ترویج پیشرفت استراتژیک BSR به سمت توسعه سبز و پایدار

در تاریخ ۲۱ ژوئن، در پالایشگاه نفت دونگ کوات، هیئت کاری به سرپرستی آقای له مان هونگ - دبیر حزب، رئیس هیئت مدیره گروه ملی صنایع انرژی ویتنام (پتروویتنام) و اعضای هیئت مدیره و هیئت مدیره گروه، با شرکت سهامی پالایش و پتروشیمی بین سون (BSR) در مورد راهکارهای ارتقای تولید و تجارت در سال ۲۰۲۵، جهت گیری توسعه برای ۵ سال آینده (۲۰۲۶ - ۲۰۳۰) و استراتژی توسعه تا سال ۲۰۳۰ و چشم انداز تا سال ۲۰۵۰ همکاری کردند.

بهینه‌سازی عملیات، تمرکز بر ترویج تحقیقات علمی، نوآوری و تحول دیجیتال

آقای بویی نگوک دونگ - رئیس هیئت مدیره BSR - در گزارش به هیئت کاری گفت که در 6 ماه اول سال ، BSR تمام اهداف تولید و تجارت تعیین شده توسط جلسه سهامداران 2025 را تکمیل کرده است. BSR بر اجرای راه‌حل‌های مؤثر برای تکمیل اهداف تولید و تجارت برای سال 2025 تمرکز دارد.

مروری بر جلسه کاری بین پتروویتنام و BSR در مورد ارتقای تولید و تجارت در سال 2025 و استراتژی توسعه، برنامه 5 ساله برای دوره 2026-2030.

BSR تحقیقات علمی (NCKH)، نوآوری (ĐMST) و تحول دیجیتال (CĐS) را در این واحد ارتقا داده است. BSR تأسیس مرکز نوآوری را تکمیل کرده و حداکثر بهره‌برداری از ظرفیت هر کارگاه را سازماندهی کرده است. به طور خاص، BSR ظرفیت واحد تقطیر نفت خام (CDU) را از ۱۱۴٪ به ۱۱۸٪ افزایش داده و ارزیابی فنی را برای ادامه افزایش آن تا ۱۲۰٪ ظرفیت تکمیل کرده است. برای واحد کراکینگ کاتالیزوری رایس (RFCC)، BSR در حال حاضر در حال تحقیق و بهره‌برداری از ظرفیت نهایی موجود ۱۱۰٪ است. علاوه بر این، BSR همچنین در حال افزایش ظرفیت سایر کارگاه‌ها برای افزایش خروجی است و بهترین بهره‌وری را از عملیات پالایشگاه دونگ کوات به ارمغان می‌آورد.

BSR همچنین مواد اولیه خود را برای کاهش هزینه‌ها و کنترل خطرات زنجیره تأمین گسترش داده است؛ محصولات خود را متنوع کرده است؛ برای حفظ موقعیت بازار خود، فناوری‌ها/محصولات جدید را تحقیق و توسعه داده است؛ بهره‌وری انرژی را بهینه کرده است، از کاتالیزورها و افزودنی‌ها برای صرفه‌جویی در هزینه‌ها و کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای به محیط زیست استفاده کرده است. علاوه بر این، BSR ضریب بازیافت را نیز با فعالیت‌های بازیابی و کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای افزایش داده است...

آقای بویی نگوک دونگ - رئیس هیئت مدیره BSR - در مورد استراتژی توسعه و برنامه 5 ساله برای دوره 2026 تا 2030 گزارش داد.

