L'industrie textile vietnamienne progresse dans la chaîne d'approvisionnement du tricot

Récemment, le Groupe national vietnamien du textile et de l'habillement a ouvert le Centre Vinatex pour le développement de produits et le secteur de la mode , visant à offrir une offre complète de produits tout en favorisant une croissance verte. M. Vuong Duc Anh, directeur du Centre Vinatex pour le développement de produits et le secteur de la mode du Groupe national vietnamien du textile et de l'habillement, a partagé ce contenu avec les médias.

La demande sur le marché textile reste faible, ce qui entraîne une pression concurrentielle de plus en plus forte. Comment le groupe vietnamien du textile et de l'habillement, en particulier, et les entreprises nationales du secteur ont-ils réagi ?

Au cours des deux dernières années, le marché textile a connu un déclin, mais toutes les entreprises du secteur ne sont pas confrontées à des difficultés. Les entreprises déterminées, dotées d'une équipe professionnelle, créative et méthodique, continuent d'attirer des clients, et les commandes continuent d'augmenter sans diminuer.

M. Vuong Duc Anh - Directeur du développement de produits et du centre d'affaires de la mode de Vinatex

En revanche, les entreprises de transformation pure sont confrontées à de nombreux défis, la concurrence étant très forte dans ce secteur. Le système, qui compte plus de 13 000 entreprises de textile et d'habillement, se consacre principalement à la transformation pure de vêtements, confronté à une concurrence non seulement vietnamienne, mais aussi d'autres pays comme le Bangladesh, l'Inde et le Pakistan. Actuellement, les salaires des travailleurs dans ces pays ne représentent qu'un tiers de ceux du Vietnam. Face à ces difficultés, de nombreuses entreprises sont en difficulté, voire contraintes de fermer.

Durant cette période difficile, l'ensemble du secteur textile et de l'habillement vietnamien a dû trouver une orientation adaptée. Fort de ses capacités existantes, le groupe a choisi la productivité créative pour créer de la valeur ajoutée et attirer des clients.

Le groupe a récemment inauguré le Centre de développement et d'affaires Vinatex Fashion (le Centre). Il s'agit non seulement d'une avancée majeure dans le domaine de la productivité créative, créant une forte valeur ajoutée, mais aussi d'un moteur pour la reprise du marché. Le groupe dispose de la force motrice nécessaire pour atteindre son objectif : devenir une référence offrant des solutions complètes aux clients du secteur de la mode, tout en maintenant une position solide dans un contexte de marché incertain.

On sait que la création du Centre a fermé la chaîne d'approvisionnement interne du tricot. À votre avis, quel est le niveau de concurrence sur ce segment de produits ?

Le principal défi pour le Centre réside dans la pression d'innover en permanence et d'être créatif sans relâche. Les entreprises du secteur textile, si elles ne développent pas la production de matières premières, risquent de revenir à la production de masse. Pour le Centre, il est essentiel d'innover constamment en matière de conception et de productivité du travail, afin de créer de la valeur ajoutée pour attirer et fidéliser les clients et instaurer la confiance nécessaire pour poursuivre sur la voie du Groupe.

Concernant l'objectif de création du Centre, nous avons décidé de renforcer dans un avenir proche la chaîne de liens internes avec le groupe de maille. Ce dernier dispose actuellement d'une usine de filature et de finition. Prochainement, nous bouclerons la boucle en fabriquant des mailles pour les clients finaux.

Le secteur de la maille est très concurrentiel, non seulement au Vietnam, mais aussi dans d'autres pays producteurs de textile. Grâce à notre chaîne d'approvisionnement interne, nous sommes convaincus de dominer le marché en termes de délais de livraison, de gestion des commandes et de qualité pour nos clients. Nous tirerons notamment parti des accords de libre-échange lorsque les vêtements finis respectent les règles d'origine très strictes, dès le tissu, de l'accord de libre-échange Vietnam-UE, ou dès le fil, de l'accord de partenariat transpacifique global et progressiste.

