مدیر کل جدید تاکدا ویتنام: من نماد بامبوی ویتنامی را دوست دارم

شرکت داروسازی تاکدا ویتنام رسماً آقای بنجامین پینگ را به عنوان مدیر کل منصوب کرد. آقای بنجامین بیش از 20 سال سابقه مدیریت ارشد در صنعت داروسازی در بازارهایی مانند سنگاپور، شانگهای، هنگ کنگ و دبی دارد.

آقای بنجامین پینگ به عنوان مدیر کل شرکت داروسازی تاکدا ویتنام منصوب شد.

در چارچوب توسعه قوی ویتنام، آقای بنجامین متعهد به حمایت از تلاش‌های دولت برای بهبود کیفیت خدمات پزشکی و رفع نیازهای مراقبت‌های بهداشتی مردم با ارائه داروها و واکسن‌های پیشرفته تاکدا به بازار ویتنام است.

با ذهنیت رهبری متمرکز بر نوآوری و همکاری بیشتر، انتظار می‌رود آقای بنجامین سهم مثبت تاکدا در صنعت مراقبت‌های بهداشتی ویتنام را بیش از پیش ارتقا دهد.

تاکدا ویتنام معتقد است که فداکاری و تجربه آقای بنجامین به پیشرفت‌های چشمگیری در مسیر مراقبت‌های بهداشتی برای مردم ویتنام کمک خواهد کرد.

بامبوی ویتنامی ویژگی‌هایی را دارد که تاکدا به دنبال آنهاست.

* به آقای بنجامین پینگ به عنوان مدیر کل جدید به ویتنام خوش آمد می‌گوییم. می‌توانید اولین برداشت خود از کشور ما و همچنین انگیزه شما از تصمیم پیوستن به تاکدا ویتنام را به اشتراک بگذارید؟

آقای بنجامین پینگ: من بارها از ویتنام بازدید کرده‌ام و از مردم، فرهنگ و غذاهای اینجا بسیار تحت تأثیر قرار گرفته‌ام.

به عنوان یک سنگاپوری که سه سال گذشته را در خارج از کشور کار کرده و اکنون به جنوب شرقی آسیا بازگشته‌ام، احساس می‌کنم به خانه برگشته‌ام. از دیدگاه حرفه‌ای، واقعاً تحت تأثیر توسعه اقتصادی چشمگیر ویتنام قرار گرفته‌ام.

من مشتاقانه منتظرم تا در این رشد سهیم باشم و درمان‌ها و واکسن‌های نوآورانه‌ی تاکدا را به مردم ویتنام نزدیک‌تر کنم. همانطور که بیشتر در مورد فرهنگ ویتنامی یاد می‌گرفتم، تصویر بامبو تأثیر عمیقی بر من گذاشت.

بامبو - نمادی از مقاومت، استحکام و سازگاری، ویژگی‌هایی هستند که تاکدا برای آنها تلاش می‌کند. بامبو، با ریشه‌های محکمش که نمایانگر ارزش‌های اصلی شرکت، تنه‌اش نمایانگر ستون‌های کارکنان تاکدا و شاخه‌های خم‌شونده‌اش نمایانگر استراتژی‌های انعطاف‌پذیر شرکت است.

می‌خواهم از این استعاره برای کمک به شما در تجسم دیدگاهم هنگام رهبری تاکدا ویتنام استفاده کنم: در نظر گرفتن ماموریت و ارزش‌های اصلی شرکت به عنوان پایه و اساس، در عین حال سازگاری انعطاف‌پذیر با نیازهای متغیر مراقبت‌های بهداشتی مردم.

آقای بنجامین پینگ برداشت خود را از درخت بامبو - نمادی از مقاومت و قدرت - به اشتراک گذاشت.

* می‌توانید درباره فلسفه سازمانی تاکدا بیشتر توضیح دهید؟

آقای بنجامین پینگ: تاکدا با فلسفه‌ای که نسل به نسل منتقل شده، یک بنیان شرکتی مستحکم برای ارائه ارزش بلندمدت ایجاد می‌کند.

گروه ما در سال ۱۷۸۱ تأسیس شد و با تجارت داروهای سنتی ژاپنی و چینی در ژاپن، با پیروی از اصل "SANPO-YOSHI" (مفید برای فروشنده، خریدار و جامعه) فعالیت خود را آغاز کرد. این اصل بیش از ۲۴۰ سال توسط نسل‌های رهبران تاکدا حفظ و توسعه یافته است.

