فشار ناشی از شغل جدید، وظایف جدید
یک کارمند صادق دولت با نگاهی به افرادی که در سالن انتظار مرکز خدمات مدیریت عمومی بخش بن تان نشسته بودند و به رویههای اداری که شهر هوشی مین به تازگی صادر کرده و بیش از ۳۰۰ صفحه است فکر میکردند، گفت: «فشار زیادی است!». وظایف زیادی وجود دارد و ما باید دائماً اسناد و سیاستهای جدید دولت مرکزی و شهر هوشی مین را بهروز کنیم، در حالی که بسیاری از مردم هنوز در مورد موقعیتها و حوزههای مسئولیت جدید خود سردرگم هستند.
هوانگ تی تو نگا، دبیر کمیته حزبی بخش بن تان، اذعان کرد که در روزهای اول پس از سازماندهی مجدد، ذهنیت کادرها و کارمندان دولت با ابهامات خاصی روبرو بود که عمدتاً ناشی از پراکندگی امکانات فیزیکی و تغییرات در عملیات اداری بود. برای حل این مشکل، کمیته حزبی بخش به طور پیشگیرانه بازدیدها و تشویقهایی را ترتیب داد و همزمان وظایفی را به روسای بخشها محول کرد تا به سرعت افکار تیم را درک کنند و به کمیته حزبی کمک کنند تا به سرعت و با افراد مناسب برای شغل مناسب واکنش نشان دهد.

در بخش هیپ بین، برخی کاستیهای ناشی از عملکرد نیز به وضوح منعکس شده است. دبیر کمیته حزبی بخش هیپ بین، وو آنه توآن، گفت که برخی افراد، از روی درک، نگران بودند زیرا سمتهای محول شده از سوی مافوقهایشان با نقاط قوت قبلی آنها مناسب نبود. از آنجا، کمیته حزبی محلی تصمیم گرفت پرسنل را بر این اساس بررسی و تعدیل کند و اطمینان حاصل کند که کادرها شرایط لازم برای ارتقای نقاط قوت خود و احساس امنیت در تعهد خود را دارند.
نه تنها فشار کاری، بلکه تعدادی از کادرهای غیرحرفهای نیز نگران زمان بازنشستگی طبق مقررات پس از ۳۱ مه ۲۰۲۶ هستند. این ذهنیت، اگر به سرعت درک نشود، بر کیفیت خدمات به مردم تأثیر خواهد گذاشت. نگوین تری دونگ، دبیر کمیته حزب بخش، با توجه به واقعیت بخش گو واپ، گفت که عامل کلیدی برای احساس امنیت تیم کادرها و کارمندان دولت در کارشان، همبستگی و وحدت در جهت و مدیریت؛ شفافیت در وظایف و تمرکززدایی است. در کنار آن، نشان دادن نگرانی، به رسمیت شناختن و رفع به موقع مشکلات کمیته حزب و دولت برای کادرها و کارمندان دولت. وقتی هر فرد به وضوح ببیند که نقش و جایگاهش مورد احترام و ارتقاء قرار میگیرد، احساس امنیت میکند، به مشارکت خود ادامه میدهد و وظایف محوله را در شرایط جدید به خوبی انجام میدهد.
تحکیم ایدئولوژیک یک نیاز همیشگی است.
برای تضمین عملکرد روان و مؤثر واحد اداری دو سطحی، دفتر سیاسی و دبیرخانه، نتیجهگیری ۱۷۶-KL/TW را صادر کردند که اجرای تعدادی از مفاد و وظایف کلیدی در عملکرد سازمانهای مردمی حزب را در آینده هدایت میکند؛ نتیجهگیری ۱۷۷-KL/TW در مورد ادامه ساخت سازمان و عملکرد واحد اداری دو سطحی برای تضمین عملکرد روان و مؤثر. به طور خاص، یک الزام مهم مورد تأکید، ارائه آموزش سیاسی و ایدئولوژیک به تیم کادرها و کارمندان دولت و رسیدگی سریع به مسائلی است که در فرآیند سازماندهی و عملکرد دستگاه جدید پیش میآید.