با توجه به استراتژی توسعه و برنامه 5 ساله برای دوره 2026 تا 2030، هدف BSR بهینه‌سازی مواد اولیه و کاهش حداقل 1 درصدی هزینه‌ها در مقایسه با مواد اولیه خواهد بود. BSR همچنین تلاش می‌کند تا به بهره‌وری بالایی از نوآوری و تحول دیجیتال دست یابد تا 10 درصد از درآمد را به خود اختصاص دهد و بهره‌وری حاصل از تحقیق و توسعه، نوآوری و تحول دیجیتال دو برابر هزینه سرمایه‌گذاری خواهد بود. به طور خاص، ساختار محصول به گونه‌ای تغییر خواهد کرد که با گذار به صفر/انرژی خالص همگام شود و زنجیره ارزش را ارتقا دهد. علاوه بر این، به توسعه ظرفیت تحقیق و توسعه برای رسیدن به سطح 5 (موثر) و تحول دیجیتال برای رسیدن به سطح 5 (پیشرو) ادامه خواهد داد.

آقای نگوین ویت تانگ - مدیر کل BSR - در مورد فعالیت‌های تولیدی و تجاری BSR در سال‌های اخیر به هیئت کاری گزارش داد.

در این جلسه، آقای نگوین ویت تانگ - مدیر کل BSR - گفت که در نیمه اول سال 2025، BSR بیش از 3.84 میلیون تن محصول (16 درصد بیشتر از برنامه) تولید و بیش از 3.8 میلیون ورق محصول مصرف کرده است. بدین ترتیب، کل درآمد به بیش از 69.45 تریلیون دونگ ویتنامی (بیش از 22 درصد) رسید که بیش از 7.41 تریلیون دونگ ویتنامی به بودجه دولت (بیش از 15 درصد) کمک کرد و سود پس از کسر مالیات نیز از برنامه فراتر رفت. برای تکمیل اهداف تولید و تجارت در سال 2025، BSR مجموعه‌ای از راه‌حل‌های کلیدی مانند موارد زیر را شناسایی و همزمان به کار خواهد گرفت: بهینه‌سازی عملیات و بهبود کارایی کارخانه؛ ترویج تنوع محصول و بهبود کیفیت؛ توسعه بازارها و بهبود رقابت‌پذیری؛ ترویج سرمایه‌گذاری، تحول دیجیتال، کاربرد علم و فناوری، اقتصاد چرخشی، اقتصاد سبز؛ اجرای قاطعانه پروژه ارتقاء و توسعه پالایشگاه نفت دونگ کوات؛ اجرای راه‌حل‌های مؤثر مدیریت مالی و هزینه؛ تمرکز بر توسعه منابع انسانی با کیفیت بالا؛ ایمنی، محیط زیست، جامعه و توسعه پایدار را تضمین کند.

آقای لی شوان هوین - معاون مدیر کل پتروویتنام - اظهار داشت که BSR باید در درجه اول بر تضمین ایمنی مطلق برای پالایشگاه دونگ کوات تمرکز کند. در عین حال، تحقیقات را ارتقا داده و عملکرد کارخانه را بهینه کند و از فضا برای افزایش ظرفیت نهایت استفاده را ببرد. برای برنامه 5 ساله 2026-2030، معاون مدیر کل، لی شوان هوین پیشنهاد کرد که این واحد با دقت تحقیق و شاخص‌های مناسب تولید و تجارت را برای کمک به توسعه BSR محاسبه کند. به طور خاص، BSR باید در مورد بهینه‌سازی کارخانه برای "پاک - سبز" شدن فزاینده، سازگار با محیط زیست و تولید محصولات "سبز" تحقیق کند و روند گذار انرژی ویتنام و جهان را برآورده سازد. علاوه بر این، به هماهنگی و همکاری با واحدهای صنعت ادامه دهد تا زنجیره‌ای از پیوندها را در گروه ایجاد کند و در نتیجه تولید و بهره‌وری تجاری واحدها را افزایش دهد.

آقای لی شوان هوین - معاون مدیر کل پتروویتنام - بر تلاش برای تضمین ایمنی مطلق در عملیات پالایشگاه نفت دونگ کوات تأکید کرد. بدین ترتیب، مطالعه امکان‌سنجی افزایش ظرفیت عملیاتی کارگاه‌های کارخانه برای تضمین ایمنی و ثبات ادامه خواهد یافت.

