Choisissez les bonnes personnes, confiez-leur les bonnes tâches.

Dans la phase initiale de consolidation et de restructuration, le succès d'une mégapole ne repose pas uniquement sur les infrastructures ou la planification. Le facteur clé réside dans le choix des bonnes personnes, leur placement aux postes adéquats et l'autonomisation des responsables afin qu'ils puissent exceller. C'est la clé du succès de Hô Chi Minh-Ville en matière d'infrastructures, d'économie numérique et de gouvernance urbaine moderne.

Les fonctionnaires du Centre de services administratifs publics du quartier de Xuan Hoa traitent les démarches administratives des citoyens via le portail des services publics.

La « clé » du fonctionnement d'une zone urbaine spéciale.

Suite à la fusion, la gestion du personnel à Hô Chi Minh-Ville pour la période 2025-2030 ne se limite pas à une simple restructuration organisationnelle ; elle constitue un facteur essentiel à la réalisation des ambitions de développement de la ville. Face à la croissance économique et démographique, la pression sur la gouvernance exige que l’appareil administratif soit dirigé par des personnes compétentes, visionnaires et courageuses. L’expérience de Hô Chi Minh-Ville a démontré que chaque progrès ou retard est lié à la qualité et à la compétence de ses agents ; le personnel doit donc être considéré comme la clé du bon fonctionnement de la ville.

La ville est actuellement confrontée à de nombreux défis de taille. Les projets d'infrastructures stratégiques, tels que le métro, les rocades et les autoroutes interrégionales, exigent des responsables dotés d'une vision à long terme et capables de gérer des projets complexes. Par ailleurs, la transition vers une économie de services, les hautes technologies et l'économie numérique requiert une équipe dirigeante maîtrisant les technologies, faisant preuve d'innovation et capable de collaborer efficacement avec les entreprises. La réforme administrative et le développement d'une administration numérique ne pourront aboutir que si les responsables osent expérimenter de nouvelles approches, savent gérer les données, ont le sens des responsabilités et sont déterminés à éliminer les lourdeurs bureaucratiques qui freinent le développement. Durant la phase de test du système consolidé, si les bonnes personnes sont choisies, la ville fonctionnera harmonieusement, libérera son potentiel et renforcera la confiance du public ; à l'inverse, si ce sont les mauvaises personnes, le système stagnera, se fragmentera et manquera des occasions d'innovation.

Par conséquent, la sélection du personnel pour le nouveau mandat doit dépasser le simple cadre formel et se concentrer sur le critère de « la bonne personne pour le bon poste ». Les responsables doivent posséder une vision stratégique, des compétences de mise en œuvre, une intégrité politique sans faille et un sens du service public. Ils doivent savoir mobiliser les ressources nationales et internationales, promouvoir l'innovation et placer l'intérêt du peuple au cœur de toutes leurs décisions.

Le premier critère essentiel est une vision à long terme et la capacité de gérer des projets d'envergure. Un territoire urbain performant ne peut fonctionner sans des visionnaires capables d'inscrire chaque projet dans le plan de développement global de la ville et de la région, et de transformer les plans théoriques en projets concrets, réalisés dans les délais et ayant un impact significatif. Vient ensuite la capacité d'innovation et de réflexion technologique, facteur clé dans le contexte de l'économie numérique et de l'essor des services de haute technologie. Les dirigeants doivent maîtriser la technologie, être capables de collaborer avec les entreprises et d'intégrer la technologie à la gestion administrative.

L'éthique, le sens politique et l'esprit de service sont fondamentaux. Les responsables politiques ne doivent pas se laisser influencer par des intérêts particuliers ni par la soif de pouvoir. Ils doivent privilégier l'intérêt général au détriment de leur propre intérêt, lutter résolument contre la corruption et oser penser, agir et assumer leurs responsabilités. Parallèlement, ils doivent être capables d'établir un lien avec la population et de s'attaquer aux problèmes concrets tels que les transports, l'environnement, le logement, la santé et l'éducation . Même le système le plus moderne perdra sa légitimité s'il est déconnecté des besoins des citoyens. Enfin, le courage d'expérimenter et la capacité de gérer les risques sont essentiels pour que la ville conserve son rôle de chef de file. Pour montrer la voie, Hô Chi Minh-Ville doit oser tester de nouveaux modèles, accepter les risques dans le cadre légal et savoir s'adapter avec souplesse.

Compte tenu de divers facteurs et des réalités spécifiques à Hô Chi Minh-Ville, il apparaît clairement que les ressources humaines ne constituent pas un simple élément organisationnel, mais un fondement essentiel de la capacité institutionnelle. Choisir les bonnes personnes est un point de départ, mais ne suffit pas ; il faut les placer aux postes adéquats, leur conférer une réelle autorité et mettre en place un cadre institutionnel transparent pour libérer leur potentiel. Dans ce contexte, le cadre juridique représente le socle, le moteur l’impulsion et les techniques les méthodes permettant de transformer le potentiel en force et les aspirations en réalité.

Créer les conditions nécessaires au développement des compétences des cadres.

Le personnel est toujours l'élément central d'une institution. Une organisation peut disposer d'un capital important, d'infrastructures modernes et de technologies de pointe, mais si elle manque de personnes compétentes pour la gérer et la diriger, toutes ses ressources sont gaspillées. Pour Hô Chi Minh-Ville après la fusion, le choix des bons dirigeants n'est pas seulement une décision relative au personnel, mais aussi une compétence institutionnelle fondamentale permettant de transformer le potentiel en atout et les aspirations en réalité.

Bien que crucial, « choisir la bonne personne » n'est que la première étape. Pour qu'un individu puisse pleinement assumer ses responsabilités en période de réforme, il est essentiel de veiller à ce qu'il occupe le poste adéquat, qu'il dispose de l'autorité nécessaire et qu'il évolue dans un environnement institutionnel propice au développement de ses compétences. Le triptyque « Droit – Pouvoir – Compétences » est devenu un cadre de référence, particulièrement crucial pour Hô Chi Minh-Ville après sa fusion, où l'ampleur et les pressions liées au développement dépassent largement celles d'un simple centre urbain.

Le droit, c'est-à-dire les institutions et les lois, constitue le socle sur lequel les personnes talentueuses peuvent s'épanouir. La position et l'autorité confèrent le pouvoir réel de transformer les aptitudes en résultats. Les compétences et les méthodes de travail déterminent directement l'efficacité du travail. Ce n'est que lorsque le droit, la position et les compétences sont pleinement réunis que la main-d'œuvre peut exploiter pleinement ses capacités, garantir le bon fonctionnement du système et créer une dynamique de développement. L'équilibre et la synergie de ces trois éléments sont indispensables pour que Hô Chi Minh-Ville puisse concrétiser ses aspirations et affirmer sa position de centre urbain d'exception dans la nouvelle ère.

Dr. Huynh Thanh Dien

Source : https://www.sggp.org.vn/chon-dung-nguoi-trao-dung-viec-post817439.html