ایجاد تحرک در تولید، مدیریت و تجارت

اگر در سالن‌های سخنرانی و بیمارستان‌ها، تحول دیجیتال به بهبود کیفیت آموزش و مراقبت‌های بهداشتی برای سربازان کمک می‌کند، در شرکت‌های دفاعی نیز فناوری، شتاب جدیدی در تولید، مدیریت و تجارت ایجاد می‌کند.

شرکت سهامی X20 یک دوره آموزشی در مورد تحول دیجیتال در شرکت‌ها برای افسران، کارمندان و کارگران برگزار کرد. (عکس: QUYNH HUONG - اداره کل لجستیک و مهندسی)

از کد شناسایی هر درخت لیچی در شرکت X20 Thai Nguyen گرفته تا پروژه‌های تحول دیجیتال در مقیاس بزرگ شرکت ۲۸، نشاط دیجیتال در حال گسترش است و به ساخت یک سیستم لجستیک-فنی نظامی مدرن، شفاف و مؤثر کمک می‌کند.

از انبار پارچه دیجیتال تا خط تولید هوشمند

صبح زود دوشنبه، در انبار مواد اولیه شرکت سهامی خاص X20 Thai Nguyen (شرکت سهامی خاص X20، اداره کل لجستیک و فناوری، وزارت دفاع ملی )، خانم فام تی فونگ با دقت کد QR روی هر لیچی که تازه وارد شده بود را اسکن کرد. تنها با چند عملیات روی تبلت، تمام اطلاعات مربوط به نوع، اندازه و مقدار پارچه بلافاصله در سیستم مدیریت تولید به‌روزرسانی شد. از آنجا، هر بخش و دپارتمان در شرکت می‌توانست به داده‌ها دسترسی داشته باشد و دیگر مانند قبل با کاغذبازی و حسابداری دست و پنجه نرم نمی‌کرد.

خانم فونگ به اشتراک گذاشت: «در گذشته، وارد کردن داده‌ها برای یک محموله، یک صبح کامل طول می‌کشید، اما اکنون فقط چند ده دقیقه طول می‌کشد و کاملاً دقیق است.» خانم فونگ که بیش از 20 سال در این شرکت فعالیت داشته است، گفت که این یک تغییر بی‌سابقه است.

از ماه مه ۲۰۲۵، زمانی که نرم‌افزار مدیریت تولید TRE مستقر شود، کل فرآیند تولید و مدیریت دیجیتالی خواهد شد. سیستم داده متمرکز به طور مداوم به‌روزرسانی می‌شود و به هیئت مدیره کمک می‌کند تا بهره‌وری و پیشرفت را در زمان واقعی رصد کند، تجزیه و تحلیل کند و به موقع تصمیم‌گیری کند. سیستم انبار دیجیتالی شده است، هر نوع مواد اولیه و محصول دارای کد شناسایی است که به واردات، صادرات، موجودی و هماهنگی سریع و دقیق کمک می‌کند.

خانم فونگ تائو، مسئول تحول دیجیتال در این شرکت، گفت: «پیش از این، برای داشتن داده‌های تحلیلی، مجبور بودیم افرادی را به هر بخش بفرستیم تا گزارش‌ها را دریافت کنند، که اغلب تهیه آنها نصف روز طول می‌کشید.»

در کارخانه، مراحل تولید محصول از پیش برنامه‌ریزی شده است، صدها کارگر به صورت ریتمیک در خط مونتاژ کار می‌کنند. خانم توی وین، مسئول ارتقاء فناوری، اظهار داشت: «تحول دیجیتال به آزادسازی کار دستی کمک می‌کند. بسیاری از مراحل به پردازش ماشینی تغییر یافته‌اند که هم بهره‌وری را افزایش می‌دهد و هم خطاها را کاهش می‌دهد.»

تا پایان آگوست ۲۰۲۵، این شرکت ۶ طرح نوآوری فنی پذیرفته شده داشت. این واحد در حال سرمایه‌گذاری در سیستم‌های پخش و برش خودکار پارچه و راه‌اندازی جنبش‌هایی مانند «هر کادر فنی یک متخصص مهارت‌های دیجیتال است»، «سواد دیجیتال برای توده مردم» و ایجاد یک تیم تخصصی برای کمک به کارگران، از جمله کارگران مسن‌تر، برای دسترسی آسان به فناوری است.

با این حال، به گفته آقای تران هونگ لام، معاون مدیر شرکت، هنوز مشکلاتی مانند زیرساخت‌های فناوری ناهماهنگ، تجهیزات محدود و تعدادی از کارگران که هنوز خود را وفق نداده‌اند، وجود دارد.

