Avec une culture qui met l'accent sur l'action et la flexibilité dans la gestion, Les universités comme VinUni peuvent mieux répondre à la demande d’ une éducation de haute qualité et être pertinentes pour le marché du travail.
L'entrée des multinationales dans le secteur de l'enseignement supérieur est en pleine expansion. Selon Times Higher Education, cette tendance s'est manifestée ces dernières décennies avec l'émergence de nombreuses universités fondées et financées par de grandes entreprises. Parmi les exemples les plus marquants, on peut citer l'Université des sciences et technologies de Pohang (POSTECH) en Corée du Sud, fondée dans les années 1980 par la Pohang Steel Corporation, l'Université de technologie Petronas en Malaisie, fondée par le groupe pétrolier et gazier Petronas, et l'un des plus récents entrants, VinUni, financée par Vingroup , la plus grande entreprise multisectorielle du Vietnam.
Université VinUni - la première université d'élite privée à but non lucratif au Vietnam, située dans la zone urbaine de Vinhomes Ocean Park (Gia Lam, Hanoi )
Vingroup a créé VinUni avec l'objectif de devenir une université d'excellence, avec pour mission de former les talents de demain. L'établissement a noué des partenariats stratégiques avec l'Université Cornell et l'Université de Pennsylvanie, témoignant ainsi de son engagement en faveur de l'excellence, de l'innovation en recherche et en enseignement, et de sa volonté d'agir pour le monde.
Le Times Higher Education souligne que l'ouverture d'une université ne génère généralement pas beaucoup de bénéfices pour une entreprise. Cependant, d'autres facteurs peuvent motiver les entreprises.
« Ces universités prestigieuses comptent véritablement parmi les meilleures universités et les institutions éducatives les plus avancées de leurs pays », a déclaré le professeur émérite Philip Altbach du Centre pour l'enseignement supérieur international de l'Université de Boston (États-Unis).
Selon les professeurs et les docteurs de ces universités, le point fort du modèle universitaire mis en place par les entreprises réside dans sa flexibilité et son efficacité supérieure à celle des universités publiques traditionnelles. « Grâce à leur affranchissement de la machine administrative, ces universités peuvent se concentrer sur leur mission principale », a commenté Times Higher Education.
L'Université VinUni en est un exemple typique. Ce magazine citait le professeur David Bangsberg, président de l'Université VinUni, qui déclarait que la culture locale privilégiait l'action. « L'équipe de construction de VinUni a réalisé les travaux avec une rapidité et une efficacité que je n'avais jamais vues auparavant. L'ensemble du campus, une œuvre architecturale impressionnante, a été construit en seulement 14 mois. Comparez cela au projet de nouvelle école de santé publique aux États-Unis auquel j'ai participé, dont la construction a nécessité jusqu'à cinq ans », a cité M. Bangsberg.
Le professeur, le docteur David Bangsberg, le plus grand scientifique médical au monde, assume le rôle de directeur de l'Institut des sciences de la santé de l'Université VinUni.
« En travaillant en étroite collaboration avec une multinationale réputée, nous avons accès à des méthodes de comptabilité et de gestion financières avancées. C'est un atout majeur », a-t-il ajouté.
Certains chercheurs pensent que les universités ayant des racines commerciales ont l’avantage de former des étudiants qui s’adaptent au travail, en raison de leur lien étroit avec la pratique et le marché du travail.
Par exemple, l'Université Sunway, où les étudiants ont la possibilité d'effectuer des stages au sein du groupe Sunway et d'organisations partenaires, les aide à acquérir une expérience pratique et à améliorer leur employabilité. Cependant, l'université ne privilégie pas le recrutement de diplômés à Sunway, mais les encourage plutôt à poursuivre diverses opportunités de carrière.
« En général, les universités dirigées par des entreprises sont très appréciées dans les pays à revenu intermédiaire où les systèmes d'éducation publique peuvent être limités. Grâce à leurs solides ressources financières et à leur flexibilité de gestion, ces universités peuvent mieux répondre à la demande d'un enseignement de qualité, adapté au marché du travail », a commenté Times Higher Education.
Selon le magazine britannique, VinUni est un exemple typique d'efforts visant à assurer la durabilité. Le professeur David Bangsberg a déclaré que VinUni mettait en œuvre une stratégie globale incluant la diversification des sources de revenus, le renforcement de la coopération avec les entreprises et la mobilisation de financements pour la recherche.
« Notre esprit d'entreprise s'étend à l'université », explique Bangsberg. « Notre plus grand défi est de construire un avion à la volée, ce qui implique de privilégier la flexibilité et l'urgence plutôt que les plans préexistants. »
Source : https://danviet.vn/times-higher-education-cac-truong-dai-hoc-nhu-vinuni-dang-ngay-cang-khang-dinh-vi-the-20240701163133934.htm
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