در این جلسه، آقای فام توان آن - عضو هیئت مدیره پتروویتنام - نیز از تلاش‌های BSR در تولید و نتایج تجاری در 6 ماه اول سال 2025 قدردانی و تمجید کرد. BSR همچنین راه‌حل‌های مناسب و مؤثر بسیاری داشته و نوسانات را به خوبی مدیریت کرده تا به اهداف تعیین‌شده دست یابد و از آنها فراتر رود. کار تحقیقاتی علمی نیز نتایج خاص و مؤثر بسیاری را با نتایج مثبت به همراه داشته است. عضو هیئت مدیره پتروویتنام، فام توان آن، همچنین اظهار داشت که در آینده، بازار، فرآیند انتقال انرژی و رقابت به طور فزاینده‌ای شدید خواهد شد. بنابراین، BSR باید راه‌حل‌های استراتژیک و نوآورانه‌ای در عملیات واحد خود داشته باشد. در عین حال، برای مشارکت در زنجیره تأمین جهانی و ترویج تحقیقات علمی، با به‌کارگیری فناوری در تولید و تجارت BSR تلاش کند.

آقای فام توان آن - عضو هیئت مدیره پتروویتنام - اظهار داشت که BSR باید در دوره 2026 تا 2030 راهکارهای استراتژیک و نوآورانه‌ای در عملیات واحد داشته باشد.

تسریع گذار انرژی و بهبود زنجیره‌های ارزش

تا سال 2030، BSR اهداف بسیاری را برای دستیابی به فناوری پیشرفته و مدرن که برای روند گذار انرژی مناسب است و توانایی رقابت در منطقه را دارد، تعیین کرده است. در عین حال، BSR قصد دارد نقش اصلی را در تشکیل پالایشگاه ملی نفت و مرکز انرژی در کوانگ نگای ایفا کند؛ در سرمایه‌گذاری‌های مهم در زنجیره سرمایه‌گذاری پالایشگاه نفت و مجتمع پتروشیمی لانگ سون شرکت کند. علاوه بر این، BSR سهم مهمی در تضمین امنیت انرژی ملی و توسعه پایدار پتروویتنام، استان کوانگ نگای و کل کشور خواهد داشت؛ و به طور فعال در تعهد ویتنام در COP 26 مشارکت خواهد کرد. به طور خاص، این واحد به طور فعال از جامعه، اجتماع و محیط زیست مراقبت خواهد کرد و مسئولیت بالایی در قبال آنها خواهد داشت.

تا سال ۲۰۵۰، BSR سرمایه‌گذاری در پتروشیمی و مواد شیمیایی را برای افزایش ارزش افزوده فرآورده‌های نفتی ترویج خواهد داد و مواد اولیه جدیدی را برای تأمین نیازهای تولید صنعتی داخلی به بهترین نحو ایجاد خواهد کرد. علاوه بر این، تحقیق و سرمایه‌گذاری در زمینه محصولات سوختی پایدار و سازگار با محیط زیست، محصولات سبز و کاهش انتشار CO2 انجام خواهد شد. در عین حال، تولید و کاربرد انرژی‌های تجدیدپذیر، هیدروژن سبز، آمونیاک و غیره و محصولات جدید با ارزش افزوده و بازیابی CO2 را توسعه خواهد داد. به طور خاص، BSR در صورت موفقیت‌آمیز و مؤثر بودن پروژه تولید در مقیاس پایلوت، پروژه سرمایه‌گذاری یک کارخانه تولید هیدروژن سبز را در مقیاس تجاری تحقیق و اجرا خواهد کرد.

آقای بوی مین تین - عضو هیئت مدیره پتروویتنام، پیشنهاد داد که BSR به تحقیق در مورد راه‌حل‌های استراتژیک در مورد عملیات بازار ادامه دهد و سرمایه‌گذاری را مطابق با روند فعلی گذار انرژی ترویج دهد.

