تمرکز اصلی VNPT بر زیرساخت‌های دیجیتال، فناوری دیجیتال و خدمات دیجیتال است.

معاون نخست وزیر، لی مین خای، مصوبه شماره 620/QD-TTg را امضا کرد که پروژه بازسازی گروه پست و مخابرات ویتنام ( VNPT ) را برای دوره تا پایان سال 2025 تصویب می‌کند.

توسعه VNPT به یک گروه اقتصادی قوی و مدرن.

هدف، تبدیل و توسعه VNPT به یک گروه اقتصادی دولتی قوی، پویا، کارآمد و مدرن با توانایی رقابت در داخل و خارج از کشور؛ انجام وظایف خدمات عمومی به نحو احسن؛ کمک به ارتقای توسعه اجتماعی-اقتصادی، دفاع و امنیت ملی است. تا سال 2025، تبدیل شدن به یک گروه فناوری با زیرساخت دیجیتال، فناوری دیجیتال و خدمات دیجیتال به عنوان تکیه‌گاه اصلی، مالکیت و بهره‌برداری از پایه‌ها و ارکان زیرساخت دیجیتال ملی، پیشگام بودن در تحقیق و تسلط بر فناوری دیجیتال و ارائه اکوسیستم‌های دیجیتال در تمام زمینه‌های زندگی اجتماعی-اقتصادی، بر اساس نقاط قوت در پلتفرم‌های دیجیتال، فناوری اصلی و امنیت شبکه. VNPT در توسعه و به‌کارگیری فناوری‌های اصلی (مجازی‌سازی زیرساخت، فناوری محاسبات ابری، هوش مصنوعی/کلان داده...) برای تبدیل مدل شبکه مخابرات - فناوری اطلاعات (IT) به سمت ارائه زیرساخت دیجیتال، پلتفرم‌های عرضه هاب - دروازه و اتصال، و هوشمندسازی تولید محصولات و خدمات دیجیتال برای اقتصاد دیجیتال، دولت دیجیتال و جامعه دیجیتال پیشگام است. VNPT تلاش می‌کند تا پایان سال 2025، کل درآمد گروه به 287,933 میلیارد دونگ ویتنام و کل سهم بودجه دولت از گروه به 26,046 میلیارد دونگ ویتنام برسد. خطوط تجاری VNPT همچنان در خطوط تجاری مشخص شده در تصمیم شماره 2129/QD-TTg مورخ 29 دسامبر 2017 نخست وزیر که طرح تجدید ساختار VNPT را برای دوره 2018-2020 مطابق با قانون تصویب کرده است، فعالیت می‌کند. خطوط تجاری اصلی VNPT عبارتند از: ارائه خدمات واسطه پرداخت (خدمات درگاه پرداخت الکترونیکی؛ خدمات پشتیبانی وصول و پرداخت؛ خدمات کیف پول الکترونیکی)؛ تحقیقات علمی و توسعه فناوری. خطوط تجاری مرتبط که مستقیماً به خطوط تجاری اصلی خدمت می‌کنند: تلویزیون و ارائه برنامه‌های اشتراک؛ تجارت الکترونیک، نمایندگی‌های کالا، بیمه، نمایندگی‌های قرعه‌کشی از طریق ارائه خدمات واسطه پرداخت؛ خدمات مرتبط با تحول دیجیتال؛ انتشار محصولات و نرم‌افزارهای دیجیتال، برنامه‌ها. طرح تغییر ساختار پرسنل، سازماندهی دستگاه مدیریتی VNPT به بررسی، ارزیابی و بازآرایی پرسنل در دستگاه‌های عملیاتی برای برآورده کردن بهتر الزامات و بهبود بهره‌وری کار ادامه می‌دهد؛ به طور منظم ارزیابی و راهکارهای مناسبی برای بهبود کیفیت منابع انسانی دارد، نیروی کار را در VNPT مطابق با الزامات کاری در شرایط جدید سازماندهی و سازماندهی می‌کند. VNPT به واحدهای عضو دستور می‌دهد تا پرسنل خود را به شیوه‌ای ساده و مطابق با استراتژی توسعه و الزامات تولید و تجارت و مطابق با مکانیسم حقوق و دستمزد مرتبط با بهره‌وری تولید و تجارت و بهره‌وری نیروی کار، بازسازی کنند؛ توسعه و آموزش منابع انسانی، نرخ کارگران با ظرفیت کافی برای استقرار محصولات و خدمات دیجیتال را تقویت کند. دستگاه مدیریت و بهره‌برداری را در شرکت مادر و واحدهای عضو تکمیل کند تا ساختار و مقیاسی مناسب با ویژگی‌های موقعیت، نیازهای کاری، به بهترین نحو برآورده کننده الزامات وظایف تولید و تجارت و استراتژی توسعه VNPT داشته باشد... برنامه ریزی برای سازماندهی مجدد شرکت مادر و واحدهای عضو VNPT تا پایان سال 2025 ادامه حفظ شرکت مادر - VNPT به عنوان یک شرکت با مسئولیت محدود تک عضوی با 100٪ سرمایه مجاز متعلق به دولت. واحدهای حسابداری وابسته را به شرح زیر سازماندهی و سازماندهی مجدد کنید: شعب VNPT را در ۶۳ استان و شهر VNPT در جهت ساده‌سازی و اثربخشی کسب و کار سازماندهی مجدد کنید؛ مرکز آموزش حرفه‌ای III را به مرکز توسعه منابع انسانی سازماندهی مجدد کنید. بیمارستان پستی و بیمارستان عمومی پستی را به عنوان واحدهای خدمات عمومی تحت شرکت مادر - VNPT - حفظ کنید. VNPT همچنان ۱۰۰٪ سرمایه اصلی را در شرکت فیبر نوری کابل وان ممبر (FOCAL) در اختیار دارد.

فوونگ نهی

منبع: https://baochinhphu.vn/vnpt-lay-ha-tang-so-cong-nghe-so-va-dich-vu-so-lam-chu-dao-102240711095136811.htm