La marque de fabrique de la Police de la Capitale dans la restructuration de l'organisation et de l'appareil

Après six mois sans organisation de la police au niveau des districts et trois mois de mise en œuvre de nouvelles limites administratives, la police de la ville de Hanoï a stabilisé son organisation, assuré un commandement et un fonctionnement sans heurts et maintenu son efficacité dans tous les aspects de son travail.

Le conseil d'administration de la police municipale de Hanoï a décidé de créer 126 commissariats de police municipaux et de quartier. Photo : MH

« La nouvelle machine est meilleure que l'ancienne. »

La suppression des activités de la police de district et la réorganisation de la police communale, dans le cadre de la mise en place d'une administration locale à deux niveaux, constituent une priorité pour la police de la ville de Hanoï en 2025. De 526 unités communales, la police municipale les a réduites à 126 (soit une réduction de 76 %). Cette rationalisation des services s'inscrit dans une démarche de décentralisation et de délégation des pouvoirs. De nombreuses missions sont transférées à la police communale, renforçant ainsi le lien avec la population et améliorant les services qui lui sont offerts.

Les unités de la police municipale appliquent rigoureusement le principe directeur selon lequel « le nouvel appareil doit être meilleur que l'ancien ». Le personnel est structuré de manière à renforcer les effectifs de la police de proximité et des unités directement impliquées dans les combats. Tous les aspects du travail professionnel sont pleinement déployés. Ainsi, la police municipale peut appréhender rapidement la situation, détecter et résoudre efficacement les problèmes qui émergent sur le terrain.

Déterminée à « attaquer de manière proactive et non à suivre les criminels », la police de la ville de Hanoï a déployé simultanément et avec force des mesures et des solutions, contribuant ainsi à endiguer et à réduire la criminalité par rapport à la même période. Immédiatement après la mise en place du modèle de police locale à deux niveaux, l'Agence d'enquête a renforcé l'encadrement des polices communales dans l'application des nouvelles dispositions du Code de procédure pénale. La réception et le traitement des informations relatives aux crimes sont effectués conformément à la réglementation, avec diligence, efficacité et sans interruption. L'attribution et la décentralisation des tâches sont mises en œuvre de manière claire et uniforme, renforçant ainsi le rôle proactif des policiers de proximité dans la lutte contre la criminalité.

Les méthodes de travail ont évolué, passant des méthodes traditionnelles à l'application des technologies modernes, exploitant efficacement le système national de bases de données démographiques et les applications scientifiques et technologiques au service de la lutte contre la criminalité. Les unités de la police municipale ont rapidement détecté, poursuivi et instruit de nombreuses affaires importantes, notamment des affaires criminelles graves liées à la drogue, à l'économie , à la corruption et à l'environnement, ce qui a eu un effet éducatif, dissuasif et préventif sur la criminalité en général.

En particulier, les unités ont activement contrôlé, détecté et démantelé de nombreux groupes et bandes criminelles, empêchant ainsi la formation de bandes dangereuses, la multiplication des activités illégales et l'aggravation de la situation. Après six mois d'inactivité de la police de district, les unités de police communale ont résolu près de 3 200 affaires, soit une baisse de 31,1 % des atteintes à l'ordre public par rapport à la même période en 2024 ; elles ont arrêté, convaincu et neutralisé près de 200 personnes recherchées.

Après trois mois de mise en œuvre de la nouvelle police communale, les unités ont résolu près de 1 200 affaires, soit une baisse de 33,6 % des atteintes à l’ordre public par rapport à la même période l’an dernier ; plus de 100 personnes recherchées ont été arrêtées, persuadées de se rendre ou neutralisées. Ces résultats témoignent de l’efficacité concrète du nouveau modèle organisationnel, ainsi que du dynamisme et de la détermination de la police de la capitale dans la lutte contre la criminalité.

Le personnel du centre de désintoxication n° 4 de Hanoï encadre les étudiants pendant les heures de travail. Photo : MH

Réaliser efficacement 4 nouvelles tâches

Suite à la fin des activités de la police de district, la police municipale de Hanoï s'est vue confier quatre nouvelles missions. Animée d'un esprit proactif et d'un grand sens des responsabilités, elle a rapidement élaboré un plan de mise en œuvre adapté, attribuant clairement les tâches et veillant à ce que la transition se déroule de manière scientifique et efficace, sans interruption de service et sans porter atteinte aux intérêts des organisations et des individus. À ce jour, ces nouveaux domaines d'activité sont pleinement opérationnels, fonctionnent de manière stable et efficace, en minimisant les intermédiaires et en réduisant les délais de traitement.

Dans le domaine de la prise en charge des toxicomanes, la police municipale a mis en œuvre de manière proactive des mesures de gestion intégrées, associant étroitement le traitement des toxicomanes, l'accompagnement des étudiants et la lutte contre les infractions liées à la drogue. Actuellement, quatre centres de désintoxication relevant de la police municipale ont pris en charge plus de 1 600 étudiants et continuent d'assurer la prise en charge, l'éducation et le soutien de plus de 5 100 étudiants. Parallèlement, les services de police des différentes unités et localités coordonnent régulièrement leurs actions pour examiner, détecter et traiter rigoureusement les cas d'infractions liées à la drogue ; ils promeuvent la mise en œuvre du mouvement « La prévention et la lutte contre la drogue : l'implication de tous », contribuant ainsi à l'édification de quartiers et de communes sans drogue.

