Lors de la réunion sur la situation socio -économique de Hô-Chi-Minh-Ville, le matin du 4 septembre, M. Phan Van Mai, président du Comité populaire de la ville, a présenté les résultats positifs et les difficultés à surmonter dans la localité après les huit premiers mois de l'année. Les indicateurs économiques montrent que la ville poursuit sa dynamique de redressement pour atteindre les objectifs de cette année.
L'un des points à améliorer, évoqué par le président du Comité populaire de Hô Chi Minh-Ville, concerne la gestion des responsables des agences de la région. Chaque district, département et antenne doit se concentrer sur la gestion en fonction des objectifs et des tâches mensuels, trimestriels et annuels.
M. Phan Van Mai, président du Comité populaire de Ho Chi Minh-Ville, a pris la parole lors de la conférence (Photo : HMC).
Les dirigeants du Comité populaire de Hô Chi Minh-Ville ont demandé aux membres du Comité populaire municipal, aux directeurs de département, aux chefs d'antenne, aux présidents de district et à la municipalité de Thu Duc d'examiner les tâches restant à accomplir. Ainsi, les responsables des agences doivent identifier les tâches difficiles à accomplir et celles qui entravent et ralentissent le fonctionnement de la ville.
« De nombreux directeurs de service, interrogés sur la tâche, ont répondu ne pas savoir. Finalement, la tâche a été confiée au directeur adjoint, ou le directeur adjoint permanent a géré le travail à l'insu du directeur. C'est inacceptable », a déclaré M. Phan Van Mai concernant la situation actuelle.
Pour remédier à cette situation, le président du Comité populaire de Hô-Chi-Minh-Ville supervisera le travail des vice-présidents et des directeurs de département. En cas de retard dans l'exécution des tâches, les directeurs de département et les chefs d'agence en assumeront la responsabilité. Le président du Comité populaire de Hô-Chi-Minh-Ville est responsable devant le collectif du Comité populaire de Hô-Chi-Minh-Ville, le Comité permanent du Comité du Parti de la ville, le Comité exécutif du Parti et le Conseil populaire de la ville.
« Je ne peux pas dire que cette tâche n'a pas été achevée parce que le vice-président ne l'a pas fait. Les directeurs de service ne peuvent pas le dire devant le Comité populaire de la ville et moi-même. Une fois les tâches assignées, nous devons superviser le respect des délais et la qualité du travail », a souligné M. Phan Van Mai.
Réunion sur la situation socio-économique des 8 premiers mois de Ho Chi Minh Ville (Photo : HMC).
Lors de la réunion, le président du Comité populaire de Hô Chi Minh-Ville a également souligné que le décaissement des investissements publics restait en tête de la liste des limitations locales après huit mois. La ville s'était fixé un objectif de décaissement de 20,1 % d'ici fin août, mais n'a atteint que 18,1 % à ce jour.
M. Phan Van Mai a déclaré que précédemment, le Conseil de gestion des investissements dans la construction du trafic s'était engagé à débourser 590 milliards, mais n'en a déboursé jusqu'à présent que 86 milliards ; le Conseil de gestion des investissements dans la construction des infrastructures urbaines s'était engagé à débourser 111 milliards, mais n'en a déboursé jusqu'à présent que plus de 31 milliards ; le Conseil de gestion des investissements dans la construction civile et industrielle s'était engagé à débourser 153 milliards, mais n'en a déboursé jusqu'à présent que 60 milliards ; le Conseil de gestion des chemins de fer urbains de Hô Chi Minh-Ville s'était engagé à débourser 119 milliards, mais n'en a déboursé jusqu'à présent que 32 milliards.
Ainsi, le total des décaissements des conseils de gestion de la région depuis le début de l'année n'a atteint que 10,4 %, un niveau inférieur à la moyenne de Hô-Chi-Minh-Ville. Parallèlement, les districts ont déboursé en moyenne 34 % et subissent les conséquences des investissements publics de l'ensemble de Hô-Chi-Minh-Ville.
Source: https://dantri.com.vn/xa-hoi/chu-tich-tphcm-nhieu-giam-doc-so-khi-hoi-den-nhiem-vu-thi-noi-khong-biet-20240904112623561.htm
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