شهر هوشی مین این الزام را از طریق فعالیتهای عملی بسیاری محقق کرده است. نگوین تی هونگ تام، معاون مدیر اداره امور داخلی شهر هوشی مین، گفت که این شهر گروههای کاری به رهبری رهبران شهر هوشی مین را برای بررسی مستقیم و گوش دادن به نظرات مردم در سطح پایه سازماندهی کرده است. نمونههای بارز آن جلسه کاری اخیر نگوین وان دوک، رئیس کمیته مردمی شهر هوشی مین، در بخش فو آن و بخشها و محلههای استان بین دونگ (قدیمی) است؛ یا فعالیتهای نظارتی نگوین وان لوی، رئیس هیئت نمایندگی مجلس ملی شهر هوشی مین، در برخی از محلههای تازه تأسیس.

در طول بررسی و جلسه کاری، رهبران شهر هوشی مین به طور کامل الزامات درک افکار کارمندان دولت و رسیدگی سریع به توصیههای آنها را درک کردند تا تیم بتواند با آرامش خاطر کار کند. از این جهت، کمیتههای حزبی و مقامات در تمام سطوح، راهحلهای زیادی را برای دریافت سریع بازخورد، رسیدگی به توصیهها و اطمینان خاطر تیم مردمی آماده کردهاند. خاطرنشان میشود که در برخی از مناطق، این روحیه به اقدامات مشخص گسترش یافته است. به عنوان مثال، در 7 ژوئیه، بخش هیپ بین به 1 گروه و 59 نفر که مستقیماً در کار سازماندهی مجدد واحدهای اداری شرکت داشتند، پاداش داد. این راهی برای ایجاد انگیزه، ایجاد حمایت معنوی و تشویق روحیه تلاش برای غلبه بر مشکلات است. بخش بن تان همچنین بر نوسازی و بازسازی دفتر مرکزی خود تمرکز دارد تا بهترین فضا را برای کار کادرها و کارمندان دولت ایجاد کند.
در بخش گو وپ، کمیته حزب بخش به سرعت گفتگوها را سازماندهی کرد، مقررات کاری صادر کرد و وظایف را به روشنی تعیین کرد و به کادرها کمک کرد تا در دستیابی به مشاغل جدید احساس امنیت کنند. توجه و قدردانی به موقع از سوی رهبران بخش، عامل "کلیدی" برای احساس امنیت کادرها در فداکاری آنها محسوب میشود.
تثبیت ایدئولوژی کادرها و کارمندان دولت در طول دوره سازماندهی مجدد اداری نه تنها یک الزام موقعیتی است، بلکه پایه و اساسی پایدار برای فرآیند ایجاد یک دستگاه عملیاتی مؤثر، کارآمد و مؤثر نیز میباشد. در عین حال، حفظ کادرها، به ویژه کادرهای خوب، نه تنها مربوط به رژیم است، بلکه مهمتر از آن، حفظ اعتماد و آرامش خاطر است. بنابراین، هر سازمان حزبی و دولت مردمی باید نقش نمونه رهبر را بیشتر ارتقا دهد، در سازماندهی شفاف باشد، وظایف را به روشنی تعیین کند و منصفانه ارزیابی کند؛ به طور فعال افراد توانمند را برای قرار دادن در موقعیتهای مناسب شناسایی کند، به موقع تشویق کند و به موقع از کسانی که جرات فکر کردن و انجام دادن دارند، محافظت کند.
