Le journalisme ne se contente pas de « vendre » des informations, il doit changer sa mentalité opérationnelle.

Face à la vague de baisse des revenus publicitaires et à la concurrence féroce des plateformes numériques, de nombreux experts estiment que les journaux ne peuvent pas seulement vivre selon des idéaux ou compter sur des budgets, mais doivent repositionner leurs valeurs et transformer de manière proactive leurs modèles économiques pour survivre de manière indépendante et durable.

S’exprimant lors du Forum national de la presse 2025 le matin du 20 juin, M. Nguyen Van Ba, rédacteur en chef du journal Vietnamnet, a souligné : « Si le journalisme est considéré comme une profession, alors, comme toute autre profession, il doit pouvoir subvenir à ses besoins. Il ne peut pas vivre éternellement d’idéaux. Il ne peut pas exister sans rentrées d’argent. »

Selon M. Ba, à l'ère de l'explosion de l'information, la presse doit non seulement « bien écrire et publier rapidement », mais aussi répondre à une question fondamentale : comment tirer profit de la valeur qu'elle crée ? « La presse ne se contente plus de “vendre” des informations, elle doit également vendre des services, des données, du conseil stratégique, du conseil en stratégie de marque et instaurer la confiance. C'est une transformation profonde de sa façon de penser », a-t-il déclaré.

Scène de discussion

Partageant le même avis, Mme Phan Dang Tra My, directrice générale adjointe de la stratégie chez VCCorp, a déclaré que le modèle traditionnel de vente publicitaire est dépassé, tandis que les utilisateurs préfèrent de plus en plus les plateformes interactives bidirectionnelles et que les entreprises ont besoin de solutions de communication efficaces et mesurables.

« Proposer uniquement des services de relations publiques traditionnels est voué à disparaître. La presse doit créer de nouveaux produits publicitaires, en lien avec la réelle valeur ajoutée qu'elle apporte », a déclaré Mme My. Elle a souligné que la presse ne manque pas de contenu, mais de produits commerciaux à proposer au marché. Au lieu de continuer à dépendre de la simple publicité, Mme My a suggéré de passer d'une approche centrée sur la publication d'informations et la vente d'espaces publicitaires à une approche axée sur la fourniture de solutions marketing et le développement de marques grâce à une communication intégrée. La presse doit valoriser pleinement son rôle, affirmer sa position, se forger une réputation durable et devenir un partenaire fiable pour les entreprises.

De nombreux modèles ont été proposés : abonnements, organisation d’événements, e-commerce et contenu de marque. Le modèle d’abonnement permet à la rédaction de fidéliser une communauté grâce à un contenu exclusif et sans publicité, assorti d’avantages tels que des newsletters premium, des événements privés et des formations en ligne. Les événements constituent également un canal de revenus efficace, tirant parti de la notoriété et de l’expertise de la rédaction. Parallèlement, la presse peut développer son e-commerce et le marketing d’affiliation afin d’exploiter son lectorat potentiel.

Dans la salle du Forum national de la presse 2025, le message a été répété à maintes reprises : la presse ne peut plus se permettre d’agir isolément à l’ère numérique. Pour survivre et se développer, les agences de presse doivent redéfinir leur rôle et rechercher activement des sources de revenus grâce à leur réputation, leur expertise et leur influence, au lieu de se contenter de publier des informations.

MAI AN - HA NGUYEN

Source : https://www.sggp.org.vn/bao-chi-khong-chi-ban-tin-tuc-phai-lot-xac-tu-duy-van-hanh-post800221.html