آقای لام گفت که در آینده، این شرکت به کارگیری فناوری را ارتقا خواهد داد، تجهیزات تولید را نوآوری خواهد کرد، ابتکارات را ترویج خواهد داد و تکنیک‌ها را برای افزایش بهره‌وری بهبود خواهد بخشید...

در حال حاضر، این شرکت بیش از ۵۰۰ افسر و کارمند دارد که هم یونیفرم‌های نظامی برای دفاع ملی تولید می‌کنند و هم در صادرات مشارکت دارند. به لطف کاربرد فناوری، درآمد، سود و میانگین درآمد همگی به طور پیوسته افزایش یافته و به بیش از ۱۰ میلیون دونگ ویتنامی/نفر/ماه رسیده است. لی تان لونگ، رئیس هیئت مدیره، گفت: «تحول دیجیتال نه تنها راندمان تولید را بهبود می‌بخشد، بلکه شرایط کاری و زندگی کارگران را نیز بهبود می‌بخشد.»

اقدامات استراتژیک در مدیریت

اگر شرکت سهامی خاص X20 Thai Nguyen One Member اثربخشی تحول دیجیتال را از تغییرات کوچک در هر مرحله نشان می‌دهد، پس در شرکت 28، فرآیند تحول دیجیتال در سطحی استراتژیک، روشمند و جامع به کار گرفته شده است.

این شرکت بیش از 10 سال است که در زمینه به‌کارگیری فناوری در مدیریت، عملیات و تولید پیشرو بوده است. یکی از نشانه‌های بارز آن، دفتر الکترونیکی است که با بودجه‌ای بیش از 1.3 میلیارد دونگ ویتنام، به 100٪ کارکنان در پردازش اسناد در یک محیط دیجیتال کمک می‌کند و هزینه‌های اداری و کاغذبازی را به میزان قابل توجهی کاهش می‌دهد. امضاهای دیجیتال تخصصی به صورت همزمان اعمال می‌شوند و قانونی بودن و امنیت را تضمین می‌کنند.

این شرکت نرم‌افزارهای مدیریتی تخصصی بسیاری مانند ASMS، مدیریت اعضای ارتش و حزب را مستقر کرده و در حال ترویج سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمانی (ERP) است که گامی مهم در مدیریت مدرن محسوب می‌شود.

بسیاری از نوآوری‌های فنی سالانه میلیاردها دلار صرفه‌جویی می‌کنند.

در تولید، فناوری طراحی سه‌بعدی، مدیریت انبار با کد QR، کانال‌های فروش آنلاین در Shopee، Lazada، TikTok و Belluni.store به درآمد آنلاین کمک کرده‌اند تا به حدود ۴ میلیارد دانگ ویتنام در سال برسد. بسیاری از ابتکارات فنی به صرفه‌جویی میلیاردها دانگ ویتنام در سال کمک می‌کنند. در حال حاضر، ۱۰۰٪ سربازان چارچوب مهارت‌های دیجیتال پایه را تکمیل کرده‌اند، بسیاری از اعضای حزب به "هسته‌های دیجیتال" تبدیل شده‌اند و روحیه یادگیری فناوری را در سراسر واحد گسترش می‌دهند.

سرهنگ بویی ون باک، دبیر حزب و رئیس شرکت ۲۸، تأکید کرد: «تحول دیجیتال دیگر یک انتخاب نیست، بلکه یک وظیفه اجباری و کوتاه‌ترین مسیر برای شرکت‌های دفاعی جهت سازگاری و توسعه است. در این زمینه، شرکت باید در فرآیند تحول دیجیتال پیشگام، مصمم و موفق باشد. هدف، تثبیت جایگاه پیشرو در بخش نساجی دفاعی، ایجاد یک برند ویتنامی پایدار و ادغام جهانی است.»

حرکات فوق نه تنها نشان می‌دهد که تحول دیجیتال در هر بنگاه اقتصادی در حال وقوع است، بلکه منعکس کننده گام‌های بزرگ کل ارتش در اجرای مصوبه شماره ۳۴۸۸ کمیسیون مرکزی نظامی نیز می‌باشد.