Inauguration du centre de développement et d'affaires de mode Vinatex. Photo : Cao Nam

Les marques de mode du monde entier ont des chaînes très fermées et ont construit leurs marques sur de nombreuses années, alors quel est le problème pour le Groupe lorsqu'il entre dans le secteur du tricot, monsieur ?

Les grandes marques de mode ne possèdent pas d'usines. Ce sont des acheteurs, et non des concurrents du Groupe. Avec le Centre, le Groupe crée un espace de création de valeur pour les acheteurs, qui sont de grandes marques de mode. Auparavant, elles devaient disposer d'une équipe de design, mais nous le faisons désormais pour elles. Elles peuvent proposer des idées initiales, et nous pouvons les concrétiser grâce à des conceptions 3D, en créant des échantillons directement au Centre. Ainsi, les clients bénéficient d'une valeur ajoutée de la part des fournisseurs.

Le Groupe n'a pas encore envisagé de créer une marque nationale distincte. Pour concurrencer les marques étrangères, nous avons décidé d'investir dans le long terme. Certaines marques nationales ont 10 à 15 ans d'avance sur nous, mais concurrencer les grandes marques à l'international reste très difficile. C'est pourquoi nous avons décidé d'innover progressivement, en créant progressivement des marques du Groupe suffisamment compétitives dans la région pour atteindre progressivement le niveau international.

Selon vous, quelles valeurs le Centre apportera-t-il au Groupe en particulier et à l’industrie textile en général ?

Auparavant, nous externalisions principalement nos services pour nos clients, en nous basant sur les documents techniques disponibles. Nous évoluons désormais vers un secteur à plus forte valeur ajoutée, en créant davantage de valeur ajoutée dans nos prestations de services.

Nous pouvons concevoir des échantillons et une bibliothèque de matières premières très variées parmi lesquelles nos clients peuvent choisir, et fournir des devis dans les plus brefs délais. Notre équipe gère également les commandes des grandes usines, et le processus final est la livraison aux clients.

En plus des grands clients qui peuvent concevoir de manière proactive les matières premières, nous fournissons également des services de conception et des services de devis d'échantillons et de matières premières à de nombreux clients dans de nouveaux domaines de marché tels que le Moyen-Orient pour réaliser FOB, ODM (matières premières, conception, production).

En reliant la chaîne de valeur, nous gagnons sur le produit final, indépendamment des activités de filage, de tissage, de teinture et de couture. Lorsque le marché fluctue, mais que le marché final reste celui de la couture, l'industrie du filage, du tissage et de la teinture survit. Ici, l'efficacité est maintenue sur l'ensemble de la chaîne ; cette valeur est difficile à mesurer, mais la stabilité de la chaîne est observable même en cas de marché difficile.

Quelle est la réaction des acheteurs face à ce Centre, Monsieur ?

Les clients recherchent une unité dotée d'une envergure et d'une réputation suffisantes pour s'implanter durablement et tirer parti des opportunités offertes par les accords commerciaux. Avec la création du Centre, le Groupe renforce son attractivité auprès de ses clients en leur apportant davantage de valeur ajoutée.

D'autre part, la création d'un centre répondant aux normes de construction écologique est la solution que le groupe vise pour un développement durable. Le centre est doté d'installations modernes, conformes aux normes internationales, s'inscrivant dans la tendance écologique et durable, dans le cadre de sa stratégie visant à atteindre l'objectif zéro émission nette. Le bâtiment du centre a obtenu la certification Gold Lotus, délivrée par le Vietnam Green Building Council (équivalente à la certification LEED pour les bâtiments écologiques aux États-Unis, mais adaptée aux conditions spécifiques du Vietnam).

Merci beaucoup!

Source : https://congthuong.vn/det-may-viet-nam-tien-len-nac-cao-hon-trong-chuoi-cung-ung-det-kim-335305.html