L’ESG et la transformation numérique ne sont plus des options, mais des impératifs stratégiques
La stratégie n’est efficace que si elle est accompagnée d’action et de consensus, c’est le message souligné par M. Sam Hanna, directeur général et vice-président de la stratégie ASEAN de Shell Global Lubricants, lors de l’atelier sur les « Solutions de transformation numérique et les pratiques ESG » qui s’est tenu le 24 juin.
Citant une statistique remarquable, il a déclaré : 92 % des stratégies commerciales échouent en raison du manque de plans d’action spécifiques et du manque d’engagement des dirigeants envers les employés.
Intervenants participant à l'atelier
En matière d'ESG (Environnement, Social et Gouvernance), l'écart entre stratégie et mise en œuvre est encore plus flagrant. Bien que 80 % des entreprises déclarent avoir des engagements ESG, 34 % n'ont développé aucun programme spécifique. Parallèlement, seulement 15 % des grandes entreprises disposent d'un reporting ESG complet, et 76 % manquent d'une structure de gouvernance ESG claire, incluant les rôles, les responsabilités et les mécanismes de suivi.
M. Hanna estime que, dans le contexte d'une économie mondiale en rapide mutation, l'ESG n'est plus un choix, mais une stratégie incontournable. Le Vietnam se trouve aujourd'hui à un tournant décisif, devant résoudre le double problème de la croissance rapide et de la croissance durable. Ces deux objectifs ne sont pas incompatibles si l'ESG constitue le pont.
Dr. Luong Thai Bao (Institut de banque et de finance, Université nationale d'économie).
Partageant le point de vue ci-dessus, le Dr Luong Thai Bao (Institut de banque et de finance, Université nationale d'économie) a déclaré que la stratégie n'a de véritable valeur que si elle est liée à la capacité de mise en œuvre.
Selon lui, au niveau national, le Vietnam est confronté à un choix entre croissance rapide et croissance durable. Dans ce nouveau modèle de croissance, la technologie joue un rôle central, déployée autour de trois piliers : la recherche et développement (R&D), l’innovation et l’entrepreneuriat.
La stratégie nationale actuelle de compétitivité repose sur le numérique , où la transformation numérique constitue non seulement un objectif de développement industriel, mais aussi un outil de mise en œuvre d'autres stratégies nationales. Elle constitue également un moteur important pour promouvoir l'innovation et une croissance globale.
Au niveau de l'entreprise, le Dr Bao a souligné que les entreprises sont des lieux où les ressources convergent pour planifier, exécuter et atteindre les objectifs. Dans ce modèle, la technologie est le facteur de croissance endogène, contribuant à combiner efficacement travail et capital.
De ce point de vue, l'ESG et la transformation numérique ne sont pas deux voies distinctes, mais visent toutes deux à optimiser l'efficacité de la production tout en respectant les contraintes environnementales et sociales. C'est la voie incontournable pour améliorer la productivité, la compétitivité et l'adaptabilité des entreprises dans le contexte de la mondialisation.
Surmonter les défis des ressources humaines, le « goulot d’étranglement » de l’ESG et de la numérisation
Le Dr Phung Van Dong, directeur d'AIT Vietnam, a affirmé : « Sans les bonnes personnes, la transformation numérique et les critères ESG ne seront que des slogans. » Alors que les entreprises peinent encore à recruter du personnel possédant les connaissances nécessaires pour intégrer la technologie, l'environnement et la gestion, le marché manque de programmes de formation pratiques, actualisés rapidement pour suivre l'évolution rapide des technologies, notamment de l'IA et de la blockchain.
Selon M. Dong, le partenariat entre les entreprises et les organismes de formation est la seule solution pour créer un écosystème de ressources humaines de qualité pour les stratégies ESG et de numérisation.
VietinBank a mis en œuvre de nombreuses solutions concrètes pour accompagner les petites et moyennes entreprises, allant de produits de crédit flexibles à des services bancaires numériques modernes, en passant par un accompagnement conseil approfondi. La banque a également été pionnière dans l'intégration des facteurs de développement durable (ESG) et de la transformation numérique à ses opérations, accompagnant les entreprises dans leur démarche d'amélioration de la compétitivité et de développement durable à long terme. VietinBank est une banque qui a été honorée pendant de nombreuses années consécutives comme « Meilleure banque pour les PME au Vietnam », grâce à ses initiatives pratiques et proches des besoins réels des entreprises. |
Source: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/kinh-doanh/chuyen-doi-so-chia-khoa-de-sme-tiep-can-tin-dung-hien-dai/20250630093744330
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