RCEP و شکاف برند شرکت‌های ویتنامی

صادرات زیادی دارد اما برند آن مبهم است

انتظار می‌رود مشارکت اقتصادی جامع منطقه‌ای (RCEP) که رسماً از اول ژانویه ۲۰۲۲ به اجرا درآمد، نقطه عطفی باشد که حرکت جدیدی ایجاد می‌کند و همکاری تجاری و سرمایه‌گذاری بین ویتنام و کشورهای عضو آن را ارتقا می‌دهد. پس از بیش از ۳ سال اجرا، RCEP رشد صادرات چشمگیری را به همراه داشته و به عنوان "بزرگراهی" برای کالاهای ویتنامی جهت رسیدن به بازارهای بالقوه عمل می‌کند.

غذاهای دریایی ویتنام یکی از محصولاتی است که به ویژه مورد توجه بازار RCEP قرار دارد. طبق اعلام اداره گمرک، در سال 2024، صادرات غذاهای دریایی ویتنام به بیش از 10 میلیارد دلار خواهد رسید که نتیجه‌ای چشمگیر در شرایطی دشوار است. در 8 ماه اول سال 2025، گردش مالی صادرات غذاهای دریایی کشورمان به حدود 7.15 میلیارد دلار خواهد رسید که نسبت به مدت مشابه در سال 2024، 13.5 درصد افزایش خواهد یافت.

صادرات غذاهای دریایی ویتنام به بازار RCEP در آینده با افزایش رقابت‌پذیری محصولات غذاهای دریایی ویتنامی، همچنان افزایش خواهد یافت - عکس: بین نگوین

بازارهای اصلی واردات محصولات دریایی ویتنام در بلوک RCEP مانند چین، ژاپن، کره جنوبی، آسه‌آن و غیره، همگی نرخ رشد مثبتی داشتند. نکته قابل توجه این است که صادرات غذاهای دریایی به چین در 8 ماه اول به 1.42 میلیارد دلار رسید که تقریباً 39 درصد افزایش یافته است؛ ژاپن به 1.1 میلیون دلار رسید؛ کره جنوبی به 558 میلیون دلار رسید.

پیش‌بینی می‌شود که تا سال ۲۰۲۵، گردش مالی صادرات غذاهای دریایی کشورمان می‌تواند به ۱۱ میلیارد دلار برسد، اگر کسب‌وکارها به بهره‌برداری از بازار تجارت آزاد به‌طورکلی و به‌ویژه RCEP ادامه دهند.

در کنار غذاهای دریایی، بسیاری از محصولات دیگر نیز در زمان‌های اخیر هنگام صادرات به بلوک بازار RCEP شاهد رشد بوده‌اند.

به گفته کارشناسان، مزایای توافق‌نامه RCEP بسیار زیاد است، با این حال، بسیاری از شرکت‌های ویتنامی هنوز از این مزایا به طور کامل استفاده نکرده‌اند. نکته قابل توجه این است که اگرچه بسیاری از کالاهای ویتنامی به این بلوک بازار صادر می‌شوند، اما یافتن یک برند جداگانه در بازار بسیار دشوار است و تعداد کمی از شرکت‌ها بر توسعه برندهای خود تمرکز می‌کنند تا بتوانند در این بازار جایگاه محکمی داشته باشند.

خانم ترین هوین مای، معاون رئیس اداره سیاست‌های توسعه تجارت، آژانس توسعه تجارت ( وزارت صنعت و تجارت ) گفت که اکثر شرکت‌های ویتنامی در حال حاضر شرکت‌های کوچک و متوسط هستند که عمدتاً از طریق زنجیره‌های فرآوری یا صادرات مواد اولیه به عنوان نهاده برای تولیدکنندگان و فرآوری‌کنندگان به خارج از کشور، صادرات انجام می‌دهند. سپس، محصولات توسط شرکای خارجی تحت برندهای آنها فرآوری، بسته‌بندی و صادر می‌شوند. این امر باعث می‌شود ارزش افزوده و برندهای خصوصی کالاهای ویتنامی در بازار بین‌المللی هنوز متوسط باشد.

در واقعیت، تنها تعداد کمی از کسب‌وکارها با پتانسیل، درک بازار و استراتژی‌های به‌خوبی توسعه‌یافته، در توسعه برندهای خود موفق هستند، در حالی که اکثریت هنوز با مشکلاتی در سرمایه، فناوری و رقابت‌پذیری مواجه هستند.

آرمان «ملت صادرکننده برند»

به گفته دکتر نگوین مین فونگ، کارشناس اقتصادی، بسیاری از شرکت‌های ویتنامی هنوز با مشکل برندسازی، به ویژه در زمینه ادغام عمیق، دست و پنجه نرم می‌کنند. بزرگترین نقطه ضعف، نقطه شروع پایین، فقدان چشم‌انداز بلندمدت و پایه و اساس مدیریت برند سیستماتیک است. اکثر شرکت‌ها فقط بر تولید و درآمد کوتاه‌مدت تمرکز می‌کنند بدون اینکه برندها را به عنوان دارایی‌های استراتژیک در نظر بگیرند، که منجر به وضعیتی می‌شود که محصولات ویتنامی کیفیت دارند اما جایگاه روشنی در نقشه برند بین‌المللی ندارند.

