روی رفع تنگناها و ایجاد پیشرفت در هر هدف و وظیفه تمرکز کنید.

در پاسخ به مصاحبه‌ای با روزنامه ها تین در مورد اجرای نقشه راه تحول دیجیتال، نایب رئیس کمیته مردمی استان، لو نگوک چائو، نتایج اولیه و مشکلات اجرا را به اشتراک گذاشت و اظهار داشت: ها تین در نقطه آغازین سفر تحول دیجیتال قرار دارد و نیازمند چشم‌انداز استراتژیک، عزم و پشتکار سیاسی بالا، عزم و خلاقیت در طول فرآیند اجرا است.

تحول دیجیتال - یک وظیفه اصلی، مداوم و متحول‌کننده در مسیر توسعه (بخش ۴): تمرکز بر رفع تنگناها، ایجاد پیشرفت در هر هدف و وظیفه

PV: تحول دیجیتال (DT) به عنوان یکی از چهار پلتفرم اصلی ایجاد کننده توسعه چشمگیر برای هاتین در دوره 2021-2030 و سال‌های بعد از آن شناخته می‌شود. لطفاً می‌توانید به ما بگویید که چگونه اجرای این پلتفرم مهم را در اولویت قرار داده‌ایم؟

نایب رئیس کمیته مردمی استان، لو نگوک چائو : قطعنامه سیزدهمین کنگره ملی حزب، تحول دیجیتال را به عنوان یک محتوای مهم در 6 وظیفه کلیدی و 3 دستاورد استراتژی توسعه اجتماعی-اقتصادی برای دوره 2021-2030 شناسایی کرده است. قطعنامه نوزدهمین کنگره استانی حزب، 8 گروه از وظایف و راه‌حل‌های کلیدی را برای دوره 2020-2025، از جمله محتوای تحول دیجیتال، تعیین می‌کند. برنامه‌ریزی استانی برای دوره 2021-2030، با چشم‌اندازی تا سال 2050، تأیید می‌کند که تحول دیجیتال یکی از چهار پایه اصلی برای ایجاد دستاوردهای توسعه است.

اخیراً، کل نظام سیاسی هاتین به نقشه راه تحول دیجیتال پیوسته و به نتایج اولیه‌ای دست یافته است.

تحول دیجیتال همچنین یکی از وظایف کلیدی دوره تعیین شده توسط نوزدهمین کمیته حزبی استانی با قطعنامه شماره ۰۵ مورخ ۲۲ اکتبر ۲۰۲۱ در مورد تمرکز بر رهبری و هدایت تحول دیجیتال در استان هاتین برای دوره ۲۰۲۱-۲۰۲۵، با چشم‌اندازی تا ۲۰۳۰ (قطعنامه شماره ۰۵) است. پروژه تحول دیجیتال در استان هاتین برای دوره ۲۰۲۱-۲۰۲۵، با چشم‌اندازی تا ۲۰۳۰، که در اوایل سال ۲۰۲۲ توسط کمیته مردمی استانی تصویب شد، هدف اصلی توسعه دولت دیجیتال، اقتصاد دیجیتال و به سوی جامعه دیجیتال را مشخص می‌کند؛ پیوند فرآیند تحول دیجیتال با اصلاحات اداری برای بهبود کیفیت، اثربخشی و کارایی مدیریت دولتی و ارائه خدمات عمومی توسط مقامات در تمام سطوح.

ها تین (Ha Tinh) یک قرارداد همکاری در زمینه تحول دیجیتال با ویتل (Viettel) و بسیاری از شرکت‌های پیشرو در حوزه فناوری اطلاعات امضا کرده است.

اخیراً، کل سیستم سیاسی استان به نقشه راه تحول دیجیتال پیوسته و به نتایج اولیه‌ای دست یافته است. این استان منابع لازم برای تحول دیجیتال را اولویت‌بندی کرده است، به‌ویژه سرمایه‌گذاری در توسعه زیرساخت‌های دیجیتال، تمرکز بر ساخت سیستم‌های پایگاه داده مدیریت تخصصی، استقرار برنامه‌های کاربردی پلتفرم‌های مشترک همزمان در سراسر استان؛ تضمین امنیت و ایمنی اطلاعات مورد تأکید قرار گرفته است. علاوه بر این، اولویت به سیاست‌های جذب و آموزش منابع انسانی باکیفیت در حوزه فناوری اطلاعات نیز داده شده است.

