بیاموزید که چگونه استراتژی را به سرعت و به طور مؤثر برای غلبه بر چالش‌ها تعیین و اجرا کنید.

به گفته برخی از کارشناسان اقتصادی ، «ابر طوفان» کمبود نقدینگی در حال طغیان است و موجودیت بسیاری از مشاغل، از جمله مشاغل بزرگ در ویتنام را تهدید می‌کند. مؤسسه تحقیقات توسعه رهبری استراتژیک (SLEADER) با همکاری مؤسسه مالک، سوئیس، کارگاه آموزشی «غلبه بر طوفان: از استراتژی تا عمل» را برای یافتن سریع‌ترین و مؤثرترین راه برای تعیین و اجرای استراتژی‌ها در طوفان بحران برگزار کرد. به ویژه در این زمینه، پیشرفت‌های فناوری، به ویژه فناوری اتصال، فشارهای جایگزینی مستقیمی را بر مدل‌های تجاری فعلی، از جمله مدل‌هایی که موفقیت چشمگیری داشته‌اند و دارند، ایجاد می‌کند. در کارگاه آموزشی «غلبه بر طوفان: از استراتژی تا عمل»، که اخیراً توسط مؤسسه تحقیقات توسعه رهبری استراتژیک (SLEADER) با همکاری مؤسسه مالک، سوئیس برگزار شد، دکتر دونگ تو، مدیر اسلیدر، گفت: در چارچوب یک محیط تجاری دائماً در حال تغییر و غیرقابل پیش‌بینی، اگر مشاغل می‌خواهند از همه چالش‌ها و «طوفان‌ها» جان سالم به در ببرند، مشکلات مشتری باید در اولویت قرار گیرد - عنصر اصلی نوع جدید نقشه استراتژیک.

دکتر دونگ تو، مدیر موسسه اسلیدر، در کارگاه سخنرانی کرد.

دکتر دونگ تو تأکید کرد: «استراتژی مستلزم اقدامات مشتری‌محور و یافتن راه‌حل‌های بهتر از راه‌حل‌های موجود است. این استراتژی باید به‌طور مداوم و سالانه به‌روزرسانی شود، برخلاف گذشته که فقط بر اساس یک نقشه راه تعیین‌شده برای ۵ تا ۱۰ سال ساخته و اجرا می‌شد. سرعت باید اولویت شماره ۱ باشد.» دکتر هوانگ ون های، دانشیار، در سخنرانی خود در این کارگاه گفت که «طوفان عظیم» کمبود نقدینگی در حال وقوع است و وجود بسیاری از کسب‌وکارها، از جمله کسب‌وکارهای بزرگ در ویتنام را تهدید می‌کند. بنابراین، یافتن سریع‌ترین و مؤثرترین راه برای تعیین و اجرای استراتژی‌ها برای غلبه بر چالش‌های ناشی از «طوفان عظیم» و توسعه پایدار، نگرانی بسیاری از رهبران کسب‌وکار است. به‌ویژه در این زمینه، پیشرفت‌های فناوری، به‌ویژه فناوری اتصال، فشارهای جایگزینی مستقیمی را بر مدل‌های کسب‌وکار فعلی، از جمله مدل‌هایی که موفقیت‌های چشمگیری داشته‌اند و دارند، ایجاد می‌کنند.

