شیائومی علیه بزرگترین تولیدکننده لوازم خانگی چین موضع می‌گیرد.

میدیا و شیائومی مدت‌ها متحد بودند و سهام یکدیگر را در اختیار داشتند. با این حال، وقتی شرکت تلفن همراه شروع به تولید لوازم خانگی کرد، رابطه‌شان تیره شد.

شیائومی تمرکز خود را به لوازم خانگی تغییر می‌دهد و به رقیبی برای متحد دیرینه خود تبدیل می‌شود. عکس: بلومبرگ .

در جلسه سهامداران سال ۲۰۲۴، اعلامیه شیائومی کل صنعت فناوری چین را شوکه کرد. لو ویبینگ، رئیس هیئت مدیره، هدف خود را تبدیل شدن به رهبر بخش تلفن همراه در سه سال آینده و در میان پنج تولیدکننده برتر خودرو در ده سال آینده تعیین کرد. با این حال، شگفت‌انگیزترین جاه‌طلبی این بود که سومین شرکت بزرگ در صنعت الکترونیک شود.

در مصاحبه‌ای، فونگ هونگ با، رئیس شرکت میدیا، بلافاصله با این سوال پاسخ داد: «میدئا، هایر، گری، شما می‌خواهید چه کسی را حذف کنید؟»

شیائومی یک تازه وارد در این صنعت است. با این حال، آنها به تهدیدی برای غول‌های الکترونیک چینی تبدیل شده‌اند. دیوار دفاعی ساخته شده توسط "سه غول" (Midea، Haier، Gree) در مواجهه با هجوم این رقیب، نشانه‌هایی از ترک خوردن را نشان می‌دهد.

از دوست تا دشمن

در سال ۲۰۱۴، میدیا و شیائومی از طریق یک توافق سرمایه دو طرفه، مشارکتی را تشکیل دادند. این بخشی از یک اتحاد بزرگتر بین غول الکترونیک چینی باسابقه و شرکت نوظهور تلفن همراه بود. با این حال، این مشارکت دوام نیاورد. نشانه‌های اختلاف در سال ۲۰۱۹، زمانی که شیائومی بخش لوازم خانگی خود را برای گسترش اکوسیستم خود راه‌اندازی کرد، ظاهر شد. این اقدام به عنوان خنجری از پشت به متحدش تلقی شد.

در سال‌های بعد، شیائومی ناگهان از فهرست سهامداران میدیا ناپدید شد. در مقابل، این غول الکترونیک بی‌سروصدا سهام خود را در شریکش فروخت و 2 میلیارد یوان به دست آورد.

تقریباً در همان زمان، میدیا یک شبکه خانه هوشمند و اپلیکیشن موبایل را برای رقابت با میجیا (Mi Home) راه‌اندازی کرد. با این حال، میدیا، که در درجه اول یک شرکت تولیدی بود، در مقایسه با شیائومی، قابلیت‌های بسیار پایین‌تری در ادغام با پلتفرم‌های اینترنتی داشت. آنها که موفق نبودند، به نقاط قوت اصلی خود بازگشتند، بر زنجیره تأمین تسلط یافتند و محصولات با کیفیت بالا را با قیمت‌های پایین‌تری نسبت به رقبای خود فروختند.

Phương Hồng Ba، رئیس Midea. عکس: Midea.

این شرکت یک زیربرند دیگر به نام OOLMO راه‌اندازی کرد و از برچسب توشیبا برای هدف قرار دادن بازار محصولات رده بالا استفاده کرد.

در همین حال، شیائومی همچنان از نقاط قوت خود در اکوسیستم و اپلیکیشن میجیا بهره می‌برد. با این حال، این شرکت کاملاً برای تولید به تولیدکنندگان اصلی تجهیزات (OEM) متکی است و فاقد ابتکار عمل است.

فانگ هونگبا گفت: «من نمی‌خواستم بیکار بنشینم و تماشا کنم که شیائومی بازار را در دست می‌گیرد. میدیا رو به افول رفت و من مجبور شدم از نظر قیمت با آنها رقابت کنم.» این شرکت، شرکت تابعه خود، هوانگلینگ، را که فقط به صورت آنلاین می‌فروشد، راه‌اندازی کرد تا با سیستم‌های تهویه مطبوع و خنک‌کننده شیائومی در داخل کشور رقابت کند.

