این مدرسه چه چیزی را آموزش می‌دهد تا به دانش‌آموزان کمک کند انتظارات کسب‌وکارهای خارجی را برآورده کنند؟

کسب‌وکارهای خارجی انتظار دارند نسلی از کارگران ویتنامی که هم در فناوری‌هایی مانند هوش مصنوعی مهارت دارند و هم از تفکر انتقادی قوی برخوردارند، بر زنجیره ارزش جدیدی که در حال شکل‌گیری است، تسلط یابند.

به گفته کارشناسان، لازم است منبع نیروی کار جدیدی برای دوره «نوآوری ۲.۰» آماده شود - عکس: تین تانگ

صبح روز ۵ جولای در شهر هوشی مین، اجلاس رهبری جهانی شیدلر ۲۰۲۵ که توسط دانشگاه هاوایی (ایالات متحده آمریکا) با همکاری دانشگاه ون لانگ برگزار شد، متخصصان، مدیران و محققان بین‌المللی را گرد هم آورد تا در زمینه نوسانات تجارت جهانی و تغییر شکل زنجیره‌های تأمین، راه‌حل‌هایی برای مشکل رشد بلندمدت شرکت‌های ویتنامی بیابند.

نوآوری فقط در کارخانه نیست

آقای جاناتان مورنو، معاون رئیس شرکت مراقبت‌های بهداشتی دایورساتک (ایالات متحده آمریکا)، گفت که در شرایط جدید فعلی، ویتنام دیگر صرفاً یک مقصد تولیدی مؤثر نیست. ویتنام پتانسیل تبدیل شدن به یک مرکز با ارزش بالا در زنجیره تأمین جهانی را دارد. بسیاری از کارشناسان بین‌المللی آن را به "نوآوری ۲.۰" تشبیه می‌کنند.

او تحلیل کرد که پس از جنگ تجاری ایالات متحده و چین، بسیاری از شرکت‌های بین‌المللی، از جمله Diversatek، به طور پیشگیرانه زنجیره‌های تأمین خود را برای کاهش وابستگی به چین بازسازی کردند.

او گفت: «سوال دیگر این نیست که «آیا باید تغییر کرد یا نه»، بلکه این است که «چگونه می‌توان به طور مؤثر و پایدار تغییر کرد». ویتنام به وضوح انتخاب استراتژیک در این معادله است.»

با این حال، اگر ویتنام فقط نقش یک کارخانه را بازی کند، حفظ مزیت خود در درازمدت برایش دشوار خواهد بود. از نظر آقای جاناتان، مهمترین تغییر در تفکر مدیریتی است: از کنترل به خلق، از مدیریت موقعیت‌ها به برنامه‌ریزی استراتژیک.

کسب‌وکارهای ویتنامی به افرادی نیاز خواهند داشت که توانایی هماهنگی زنجیره‌های تأمین، مدیریت پروژه‌ها و ارتباط جهانی را داشته باشند، نه فقط افرادی که می‌دانند چگونه با ماشین‌آلات کار کنند.

او معتقد است که اگر ویتنام از فرصت‌های فعلی استفاده کند، می‌تواند ظرف ۱۲ ماه ۱.۵ برابر رشد کند.

حتی در بحبوحه موانع تعرفه‌ای فعلی، فرصت‌های زیادی برای ویتنام وجود دارد که می‌تواند از آنها استفاده کند. اما برای انجام این کار، به نسلی از کارگران نیاز دارد که «نه تنها بتوانند کار را انجام دهند، بلکه توانایی یادگیری، نوآوری و رهبری را نیز داشته باشند.»

دکتر تونگ بویی - مدیر برنامه VEMBA و رئیس دانشکده تجارت جهانی در کالج تجارت شیدلر (دانشگاه هاوایی) - درباره روندهای جدید در نیازهای منابع انسانی در ویتنام و سراسر جهان صحبت می‌کند - عکس: TRONG NHAN

دانشگاه‌ها باید به دانشجویان نحوه استفاده و بحث در مورد هوش مصنوعی را آموزش دهند

دکتر تونگ بویی - مدیر برنامه VEMBA و رئیس دانشکده تجارت جهانی در کالج تجارت شیدلر (دانشگاه هاوایی) - از منظر آموزش و پرورش و آموزش رهبری تأکید کرد که "نوآوری ۲.۰" تنها در صورتی می‌تواند شکل بگیرد که ویتنام نحوه آماده‌سازی منابع انسانی خود را تغییر دهد.