ساخت یک اکوسیستم لجستیک-فنی هوشمند و مستقل

در 29 ژانویه 2025، کمیسیون مرکزی نظامی قطعنامه شماره 3488-NQ/QUTW را در مورد پیشرفت‌های چشمگیر در توسعه علم و فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال در ارتش صادر کرد. هدف این قطعنامه، رساندن پتانسیل علم و فناوری ارتش به گروه پیشرو کشور و رسیدن برخی از زمینه‌ها به استانداردهای بین‌المللی است؛ در عین حال، تصمیم به تسلط بر فناوری‌های استراتژیک مانند هوش مصنوعی، اینترنت اشیا (IoT)، کلان داده، نیمه‌هادی‌ها، 5G/6G، کوانتوم؛ بهبود استقلال در طراحی، ساخت و نوسازی سلاح‌ها و تجهیزات فنی. در کنار آن، ایجاد سازوکارها و سیاست‌هایی برای جذب استعدادها، سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های دیجیتال همزمان، توسعه یک پلتفرم داده مشترک و تضمین امنیت اطلاعات ضروری است.

با اجرای روح قطعنامه، شرکت‌های دفاعی مانند شرکت X20 و شرکت 28 نه تنها برای افزایش بهره‌وری متحول شدند، بلکه در تحقق سیاست اصلی ساخت یک اکوسیستم لجستیکی-فنی هوشمند و مدرن نیز نقش داشتند.

در شرکت ۲۸، تحول دیجیتال فقط مربوط به برنامه‌های نرم‌افزاری یا خطوط تولید خودکار نیست، بلکه در مورد تغییر روش مدیریت نیز می‌باشد. همه تصمیمات بر اساس داده‌های بلادرنگ گرفته می‌شوند؛ فرآیندهای عملیاتی شفاف و به هم پیوسته؛ سیستم‌های فایروال و نرم‌افزارهای دارای حق چاپ، یک "سپر" امنیتی محکم ایجاد می‌کنند. این شرکت با فرماندهی ۸۶، آژانس دائمی پروژه تحول دیجیتال وزارت دفاع ملی، هماهنگی می‌کند تا یک شبکه مخفی را در پلتفرم انتقال داده‌های نظامی (TSLqs) مستقر کند و نرم‌افزار مشترک را در سراسر ارتش آزمایش کند.

تحول دیجیتال در حال تبدیل شدن به «شریان حیاتی» شرکت‌های دفاعی است، نه فقط یک داستان فناوری، بلکه تغییری در تفکر مدیریتی و فرهنگ کاری سربازان در عصر دیجیتال.

شرکت ۲۸ به همین جا بسنده نکرده و به طور فعال در سطح بین‌المللی نیز فعالیت می‌کند و در نمایشگاه‌های دفاعی در لائوس، کامبوج و ترکیه شرکت می‌کند و با QWool (استرالیا) و دانشگاه فناوری شهر هوشی مین برای تحقیق و توسعه محصولات جدید، گسترش بازارها و دسترسی به فناوری‌های پیشرفته همکاری می‌کند.

شرکت ۲۸ با وجود مواجهه با مشکلاتی در زیرساخت، منابع انسانی فناوری اطلاعات و عادات کاری سنتی، قصد دارد سیستم ERP را قبل از سال ۲۰۲۷ تکمیل کند، ۱۰۰٪ سوابق کاری را دیجیتالی کند، نیروی کار دیجیتال واجد شرایط ایجاد کند و به سمت یک مدل مدیریتی مدرن، کارآمد و ایمن حرکت کند. از نوآوری‌های شرکت X20 Thai Nguyen One Member Limited Liability گرفته تا پروژه‌های بزرگ در شرکت ۲۸، می‌توان دید که تحول دیجیتال در حال تبدیل شدن به "شریان حیاتی" شرکت‌های دفاعی است، نه فقط یک داستان فناوری، بلکه تغییری در تفکر مدیریتی و فرهنگ کاری سربازان در عصر دیجیتال.

طبق نقشه راه اداره کل لجستیک و مهندسی، تا سال ۲۰۳۰، کل سیستم، اکوسیستم لجستیک دیجیتال را تکمیل خواهد کرد و آموزش، تولید و مدیریت دفاعی مؤثر و ایمن را تضمین خواهد کرد. اینها گام‌های مشخصی برای تحقق قطعنامه شماره ۵۷ دفتر سیاسی و قطعنامه شماره ۳۴۸۸ کمیسیون نظامی مرکزی، به سوی ساخت یک ارتش مردمی انقلابی، منظم، نخبه و مدرن، مسلط بر فناوری دیجیتال و مستقل در همه موقعیت‌ها هستند.

>> درس ۱: تقویت آموزش منابع انسانی و مراقبت‌های بهداشتی برای سربازان

آنه تو - شرکت نین

منبع: https://nhandan.vn/tao-suc-bat-trong-san-xuat-quan-tri-va-thuong-mai-post918556.html