سفر تسلط به جای وابستگی

آقای ترین شوان دوی، در آغاز کارش، مسئول مدیریت شبکه، سرور و سیستمهای امنیتی شرکت DHD بود. اما هر چه بیشتر در کارخانه کار میکرد، بیشتر متوجه شکاف بین «فناوری اطلاعات» و «بهرهبرداری از تجهیزات» میشد - دو دنیای به ظاهر مستقل اما بسیار مرتبط در تولید برق.
آقای دوی گفت: «اگر اپراتور درک عمیقی از سیستم نداشته باشد، به پیمانکار وابسته خواهد بود. و اگر مهندس فناوری اطلاعات روشها و پروتکلهای کاری سیستمهای صنعتی در نیروگاه برق آبی را نفهمد، ارائه راهحلهای مؤثر دشوار خواهد بود.»
از دل همین دغدغهها، او شروع به یادگیری در مورد سیستمهای کنترل خودکار - «قلب» کارخانه مانند: سیستمهای کنترل توزیعشده، نظارت - جمعآوری دادهها و کنترل از راه دور و کنترلکنندههای منطقی قابل برنامهریزی کرد. دانش برنامهنویسی و دادهها از پلتفرم فناوری اطلاعات به او کمک کرد تا به سرعت ساختار، عملکرد سیستم، اصول ارسال و دریافت سیگنال و عملکرد همزمان را درک کند.
او و همکارانش در DHD از طریق فرآیند یادگیری و تجربه، به تدریج رویکردی منحصر به فرد را شکل دادند: ترکیب دانش دیجیتال با شیوههای عملیاتی برای ایجاد راهحلهای مؤثر، ایمن و عملی. از نظر او، این طرز فکر بسیار واضح است: «برای پایدار بودن، باید بر فناوری اصلی تسلط داشته باشید - نه فقط بدانید که چگونه از آن استفاده کنید.»
تسلط بر فناوری اصلی

نقطه شروع سفر تسلط عمیق بر فناوری در DHD، سیستم مرکز کنترل عملیات (OCC) است - سیستم کنترل از راه دور پیشگام در صنعت برق ویتنام. از سال ۲۰۱۳، آقای ترین شوان دوی به عنوان برنامهنویس - تستر کالیبراسیون در تمام این مدت مشارکت داشته است. او مستقیماً اتصالات کنترل از راه دور را ساخت، دادههای عملیاتی را پیکربندی کرد و به تدریج ژنراتورهای نیروگاههای برق آبی DHD را در سیستم ادغام کرد.
او و تیم مهندسان DHD با روحیهی «جرأت فکر کردن، جرأت انجام دادن» در تسلط بر فناوری، حفظ OCC در عملکرد خوب و آمادگی برای انجام تنظیمات در صورت نیاز، پیشگام بودهاند - که به کاهش قابل توجه پرسنل عملیاتی، صرفهجویی در هزینهها و بهبود ظرفیت تسلط فنی در واحد کمک کرده است. این دستاورد نه تنها توسط گواهی شایستگی از وزارت صنعت و تجارت در سال ۲۰۱۷ به رسمیت شناخته شد، بلکه به عنوان پایهای برای رشد قابل توجه تیم مهندسی DHD نیز عمل کرد - به تدریج بر فناوری اصلی تسلط یافت و وابستگی به تولیدکنندگان خارجی را کاهش داد.
با ادامهی این روحیه، در سالهای اخیر، او به استقرار بسیاری از راهحلهای فنی مستقل ادامه داده است که هر کدام به یک نیاز جداگانه میپردازند اما همگی به یک هدف منجر میشوند: افزایش ابتکار عمل و کاهش وابستگی.
یک نقطه عطف مهم زمانی بود که HMI واحد توسعه H5 Da Nhim با مشکلی مواجه شد. او و تیمش به جای انتظار برای پشتیبانی از پیمانکاران خارجی، معماری سیستم را دوباره طراحی کردند، نرمافزار مانیتورینگ را بازسازی کردند، دادهها را استانداردسازی کردند و هشدارها را پیکربندی کردند. این راهحل به سیستم کمک کرد تا پایدارتر و اقتصادیتر عمل کند و آن را از وابستگی به پلتفرم قدیمی که پشتیبانی از آن متوقف شده بود، رها کرد.
وقتی کارخانه H1 Ham Thuan نیاز به جایگزینی تجهیزات اختصاصی گرانقیمت داشت، او و مهندسانش به توسعه راهحل دیگری ادامه دادند: استفاده از یک کامپیوتر صنعتی همهکاره همراه با فرآیند نصب نرمافزار کنترل و آزمایش با استفاده از یک مدل شبیهسازی. این رویکرد نه تنها هزینههای سرمایهگذاری را به میزان قابل توجهی کاهش داد، بلکه انعطافپذیری را برای تیم داخلی نیز افزایش داد.
یکی دیگر از ابتکارات او و تیم مهندسی در DHD، برنامهریزی مجدد دستگاه کنترل SEL-3354 بود، نوعی سختافزار که معمولاً فقط سازنده حق دخالت در آن را دارد. تغییر ساختار نرمافزار به سیستم کمک کرد تا روی پلتفرم جدید به طور پایدار عمل کند، امنیت اطلاعات را افزایش دهد و چرخه عمر دستگاه را افزایش دهد.
این مجموعه راهحلها در زمانهای مختلف اتفاق میافتند، هر راهحل یک مشکل جداگانه را حل میکند، اما در کنار هم، آنها به تدریج استقلال تکنولوژیکی DHD را تقویت میکنند، مطابق با جهتگیری توسعه پایداری که EVNGENCO1 دنبال میکند.
با تجربهای که از طریق فرآیند عملی در DHD کسب کرده است، ترینه ژوان دوی توسط EVNGENCO1 برای پیوستن به تیم اصلی پرسنل برای کاربرد علم و فناوری و نوآوری شرکت انتخاب شد. این نقش به او فرصت میدهد تا مدلها، راهحلها و تجربه خود را در تسلط بر فناوری از DHD به سایر واحدها به اشتراک بگذارد؛ در عین حال، او در فعالیتهای ترویج نوآوری در سراسر EVNGENCO1 مشارکت میکند.
این همچنین یک گام مهم است که نشان میدهد مشارکتهای او محدود به یک واحد نیست، بلکه در کل شرکت گسترش یافته است.
روحیه خودباوری را گسترش دهیم