مردم محلی با شور و شوق در جشنواره تحول دیجیتال شرکت می‌کنند

بر این اساس، آگاهی و اقدامات کمیته‌های حزب، مقامات، کادرها، اعضای حزب، کارمندان دولت، کارمندان دولت، شرکت‌ها و مردم در مورد تحول دیجیتال به طور مثبتی تغییر کرده است؛ جهت و عملکرد، فعالیت‌های مدیریت دولتی و ارائه خدمات اداری عمومی به طور اساسی و جامع نوآوری شده و مدل‌های مدیریت هوشمند به سمت دولت دیجیتال به کار گرفته شده‌اند. موج تحول دیجیتال گسترش یافته و مشارکت مردم، آژانس‌ها، سازمان‌ها و شرکت‌ها را در استان جلب کرده و شرایطی را برای ترویج توسعه اقتصاد دیجیتال و جامعه دیجیتال فراهم کرده است...

رتبه‌بندی گروه‌های شاخص DTI در سال‌های 2020-2022 در هاتین.

با این تلاش‌ها، ها تین، از استانی با نقطه شروع پایین و مشکلات فراوان، در سال ۲۰۲۱، شاخص‌های ارزیابی تحول دیجیتال همچنان در گروه پایین کشور قرار داشت، اما تا سال ۲۰۲۲، طبق اعلام وزارت اطلاعات و ارتباطات، ۲۲ رتبه افزایش یافته و در بین ۶۳ استان و شهر در سراسر کشور، رتبه ۳۷ و در منطقه شمال مرکزی رتبه سوم را کسب کرده است. بسیاری از گروه‌های شاخص در مقایسه با سال ۲۰۲۱ به طور قابل توجهی افزایش یافته‌اند، مانند: شاخص دولت دیجیتال ۲۰ رتبه افزایش یافته؛ جامعه دیجیتال ۱۸ رتبه افزایش یافته؛ ارکان تحول دیجیتال ۲۱ رتبه افزایش یافته؛ گروه شاخص امنیت اطلاعات شبکه ۲۸ رتبه افزایش یافته؛ گروه شاخص منابع انسانی دیجیتال ۱۲ رتبه افزایش یافته؛ گروه شاخص زیرساخت دیجیتال ۲۹ رتبه افزایش یافته؛ گروه شاخص آگاهی دیجیتال ۲۵ رتبه افزایش یافته است.

وضعیت فعلی تحول دیجیتال در هاتین.

با این حال، در مقایسه با اهداف و الزامات مندرج در قطعنامه 05، بسیاری از اهداف هنوز پایین هستند و باید تلاش‌های بیشتری برای تکمیل آنها تا سال 2025 انجام شود. تحول دیجیتال در همه بخش‌ها و مناطق به طور مساوی در حال انجام نیست. منابع انسانی در فناوری اطلاعات و تحول دیجیتال هنوز کمبود دارند، به خصوص در سطوح منطقه‌ای و شهرستانی، که الزامات را برآورده نمی‌کنند. هنوز تعدادی از افراد و مشاغل وجود دارند که هنوز عادت به معاملات آنلاین با دولت را شکل نداده‌اند. ما در نقطه شروع سفر تحول دیجیتال هستیم که نیازمند چشم‌انداز استراتژیک، عزم سیاسی بالا، پشتکار، عزم و خلاقیت در طول فرآیند اجرا است.

بسیاری از محصولات کشاورزی هاتین در پلتفرم‌های دیجیتال (شبکه‌های اجتماعی) تبلیغ می‌شوند و از این طریق طیف گسترده‌ای از مصرف محصولات را فراهم کرده و توسعه اقتصاد دیجیتال را ارتقا می‌دهند.

پ‌وی: خب، آقا، موانع فرآیند تحول دیجیتال چیست؟

نایب رئیس کمیته مردمی استان، لو نگوک چائو: اول از همه، روند اجرای تحول دیجیتال در هاتین و همچنین بسیاری از مناطق دیگر در حال حاضر با موانع و مشکلات متعددی روبرو است. اولین مسئله، نهاد است. تحول دیجیتال، کاربرد فناوری جدید و مدرن است که اساساً مدل و روش‌های مدیریت سازمان‌های دولتی و همچنین فعالیت‌های اجتماعی-اقتصادی در جامعه را تغییر می‌دهد، بنابراین به یک محیط و سیاست‌های قانونی مناسب و هماهنگ نیاز دارد. تاکنون، تعدادی از وظایف مربوط به توسعه نهادی که در چارچوب وظایف و راه‌حل‌های کلیدی برای ایجاد دولت الکترونیک به سمت دولت دیجیتال پیشنهاد شده‌اند، به کندی اجرا شده‌اند.

وزارت اطلاعات و ارتباطات همواره هاتین را در تلاش‌هایش برای ارتقای تحول دیجیتال و بهبود شاخص‌های ارزیابی تحول دیجیتال در سطح استانی همراهی و پشتیبانی می‌کند.

