در باک نین ، بسیاری از کسبوکارها به طور فعال سیستمهای پاداشی را توسعه دادهاند که از مزایای ملموس و کاربرد مؤثر به عنوان معیاری برای ارزیابی استفاده میکنند. این رویکرد نه تنها خلاقیت را در بین کارگران القا میکند، بلکه انگیزه واقعی و پایدار برای رقابت ایجاد میکند.
مقررات مربوط به نیروی کار مستقیم
این استان در حال حاضر نزدیک به ۲۱۰۰ اتحادیه کارگری مردمی (عمدتاً در شرکتها) با ۶۳۵۰۰۰ عضو دارد. از این تعداد، ۱۰۳۶ اتحادیه کارگری مردمی با نزدیک به ۴۹۰۰۰۰ عضو در مناطق صنعتی واقع شدهاند.
 |
مدیران شرکت سامسونگ الکترونیکس ویتنام به افرادی که پیشرفتهای فنی نوآورانه متعددی داشتند، جوایزی اهدا کردند. |
طبق ارزیابی اتحادیه کارگری استان، در شرکتهای بزرگ، به ویژه شرکتهای فعال در بخش سرمایهگذاری مستقیم خارجی، مقررات مربوط به شبیهسازی و پاداش عموماً به خوبی طراحی شدهاند، معیارهای روشنی دارند، مستقیماً با بهرهوری تولید مرتبط هستند و کارگران مستقیم را هدف قرار میدهند.
در شرکت Goertek ویتنام (پارک صنعتی Que Vo، نام سون - هاپ لین)، سیستم پاداش بر اساس یک مبنای قانونی و اهداف خاص تولید و کسب و کار بنا شده است. به گفته خانم Bui Thi Ngoc Quyen، معاون رئیس اتحادیه کارگری Goertek ویتنام، با 60000 کارگر، این شرکت به وضوح تعریف میکند که پاداشها نه تنها برای قدردانی، بلکه به عنوان یک ابزار مدیریتی برای افزایش بهرهوری، کیفیت و روحیه کارکنان آن نیز هستند.
| طبق ارزیابی فدراسیون کارگری استان، در شرکتهای بزرگ، به ویژه شرکتهای فعال در بخش سرمایهگذاری مستقیم خارجی، مقررات مربوط به شبیهسازی و پاداش عموماً به خوبی طراحی شدهاند، معیارهای روشنی دارند، مستقیماً با بهرهوری تولید مرتبط هستند و کارگران مستقیم را هدف قرار میدهند. |
طبق مقررات فعلی، کارمندانی که مایل به دریافت پاداش هستند باید همزمان شرایط زیر را داشته باشند: پایبندی به نظم و انضباط، دستیابی به رتبه عملکرد A یا B+ یا بالاتر، و به ویژه داشتن ابتکار عملی که نتایج ملموسی به بار آورد.
تعداد افرادی که جوایز را دریافت میکنند، در هر دوره حداکثر به تقریباً ۵٪ از نیروی کار محدود خواهد شد تا نمایندگی تضمین شود و از تقدیر گسترده جلوگیری شود. افراد برجسته نه تنها جوایز نقدی دریافت میکنند، بلکه توسط اتحادیه کارگری و شرکت برای تقدیر در سطح بالاتر نیز نامزد میشوند و بدین ترتیب روحیه رقابتی گستردهای ایجاد میشود.
مشخص است که جنبش تقلید «کارگر ممتاز - کارگر خلاق» در ابتدای سال توسط اتحادیه کارگری شرکت آغاز شد؛ در طول سال، دو دوره ارزیابی در ماههای مه و اکتبر برگزار شد. تنها در دوره اول امسال، نزدیک به ۱۴۰۰ عضو اتحادیه که کارگر مستقیم هستند، از اتحادیه کارگری گواهی شایستگی دریافت کردند، از جمله ۱۵ فرد برجسته که گواهی شایستگی از فدراسیون کارگری استان دریافت کردند.
در حالی که Goertek Vietnam رویکردی سیستماتیک را در مقیاس بزرگ نشان میدهد، شرکت Tri Duc Limited (Thuan Thanh Ward) به دلیل سیستم پاداش خاص، آسان برای اجرا و بسیار پاسخگو برای نوآوریها و بهبودها، متناسب با هر مرحله از تولید، متمایز است. هر نوآوری باید اثربخشی مشخصی مانند کاهش عملیات، خطاهای کمتر، افزایش بهرهوری یا صرفهجویی در نیروی کار را نشان دهد تا مورد تقدیر قرار گیرد.
بهبودهای بسیار مؤثر بر اساس ارزش مزایا پاداش داده میشوند: کاهش ۱ کارگر در هر خط تولید، ۳۰۰۰۰۰ دانگ دانگ اضافی به همراه دارد؛ اعمال این بهبود در ۲ یا چند خط تولید، ۲۰۰۰۰۰ دانگ دانگ اضافی به همراه دارد؛ اعمال این بهبود در ۳ یا چند خط، ۵۰۰۰۰۰ دانگ دانگ اضافی به همراه دارد؛ و اعمال این بهبود در چندین خط تولید، ۳۰۰۰۰۰ دانگ دانگ اضافی به همراه دارد. برای ابتکارات برجسته با تأثیر در سطح کارخانه، شرکت طبق تصمیم هیئت مدیره، پاداش جداگانهای به مبلغ ۱ تا ۳ میلیون دانگ دانگ در نظر میگیرد.
