اتاق‌های خبر همگرا - یک روند اجتناب‌ناپذیر

در بستر تحول دیجیتال و ظهور هوش مصنوعی، روزنامه‌نگاری سنتی برای سازگاری و بقا مجبور به تغییر است. در این جریان، مدل اتاق خبر همگرا به یک روند استراتژیک در سازماندهی مجدد فعالیت‌های روزنامه‌نگاری تبدیل شده است، نه تنها از نظر فناوری، بلکه از نظر تفکر، افراد و مدل عملیاتی.

مدل اتاق خبر همگرا. تصویر: هوش مصنوعی

اتاق خبر همگرا یک مدل تولید محتوای یکپارچه است که در آن اخبار ویرایش و همزمان در چندین پلتفرم و رسانه توزیع می‌شوند: چاپی، الکترونیکی، شبکه‌های اجتماعی، رادیو، تلویزیون...

این مدل به جای تقسیم شدن به بخش‌های جداگانه، بر یک «میز خبر مرکزی» تمرکز دارد - جایی که موضوعات برنامه‌ریزی می‌شوند، منابع انسانی هماهنگ می‌شوند و اجرای همزمان برنامه‌ریزی می‌شود.

ظهور اتاق‌های خبر همگرا، نتیجه‌ی اجتناب‌ناپذیر روند همگرایی فناوری و همچنین تغییرات در پذیرش عمومی است، به‌ویژه زمانی که عموم مردم می‌توانند از طریق دستگاه‌های فناوری هوشمند، راحت‌تر به منابع خبری دسترسی داشته باشند.

دکتر تران با دونگ، رئیس سابق بخش حرفه‌ای انجمن روزنامه‌نگاران ویتنام ، در کتاب «مطبوعات و رسانه‌ها، رویکردها» که توسط انتشارات اطلاعات و ارتباطات در سال ۲۰۲۲ منتشر شد، بر مواردی که هنگام ایجاد یک اتاق خبر همگرا باید انجام شود، تأکید کرد: ابتدا، لازم است طرز فکر در سازماندهی اطلاعات تغییر کند. با یک اتاق خبر همگرا، فرد مسئول به طور فعال کانال‌های اطلاعاتی را هماهنگ می‌کند، اخبار فوری را در موبایل و سپس در وب‌سایت اولویت‌بندی می‌کند، بخش‌های خبری را در تلویزیون اجرا می‌کند، محصولات را در روزنامه‌های چاپی منتشر می‌کند... و همیشه نیاز به جذب خوانندگان از یک کانال اطلاعاتی به کانال دیگر را در نظر می‌گیرد و باعث می‌شود اطلاعات «چرخه‌های زندگی زیادی» را در پلتفرم‌های مختلف تجربه کنند.

دوم، پیوند دادن بخش‌ها و گروه‌های عملکردی که به طور مستقل در آژانس مطبوعاتی فعالیت می‌کنند تا یک نهاد واحد تشکیل دهند. رهبران آژانس مطبوعاتی باید طرز فکر خود را تغییر دهند و فرآیندهای تولید مناسبی را در پلتفرم‌های مختلف ایجاد کنند. نیروی کار را بازسازی و تخصیص مجدد کنند. این یک گام بسیار مهم در ارزیابی نیروی کار و پرداخت حقوق مرتبط با موقعیت‌های شغلی در آژانس مطبوعاتی است.

سوم، تیمی از روزنامه‌نگاران حرفه‌ای با شخصیت قوی و اخلاق حرفه‌ای روشن تشکیل دهید. روزنامه‌نگاران باید در مهارت‌های زیادی آموزش ببینند، بتوانند با رسانه‌های مختلف کار کنند، هر یک از اعضای هیئت تحریریه یک فرد متخصص نیست بلکه باید در یک تیم کار کند.

خبرنگاران در روند همگرایی سنتی باید برای تولید محتوای مناسب برای تلفن‌های هوشمند و تبلت‌ها آماده باشند؛ بدانند چگونه فیلم‌برداری کنند، صدا ضبط کنند، مراحل پس از تولید را انجام دهند... و فایل‌های صوتی و تصویری را به صورت آنلاین آپلود کنند.

چهارم، تغییر شیوه نگارش اخبار و مقالات برای یک اتاق خبر همگرا (اطلاعات چند دری). ستون‌های متن متراکم را با مقالات کوتاه، اطلاعات عمیق و چند بعدی جایگزین کنید، به خوانندگان راه‌های زیادی برای نزدیک شدن بدهید، و به درهم‌آمیختگی بین عناصر توجه کنید: محتوای کوتاه (متن) - عکس‌ها (با وضوح بالا، ارتباط نزدیک با عنوان و محتوای مقاله) - جداول، کادرهای اطلاعات (به خوانندگان کمک کنید تا سریع بخوانند).