در مقابل، شیائومی نقاط قوت رقبای خود را هدف قرار داده است. لو ویبینگ اظهار داشت که این شرکت ۱۰۰۰ فروشگاه خرده فروشی در سراسر چین افتتاح کرده است و قصد دارد این تعداد را در سال آینده به ۵۰۰۰ فروشگاه افزایش دهد. این مکان‌های آفلاین مستقیماً مشتریانی را هدف قرار می‌دهند که در حال حاضر محصولات Midea یا Haier را خریداری می‌کنند.

خطر از جانب شیائومی

صنعت الکترونیک چین رقابت سه‌جانبه‌ای را با Midea، Haier و Gree حفظ کرده است. با این حال، شرکت Fang Hongba همچنان با اختلاف قابل توجهی نسبت به دو شرکت دیگر، جایگاه پیشرو را در اختیار دارد. اگر شیائومی قرار بود در بین سه شرکت برتر این صنعت قرار گیرد، Midea احتمالاً بدون تغییر باقی می‌ماند.

آنچه نگران‌کننده است، افول این صنعت در سال‌های اخیر است. گزارشی از شبکه Aowei نشان می‌دهد که تقاضا برای لوازم الکترونیکی در کشوری با بیش از یک میلیارد نفر جمعیت، راکد مانده و نشانه‌هایی از کاهش در برخی از دسته‌بندی‌های محصولات دیده می‌شود.

برخلاف بازار تلفن همراه، که قیمت‌ها دائماً در نوسان هستند و مشتریان مرتباً دستگاه خود را تغییر می‌دهند، بخش لوازم خانگی از قبل تا حد زیادی دچار تفرقه شده است. شرکت‌های بزرگ از جنگ قیمت‌ها که فقط به یکدیگر آسیب می‌رساند، اجتناب می‌کنند. حاشیه سود در این صنعت نیز نسبتاً کم است و در نتیجه نوسانات محدودی وجود دارد.

شیائومی در بازار لوازم خانگی بزرگ مانند ماشین لباسشویی و تهویه مطبوع، جاه‌طلبی‌هایی دارد. عکس: شیائومی.

رئیس شرکت میدیا گفت: «همه از ساختار فعلی راضی هستند و زندگی در صلح را می‌پذیرند.»

شیائومی به دلیل قدرت مالی و توانایی‌اش در تغییر بازی از طریق اکوسیستم خود، قابل توجه است. این شرکت خارج از ساختار تثبیت‌شده فعالیت می‌کند و تهدیدی برای سه غول بزرگ محسوب می‌شود. جاه‌طلبی شیائومی در سهم بازار و گسترش سبد محصولات خود نهفته است. این شرکت حاشیه سود پایین برای هر محصول فروخته‌شده را پذیرفته است، استراتژی‌ای که سال‌هاست دنبال می‌کند. در مقابل، میدیا رویکردی دفاعی را ترجیح می‌دهد و نظم موجود را حفظ می‌کند.

در مقایسه با هایر، میدیا فقط برند توشیبا را در بازار بین‌المللی دارد که عملکرد خوبی دارد. با این حال، این بخش تجاری فاقد تلویزیون است زیرا متعلق به هایسنس است. این شرکت در صادرات از هایر، هایسنس و تی‌سی‌ال عقب مانده و همچنان به بازار داخلی وابسته است.

در همین حال، شیائومی پس از موفقیت در زمینه گوشی‌های هوشمند، به سرعت به حوزه لوازم جانبی، از جمله لوازم خانگی بزرگ، گسترش یافت. این شرکت از سال ۲۰۲۲ در ویتنام تلویزیون می‌فروشد و انتظار می‌رود سال آینده به حوزه سیستم‌های تهویه مطبوع نیز وارد شود.

منبع: https://znews.vn/xiaomi-hoa-thu-with-the-largest-household-appliance-company-in-china-post1560328.html