او گفت: «من معتقدم نقش دانشگاه‌ها در این برهه از زمان فوق‌العاده مهم است. اگر محتوا و روش‌های تدریس را تغییر ندهیم، نیروی انسانی کافی برای تطبیق با محیط جدید نخواهیم داشت.»

به گفته او، هوش مصنوعی (AI) به ابزاری ضروری در هر حرفه تبدیل شده است. گنجاندن هوش مصنوعی در برنامه آموزشی دیگر یک گزینه نیست، بلکه یک الزام اجباری است. او گفت: «در دانشگاه هاوایی، به دانشجویان اقتصاد از ابتدا آموزش داده می‌شود که چگونه هوش مصنوعی را در تجزیه و تحلیل و تصمیم‌گیری به کار گیرند.»

با این حال، او همچنین در مورد خطرات استفاده از هوش مصنوعی بدون جهت هشدار داد. یک مطالعه اخیر توسط MIT (ایالات متحده آمریکا) نشان داد که دانش‌آموزانی که بیش از حد از هوش مصنوعی استفاده می‌کنند، تمایل به کاهش مهارت‌های تفکر انتقادی دارند.

او گفت: «اگر فقط به دانش‌آموزان نحوه استفاده از هوش مصنوعی را آموزش دهیم، بدون اینکه به آنها یاد دهیم چگونه اطلاعات را زیر سوال ببرند، نقد کنند و ارزیابی کنند، هوش مصنوعی کاربر را کنترل خواهد کرد، نه برعکس.»

بنابراین، به گفته دکتر تونگ بویی، برنامه‌های آموزشی مدرن باید بر هر دو عامل تأکید کنند: ظرفیت فناوری و تفکر انتقادی.

تنها زمانی که این ترکیب حاصل شود، جوانان ویتنامی می‌توانند بر فناوری تسلط پیدا کنند، بر شغل خود مسلط شوند و به طور گسترده‌تر، بر جایگاه کشور در زنجیره ارزش جهانی تسلط پیدا کنند.

به همین ترتیب، آقای کریستین فام، معاون مدیر کل گروه DACOTEX (فرانسه)، گفت که ویتنام اگر می‌خواهد بر موج نوسانات تعرفه‌ای و رقابت جهانی غلبه کند، باید سرمایه‌گذاری زیادی در کیفیت منابع انسانی انجام دهد.

او گفت: «هزینه‌های ارزان نیروی کار دیگر مزیت محسوب نمی‌شوند. سرمایه‌گذاران اکنون به این موضوع اهمیت می‌دهند که آیا شما یک تیم انعطاف‌پذیر، قابل یادگیری و سازگار دارید یا خیر.» برای DACOTEX، عامل انسانی پایه و اساس همه نوآوری‌ها، از تولید سبز گرفته تا تحول دیجیتال، است.

او معتقد است که ویتنام باید همکاری بیشتری بین کسب‌وکارها و دانشگاه‌ها را برای آموزش منابع انسانی که نیازهای واقعی را برآورده می‌کنند، تشویق کند. به طور کلی، اکثر کسب‌وکارها در جهتی در حال توسعه هستند که به افراد زیادی نیاز ندارد، بلکه به تیمی نیاز دارد که بتواند به طور مداوم توسعه یابد.

به گفته آقای کریستین، یک «پادزهر» خوب برای مبارزه با نوسانات جهانی، نسلی از کارگران با تفکر باز، روحیه نوآوری و مسئولیت اجتماعی است. این یک مزیت پایدار است که هیچ کشوری نمی‌تواند از آن تقلید کند.

بازگشت به موضوع

وزن

منبع: https://tuoitre.vn/truong-day-gi-de-sinh-vien-dap-ung-ky-vong-cua-doanh-nghiep-ngoai-20250705142906476.htm