اطلاعاتی که به خوانندگان داده می‌شود باید ارزشمندترین اطلاعات باشد، اطلاعاتی که تا انتها ارائه شود و از اشکال مختلف تصویرسازی استفاده شود تا خوانندگان بلافاصله محتوای داستان را درک کنند.

برای روزنامه‌های محلی حزب، ایجاد یک اتاق خبر همگرا با چالش‌های زیادی روبرو است. اکثر روزنامه‌ها با یک مدل سنتی، با نیروی کار کم، بودجه محدود و زیرساخت‌های فناوری ضعیف فعالیت می‌کنند. گذار به یک مدل همگرا اغلب با مشکلاتی مانند موارد زیر مواجه می‌شود: کمبود پرسنل با مهارت‌های چندرسانه‌ای؛ زیرساخت‌های شبکه و تجهیزات فنی قدیمی. عدم شفافیت بین ویرایش محتوا، جهت‌گیری رسانه‌ای و فناوری می‌تواند باعث شود اطلاعات هنگام پردازش چندین پلتفرم، تکراری یا تحریف شوند.

اتاق‌های خبر محلی هنوز به صورت «تکه تکه» سازماندهی شده‌اند: خبرنگاران می‌نویسند و آن را به سردبیران و سپس به تکنسین‌ها تحویل می‌دهند - برای یک فرد بسیار دشوار است که بدون پشتیبانی و هماهنگی، کار چندرسانه‌ای انجام دهد. فقدان «میز خبر مرکزی» برای هماهنگی محتوا در جهت چند پلتفرمی، «تبدیل» یک موضوع به ۳-۴ قالب، این امر باعث می‌شود که حتی خبرنگاران توانمند نیز به راحتی «به تنهایی» کار کنند...

برای تحقق همگرایی اتاق خبر در روزنامه محلی حزب، لازم است استراتژی «کافی و عملی» وجود داشته باشد تا یک تیم همگرایی آزمایشی ایجاد شود، که با گروهی از خبرنگاران نخبه متخصص در کار چند پلتفرمی شروع می‌شود، اینها افرادی هستند که صرفاً «قادر به فیلمبرداری نیستند»، بلکه قادر به روایت یک داستان روزنامه‌نگاری به اشکال مختلف هستند. اتاق خبر دیگر از نظر فناوری - محتوا - ارتباطات تکه‌تکه نیست، بلکه در جهت «یک موضوع - یک گروه - چند پلتفرمی» سازماندهی مجدد شده است.

در روزنامه تای نگوین ، در فرآیند ساخت یک اتاق خبر همگرا، این روزنامه یک تیم خبرنگار سیار، یک تیم خبرنگار چندرسانه‌ای، ایجاد کرده است. این گام درستی برای ایجاد یک تیم اصلی و سپس گسترش آن به کل تیم خبرنگار اتاق خبر است. برای مرحله ویرایش، داده‌ها به صورت مرکزی در یک نقطه پردازش می‌شوند و سپس به محصولات نهایی توزیع می‌شوند.

در واقع، پس از بیش از یک سال فعالیت، اثربخشی قابل توجه بوده است، زمان پردازش اطلاعات کوتاه شده، سرعت انتشار افزایش یافته، ارزش محتوا به حداکثر رسیده، در عین حال گسترش و تعامل افزایش یافته و احتمال «پیشگام شدن» شبکه‌های اجتماعی یا تحریف اطلاعات را محدود کرده است.

در کنار آن، هیئت تحریریه، برگزاری دوره‌های آموزشی کوتاه‌مدت در زمینه مهارت‌ها، تخصص‌ها و روزنامه‌نگاری همگرا را افزایش داده است و بر آموزش در زمینه‌های فیلمبرداری، عکاسی، تدوین، گرافیک، محتوانویسی و مهارت‌های پردازش تصویر تمرکز دارد.

سیاستی مبنی بر اولویت‌بندی سرمایه‌گذاری در تجهیزات و نرم‌افزار مدیریت یکپارچه CMS برای اتاق خبر، اجرای هماهنگی با روزنامه‌های اصلی به عنوان "ماهواره محتوا" برای بهره‌برداری از فناوری، تجربه سازمانی و گسترش محتوای محلی به سطح ملی وجود دارد.

همگرایی در اتاق خبر یک روند برگشت‌ناپذیر است، اما همگرایی معجزه نیست. برای مطبوعات محلی، به ویژه روزنامه‌های حزبی، این یک سفر طولانی است که نیاز به گام به گام، پشتیبانی و تنظیم دارد. اگر به خوبی سازماندهی شود، همگرایی فقط یک مدل فنی نیست، بلکه پلی است که مطبوعات محلی را به خوانندگان نزدیک‌تر می‌کند، در حالی که به وضوح نقش آن را در جریان روزنامه‌نگاری مدرن تأیید می‌کند.

منبع: https://baothainguyen.vn/xa-hoi/202506/toa-soan-hoi-tu-xu-huong-tat-yeu-3e7232a/