مهمانان در کارگاه با هم بحث کردند

دکتر هوانگ ون های، دانشیار، تأکید کرد: «این کارگاه آموزشی برای کمک به کسب‌وکارها جهت درک تصویر بحران جهان و ویتنام و همچنین یافتن سریع‌ترین و مؤثرترین راه برای تعیین و اجرای استراتژی‌ها در چارچوب یک محیط کسب‌وکار دائماً در حال تغییر و غیرقابل‌پیش‌بینی برگزار می‌شود.» پروفسور فردموند مالک - رئیس مؤسسه مالک، سوئیس - در این باره به صورت آنلاین گفت: استراتژی به معنای اقدام صحیح است، حتی اگر نمی‌دانید در آینده چه اتفاقی خواهد افتاد! این موضوع زمانی ثابت شد که بحران مالی سال‌های ۲۰۰۰ و ۲۰۰۸ همانطور که پروفسور فردموند مالک در سال ۱۹۹۷ پیش‌بینی کرده بود، واقعاً رخ داد. پیش‌بینی و آمادگی برای فروپاشی سیستم مالی که زمانی بهترین سیستم مالی در جهان محسوب می‌شد، بی‌سابقه بود، بنابراین پروفسور فردموند مالک به کسب‌وکارهایی مانند: گروه فولکس واگن، گروه مالی بیمه آلیانز، گروه دایملر، گروه بی‌ام‌و... مشاوره داده و کمک کرده است تا حتی در شرایط نامساعد رشد کنند. پروفسور فردموند مالک مخترع فناوری‌ای است که به طوفان فکری همزمان (Syntegration®) بسیاری از افراد اجازه می‌دهد تا به سریع‌ترین روش، راه‌حل‌های خلاقانه و عملی ارائه دهند و به لطف کارایی خود، از همه روش‌های مرسوم پیشی بگیرند. این فناوری به نام او نامگذاری شده و به عنوان دارایی معنوی در اروپا و سراسر جهان ثبت شده است. تعدادی از کسب‌وکارها در گفتگو با پروفسور مالک، درباره مشکلاتی که اغلب در فرآیند اجرای استراتژی‌ها با آنها مواجه می‌شوند، صحبت کردند. معمولاً این مشکلات شامل تضاد بین اهداف تعیین‌شده، کمبود منابع یا مقاومت از سوی فرهنگ سازمانی است. با این حال، با تجدید تفکر و رویکردهای مناسب، می‌توان بر این موانع به طور کامل غلبه کرد. آقای ون تین تان، مدیر کل شرکت سهامی کود نفتی کا مائو (PVCFC)، با به اشتراک گذاشتن تجربه و عملکرد «غلبه بر طوفان» با استراتژی‌های «سبک جدید»، که همانا به‌کارگیری Malik Synthesis (فناوری انحصاری موسسه Malik سوئیس است که امکان همگام‌سازی و ادغام هوش و احساسات بسیاری از افراد را به طور همزمان برای حل همه مشکلات سازمانی با سریع‌ترین و دقیق‌ترین روش فراهم می‌کند)، گفت: «PVCFC اولین شرکت در صنعت نفت و گاز است که Malik Synthesis را برای یافتن مجموعه‌ای از راه‌حل‌های همزمان برای سازگاری با محیط VUCA با نوسانات فراوان در قرن بیست و یکم به کار گرفته است. PVCFC این فناوری پیشرفته پیشرو در جهان را برای تنظیم و تکمیل استراتژی توسعه تا سال 2035 و چشم‌انداز 2045 در چارچوب اقتصاد جهانی ناپایدار، تأثیر شدید درگیری‌های ژئوپلیتیکی ، تغییرات اقلیمی، سیاست‌های کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای و تغییرات شدید در انرژی و فناوری انتخاب کرده است.» PVCFC تیمی از کارکنان کلیدی را برای هماهنگی با SLEADER جهت سازماندهی یک کنفرانس همکاری بسیار مؤثر انتخاب کرده است. از آنجا، اجماع بالایی حاصل شد و 6 رکن استراتژیک کلیدی و بلندمدت انتخاب شدند (که 3 رکن استراتژیک جدید در مقایسه با استراتژی در حال اجرا در دوره 2021-2025 اضافه شده است). به گفته آقای ون تین تان، همکاری مالیک ابتدا با PVCFC آزمایش شد، اما با به حداکثر رساندن هوش جمعی و وحدت دموکراتیک در سراسر سیستم، PVCFC می‌تواند در آینده به اعمال همکاری در سایر مسائل اصلی شرکت ادامه دهد. تاکنون، PVCFC مراحل اجرایی کاملاً محکمی داشته است، مانند: سرمایه‌گذاری در تولید گازهای صنعتی و مواد شیمیایی مبتنی بر پلتفرم‌های فناوری موجود؛ سرمایه‌گذاری در یک سیستم انبار در بازار هدف، اجرای ادغام و تملک کارخانه NPK با ظرفیت 360 هزار تن در سال با امضای توافق‌نامه‌ای با گروه TKG Taekwang & Huchemes (کره) در مورد تأیید انتقال سهم سرمایه در شرکت Han Viet Fertilizer Company Limited (KVF). آقای تران ون لی، از شخصی که با مشکلات و طوفان‌های زیادی در تجارت روبرو بوده است، اکنون به یک مدیرعامل پیشرو در زمینه فن‌های صنعتی تبدیل شده است. آقای تران ون لی به رویکرد استراتژیک پروفسور مالک بسیار علاقه‌مند است، زیرا موفقیت‌های شرکت تولید و تجارت مکانیکی و الکتریکی محدود، فونگ لین، امروزه از قوانین استراتژیک و همچنین ابزارهای کنترلی ناشی می‌شود که به طور خاص در نشریه "استراتژی - جهت‌گیری در یک دنیای جدید پیچیده" توضیح داده شده‌اند، که توسط دکتر دونگ تو به ویتنامی ترجمه و در سال 2023 منتشر شده است. فونگ لین در چهارراه بازار اقدامات درستی انجام داده است، حتی اگر نمی‌داند در آینده چه اتفاقی خواهد افتاد. به همین دلیل است که بیش از 10 سال پیش، رهبران فونگ لین به طور همزمان در ماشین‌آلات و فناوری اروپایی سرمایه‌گذاری کردند تا فن‌های صنعتی با کیفیت بالا را با قیمت‌های رقابتی در مقایسه با محصولات وارداتی تولید کنند. موفقیت فونگ لین از در نظر گرفتن همیشگی ارزش‌آفرینی برای مشتریان به عنوان اولویت اصلی ناشی می‌شود. آقای تران ون لی راز اساسی غلبه بر انواع طوفان‌ها، از جمله طوفان‌های نقدینگی - که امروزه بقای بسیاری از کسب‌وکارها را تهدید می‌کند - را به اشتراک گذاشت: «همیشه نیازهای مشتریان را درک کنید؛ در عین حال، باید به مشتریانی که نیازها و نقدینگی دارند، پایبند باشیم و «پول نقد و برنج واقعی» بپردازیم.»

پی وی