ترویج مصرف داخلی: وقتی «زمین خانگی» فرصتی طلایی است

در بستر تجارت جهانیِ بی‌ثبات، بهره‌برداری مؤثر از بازاری با جمعیتی نزدیک به ۱۰۰ میلیون نفر نه تنها راه‌حلی برای جبران صادرات است، بلکه یک استراتژی توسعه بلندمدت نیز محسوب می‌شود و مصرف‌کنندگان را در مرکز سیاست‌های رشد قرار می‌دهد.

تاب‌آوری بازاری با ۱۰۰ میلیون نفر جمعیت - اعداد گویای همه چیز هستند

بازار داخلی نقش خود را به عنوان پایه محکمی برای رشد اقتصادی ویتنام ایفا می‌کند. در 9 ماه اول سال 2025، در حالی که فعالیت‌های صادراتی با موانع بسیاری از جمله تورم، رکود اقتصادی در بازارهای بزرگ و تنش‌های ژئوپلیتیکی مواجه بودند، قدرت خرید نزدیک به 100 میلیون نفر، محرک رشد بود.

طبق داده‌های منتشر شده توسط اداره آمار عمومی ( وزارت دارایی )، کل فروش خرده‌فروشی کالاها و خدمات مصرفی در 9 ماه اول سال 2025 به حدود 5.17 میلیون میلیارد دونگ ویتنام رسیده است که نسبت به مدت مشابه در سال 2024، 9.5 درصد افزایش داشته است. این نشانه‌ای واضح از پایداری تقاضای داخلی است. به طور خاص، تنها در سپتامبر 2025، کل فروش خرده‌فروشی به 598.7 تریلیون دونگ ویتنام رسید که نسبت به ماه قبل 2 درصد افزایش داشته است. این روند مثبت زمانی تقویت شد که ارقام مصرف نهایی برای 9 ماه اول در مدت مشابه 8.07 درصد افزایش یافت و 73.83 درصد به نرخ رشد کلی اقتصاد کمک کرد.

Thúc đẩy tiêu dùng nội địa: Khi “sân nhà” là cơ hội vàng - Ảnh 1. — «قدرت خرید» داخلی به «قدرت» اقتصادی تبدیل می‌شود

مصرف اجتماعی در حال حاضر بیش از 60 درصد از تولید ناخالص داخلی را تشکیل می‌دهد، یکی از سه محرک سنتی رشد است و نقش بسیار مهمی ایفا می‌کند. دولت هدف افزایش کل فروش خرده‌فروشی کالاها و خدمات مصرفی را حدود 10.5 درصد تعیین کرده است و تلاش می‌کند تا سال 2025 به 12 درصد برسد و به تحقق هدف رشد تولید ناخالص داخلی از 8.3 درصد به 8.5 درصد کمک کند.

علاوه بر بخش خرده‌فروشی، بهبود گردشگری یک اهرم دوگانه مهم است. افزایش شدید بازدیدکنندگان بین‌المللی و داخلی منجر به تقاضا برای اقامت، غذا، خرید و خدمات سرگرمی شده است. انتظار می‌رود رویدادهای ملی ترویج تجارت مانند «نمایشگاه پاییز طلایی ویتنام ۲۰۲۵» که از پایان اکتبر برگزار می‌شود، همچنان به تقویت اثر محرک، اتصال تولید و مصرف و تبلیغ کالاهای ویتنامی در مقیاس وسیع ادامه دهد.

Thúc đẩy tiêu dùng nội địa: Khi “sân nhà” là cơ hội vàng - Ảnh 2. — احیای گردشگری یک اهرم دوگانه مهم است

برای تبدیل «قدرت خرید» به «نقطه قوت» به یک استراتژی بلندمدت نیاز است

تصویر مصرف ویتنامی‌ها در سال ۲۰۲۵، سیگنال‌های مثبتی را نشان می‌دهد، اما تمایز آشکاری را نیز نشان می‌دهد. اگرچه میانگین شاخص قیمت مصرف‌کننده (CPI) در ۹ ماه اول سال در سطح ۳.۲۷ درصد - پایین‌تر از آستانه هدف ۴ درصد - کنترل شد، اما روانشناسی مصرف‌کننده هنوز نسبت به نوسانات قیمت بسیار حساس است. کارشناسان می‌گویند که مردم ویتنام با احتیاط بیشتری خرج می‌کنند و محصولاتی با ارزش واقعی، کیفیت بالا و سازگار با محیط زیست را در اولویت قرار می‌دهند.

