Choisissez la bonne personne, confiez le bon travail

Aux premiers stades de la consolidation et de la restructuration, la réussite d'une mégapole ne repose pas uniquement sur les infrastructures ou la planification. L'essentiel est de choisir les bonnes personnes, de les affecter aux bons postes et de leur donner les moyens d'agir, ce qui est essentiel pour aider Hô-Chi-Minh-Ville à réaliser une percée en matière d'infrastructures, d'économie numérique et de gestion urbaine moderne.

Les fonctionnaires du centre de services d'administration publique du quartier de Xuan Hoa gèrent les procédures administratives pour les personnes sur le portail des services publics.

La « clé » du fonctionnement des zones urbaines spéciales

Après la fusion, le travail du personnel pour la période 2025-2030 à Hô-Chi-Minh-Ville ne se résume pas à une organisation organisationnelle, mais constitue également un facteur essentiel à la réalisation des aspirations de développement. Face à la croissance économique et démographique, la pression administrative exige que l'appareil soit dirigé par des personnes compétentes, visionnaires et courageuses. L'expérience de Hô-Chi-Minh-Ville a montré que chaque avancée ou retard dépend de la qualité et des compétences du personnel. Les ressources humaines doivent donc être considérées comme la clé du bon fonctionnement de la ville.

La ville est actuellement confrontée à de nombreuses tâches difficiles. Les projets d'infrastructures stratégiques, tels que les réseaux de métro, les rocades et les autoroutes interrégionales, requièrent tous des équipes dotées d'une vision à long terme et de compétences en gestion de projets complexes. De plus, la transition vers une économie de services, les hautes technologies et le numérique exige une équipe dirigeante experte en technologies, dotée d'une pensée innovante et capable de coopérer efficacement avec les entreprises. La réforme administrative et la mise en place d'un gouvernement numérique ne peuvent réussir que si les équipes osent innover, maîtrisent la gestion des données, ont le sens des responsabilités et sont déterminées à éliminer les habitudes bureaucratiques qui freinent le développement. Durant la phase de « test de charge » de l'appareil unifié, si les bonnes personnes sont choisies, la ville fonctionnera harmonieusement, libérera son potentiel et renforcera la confiance sociale ; à l'inverse, si les mauvaises personnes sont choisies, le système stagnera, se fragmentera et perdra toute chance de percer.

Par conséquent, la sélection du personnel pour le nouveau mandat doit dépasser le cadre formel et viser le critère « la bonne personne, le bon poste ». Les cadres doivent faire preuve d'une vision stratégique, d'une capacité d'exécution, de solides qualités politiques et d'un esprit de service. Ils doivent savoir associer les ressources nationales et internationales, promouvoir l'innovation et la créativité, et placer l'intérêt général au cœur de toutes les décisions.

Le premier critère important est la vision d'aménagement et la capacité à gérer des projets d'envergure. Une zone urbaine spécifique ne peut fonctionner sans des personnes capables de voir loin, d'inscrire chaque projet dans le développement global de la ville et de la région, et de traduire simultanément la planification théorique en actions concrètes, dans les délais et avec des effets à grande échelle. Vient ensuite la capacité d'innovation et la réflexion technologique, facteurs clés dans le contexte de l'économie numérique et des services de haute technologie, devenus le principal moteur. Les dirigeants doivent maîtriser les technologies, être capables de coopérer avec les entreprises et, parallèlement, appliquer la technologie à la gestion des appareils.

L'éthique, le courage politique et l'esprit de service sont les fondements. Les responsables ne se laissent pas influencer par des intérêts collectifs ni par la quête de postes et de pouvoir. Ils doivent placer les intérêts de la communauté au-dessus de leurs intérêts personnels, lutter résolument contre la corruption, oser penser, agir et assumer leurs responsabilités. À cela s'ajoute la capacité à nouer des liens avec la population et à résoudre les problèmes concrets liés à la vie quotidienne, tels que la circulation, l'environnement, le logement, la santé et l'éducation . Aussi moderne soit-il, un appareil administratif perdra sa légitimité s'il est éloigné des besoins de la population. Enfin, le courage d'expérimenter et la capacité à gérer les risques sont les conditions pour que la ville joue un rôle moteur. Si Hô-Chi-Minh-Ville veut aller de l'avant, elle doit oser tester de nouveaux modèles, accepter les risques dans le cadre légal et savoir s'adapter avec souplesse.

Compte tenu de nombreux facteurs et de la réalité d'Hô-Chi-Minh-Ville, il apparaît clairement que les ressources humaines ne sont pas seulement un facteur organisationnel, mais aussi un soutien décisif au développement des capacités institutionnelles. Choisir les bonnes personnes est un point de départ, mais cela ne suffit pas ; il faut les placer au bon poste, leur conférer une réelle autorité et créer une institution transparente pour promouvoir les capacités. À ce stade, la loi est le fondement, la force est le moteur et la technique est la méthode pour transformer le potentiel en force et les aspirations en réalité.

Créer des conditions pour promouvoir les capacités du personnel

L'humain est toujours au cœur d'une institution. Un appareil peut disposer d'importants capitaux, d'infrastructures modernes et de technologies de pointe, mais s'il manque de personnel compétent pour le diriger et le faire fonctionner, toutes les ressources seront gaspillées. Pour Hô-Chi-Minh-Ville, après la fusion, le choix des cadres adéquats n'est pas seulement une question de personnel, mais aussi une capacité institutionnelle essentielle pour transformer le potentiel en force et les aspirations en réalité.

Bien qu'important, choisir la bonne personne n'est qu'un début. Pour qu'une personne puisse véritablement assumer ses responsabilités en période de réformes, il est nécessaire de s'assurer qu'elle occupe le poste adéquat, qu'elle dispose de l'autorité appropriée et d'un environnement institutionnel propice au développement de ses capacités. Le trio « Droit - Monde - Technique » est devenu un cadre standard, particulièrement urgent pour Hô-Chi-Minh-Ville après la fusion, où l'échelle et la pression du développement dépassent largement celles d'une simple zone urbaine.

Le droit, c'est-à-dire les institutions et les lois, est le fondement du développement des talents. Il en va de même pour la position et l'autorité réelle permettant de traduire les compétences en résultats. La technique est la capacité et la méthode d'action, le facteur direct déterminant l'efficacité du travail. Seule une parfaite convergence entre le droit, la position et la technique permet au personnel de développer pleinement ses capacités, d'assurer le bon fonctionnement de l'appareil et de créer une dynamique de développement. L'équilibre et la synchronisation de ces trois facteurs sont essentiels pour que Hô-Chi-Minh-Ville puisse concrétiser ses aspirations et affirmer sa position de métropole à part entière dans la nouvelle période.

Dr HUYNH THANH DIEN

Source : https://www.sggp.org.vn/chon-dung-nguoi-trao-dung-viec-post817439.html