مشکل دوم این است که اگرچه مدل‌ها و راه‌حل‌های فناورانه زیادی وجود دارد، اما اکثر شرکت‌ها بر حل مشکلات کوچک تمرکز دارند و فاقد راه‌حل‌های جامع و همزمان در مقیاس کل صنعت و کل استان هستند. مشکل سوم این است که اکثر سیستم‌های پایگاه داده صنایع فعلی سال‌ها پیش ساخته شده‌اند، در مقیاس کوچک، با مدیریت مستقل، غیرمتمرکز و به ندرت به اشتراک گذاشته شده‌اند.

در همین حال، بسیاری از وزارتخانه‌ها هنوز مقررات، دستورالعمل‌ها و آیین‌نامه‌های خاصی را صادر نکرده‌اند که به ادارات اجازه دهد به‌طور فعال پایگاه‌های داده جامعی را در سطح استان برای هر صنعت و حوزه ایجاد و توسعه دهند.

در سال 2022، ها تین 22 رتبه ارتقا یافت و از بین 63 استان و شهر در سراسر کشور، رتبه 37 و از نظر شاخص DTI در منطقه شمال مرکزی رتبه سوم را کسب کرد.

مسئله بسیار مهم دیگر این است که تحول دیجیتال دشوار است و نیاز به همگرایی عوامل بسیاری از نظر نهادها، آگاهی، فناوری و همچنین منابع دارد که منجر به عامل ذهنی رهبران بخش‌ها و سطوح در مشاوره و پیشنهاد فعالانه به مافوق‌ها و همچنین رهبری و هدایت بخش‌ها و سازمان‌های آنها برای اجرا می‌شود که هنوز محدودیت‌های خاصی دارد. در کنار آن، گسترش آگاهی، باور و انگیزه برای تحول دیجیتال در جامعه، اعتماد و عادات و مهارت‌های تراکنش آنلاین هنوز محدود است.

پ‌وی: اگرچه هنوز مشکلات زیادی وجود دارد، قطعنامه شماره ۵ هدفی را تعیین کرده است که تا سال ۲۰۲۵، ها تین در بین ۲۰ استان و شهر با شاخص بالای دولت دیجیتال قرار گیرد. بنابراین، ها تین در آینده روی چه وظایفی تمرکز خواهد کرد، آقا؟

نایب رئیس کمیته مردمی استان، لو نگوک چائو: با دیدگاهی منسجم: تحول دیجیتال یک وظیفه کلیدی، مداوم، جامع و پیشگامانه است، در آینده، ها تین بر سازماندهی اجرای قطعنامه شماره ۰۵، پروژه "تحول دیجیتال در استان ها تین برای دوره ۲۰۲۱-۲۰۲۵" بر اساس مشارکت همزمان و عزم راسخ کل نظام سیاسی و همه مردم تمرکز خواهد کرد.

در آینده، ها تین بر سازماندهی اجرای نهادها و سیاست‌ها بر اساس مشارکت همزمان و عزم راسخ کل نظام سیاسی و کل مردم تمرکز خواهد کرد.

بر این اساس، ها تین بر تعدادی از وظایف و راه‌حل‌های کلیدی تمرکز خواهد کرد، از جمله: ادامه ارائه پیشنهاد به دولت مرکزی برای تکمیل سازوکارها و سیاست‌ها؛ و همزمان، اعلام سیاست‌های استانی برای ترویج تحول دیجیتال. موظف کردن ادارات، شعب و بخش‌ها به رعایت دقیق مقررات، جهت‌گیری‌های استراتژیک و دستورالعمل‌های وزارتخانه‌ها و شعب مرکزی برای ساخت و توسعه فوری سیستم‌های پایگاه داده تخصصی از منظر صحت، کفایت، پاکیزگی و قابلیت اجرا.

هدایت ساخت و توسعه پایگاه داده مشترک استان، ارائه داده‌های باز برای تأمین نیازهای توسعه اجتماعی-اقتصادی استان؛ تضمین امنیت اطلاعات و امنیت شبکه در استان.

ادامه‌ی هدایت مؤثر اجرای پروژه‌ی توسعه‌ی کاربردهای داده‌های جمعیتی، شناسایی و احراز هویت الکترونیکی برای خدمت به تحول دیجیتال ملی در دوره‌ی ۲۰۲۲-۲۰۲۵، با چشم‌اندازی تا سال ۲۰۳۰؛ بهره‌برداری مؤثر از پایگاه‌های داده‌ی ملی در زمینه‌ی زمین، بیمه اجتماعی، شرکت‌ها، حوزه‌ی کار، معلولین و امور اجتماعی، امور مالی، داده‌های مربوط به کادرها، کارمندان دولت، کارمندان دولت... برای بهبود کیفیت مدیریت دولتی و خدمت به مردم و شرکت‌ها.