Thúc đẩy tiêu dùng nội địa: Khi “sân nhà” là cơ hội vàng - Ảnh 3. — تحریک مصرف همراه با نوسازی سیستم توزیع و توسعه تجارت داخلی در جهتی پایدار.

به گفته آقای نگوین دوک کین، کارشناس اقتصادی و معاون سابق رئیس کمیته اقتصادی مجلس ملی، اگر به طور موثر مورد استفاده قرار گیرد، مصرف داخلی به نیروی محرکه مهمی برای هدف رشد پایدار و بلندمدت تبدیل خواهد شد. او معتقد است که دوره 2026-2030 زمان شکل‌گیری یک مدل اقتصادی جدید خواهد بود که در آن ویتنام باید به لطف قدرت داخلی بازاری با جمعیت نزدیک به 100 میلیون نفر، به رشد دو رقمی دست یابد.

از دیدگاه آژانس مدیریت، آقای تران هو لین، مدیر دپارتمان مدیریت و توسعه بازار داخلی (وزارت صنعت و تجارت) گفت که این وزارتخانه در حال اجرای برنامه توسعه بازار داخلی و کمپین "مردم ویتنام استفاده از کالاهای ویتنامی را در اولویت قرار می‌دهند" برای دوره 2025-2027 است. هدف این برنامه تحریک مصرف مرتبط با نوسازی سیستم توزیع، توسعه تجارت داخلی در جهتی پایدار، ایجاد پایه‌ای محکم برای تولید داخلی و ساخت برندهای کالاهای ویتنامی است.

با این حال، برای تبدیل «قدرت خرید» به «قدرت»، ویتنام به یک استراتژی بلندمدت نیاز دارد که سیاست‌ها، کسب‌وکارها و مصرف‌کنندگان را به هم متصل کند - با تمرکز بر کیفیت، شفافیت و روندهای مصرف سبز.

نوآوری در مدل‌های کسب‌وکار مطابق با روندهای مصرف هوشمند

خرده‌فروشان بزرگ در ویتنام به سرعت مدل‌های کسب‌وکار خود را متناسب با روندهای جدید مصرف‌کنندگان تطبیق داده و تنظیم کرده‌اند. رشد تجارت الکترونیک (که انتظار می‌رود تا سال ۲۰۲۵ به ۳۵ میلیارد دلار آمریکا برسد و ۱۰٪ از کل فروش خرده‌فروشی را تشکیل دهد) خرده‌فروشان را مجبور می‌کند تا از نقاط تماس مشتری، از فروشگاه‌های فیزیکی سنتی گرفته تا پلتفرم‌های تجارت الکترونیک (Shopee، TikTok Shop) و فروش زنده، نهایت استفاده را ببرند.

می‌توان مشاهده کرد که تغییرات در رفتار مصرف‌کننده، کسب‌وکارهای ویتنامی را مجبور به نوسازی خود می‌کند - نه تنها در روش‌های کسب‌وکار، بلکه در تفکر توسعه پایدار.

همزمان با اینکه تعداد فزاینده‌ای از شرکت‌های داخلی به طور فعال به مدل «اقتصاد سبز - اقتصاد چرخشی» روی می‌آورند، نقش سیاست‌های حمایتی به ویژه اهمیت پیدا می‌کند. این مرحله‌ای است که دولت، شرکت‌ها و مصرف‌کنندگان باید با هم همکاری کنند تا مصرف داخلی را به یک محرک واقعی رشد تبدیل کنند.

