ANTD.VN - Le rapport 2023 sur la mesure de la maturité de la culture d'entreprise, publié par Blue C le 12 décembre, était basé sur les résultats d'une enquête menée auprès de 195 entreprises de 13 groupes industriels différents.
C'est la troisième année consécutive que Blue C mène une étude de marché pour fournir des évaluations de l'état actuel de la culture d'entreprise (CLC) en 2023 et prédire les principales tendances de la CLC au Vietnam en 2024.
L'enquête utilise la boîte à outils CCMM (Corporate Culture Maturity Measurement), permettant aux entreprises de déterminer elles-mêmes leur niveau de maturité culturelle et d'identifier clairement les facteurs à améliorer ; fournissant ainsi une base pour proposer des mesures visant à développer la culture d'entreprise à l'avenir.
Les investissements dans la culture devraient diminuer en 2023
Les résultats de l'enquête montrent que le niveau de maturité culturelle des entreprises en 2023 est passé du niveau 4 au niveau 3 (sur une échelle de 6 niveaux) avec un score moyen de seulement 40,14 points, soit une baisse de 4,26 points par rapport à 2022. Les 14/14 éléments de la culture d'entreprise ont tous vu leur score diminuer, la plus forte baisse ayant été enregistrée dans les critères de mesure et de budget, marquant une année difficile pour la culture d'entreprise.
Plus précisément, pour le critère Mesure, jusqu’à 73,84 % des entreprises n’ont pas mesuré la culture d’entreprise ou l’ont mesurée mais l’ont seulement intégrée dans d’autres programmes d’enquête et d’écoute.
Concernant le budget, les résultats de l'enquête montrent que seulement 36,41 % des entreprises disposent d'un budget suffisant pour mettre en œuvre des activités liées à la culture d'entreprise. Le pourcentage d'entreprises ayant des difficultés à solliciter un budget pour la culture d'entreprise a augmenté de 5,3 % par rapport à 2022.
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Plus de 33 % des entreprises ont un niveau de maturité culturelle de 3. |
Concernant les difficultés de construction d’une culture, la réponse de la majorité des entreprises est que la non-maîtrise de la méthode et le manque de compétences de mise en œuvre constituent des obstacles majeurs à la construction et au développement d’une culture.
Près de la moitié des entreprises (49,22 %) participant à l’enquête ont déclaré que les difficultés rencontrées pour construire leur culture provenaient du manque de méthodes et de compétences de mise en œuvre, de l’incapacité à mesurer l’efficacité et de la faiblesse des ressources humaines de mise en œuvre.
Cela n’est pas difficile à expliquer, lorsque le niveau de priorité global pour la formation VHDN a diminué par rapport à l’année dernière ; en particulier, les programmes de sensibilisation et de formation aux compétences pour les gestionnaires et les équipes spécialisées ont diminué de 28,20 % à 19,48 %.
Trois priorités clés pour la culture d'entreprise en 2024
Après une année 2023 mouvementée, près de la moitié des entreprises participant à l'enquête se tournent vers 2024 avec pour mission de remodeler la plateforme de culture d'entreprise pour une nouvelle stratégie de développement (49,22%).
Améliorer l’expérience des employés, créer un environnement innovant et créatif et bâtir une organisation apprenante seront les trois principales tendances qui guideront la culture d’entreprise en 2024.
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Objectifs prioritaires du développement de la culture d'entreprise en 2024 |
En évaluant les tendances marquantes de la culture d'entreprise en 2024, M. Le Quang Vu, PDG de Blue C, a déclaré que la culture est comme le vent, bien qu'invisible, elle a un impact énorme.
Plus le marché est volatil, plus la culture doit être stable. Se recentrer sur soi pour accroître l'engagement des employés grâce à l'expérience employé ; promouvoir un nouvel esprit d'apprentissage pour renforcer la force interne ; et créer un environnement innovant et créatif pour encourager la nouveauté : autant de pistes pour développer une culture d'entreprise adaptée à un marché volatil et exigeant une grande flexibilité et adaptabilité.
« Cependant, changer de culture, surtout pour les organisations en quête d'innovation et de créativité, constitue toujours l'étape la plus difficile du processus de transformation. Car cela nécessite d'instaurer de nouveaux comportements, radicalement différents de ceux en vigueur, des dirigeants aux employés. Les entreprises doivent se préparer mentalement et adopter une stratégie claire pour relever ces défis », a déclaré M. Vu.
Détails du rapport ICI
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