امروزه، فلسفه سازمانی تاکدا به روشنی بیان می‌کند که چرا ما وجود داریم (هدف تاکدا)، به کجا می‌رویم (چشم‌انداز تاکدا) و چگونه می‌توانیم چشم‌انداز خود را محقق کنیم (ارزش‌های اصلی).

سه رکن «صبور، مردم و سیاره» اصول راهنما و جهت‌گیری‌های سرمایه‌گذاری تاکدا برای تحقق هدف این شرکت هستند.

مهمتر از همه، ما درک می‌کنیم که تاکدا نمی‌تواند به تنهایی این مسیر را طی کند، بلکه برای تحقق اهداف، حفظ اصل «SANPO-YOSHI» و ارزش‌آفرینی برای ویتنام، مردم و تاکدا، نیاز به همکاری با شرکای ویتنامی دارد.

* فلسفه جهانی شرکت تاکدا چگونه تعهد شرکت به بیماران را هدایت می‌کند و این فلسفه چگونه در ویتنام اجرا می‌شود؟

آقای بنجامین پینگ: فلسفه جهانی تاکدا بر تعهد ما به ارائه درمان‌های نوآورانه به بیماران متمرکز است. ما نوآوری بیمارمحور را در اولویت قرار می‌دهیم و اطمینان حاصل می‌کنیم که فرآیندهای توسعه دارو و واکسن ما نیازهای واقعی بیماران را برطرف می‌کند.

در ویتنام، ما این فلسفه را برای رسیدگی به چالش‌های مراقبت‌های بهداشتی داخلی به کار می‌گیریم و دسترسی به درمان‌های پیشرفته در زمینه‌های بیماری‌های نادر، سرطان‌شناسی، مغز و اعصاب، درمان‌های پلاسما و واکسن‌ها را افزایش می‌دهیم.

برای مثال، استقرار واکسن تب دنگی نشان‌دهنده تعهد ما به مقابله با بیماری‌های منتقله از طریق ناقلین است که به دلیل تأثیرات تغییرات اقلیمی در حال افزایش هستند.

تاکدا همچنین بر تضمین دسترسی بیماران به خدمات پزشکی، داروها و واکسن‌ها، از طریق اعمال یک سیاست قیمت‌گذاری پلکانی، بر اساس سطح توسعه اقتصادی و سیستم بهداشتی هر کشور، تمرکز دارد.

پیشگام در کاربرد فناوری دیجیتال برای بهبود نتایج درمان

* تاکدا در فلسفه شرکتی خود تأکید زیادی بر افراد دارد. این موضوع چگونه در استراتژی‌های توسعه کارکنان و تنوع آنها در ویتنام نمود پیدا می‌کند؟

آقای بنجامین پینگ: تاکدا معتقد است که افراد ارزشمندترین دارایی ما هستند. فلسفه ما نشان دهنده تعهد ما به ایجاد فرهنگی مبتنی بر یادگیری مادام العمر، تنوع، برابری و شمول است.

هر روز، کارمندان تاکدا طبق ارزش‌های اصلی، مبتنی بر «تاکدا-ایسم» - از جمله: صداقت، انصاف، درستکاری و پشتکار، با محوریت صداقت، کار می‌کنند.

ما بر اساس اصل اولویت «بیمار - اعتماد - اعتبار - کسب و کار» عمل می‌کنیم. برای من، ترتیب این اصل بسیار مهم است، این واقعاً نشان دهنده نحوه تصمیم‌گیری ما در تاکدا است.

این چیزی است که من به آن افتخار می‌کنم و مرتباً به تیمم یادآوری می‌کنم. هر کارمند، صرف نظر از موقعیت شغلی، مسئول رعایت بالاترین استانداردهای اخلاقی است، زیرا اقدامات ما بر مهمترین مسئله برای مردم - یعنی سلامت آنها - تأثیر می‌گذارد.

تیم تاکدا بر اساس ارزش‌های اصلی، مبتنی بر «تاکدا-ایسم» - از جمله: صداقت، انصاف، درستکاری و پشتکار - کار می‌کند که در آن صداقت محور اصلی است.