* خانم فام تی تان هین، مدیر اداره امور داخلی شهر هوشی مین
(سخنرانی در جلسه در مورد وضعیت اجتماعی -اقتصادی و نتایج در 6 ماه اول سال و وظایف و راه حل ها برای 6 ماه آخر سال 2025):
کاری را ترتیب دهید که با نقاط قوت شما سازگار باشد و رفت و آمد به محل کار برایتان راحت باشد
با درک واقعیت و همچنین ثبت افکار و احساسات کادرها و کارمندان دولت، پس از ادغام ۳ استان و شهر، مساحت شهر هوشی مین زیاد، مسافت سفر بسیار دور و ستادهای کاری در برخی نقاط هنوز تضمین نشده است. این موارد مشکلاتی را برای تیم کادرها و کارمندان دولت در ترتیب دادن شرایط خانوادگی آنها برای رفتن به محل کار جدید ایجاد میکند. این اداره به کمیته مردمی شهر هوشی مین توصیه خواهد کرد که افکار و آرزوهای کادرها، کارمندان دولت و کارمندان دولت را درک کند. به ویژه کادرها و کارمندان دولت با شرایط خانوادگی دشوار هنگام جابجایی و سفر بین مناطق، و ترتیب حل هر مورد خاص طبق خواستهها، مطابق با نقاط قوت کاری کادرها و کارمندان دولت، وظایف، وظایف و شرایط کاری واحد.
* خانم Nguyen NGOC BAO QUYEN، رئیس کمیته ایجاد حزب، کمیته حزب Hoa Hung Ward، شهر هوشی مین:
فعالانه افکار عمومی را درک کنید
کمیته حزب و کمیته خلق بخش، همواره به طور فعال وضعیت اجتماعی، افکار و احساسات کادرها، کارمندان دولت، کارمندان دولت، کارگران و نیروهای غیرحرفهای را درک میکنند. تاکنون، ایدئولوژی کادرها و اعضای حزب اساساً تثبیت شده است، آنها در کار خود اطمینان دارند و مشاغل، سمتها و محیط کاری معقولی به آنها اختصاص داده شده است.
کمیته حزبسازی همچنین در حال ارائه مشاوره در مورد بهبود سازمانهایی مانند گروه افکار عمومی، گروه تبلیغات و کمیتههای راهبری مانند کمیته راهبری اجرای مقررات دموکراتیک، کمیته راهبری ۳۵ و غیره است تا همچنان به درک افکار و انعکاس آرمانهای مردم ادامه دهند و به بهبود کانالهای اطلاعاتی که در خدمت بسیج عمومی هستند، کمک کنند.
* دکتر HO NGOC DANG، آکادمی مقامات شهر هوشی مین:
تضمین معیشت پایدار برای کادرها و کارمندان دولت
در واقع، فرآیند نوآوری سازمانی اغلب مستلزم تغییراتی در موقعیتهای شغلی، کارکردها، وظایف و اختیارات است... این امر به راحتی میتواند منجر به بیثباتی روانی مانند اضطراب، سردرگمی یا تردید در مورد آینده شود. اگر این موارد به سرعت شناسایی و جهتگیری نشوند، میتوانند بر روحیه کار تأثیر منفی بگذارند و اثربخشی سازمانهای حزبی و دستگاههای دولتی را کاهش دهند.
برای رسیدگی مؤثر به این موضوع، لازم است تعدادی از راهحلهای کلیدی، از جمله بهبود اثربخشی آموزش سیاسی و ایدئولوژیک، به طور همزمان اجرا شوند. تحولات ایدئولوژیک، از جمله ایجاد کانالهای اطلاعاتی دو طرفه بین کمیتههای حزب و کادرها و اعضای حزب، به طور فعال درک و به سرعت مدیریت شوند؛ گفتگوهای دورهای ترتیب داده شود، به نگرانیهای مشروع گوش داده و با صراحت پاسخ داده شود. مظاهر نوسانات و انحرافات باید به موقع شناسایی و بر اساس تحلیل استدلالها، تقویت کار ایدئولوژیک شخصیسازی شده و تمرکز بر کادرها مدیریت شوند. علاوه بر این، لازم است نظم حزبی تقویت و کیفیت تیم بهبود یابد؛ رژیمها و سیاستها به سرعت حل و فصل شوند و زندگی پایدار برای کادرها، کارمندان دولت و کارمندان دولتی که تحت تأثیر ترتیب دستگاه و مرزهای اداری قرار گرفتهاند، تضمین شود.
منبع: https://www.sggp.org.vn/sau-sap-xep-bo-may-on-dinh-tu-tuong-cho-can-bo-cong-chuc-post803645.html
نظر (0)