او و تیم مهندسی در DHD با یادآوری مداوم این نکته که فناوری تنها زمانی ارزشمند است که افراد زیادی آن را درک کنند، با هم کار کنند و با هم توسعه دهند، به تدریج در حال ساخت یک محیط شبیهسازی سیستم کنترل بودهاند - یک "آزمایشگاه دیجیتال" برای کمک به مهندسان در آزمایش پیکربندیها، سناریوهای آزمایشی و تمرین مدیریت موقعیتها بدون تأثیر بر عملیات واقعی.
این رویکرد نه تنها خطر تغییرات پیکربندی را کاهش میدهد و زمان عیبیابی را کوتاه میکند، بلکه به «پایهای» برای مهندسان جوان تبدیل میشود تا استقلال خود را توسعه دهند. او میداند که نوآوری در شعارهای بزرگ نهفته نیست، بلکه در هر اقدام کوچک نشان داده میشود: درک بیشتر، آزمایش بیشتر و جسارت پذیرفتن مسئولیت انتخابهای شغلی خود.
در محل کار، دوی همیشه بر نقش جمعی تأکید دارد. هر تغییر کوچک، هر راه حل جدید... از جلسات کاوش با هم، تلاش با هم - سازگاری با هم - یادگیری با هم، به کمال میرسد. این همراهی به ابتکارات کمک میکند تا به طور محکم به اجرا درآیند و اعتماد به نفس، روحیه فعال، "جرأت فکر کردن، جرات انجام دادن، جرات نوآوری" را پرورش میدهد.
شعله نوآوری از همین روحیه روشن میشود: وقتی کارمندان بر فناوری اصلی تسلط پیدا کنند، واحد بر آینده تسلط خواهد یافت.
کمپین «روشن کردن سفر نوآوری EVNGENCO1» یک مجموعه ارتباطی است که با هدف گسترش روحیه نوآوری، کاربرد علم و فناوری و تحول دیجیتال در راستای قطعنامه 57-NQ/TW و جهتگیری استراتژیک EVN/EVNGENCO1 برگزار میشود.
این کمپین با تجلیل از پیشگامان، به اشتراک گذاشتن سفرهای خلاقانه آنها و الهام بخشیدن به آنها با داستانهای اصیل، قصد دارد فرهنگی قوی از نوآوری ایجاد کند - فرهنگی که در آن هر کارمند، مهندس و کارگر بتواند ایدهها، راهحلها و دانش خود را برای ایجاد ارزش مشترک ارائه دهد.
منبع: https://daibieunhandan.vn/thap-lua-hanh-trinh-doi-moi-sang-tao-cua-evngenco1-nguoi-bac-nhip-tu-cong-nghe-thong-tin-den-dieu-khien-nha-may-dien-10395766.html






نظر (0)