Dans le cadre des examens et de la délivrance des permis de conduire, les procédures sont rapidement standardisées grâce à une réforme administrative et à l'utilisation des technologies de l'information. Ces dernières facilitent l'inscription, la consultation et l'obtention des résultats. Le temps de traitement des démarches administratives est réduit, minimisant ainsi les désagréments pour les particuliers et les entreprises. En particulier, certaines démarches liées à la délivrance des permis de conduire sont effectuées directement dans les commissariats de police communaux, ce qui permet aux usagers de gagner du temps et de réduire leurs déplacements. En peu de temps, les unités de la police municipale ont reçu et approuvé plus de 123 000 demandes de délivrance et de renouvellement de permis de conduire et ont mis en place 288 centres d'examen, traitant plus de 82 000 dossiers d'inscription.

Dans le domaine de la délivrance des casiers judiciaires, plus de 103 000 dossiers ont été enregistrés depuis début mars. Le modèle « Accueil souriant » a été mis en œuvre, véhiculant une image positive de l’attitude, du professionnalisme et de la courtoisie des agents de la police de la capitale envers la population. L’utilisation des services publics en ligne, connectés à la base de données nationale, contribue à réduire les délais de traitement, tout en garantissant transparence et commodité. L’objectif final est de bâtir une administration publique moderne, transparente et efficace, dans l’esprit d’un « gouvernement numérique au service du peuple ».

En ce qui concerne la mission d'assurer la sécurité de l'information, la police municipale a conseillé au Comité populaire de la ville de mettre en place une équipe permanente composée de représentants de la police municipale et de plusieurs départements, services et unités, chargée de la surveillance 24h/24 et 7j/7 des systèmes de service public et des systèmes d'information assurant la direction et l'exploitation, afin de détecter, prévenir et répondre rapidement aux incidents de sécurité des réseaux et de sécurité de l'information.

Les responsables de la police municipale évaluent tous les aspects du travail de la police communale après trois mois de mise en œuvre dans les quartiers de Son Tay et Tung Thien et la commune de Doai Phuong. Photo : NB

Répondre aux exigences de la nouvelle situation

Afin d'évaluer et d'orienter de manière exhaustive les tâches clés à venir, le Comité du Parti de la Police de la Ville a mis en place sept groupes de travail, présidés par des directeurs adjoints et composés de représentants des unités professionnelles, chargés d'intervenir directement auprès des forces de police des 126 communes et quartiers, de les contrôler et de les conseiller. Lors de séances de travail avec les commandants, les officiers, les agents de la police de proximité et les représentants des autorités locales, ces groupes de travail ont évalué les résultats, identifié les problèmes et leurs causes, et proposé des solutions adaptées au contexte de chaque localité.

Lors des séances de travail, les représentants des comités et autorités locaux du Parti ont reconnu l'importante contribution des forces de police de base au maintien de la sécurité et de l'ordre dans la région ; ils ont affirmé qu'ils continueraient à collaborer étroitement avec le Comité du Parti et le Département de police municipal pour diriger et encadrer les forces de police communales dans l'exécution de leurs missions, en promouvant la force combinée de l'ensemble du système politique au niveau local.

Les séances d'inspection et de travail sont l'occasion de recueillir les avis de la population, de résoudre les difficultés, de renforcer la coordination entre les forces de police, les comités du Parti, les autorités et les citoyens, de promouvoir le rôle des responsables dans la garantie de la sécurité et de l'ordre public, et de témoigner de l'attention et de l'engagement du Comité du Parti et du Département de la police municipale à l'écoute de la population, à la prise en compte des réalités, à faire preuve d'innovation et à se tourner vers elle. Les résultats de cette inspection et de ces consultations constituent un fondement essentiel pour perfectionner les mécanismes et les politiques, améliorer l'efficacité des actions de la police de proximité, bâtir une sécurité publique solide et répondre aux exigences du nouveau contexte.

Après six mois d'activité pour la police de district et trois mois pour la police communale, conformément aux nouvelles limites administratives, les résultats obtenus, bien que récents, sont manifestes. La police de proximité, au sein de la police municipale, est véritablement proche des citoyens et oriente toutes ses actions vers leur service, renforçant ainsi la confiance de la population envers les forces de police de la capitale.

La mobilisation de l'ensemble de la population pour la protection de la sécurité nationale a été encouragée à grande échelle et en profondeur grâce à de nombreuses innovations sur le fond et les méthodes d'organisation, contribuant ainsi à consolider le sentiment de sécurité et la confiance de la population. Les résultats obtenus confirment non seulement l'efficacité concrète du nouveau modèle organisationnel, mais renforcent également la confiance des citoyens envers la police de la capitale, jetant ainsi les bases d'un développement sûr, civilisé et moderne pour la capitale.

Source : https://hanoimoi.vn/dau-an-cong-an-thu-do-trong-sap-xep-lai-to-chuc-bo-may-719684.html