در این جلسه، آقای بوی مین تین - عضو هیئت مدیره پتروویتنام - پیشنهاد داد که BSR تحقیقات کاملی در مورد بازار و فعالیت‌های سرمایه‌گذاری، به ویژه فعالیت‌های مربوط به انتقال انرژی، انجام دهد تا پایه، مبنا و محاسبه عرضه و تقاضا و ساختار محصول مناسب برای هر مرحله را داشته باشد. در عین حال، به تحقیقات خود ادامه دهد تا فعالیت‌های سرمایه‌گذاری سریع، پیشرفته و شفافی را از مراحل اولیه داشته باشد تا با روند فعلی مطابقت داشته باشد.

در پایان جلسه، آقای لی مان هونگ - رئیس هیئت مدیره پتروویتنام - از BSR در تحقیقات علمی، نوآوری و تحول دیجیتال بسیار قدردانی کرد. BSR به دستاوردها و جوایز بالایی در داخل و خارج از گروه دست یافته است. رئیس هیئت مدیره پتروویتنام همچنین اظهار داشت که BSR همیشه رهبری، اشتیاق و همبستگی مثال‌زدنی دارد و در نتیجه اجماع و اتفاق نظر بالایی را در بین تیم BSR ایجاد می‌کند. در مورد استراتژی توسعه BSR، رئیس هیئت مدیره پتروویتنام پیشنهاد کرد که این واحد باید چشم‌انداز، اهداف و مأموریت BSR را در دوره آینده به روشنی تعریف کند. BSR در حال حرکت به سمت تحول پایدار است، لازم است که به طور واضح رقابت‌پذیری و سهم بازار BSR را در داخل و خارج از کشور برنامه‌ریزی کند. در کنار کار توسعه، BSR باید تجربیات دوره 2020 تا 2025 را خلاصه کند، درس‌هایی را برای به‌کارگیری استخراج کند و برای توسعه در 5 سال آینده شتاب ایجاد کند. به طور خاص، BSR باید یک پیشرفت و انقلاب داشته باشد تا نوآوری و خلاقیت قوی در تحقیقات علمی ایجاد کند؛ سرمایه‌گذاری را تسریع بخشد؛ تمرکز بر نوآوری‌های تکنولوژیکی و کاربردهای علمی برای ایجاد محصولات جدید "سبز - پاک".

آقای لی مان هونگ - رئیس هیئت مدیره پتروویتنام - از BSR درخواست کرد تا راهکارهایی در زمینه مدل‌های کسب‌وکار، بهره‌وری پایدار، علم و فناوری، گذار انرژی... ارائه دهد تا توسعه موفقیت‌آمیز، مطابق با روند گذار در دوره 2026 تا 2030 ادامه یابد.

رئیس هیئت مدیره پتروویتنام له مان هونگ همچنین از BSR درخواست کرد تا در مراحل بعدی، بر استراتژی توسعه BSR تمرکز کرده و راهکارهایی را پیشنهاد دهد. اولاً، BSR باید بر مدیریت ریسک تمرکز کند و پایداری واحد را تضمین کند. ثانیاً، ارتقای بهره‌وری در فعالیت‌های تولیدی و تجاری، تسریع سرمایه‌گذاری، ارتقاء و گسترش مقیاس تولید. ثالثاً، تحقیق و رفع محدودیت‌های فناوری و محصولات. در نهایت، رئیس هیئت مدیره پتروویتنام از BSR درخواست کرد تا استراتژی توسعه را در روند قوی گذار انرژی به دقت بررسی کند. در عین حال، BSR همچنین باید بر مدیریت سرمایه، دارایی‌ها و جریان نقدی تمرکز کند و همزمان با سایر واحدها برای افزایش بهره‌وری در فعالیت‌های تولیدی در مراحل بعدی ادغام شود.

تان هیو - تان لین

منبع: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/thuc-day-dot-pha-chien-luoc-cua-bsr-theo-huong-phat-trien-xanh-va-ben-vung