شرکت‌های ویتنامی با چالش‌هایی در پیوند دادن زنجیره‌های تأمین جهانی مواجه هستند

در روند جهانی شدن، زنجیره تأمین نه تنها یک مسئله لجستیکی است، بلکه مستقیماً با شفافیت، پایداری و سازگاری اقتصاد نیز مرتبط است. یک زنجیره تأمین منسجم، شفاف و سازگار به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا تولید مداوم را حفظ کرده و به سرعت نیازهای داخلی و بین‌المللی را برآورده کنند.

نهادها، پایه و اساسی هستند که پایداری را تعیین می‌کنند.

در زمینه ادغام عمیق، اقتصاد ویتنام با نیاز به ایجاد یک زنجیره ارزش پایدار برای بهبود رقابت‌پذیری و مشارکت عمیق‌تر در زنجیره تأمین جهانی مواجه است. آقای بویی کوانگ توان - مدیر سابق مؤسسه اقتصادی ویتنام - در کارگاه آموزشی "تقویت پیوندهای بازار، تثبیت زنجیره‌های تأمین و بهبود رقابت‌پذیری" که توسط آژانس توسعه تجارت ( وزارت صنعت و تجارت ) در 18 سپتامبر برگزار شد، در مورد این موضوع صحبت کرد و تأکید کرد که ویتنام بسیار عمیق ادغام شده است، اما ظرفیت داخلی آن هنوز محدود است.

آقای توآن گفت: «در حال حاضر، شرکت‌های سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی ۷۳ درصد از گردش مالی صادرات را تشکیل می‌دهند. در همین حال، نرخ مشارکت شرکت‌های داخلی در زنجیره ارزش جهانی هنوز بسیار پایین است. مطالعه‌ای توسط CIEM نشان می‌دهد که این نرخ ۲۱ درصد است، در حالی که داده‌های وزارت صنعت و تجارت تنها حدود ۲.۵ درصد است. صرف نظر از این تعداد، ما هنوز شاهدیم که سطح مشارکت بسیار پایین و محدود است.»

او به سه دلیل اصلی که ویتنام در ورود به زنجیره ارزش با مشکل مواجه است اشاره کرد: نرخ پایین بومی‌سازی؛ آمادگی ضعیف شرکت‌ها؛ و به‌ویژه، عدم ارتباط بین سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی و شرکت‌های داخلی. در واقع، بسیاری از شرکت‌های سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی زنجیره‌های تأمین بسته خود را ایجاد کرده‌اند که مشارکت شرکت‌های ویتنامی را دشوار می‌کند.

آقای بویی کوانگ توان - مدیر سابق موسسه اقتصادی ویتنام

در روند جهانی شدن، زنجیره تأمین نه تنها یک مسئله لجستیکی است، بلکه مستقیماً با شفافیت، پایداری و سازگاری اقتصاد نیز مرتبط است. ویتنام با چالش‌های بسیاری روبرو است: زنجیره تأمین مواد اولیه به شدت به واردات وابسته است؛ هزینه‌های لجستیک بالاتر از میانگین منطقه‌ای است؛ اختلالات محلی در هنگام نوسانات بین‌المللی رخ می‌دهد؛ و فقدان استانداردسازی در مدیریت زنجیره. اگر به سرعت به این موضوع رسیدگی نشود، شرکت‌های ویتنامی برای بهبود جایگاه خود در زنجیره ارزش جهانی با مشکل مواجه خواهند شد.

به گفته آقای توآن، برای ایجاد یک زنجیره ارزش پایدار، نه تنها باید بر سه رکن اقتصاد، جامعه و محیط زیست تکیه کرد، بلکه باید یک رکن چهارم - نهادها - نیز اضافه شود. او تأکید کرد : «نهادها پایه و اساسی هستند که پایداری را تعیین می‌کنند. اگر نهادها شفاف نباشند و از کسب‌وکارها حمایت نکنند، پایداری همه تلاش‌ها دشوار خواهد بود.»

او همچنین پیشنهاد داد: دولت باید سیاست‌ها را بهبود بخشد و محیطی مطلوب ایجاد کند؛ انجمن‌های صنفی باید نقش خود را به عنوان یک پل، با ارائه اطلاعات، آموزش و ارتباط، ارتقا دهند؛ و کسب‌وکارها باید به طور فعال ظرفیت خود را بهبود بخشند و هنگام مشارکت در زنجیره جهانی، استراتژی روشنی داشته باشند.

ساختن برندهای ویتنامی برای رسیدن به استانداردهای بین‌المللی

از منظر تجاری، آقای لی نام ترونگ - معاون مدیر شرکت توسعه تجارت هوانگ آن (شهر هوشی مین ) - گفت که این شرکت قصد دارد فولاد را فرآوری و صادر کند، اما با موانع زیادی روبرو است.

آقای ترونگ گفت: «بزرگترین مشکل، عدم درک مقررات بازار صادرات و همچنین تجربه عملی محدود است. ما امیدواریم که مقامات، رقابت داخلی را شفاف کنند تا کسب‌وکارها از محیطی منصفانه برخوردار باشند. در عین حال، ما باید فرصت‌های بیشتری برای کسب‌وکارها ایجاد کنیم تا با شرکای خارجی تماس بگیرند و همچنین آموزش‌های رسمی را برای بهبود ظرفیت ادغام سازماندهی کنیم.»

