهای زیادی در تحقیقات علمی و فناوری محصولات دست یابد. آقای دات راز موفقیت ویتل را تعیین اهداف والا، دستیابی به موفقیت‌های چشمگیر، تسلط بر طراحی و یکپارچه‌سازی سیستم و حرکت به سمت فناوری اصلی عنوان کرد. فرآیند تحقیق و توسعه از سه مرحله عبور می‌کند: پذیرش - تسلط - خلق.

به گفته آقای دات، ویتل برای تبدیل شدن به یک شرکت فناوری جهانی در دوره پیش رو، مصمم است «به طور فعال در توسعه ۱۰ گروه فناوری استراتژیک از ۱۱ گروه فناوری استراتژیک صادر شده در تصمیم ۱۳۱۱ مشارکت کند و به ایجاد یک تیم منابع انسانی با کیفیت بالا در ویتنام ادامه دهد».

پروفسور دکتر لی آن توان در جلسه بحث و گفتگو صحبت می‌کند.

در همین حال، پروفسور دکتر لی آنه توان، رئیس شورای دانشگاه علوم و فناوری هانوی، اظهار داشت که مدل توسعه علم و فناوری کره برای ویتنام کاملاً مناسب است.

بر این اساس، دولت سرمایه‌گذاری‌های هنگفتی در برنامه‌های علمی ملی انجام می‌دهد و از پارک‌های فناوری حمایت می‌کند. شرکت‌های بزرگ برای توسعه محصولات جدید با مؤسسات تحقیقاتی و دانشگاه‌ها همکاری نزدیکی دارند.

پروفسور لی آن توان گفت: «لازم است نقش اکوسیستم نوآوری در سطح مؤسسات ارتقا یابد. تشکیل صندوق‌های توسعه علم و فناوری و صندوق‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر را تشویق کنید. علاوه بر تأسیس صندوق‌ها، لازم است آزمایشگاه‌های آزمایشی (fab labs) در سطوح مختلف (مراکز نمونه‌سازی مشترک بین گروه‌هایی از دانشمندان و گروه‌های تحقیقاتی) ساخته شوند.»

به گفته آقای نگوین فو هونگ، فهرست ۱۱ گروه فناوری استراتژیک با ۳۵ محصول دارای اولویت، مشکل بزرگی است که دولت برای کسب‌وکارها و مؤسسات ایجاد کرده است. انتظار می‌رود این مشکلات بزرگ، انگیزه‌ای برای جذب استعدادهای علمی برای بازگشت، به‌کارگیری هوش و توان مغزی خود و بهره‌مندی از ثمرات کارشان ایجاد کند.

هین تائو

منبع: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/phat-trien-cong-nghe-chien-luoc-muc-tieu-va-giai-phap/20250824081945658