به گفته کارشناسان اقتصادی، برای به حداکثر رساندن پتانسیل مصرف داخلی، هماهنگی نزدیک سه گروه از راه‌حل‌های سیاستی، در کنار شناسایی و غلبه بر چالش‌های موجود، اولویت اصلی است. این سه گروه از راه‌حل‌های استراتژیک عبارتند از:

اول، اجرای سیاست‌های تبلیغاتی متمرکز و شفاف، از جمله برنامه‌های حمایت از مصرف‌کننده، کاهش فصلی مالیات بر ارزش افزوده و بسته‌های حمایتی اعتباری برای شرکت‌های کوچک و متوسط (SME) که در تحول دیجیتال مشارکت دارند، برای افزایش عرضه کالاهای باکیفیت به بازار.

بازار داخلی نه تنها مکانی برای مصرف است، بلکه فضایی برای آزمایش، برندسازی و اعتمادسازی نیز هست. هنگامی که دولت، کسب‌وکارها و مصرف‌کنندگان چشم‌انداز یکسانی داشته باشند، بازار داخلی به یک منبع درون‌زای پایدار تبدیل می‌شود و اقتصاد ویتنام را به سمت رشد بلندمدت سوق می‌دهد.

دوم، ترویج تحول دیجیتال و چندکاناله‌سازی ضروری است. بر این اساس، پشتیبانی فنی، کاهش هزینه‌های اجرا و تضمین امنیت داده‌ها برای شرکت‌های کوچک و متوسط، شرایط لازم برای گسترش کانال‌های فروش دیجیتال و برآورده کردن نیازهای خرید راحت، ایمن و متنوع مصرف‌کنندگان، به ویژه نسل شهروند دیجیتال، هستند.

سوم، لازم است کیفیت و برند کالاهای ویتنامی با تشویق کسب‌وکارها به سرمایه‌گذاری در کنترل کیفیت، توسعه برند و بسته‌بندی مناسب بهبود یابد و به کالاهای ویتنامی کمک شود تا قبل از فکر کردن به صادرات، بر «بازار داخلی» تسلط کامل پیدا کنند.

با این حال، علیرغم تصویر کلی خوش‌بینانه، هنوز موانعی وجود دارد که باید قاطعانه به آنها پرداخته شود، مانند فشارهای بالای هزینه‌های ورودی و لجستیک، ظرفیت تولید بسیاری از مشاغل کوچک که برای پاسخگویی به تقاضای ناگهانی برای کیفیت و کمیت کافی نیست، همراه با خطرات اعتماد در صورت بروز حوادث ایمنی مواد غذایی یا تقلب در تجارت.

Thúc đẩy tiêu dùng nội địa: Khi “sân nhà” là cơ hội vàng - Ảnh 4.

آقای داو آنه توآن، معاون دبیرکل فدراسیون بازرگانی و صنایع ویتنام (VCCI)، اظهار داشت که برای تحریک مصرف به طور مؤثر و پایدار، نه تنها کاهش قیمت‌ها، بلکه بهبود رقابت‌پذیری شرکت‌های داخلی نیز مهم است. ما باید همزمان راه‌حل‌هایی مانند حمایت از شرکت‌ها برای کاهش هزینه‌های تولید، ساده‌سازی رویه‌ها برای وام‌گیرندگان را به کار گیریم تا مردم بتوانند به راحتی به اعتبار مصرف‌کننده دسترسی پیدا کنند و از همه مهمتر، ایجاد یک محیط تجاری شفاف و رقابت سالم.

شرکت‌ها باید به سرمایه‌گذاری‌های سنگین خود در بهینه‌سازی هزینه‌ها ادامه دهند تا قیمت‌های رقابتی داشته باشند، کمپین‌های ارتباطی در مورد منشأ مشخص، کیفیت محصول و مسئولیت اجتماعی را ترویج دهند و در مقایسه با رقبای بین‌المللی، تفاوت آشکاری ایجاد کنند.

منبع: https://vtv.vn/thuc-day-tieu-dung-noi-dia-khi-san-nha-la-co-hoi-vang-100251106123307169.htm