در آینده، لازم است آگاهی، باور و انگیزه برای تحول دیجیتال در جامعه بیشتر گسترش یابد.

با در نظر گرفتن مردم و بنگاه‌ها به عنوان مرکز، موضوع، هدف و نیروی محرکه تحول دیجیتال، در آینده، لازم است فعالیت‌های تبلیغاتی متنوع و منظمی برای افزایش آگاهی و مهارت در مورد تحول دیجیتال، دولت دیجیتال و اقتصاد دیجیتال برای همه مردم استان انجام شود. علاوه بر این، لازم است چشم‌انداز و تفکر نوآورانه رهبران ادارات، شعب، مناطق، بنگاه‌ها و سازمان‌ها در مورد فرآیند تحول دیجیتال در تمام فعالیت‌های واحدها و مناطق، از جمله مدیریت، ساخت نهادی، تولید و تجارت و زنجیره‌های تأمین جهانی، تقویت شود. مسئولیت روسای سازمان‌ها، سازمان‌ها و مناطق را به فرآیند اجرای تحول دیجیتال و نتایج به دست آمده در سازمان‌ها، سازمان‌ها و مناطق خود اختصاص دهید. نظارت و آمارگیری منظم از نتایج اجرا را سازماندهی کنید؛ به صورت دوره‌ای ارزیابی‌های اولیه و نهایی از نتایج انجام دهید و برای دوره جدید درس بگیرید.

همه سطوح، بخش‌ها و سازمان‌های اجتماعی-سیاسی باید به تنوع‌بخشی و انجام منظم فعالیت‌های تبلیغاتی برای افزایش آگاهی و مهارت در مورد تحول دیجیتال، دولت دیجیتال و اقتصاد دیجیتال برای همه مردم استان ادامه دهند.

برای اجرای مؤثر مطالب فوق، کل نظام سیاسی باید عزم راسخ، مداوم، پیگیر، جدی و خلاق در سازماندهی و اجرا داشته باشد تا به طور فزاینده‌ای دستاوردهای جدیدی در زمینه تحول دیجیتال ایجاد کند؛ به طوری که تحول دیجیتال هم پایه، هم نیروی محرکه و هم ابزاری برای دستیابی به موفقیت در مسیر تحقق هدف تبدیل استان هاتین به یکی از قطب‌های توسعه مناطق شمال مرکزی و ساحلی مرکزی باشد و تلاش کند تا سال 2030 به استانی نسبتاً توسعه‌یافته تبدیل شود و در گروه 20 استان و شهر با بالاترین تولید ناخالص داخلی منطقه‌ای (GRDP) در کشور قرار گیرد، که هدف نوزدهمین کنگره حزب استانی و برنامه‌ریزی استانی هاتین برای دوره 2021-2030 با چشم‌اندازی تا سال 2050 است.

پی‌وی: متشکرم، نایب رئیس کمیته مردمی استان!

در ۲۲ آوریل ۲۰۲۲، نخست وزیر تصمیم شماره ۵۰۵/QD-TTg را مبنی بر نامگذاری ۱۰ اکتبر هر سال به عنوان روز ملی تحول دیجیتال صادر کرد. موضوع روز ملی تحول دیجیتال ۲۰۲۳ «بهره‌برداری از داده‌های دیجیتال برای ایجاد ارزش» است. فعالیت‌های واکنشی بر ترویج، توسعه، اتصال و بهره‌برداری از داده‌های دیجیتال برای ایجاد ارزش‌های جدید در عملیات سازمان‌های دولتی که به مردم و مشاغل خدمت می‌کنند، متمرکز است. طبق این طرح، تمام سطوح و بخش‌ها در هاتینه اطلاعات و تبلیغات مربوط به روز ملی تحول دیجیتال را سازماندهی خواهند کرد؛ مسابقات و فعالیت‌های اجتماعی را برای افزایش آگاهی مردم از تحول دیجیتال سازماندهی خواهند کرد؛ کمپینی را برای صدور امضاهای دیجیتال عمومی برای همه کادرها، کارمندان دولت، کارمندان دولت، کارگران و مردم راه‌اندازی خواهند کرد؛ همزمان گروه‌های تحول دیجیتال جامعه را راه‌اندازی می‌کنند؛ آموزش مهارت‌های دیجیتال و امنیت اطلاعات شخصی را سازماندهی می‌کنند؛ اکتبر - ماه مصرف دیجیتال - را راه‌اندازی و سازماندهی می‌کنند، خرید آنلاین را ترویج می‌دهند...

مقاله و عکس: گروه خبرنگاران

طراحی: کنگ نگوک

۲:۱۰:۱۰:۲۰۲۳:۰۸:۰۱

منبع