* «سیاره» نیز ستون مهمی در فلسفه تاکدا است. می‌توانید در مورد اهداف پایداری شرکت و نحوه اجرای این اهداف در ویتنام توضیح دهید؟

آقای بنجامین پینگ: تعهد تاکدا به پایداری زیست‌محیطی از طریق اهداف بلندپروازانه نشان داده می‌شود: دستیابی به انتشار گازهای گلخانه‌ای صفر خالص در عملیات تاکدا تا سال ۲۰۳۵ و در کل زنجیره ارزش تا سال ۲۰۴۰.

تاکدا از طریق ابتکاراتی مانند برنامه «پایداری از طریق طراحی»، عوامل زیست‌محیطی را در توسعه و عملیات محصول خود ادغام می‌کند.

برای مثال، تاکدا متعهد به گسترش کسب و کار پلاسما درمانی (PDT) خود در عین به حداقل رساندن تأثیرات زیست‌محیطی است. از دستاوردهای قابل توجه می‌توان به افتتاح یک مرکز اهدای پلاسمای بایولایف با انتشار صفر در لینز، اتریش و کاهش قابل توجه انتشار گازهای گلخانه‌ای، مصرف آب و انرژی در مراکز بایولایف در ایالات متحده اشاره کرد.

در ویتنام، ما با ارزیابی گزینه‌های کاهش اثرات زیست‌محیطی در کل زنجیره ارزش، استراتژی‌های داخلی را با اهداف جهانی همسو می‌کنیم.

عرضه واکسن تب دنگی، گواهی بر تلاش‌های تاکدا برای رسیدگی به مسائل بهداشتی مرتبط با تغییرات اقلیمی است.

تاکدا با همکاری دولت ویتنام و شرکای محلی، قصد دارد به راهکارهای ملی برای افزایش سازگاری و تاب‌آوری در برابر تغییرات اقلیمی و پایداری زیست‌محیطی کمک کند.

دفاتر تاکدا در ویتنام نیز با دقت انتخاب می‌شوند تا استانداردهای LEED (ساختمان سبز) و WELL (سلامت و رفاه ساکنین) را رعایت کنند.

ما چیزهای زیادی در مورد «قابلیت‌های دیجیتال» تاکدا شنیده‌ایم. می‌توانید بیشتر در مورد این مفهوم و همچنین نحوه‌ی استفاده‌ی تاکدا از داده‌ها و فناوری دیجیتال برای بهبود کارایی عملیاتی و تعامل با بیمار در سطح جهانی، به ویژه در ویتنام، توضیح دهید؟

آقای بنجامین پینگ: تاکدا پیشگام در به‌کارگیری داده‌ها و فناوری دیجیتال برای ارتقای نوآوری و بهبود نتایج درمان بیماران است.

ابتکارات ما در زمینه تحول دیجیتال جهانی شامل آزمایش‌های بالینی مجازی، توسعه دارو با استفاده از هوش مصنوعی و برنامه‌های پشتیبانی دیجیتال از بیمار می‌شود. هدف این تلاش‌ها افزایش دسترسی به تحقیقات بالینی و تنوع در آنها و در عین حال بهینه‌سازی عملیات ما است.

در ویتنام، ما از این فناوری‌ها برای بهبود تعامل و پشتیبانی از بیمار استفاده می‌کنیم. به عنوان مثال، ما در حال تحقیق و استقرار ابزارهای دیجیتال برای ارائه آموزش‌های شخصی‌سازی‌شده و مطالب پشتیبانی به بیماران هستیم و به آنها کمک می‌کنیم تا سلامت خود را به طور مؤثرتری مدیریت کنند.

با بهره‌گیری از فناوری، هدف ما ایجاد یک تجربه آسان و کاربرپسند برای بیماران و مراکز درمانی است و از این طریق نتایج درمان را در ویتنام و منطقه بهبود می‌بخشیم.

علاوه بر این، ما در حال تحقیق در مورد ابزارهای دیجیتال هستیم تا از کارمندان برای کار موثرتر، تمرکز بر وظایف ارزش افزوده و خدمت‌رسانی بهتر به بیماران حمایت کنیم.

محتوا توسط شرکت داروسازی تاکدا ویتنام، با مسئولیت محدود، C-ANPROM/VN/NON/0011/ مارس 2025 ارائه شده است.

ادامه مطلببازگشت به صفحه موضوع

منبع: https://tuoitre.vn/tan-tong-giam-doc-takeda-viet-nam-toi-thich-bieu-tuong-cay-tre-cua-nguoi-viet-20250328132924936.htm