BSR – formation et développement basés sur la culture d'entreprise

Dans un contexte d'intégration et de mondialisation, où l' économie du savoir explose, conjuguée à la révolution numérique et à la révolution industrielle 4.0, la stratégie de développement des ressources humaines devient un élément indissociable de la stratégie de développement de l'entreprise et un outil essentiel à sa mise en œuvre réussie. Une stratégie de ressources humaines efficace permet d'orienter l'ensemble du système, d'optimiser les coûts et les ressources, et de maintenir ainsi les capacités internes de chaque entreprise/organisation. L'analyse stratégique et l'expérience ont démontré que la plus grande valeur et la plus forte compétitivité de Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company ( BSR ) résident dans une équipe d'employés bien formés, dotés des compétences et de l'expérience nécessaires pour maintenir les capacités internes et mettre en œuvre avec succès la stratégie de développement durable de l'entreprise. BSR met l'accent sur la formation interne afin d'améliorer les qualifications de ses employés. Dès le début du projet de raffinerie de pétrole de Dung Quat, le conseil d'administration de l'entreprise a défini et dirigé, par le biais de résolutions, un système de réglementations, de règles et de plans pour chaque étape, en suivant de près la situation réelle. BSR accorde la priorité à la mise en œuvre intégrale de sa politique de formation et de développement des capacités de ses employés, afin de respecter la discipline, d'effectuer un travail avec les plus hautes exigences, de s'unir autour d'un objectif commun et de promouvoir des idées créatives pour optimiser et développer l'entreprise et les individus en termes de santé, de moral, d'émotions, de compétences et d'intelligence. BSR a pleinement mis en œuvre les étapes du processus de gestion des ressources humaines, notamment par l'élaboration et la promulgation de réglementations, de règles et de documents relatifs à la gestion des ressources humaines : normes d'intitulé de poste, référentiel de compétences selon les normes d'intitulé de poste, réglementations de recrutement, réglementations de formation, réglementations relatives aux salaires et aux primes, politique des talents et feuille de route de promotion, réglementations relatives à l'évaluation de l'achèvement des tâches… Ces réglementations ont été concrétisées par des processus détaillés associés aux systèmes logiciels : gestion des ressources humaines, e-learning et ERP. Compte tenu des spécificités du secteur du raffinage pétrochimique, BSR dispose d'une structure professionnelle diversifiée, ses employés étant principalement concentrés sur des secteurs tels que le raffinage pétrochimique (exploitation de raffineries), la technologie chimique (polymères), les équipements chimiques, la mécanique (soudage), le chauffage électrique (automatisation), les technologies de l'information, la technologie de l'information et la technologie de l'information et de la communication (TMT). 81,16 % des employés de BSR ont plus de 10 ans d'expérience professionnelle, ce qui constitue un atout majeur pour l'entreprise et l'usine. Avant 2010, BSR mettait l'accent sur la formation en anglais (IELTS, TOIEC), la formation de base en raffinage pétrochimique, en automatisation, en mécanique et en technologie de l'information (TMT) via le programme de base, la formation spécialisée pour les étudiants, les postes à pourvoir et la formation en cours d'emploi sur site. De 2010 à aujourd'hui, BSR a déployé en moyenne environ 12 000 personnes par an, se concentrant principalement sur la formation conforme aux exigences légales, la formation interne, la formation adaptée aux besoins du poste, la formation en cours d'emploi, le coaching, le mentorat, la formation spécialisée, l'orientation vers le développement des compétences, la formation professionnelle, le management, la théorie politique, la formation et la diffusion des valeurs culturelles du groupe Vietnam Oil and Gas et de BSR. Outre les politiques et avantages sociaux offerts aux employés, le programme de formation et de développement des ressources humaines de BSR constitue une véritable source de « bien-être des connaissances » essentielle pour le développement complet des employés, l'assurance qualité de vie, l'évolution professionnelle et le développement personnel. S'appuyant sur l'identité culturelle de Petrovietnam (Aspiration, Intelligence, Professionnalisme, Loyauté) et sur la culture d'entreprise de BSR (Intégrité, Professionnalisme, Solidarité, Créativité, Efficacité ), les équipes de BSR poursuivent leurs efforts, leur développement constant et leur travail acharné, avec passion et détermination, sous le slogan « Renouveler les motivations, enrichir les nouvelles ». Elles sont ainsi prêtes à transformer le modèle économique et à s'inscrire dans cette évolution, en s'appuyant sur le principe « Une équipe, un objectif » , pour accompagner BSR dans une dynamique de développement durable. L'entreprise poursuit le perfectionnement de son organisation apprenante et s'efforce constamment de respecter les critères de culture d'apprentissage, de partage des connaissances et de constitution d'une équipe de collaborateurs et d'intellectuels BSR responsables et professionnels. Elle promeut l'innovation, la créativité, le développement et l'application des sciences et technologies dans la pratique, améliore la production et l'efficacité commerciale et contribue activement au développement du groupe pétrolier et gazier vietnamien, de la province de Quang Ngai et du pays. Source : https://bsr.com.vn/?lang=vi#/bai-viet/bsr--dao-tao-va-phat-trien-tren-nen-tang-van-hoa-doanh-nghiep