تای نین پس از تقریباً ۵ ماه اجرا، دولت محلی دو سطحی را به طور پایدار اداره می‌کند

پس از تقریباً ۵ ماه از اجرای مدل حکومت محلی دو سطحی، استان تای نین اساساً بدون وقفه و به طور روان فعالیت کرده و اثربخشی مدیریت دولتی را تضمین کرده است. از مرکز خدمات مدیریت عمومی در سطح کمون گرفته تا سیستم ادارات و دفاتر تخصصی، بسیاری از فعالیت‌های اداری، مدیریتی و خدماتی برای مردم و مشاغل تثبیت شده و پایه و اساسی برای توسعه همزمان کل استان ایجاد شده است.

مردم برای انجام مراحل اداری به مرکز خدمات مدیریت دولتی مراجعه می‌کنند

عملکرد پایدار ، سیستم ساده

به گفته نگوین مین لام، نایب رئیس کمیته مردمی استان، پس از نزدیک به ۵ ماه اجرا، استان عملیات دولت محلی دو سطحی را سازماندهی کرده است تا از عملکرد پایدار، بدون وقفه و بدون ایجاد هیچ گونه خلأ قانونی، به ویژه مرکز خدمات مدیریت عمومی در سطح کمون، اطمینان حاصل کند تا به سرعت رویه‌های اداری برای مردم و مشاغل را حل و فصل کند.

نظام سیاسی استانی کارآمد و با ثبات عمل می‌کند. سطح استانی در حال حاضر دارای ۲۸۸ اداره تخصصی است (هر کمون/بخش دارای ۳ اداره است: دفتر شورای خلق و کمیته خلق؛ اداره فرهنگ - جامعه؛ اداره اقتصاد/اقتصاد، زیرساخت و مناطق شهری)؛ ۹۶ مرکز خدمات مدیریت عمومی. ۱۱ واحد خدمات عمومی تحت نظر کمیته خلق استان؛ ۱۵۷ واحد خدمات عمومی تحت نظر سایر آژانس‌های تخصصی و سازمان‌های اداری؛ ۱۱۰۸ واحد خدمات عمومی تحت نظر کمیته خلق کمون، شامل ۸۹۲ مدرسه، ۹۶ ایستگاه بهداشت، ۹۶ مرکز خدمات عمومی و ۲۴ هیئت مدیره مدیریت پروژه وجود دارد.

کمیته مردمی استان، امکانات و منابع انسانی را فراهم کرده و اسنادی را که راهنمای چیدمان و نوسازی ستاد و عملکرد مرکز خدمات مدیریت عمومی است، اجرا کرده است. بخش‌ها و بخش‌ها به سرعت در حال تکمیل فهرست مشاغل و جذب کارمندان واجد شرایط برای رفع نیازهای انجام وظایف حرفه‌ای، به ویژه در زمینه‌های فناوری اطلاعات، حسابداری، مدیریت زمین و ساخت و ساز هستند.

نگوین مین لام، نایب رئیس کمیته مردمی استان، اعلام کرد: «به موازات بازسازی دستگاه، استان تای نین فعالیت‌های تبلیغاتی متنوعی را از طریق کنفرانس‌ها، سیستم‌های رادیویی مردمی، شبکه‌های اجتماعی و غیره ترویج داده است که به افزایش آگاهی مقامات، کارمندان دولت و مردم در مورد مدل دولت دو سطحی کمک می‌کند. زیرساخت‌های اولیه فناوری اطلاعات کامل شده است، سیستم تسویه حساب رویه‌های اداری به پورتال ملی خدمات عمومی متصل شده است و به سرعت به نیازهای مردم و مشاغل رسیدگی می‌کند.»

مدیریت دولتی اقتصاد ، منابع، شهری، فرهنگی، ورزشی، گردشگری، اطلاعات و ارتباطات به طور جدی اجرا شده است. برخی از شاخص‌های اجتماعی-اقتصادی به نتایج مثبتی دست یافته‌اند؛ امنیت سیاسی و نظم اجتماعی اساساً پایدار است. 6 گروه کاری به ریاست کمیته مردمی استان همچنان به فعالیت‌های خود ادامه می‌دهند تا به سرعت توصیه‌ها، مشکلات و مسائل محلی را درک و حل کنند.

هنوز برخی مشکلات و موانع وجود دارد که باید بیشتر حل شوند.

به گفته نگوین مین لام، نایب رئیس کمیته مردمی استان، علاوه بر نتایج به دست آمده، روند اجرا هنوز با مشکلاتی مواجه است. هنوز مناطقی وجود دارند که فاقد کارکنان حرفه‌ای باتجربه در زمینه‌های ساخت و ساز، مدیریت زمین و اقتصاد هستند. برخی از مقامات و کارمندان دولت الزامات وظایف جدید را برآورده نکرده‌اند؛ مقاماتی که به بخش‌ها و محله‌های جدید منتقل شده‌اند، هنوز در مورد منطقه سردرگم هستند و اثربخشی توصیه‌های آنها بالا نیست.

بخش‌های عملکردی، بررسی و بازرسی را در سطح مردمی انجام می‌دهند، و در دوره اولیه فعالیت دولت محلی دو سطحی، مشکلات را به سرعت درک و برطرف می‌کنند.

تعداد کارکنان طبق چارچوب جهت‌گیری فعلی در مقایسه با حجم کار هنوز کم است. هر بخش و دفتر حرفه‌ای در سطح کمون باید وظایف زیادی را همزمان انجام دهد که فشار زیادی را ایجاد می‌کند، به‌ویژه در بخش‌های ساختمان حزب، اقتصاد، فرهنگ و جامعه.

برخی از رویه‌ها، به ویژه در بخش زمین، هنوز از برنامه عقب هستند؛ رویه‌های اداری بین سطح بخش و ادارات و شعب هماهنگ نیستند؛ نرم‌افزارهای مدیریت عمومی و نرم‌افزارهای تخصصی به طور کامل یکپارچه نشده‌اند و باعث خطاهای فنی هنگام پردازش سوابق آنلاین می‌شوند. برخی از بخش‌ها و بخش‌ها هنوز در برنامه‌ریزی، ارزیابی و تصویب سردرگم هستند.

علاوه بر این، مناطق هنوز با مشکلاتی از جمله موارد زیر مواجه هستند: امکانات فیزیکی محدود، برخی از دفاتر کوچک هستند؛ تجهیزات اداری وجود ندارد یا خراب شده است؛ ستادهای کاری آژانس‌های حزبی و دولتی در برخی از بخش‌ها در مکان‌های مختلفی قرار دارند؛ اتصال شبکه گاهی اوقات ناپایدار است؛ دیجیتالی کردن سوابق و اسناد به دلیل کمبود منابع انسانی و تجهیزات کند است.

به طور کلی، پس از تقریباً ۵ ماه فعالیت، مدل حکومت محلی دو سطحی در تای نین در ابتدا تثبیت شده است، دستگاه ساده‌سازی شده است، پایه و اساسی برای اصلاحات اداری ایجاد کرده و اثربخشی مدیریت دولتی را بهبود بخشیده است. با این حال، برای عملکرد مؤثر در درازمدت، استان باید همچنان بر مشکلات منابع انسانی، امکانات، فناوری اطلاعات و تکمیل رویه‌های اداری به هم پیوسته غلبه کند./.

لو دوک

منبع: https://baolongan.vn/tay-ninh-van-hanh-chinh-quyen-dia-phuong-hai-cap-on-dinh-sau-gan-5-thang-trien-khai-a207237.html