خانم لی تی لوی، رئیس منابع انسانی، اظهار داشت: «به عنوان یک شرکت تولید پوشاک، بهرهوری نیروی کار به شدت به کار تیمی بستگی دارد. بنابراین، این شرکت برنامه «۱۰ پیشرفت کوچک در ماه» را اجرا میکند. بر این اساس، هر تیم تولیدی که حداقل به ۱۰ پیشرفت عملی دست یابد، ۱۵۰،۰۰۰ دونگ ویتنامی به ازای هر نفر در ماه پاداش دریافت میکند که همراه با حقوق آنها پرداخت میشود. این مکانیسم تیمها را مجبور میکند تا به جای انتظار برای نوآوریهای بزرگ، سرعت ثابتی از پیشرفت را حفظ کنند و خلاقیت را به یک عادت روزانه تبدیل کنند.»
گسترش بسیاری از شیوههای خوب
در مدیریت کسب و کار، پاداش دادن به کارمندان بر اساس ارزشی که ایجاد میکنند، به پرورش ابتکارات و نوآوریهای جدید کمک میکند و به کسب و کارها در افزایش درآمد و سود کمک میکند. بسیاری از کسب و کارها در استان، روشهای موثری را با هدف گسترش روحیه رقابت تولید، از کارمندان به کل خطوط تولید و کارخانهها، اتخاذ کردهاند.
برای مثال، در شرکت سهامی مد بینالمللی توآن تان (Song Lieu Ward) و شرکت سهامی خدمات و تجارت تونگ نات (Lang Giang Commune)، هر ابتکاری که سودی معادل 10 میلیون دونگ ویتنامی یا بیشتر در سال به همراه داشته باشد، با "پاداش" 2 میلیون دونگ ویتنامی پاداش داده میشود؛ شرکت سامسونگ الکترونیکس ویتنام (Yen Phong Industrial Park) یک سیستم "بانک ایده" ایجاد کرده است که مطلوبترین شرایط را برای همه کارگران ایجاد میکند تا ابتکارات خود را ارائه دهند، که سپس ارزیابی، طبقهبندی و بر اساس سطح، پاداش داده میشوند.
 |
خط تولید در شرکت با مسئولیت محدود تری دوک. |
طبق ارزیابی اتحادیه کارگری استان، در دوره 2023-2025، کل استان شاهد اجرای بیش از 10،000 طرح ابتکاری بوده است که سودی بالغ بر 620 میلیارد دونگ ویتنام را به همراه داشته است. این رقم، نقش مهم نیروی کار در نوآوری را در صورت فراهم بودن شرایط و تشویق مناسب، تأیید میکند.
با این حال، جنبش تقلید نوآوری هنوز محدودیتهای زیادی دارد. در برخی از کسبوکارها، سازوکارهای شناخت و حفاظت از حقوق ایدههای نوآورانه نامشخص است و همین امر باعث تردید کارکنان میشود. بسیاری از ایدههای خوب به دلیل محدودیتهای موجود در مهارتهای ارائه و مستندسازی، توسعه نیافته باقی میمانند. هماهنگی بین اتحادیههای کارگری و کسبوکارها در ارزیابی و تکثیر نوآوریها هنوز در برخی از حوزهها قوی نیست.
برای رسیدگی به این موضوع، سطوح اتحادیههای کارگری تشخیص دادهاند که بهبود بیشتر مکانیسم پاداش با پیوند نزدیک آن با ارزش مزایای ایجاد شده، ضروری است و تضمین میکند که کارگران پاداشی متناسب با مشارکت خود دریافت میکنند. همزمان، ایجاد کانالهای مناسب و شفاف برای دریافت ابتکارات؛ کاهش رویهها و ایجاد شرایطی برای مشارکت آسان کارگران بسیار مهم است. علاوه بر این، بهبود مهارتهای کارگران در توسعه، ارائه و اصلاح ابتکارات ضروری است.
به گفته آقای تاچ ون چانگ، رئیس اتحادیه کارگری استان، پاداشدهی بر اساس ارزش مزایای ایجاد شده فقط به معنای پاداشهای مالی نیست، بلکه به چگونگی ایجاد سازوکاری برای ارتقای نوآوری پایدار توسط کسبوکارها مربوط میشود. وقتی هر ابتکار عمل به خاطر ارزش واقعیاش مورد تقدیر قرار گیرد و هر پیشرفتی به طور منصفانه جبران شود، کارمندان به طور فعال به دنبال نوآوری در کار خود خواهند بود.
به طور خاص، در زمینه تحول دیجیتال، کسبوکارها باید از فناوری در مدیریت ابتکارات، از دریافت و ارزیابی گرفته تا افزایش مقیاس، استفاده کنند. هنگامی که این سیستم به طور مؤثر عمل کند، جنبش شبیهسازی دیگر محدود به تیمها یا کارخانههای منفرد نخواهد بود، بلکه میتواند در کل سازمان گسترش یابد و به بهبود بهرهوری، کیفیت و رقابتپذیری در عصر جدید کمک کند.
منبع: https://baobacninhtv.vn/thuong-theo-gia-tri-lam-loi-tao-dong-luc-thi-dua-postid446968.bbg
نظر (0)