آقای فونگ با تأکید بر اینکه بسیاری از کسب‌وکارهای ویتنامی هنوز در نقش فرآوری گیر کرده‌اند، به بازار وابسته‌اند و فاقد ابتکار عمل در جایگاه‌یابی برند هستند، گفت: «در همین حال، کشورهای این بلوک مانند ژاپن، کره جنوبی و چین دهه‌ها به‌طور جدی روی توسعه برندهای رقابتی جهانی سرمایه‌گذاری کرده‌اند. این سرمایه‌گذاری سیستماتیک به آنها کمک کرده است تا کل زنجیره ارزش، از تولید تا توزیع، ایجاد اعتماد با مصرف‌کنندگان و افزایش ارزش محصول را کنترل کنند.»

بنابراین، این کارشناس معتقد است که برای اینکه صادرات به یک نیروی محرکه پایدار تبدیل شود، شرکت‌های ویتنامی باید تفکر خود را تغییر دهند و از رویکردهای کم‌هزینه به تمرکز بر ایجاد ارزش و برندها روی آورند. گسترش بازار باید با بهبود کیفیت محصول، تقویت اعتبار تجاری و در نتیجه ارتقای جایگاه ملی همراه باشد. به جای دنبال کردن کمیت، صادرات باید با هدف ارزش افزوده و تأیید برندهای ویتنامی از طریق کیفیت و تمایز باشد. این پایه و اساس کالاهای ویتنامی برای ایستادگی و فتح بازار بین‌المللی است.

*میوه گل ساعتی ویتنامی رسماً برای صادرات رسمی به استرالیا تأیید شد - عکس: گروه Nafoods*

در بخش تجاری، آقای نگوین مان هونگ، مدیرعامل گروه نَفودز، در مجمع اقتصادی خصوصی ۲۰۲۵ گفت که ۳۰ سال پیش، این گروه هدف خود را ایجاد یک برند و تثبیت تدریجی جایگاه خود در نقشه بین‌المللی قرار داد. تا به امروز، نَفودز به یکی از شرکت‌های پیشرو در زمینه فرآوری و صادرات محصولات کشاورزی در ویتنام تبدیل شده است. محصولات این گروه در بیش از ۷۰ کشور و منطقه عرضه می‌شود که میوه گل ساعتی محصول اصلی آنهاست و نَفودز را از نظر صادرات به جمع ۳ شرکت برتر آسیا رسانده است، در حالی که ۱۰٪ از سهم بازار جهانی را به خود اختصاص داده است.

به گفته آقای هونگ، این موفقیت نتیجه یک استراتژی سرمایه‌گذاری روشمند و چشم‌انداز بلندمدت است. در دوره آینده، نافودز متعهد به ادامه ترویج تحول دیجیتال، استفاده از هوش مصنوعی (AI)، حسگرهای اینترنت اشیا و مدل‌های مدیریت زنجیره ارزش چرخشی است... این یک گام استراتژیک برای افزایش ارزش افزوده و ایجاد برند محصولات کشاورزی ویتنام در بازار بین‌المللی است.

آقای هونگ تأکید کرد : «شرکت Nafoods متعهد به همراهی دولت و جامعه تجاری در ماموریت کمک به ویتنام برای رهایی از تصویر «کشور صادرکننده مواد خام» و تبدیل شدن به «کشور صادرکننده برنددار» است.» و ابراز امیدواری کرد که ویتنام به مرکز جهانی فرآوری و صادرات محصولات کشاورزی پایدار تبدیل شود، محصولات و راه‌حل‌های کشاورزی سبز، ایمن و طبیعی ارائه دهد، با روندهای مصرف جهانی مطابقت داشته باشد و به ارتقای جایگاه کشور کمک کند.

پیمان مشارکت اقتصادی جامع منطقه‌ای (RCEP) یک توافقنامه تجارت آزاد بین ۱۰ کشور عضو آسه‌آن و ۵ شریک دیگر است: چین، کره جنوبی، ژاپن، استرالیا و نیوزیلند. این توافقنامه حدود ۳۰٪ از تولید ناخالص داخلی جهان را تشکیل می‌دهد. RCEP که از اول ژانویه ۲۰۲۲ اجرایی می‌شود، بزرگترین منطقه تجارت آزاد جهان را ایجاد می‌کند و انتظار می‌رود ظرف ۲۰ سال تا ۹۰٪ از تعرفه‌ها را بین اعضا حذف کند.

منبع: https://moit.gov.vn/tin-tuc/thi-truong-nuoc-ngoai/dinh-vi-thuong-hieu-la-con-duong-giup-viet-nam-nang-tam-xuat-khau-trong-thi-truong-rcep-tao-loi-the-canh-tranh-ben-vung-.html

نظر (0)