یک نمونه بارز از یک زنجیره تأمین پایدار، صنعت چوب آگار است که به عنوان "گنجینه ملی" ویتنام در نظر گرفته می‌شود. آقای ها دوین مین - مدیر شرکت Lotus Khanh Hoa Agarwood Co., Ltd. - گفت: "چوب آگار ارزش‌های اقتصادی، فرهنگی، معنوی و پزشکی را به هم پیوند می‌دهد. با این حال، صنعت چوب آگار ویتنام هنوز به صورت خودجوش مورد سوءاستفاده قرار می‌گیرد، فاقد استانداردهای بین‌المللی است، زنجیره تأمین شفاف نیست، کالاهای تقلبی شایع هستند و به برند آسیب می‌رسانند."

در همین حال، آقای مین اشاره کرد که بازارهای بالقوه مانند خاورمیانه، ژاپن، کره و اروپا همگی الزامات بالایی برای قانونی بودن، شفافیت و پایداری دارند. بدون بازسازی زنجیره تأمین، چوب آگار ویتنامی برای دسترسی به بخش کالاهای لوکس با مشکل مواجه خواهد شد.

آقای ها دوین مین - مدیر شرکت Lotus Khanh Hoa Agarwood Company Limited محصولات آگاروود را به مشتریان معرفی می‌کند.

آقای مین برای ارتقای زنجیره تأمین پایدار آگاروود، چهار راهکار پیشنهاد داد: یکی از آنها برنامه‌ریزی پایدار مناطق تولید مواد اولیه است: توسعه مناطق کاشت متمرکز، استفاده از تکنیک‌های بیولوژیکی آگاروود به جای بهره‌برداری طبیعی. تشویق مدل‌های جنگلداری کشاورزی، هم برای حفظ جنگل‌ها و هم برای ایجاد معیشت.

دوم، شفافیت مبدا: استانداردسازی فرآیند از گونه‌های گیاهی، مراقبت، بهره‌برداری، فرآوری تا مصرف. اعمال مهرهای ردیابی، مطابق با استانداردهای بین‌المللی.

سوم، پیوند زنجیره ارزش: تشکیل تعاونی‌ها یا اتحادهای صنعتی، اتصال کشاورزان - شرکت‌های فرآوری - توزیع‌کنندگان - مصرف‌کنندگان، و تضمین منافع هماهنگ.

چهارم، برندسازی و تبلیغات بین‌المللی: ایجاد یک برند ملی برای چوب آگار ویتنامی بر اساس سه ارزش اصلی: کیفیت - شفافیت، پایداری. تقویت تبلیغات تجاری از طریق پلتفرم‌های تجارت الکترونیک جهانی (علی‌بابا، آمازون)، شرکت در نمایشگاه‌های تخصصی، روایت داستان‌های فرهنگی و معنوی مرتبط با چوب آگار ویتنامی.

آقای مین تأکید کرد: «برای معرفی چوب آگار ویتنامی به جهان، ما نه تنها محصولات معطر می‌فروشیم، بلکه داستان‌های فرهنگی، شفافیت و مسئولیت‌پذیری زیست‌محیطی را نیز می‌فروشیم. یک زنجیره تأمین پایدار، کلید تأیید برند ویتنامی است.»

ویتنام با نیاز مبرمی به ایجاد یک زنجیره ارزش پایدار مواجه است. به طور خاص، بازار داخلی با بیش از ۱۰۰ میلیون نفر جمعیت، به دلیل ارتباطات ناکافی در تولید، توزیع و مصرف و انعطاف‌پذیری محدود زنجیره تأمین در برابر نوسانات جهانی، هنوز به طور کامل از پتانسیل خود بهره‌برداری نکرده است. بر این اساس، وزارت صنعت و تجارت معتقد است که تقویت ارتباطات بازار، کلید ایجاد جریان روان کالاها، کاهش هزینه‌های واسطه‌ای و افزایش ارزش افزوده است. یک زنجیره تأمین منسجم، شفاف و تطبیق‌پذیر به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا تولید مداوم را حفظ کرده و به سرعت نیازهای داخلی و بین‌المللی را برآورده کنند.

به گفته کارشناسان، علاوه بر چالش‌ها، این فرصتی برای ویتنام جهت بازسازی، بهبود رقابت‌پذیری و تقویت برند ملی است. با مشارکت دولت، انجمن‌ها و تلاش‌های خود شرکت‌ها، ویتنام می‌تواند زنجیره‌های ارزش پایدار - پایه و اساس تجارت مدرن و ادغام بین‌المللی - را به طور کامل ایجاد کند.

---

نویسنده: دو نگا

برچسب‌ها: زنجیره تامین، توسعه تجارت، برندسازی

منبع: https://moit.gov.vn/tin-tuc/xuc-tien-thuong-mai/doanh-nghiep-viet-truoc-thach-thuc-lien-ket-chuoi-cung-ung-toan-cau.html