مدیریت دارایی‌های مازاد: اعمال معیارهای KPI برای ارزیابی رهبران تیم

در حال حاضر، شهرداری‌ها مرحله اولیه ساماندهی و مدیریت دارایی‌های زمین و املاک را به پایان رسانده‌اند و اطمینان حاصل کرده‌اند که همه آنها یک نهاد مسئول برای مدیریت دارند.

پس از سازماندهی مجدد دستگاه‌ها و واحدهای اداری در تمام سطوح، سازمان‌های مدیریتی باید به طور مؤثر دارایی‌های عمومی مازاد را مدیریت کنند، بهره‌برداری از منابع زمین را تضمین کنند، از اتلاف جلوگیری کنند و در خدمت منافع عمومی باشند.

تبدیل شدن به نیروی محرکه برای توسعه و معیشت مردم.

در اول ژوئن، اطلاعات وزارت دارایی نشان داد که در سراسر کشور، ۳۰۱۵ مرکز به مؤسسات آموزشی و تربیتی تبدیل شده‌اند؛ ۶۴۸ مرکز به خدمات درمانی ارائه می‌دهند؛ ۲۳۸۵ مرکز به مؤسسات فرهنگی و ورزشی تبدیل شده‌اند؛ و ۶۲۶ مرکز به سایر اهداف عمومی خدمت‌رسانی می‌کنند.

مطابق با روح نتیجه‌گیری شماره ۱۸-KL/TW کمیته مرکزی حزب کمونیست ویتنام، ادارات محلی حداکثر استفاده را از ساختمان‌های اداری موجود برده‌اند. به‌ویژه در کمون‌هایی که در مرکز سابق منطقه واقع نشده‌اند، سازمان‌های حزب، دولت و جبهه میهنی به مکان‌های مختلف منتقل شده‌اند تا از امکانات موجود به‌طور کامل استفاده کنند. این امر فضای اداری کافی برای مقامات و کارمندان دولت پس از ادغام را تضمین می‌کند و در عین حال از ساخت‌وساز پرهزینه مراکز اداری جدید جلوگیری می‌کند.

برای املاک و زمین‌هایی که مشمول احیا و انتقال به مقامات محلی برای مدیریت و پردازش هستند، پس از تکمیل مرحله ۱، سازمان تعیین‌شده برای دریافت آنها باید مرحله ۲ را ادامه دهد تا اطمینان حاصل شود که دارایی‌ها به طور کامل مطابق با الزامات طرف و دولت مورد استفاده و پردازش قرار می‌گیرند.

با این حال، خانم تران دیو آن، معاون رئیس اداره مدیریت دارایی‌های عمومی وزارت دارایی، اظهار داشت که طبق گزارش‌های دریافتی از مناطق مختلف تا تاریخ ۲۷ مه ۲۰۲۶، تعداد زمین‌ها و ساختمان‌های مازاد که پردازش یا به بهره‌برداری رسیده‌اند، ۴۷۰۹ واحد است. علاوه بر این، هنوز ۱۱۴۱۲ واحد وجود دارد که در «مرحله ۲» به طور کامل پردازش نشده‌اند. از این تعداد، بیش از ۵۳۰۰ واحد به سازمان‌های تجاری مسکن یا صندوق‌های توسعه زمین تحویل داده شده‌اند اما هنوز به بهره‌برداری نرسیده‌اند. در سطح مرکزی، برخی واحدها (مانند کمیته مرکزی جبهه میهن ویتنام یا دادگاه عالی خلق ) هنوز زمین‌ها و ساختمان‌های مازاد زیادی دارند که به طور کامل پردازش نشده‌اند.

دلایل این تأخیر شامل جابجایی دستگاه‌های اداری به مراکز جدید، افزایش عرضه مسکن در مناطق قدیمی و کاهش تقاضای بخش خصوصی برای اجاره یا استفاده به دلیل تغییر به سمت مدل‌های کسب‌وکار آنلاین است. بسیاری از تأسیسات کوچک واقع در مناطق دورافتاده فاقد مزایای تجاری هستند و جذب سرمایه‌گذاران را دشوار می‌کنند. علاوه بر این، تغییرات پرسنلی در مدیریت دارایی‌های عمومی پس از ادغام نیز باعث ایجاد مشکلاتی در اجرا در برخی از سطوح کمون شده است.

خانم تران دیو آن، معاون رئیس اداره مدیریت دارایی‌های عمومی وزارت دارایی، اظهار داشت که تا تاریخ ۲۷ مه ۲۰۲۶، ۴۷۰۹ مرکز، فرآیند اصلاح را تکمیل کرده یا به بهره‌برداری رسیده‌اند.

گره گشایی از «تنگناهای» قانونی

برای رسیدگی به مسئله رسیدگی به بیش از ۱۱۰۰۰ دارایی زمین و املاک باقی مانده، وزارت دارایی پیش‌نویس قطعنامه‌ای را در مورد سازوکارها و سیاست‌های خاص برای تسریع روند پردازش از طریق یک رویه ساده به دولت ارائه کرده است. هسته اصلی این پیشنهاد، تغییر در تفکر مدیریتی به سمت انعطاف‌پذیری، تمرکززدایی قوی و شفافیت است.

آقای نگوین تان تین، مدیر دپارتمان مدیریت دارایی‌های عمومی، اظهار داشت که اگر روال معمول دنبال شود، تعیین قیمت اجاره بها زمان قابل توجهی خواهد برد.

آقای تین توضیح داد: «پیش از این، برای تعیین قیمت اجاره، ما مجبور بودیم یک واحد ارزیابی استخدام کنیم، پیشنهاد را به ادارات و سازمان‌های مربوطه ارائه دهیم و سپس کمیته مردمی استان آن را صادر کند. این فرآیند زمان‌بر بود و نمی‌توانست همزمان برای هزاران موسسه انجام شود.»

در عوض، سازوکار جدید پیشنهادی، اختیار تعیین مستقیم قیمت اجاره را به رئیس سازمان مدیریت مسکن در سطح استان یا رئیس کمیته مردمی در سطح کمون واگذار می‌کند. روش قیمت‌گذاری بر اساس معیارهای «سهولت اجرا، سهولت بررسی و سهولت نظارت» ساده‌سازی خواهد شد. پس از انتشار قیمت‌ها، اطلاعات باید به صورت عمومی در پورتال الکترونیکی در دسترس باشد و در خود ملک نصب شود تا هم شهروندان و هم مشاغل بتوانند به آن دسترسی داشته باشند.

در مورد روش انتخاب مستاجران، انتظار می‌رود یک فرآیند ساده شبیه به حراج، یک پیشرفت باشد. به جای استخدام سازمان‌های حراج حرفه‌ای با رویه‌های طولانی بررسی درخواست‌ها، سازمان‌های مدیریت مسکن به طور مستقل اطلاعات را منتشر کرده و بالاترین پیشنهاد دهنده را انتخاب می‌کنند. برای جلوگیری از تبانی یا ضبط سپرده که می‌تواند باعث اختلال شود، مکانیسم جدید شامل مجازات‌های سختگیرانه‌ای نیز می‌شود (مانند مصادره سپرده‌ها و واریز آنها به بودجه دولت در موارد تخلف).

آقای نگوین تان تین، مدیر اداره مدیریت دارایی‌های عمومی، تأکید کرد که انتخاب کاربری مورد نظر باید متناسب با واقعیت‌های محلی باشد. (عکس: ویتنام+)

به طور خاص، وزارت دارایی همچنین توصیه کرد که طرز فکر «برنامه‌ریزی دوره‌ای» را کنار بگذارند. به جای انتظار برای ارائه طرح کلی مدیریت و بهره‌برداری به رئیس استانی، سازمان‌ها می‌توانند به محض برآورده شدن شرایط، در مورد طرح هر تأسیسات نظرخواهی کنند. انعطاف‌پذیری همچنین با امکان تعدیل بین سطوح کمون و استان نشان داده می‌شود. اگر ظرفیت سطح کمون الزامات بهره‌برداری را برآورده نکند، دارایی‌ها برای اجرای حرفه‌ای‌تر به سطح استانی منتقل می‌شوند.

در بحبوحه بازسازی مداوم واحدهای خدمات عمومی، انتظار می‌رود تعداد زمین‌ها و ساختمان‌های مازاد همچنان افزایش یابد. آقای تین تأکید کرد که انتخاب کاربری زمین باید متناسب با واقعیت‌های محلی باشد. ساختمان‌های نزدیک مراکز درمانی باید برای مراقبت‌های بهداشتی استفاده شوند، در حالی که ساختمان‌های نزدیک مدارس باید گسترش یابند تا شامل آموزش نیز شوند. ساختمان‌های کوچک‌تر که در مناطق مسکونی پراکنده شده‌اند، می‌توانند برای اسکان مجدد یا فضاهای اجتماعی مورد استفاده قرار گیرند.

برای تضمین اثربخشی و محتوا، یکی از راه‌حل‌های قوی پیشنهادی، تعیین نتایج مدیریت و رسیدگی به زمین و مسکن مازاد به عنوان یک معیار کلیدی عملکرد برای ارزیابی عملکرد رؤسای وزارتخانه‌ها، بخش‌ها و مناطق است.

(ویتنام+)

منبع: https://www.vietnamplus.vn/sap-xep-nha-dat-doi-du-ap-dung-tieu-chi-kpi-de-danh-gia-nguoi-dung-dau-post1113928.vnp