Ces dernières années, la transformation numérique, la transition écologique et l'application de l'intelligence artificielle (IA) ont connu une forte progression, impactant profondément tous les secteurs. Le commerce électronique remplace progressivement le commerce traditionnel. La gestion opérationnelle basée sur les données se substitue peu à peu aux modèles manuels et complexes. Les services publics, les paiements numériques et les chaînes d'approvisionnement numériques ont remodelé et continuent de remodeler l'ensemble de l'écosystème des entreprises. Conscientes de cette évolution inéluctable, de nombreuses entreprises de la Direction générale de la logistique et de l'ingénierie ont récemment mis en œuvre la numérisation pour améliorer leur production et leurs capacités commerciales, restructuré leurs modèles de gouvernance et opérationnels et concrétisé progressivement leur objectif : construire un écosystème d'affaires moderne, entièrement numérisé et à double usage.

La société par actions n° 26 est l'une des premières entreprises à déployer la numérisation et l'identification des produits de défense au moyen de codes QR. Sur la photo : des responsables de la Direction générale de la logistique et de la technologie visitent les produits fabriqués par l'entreprise.

Au sein de la Corporation 28, ces dernières années, le Comité du Parti et les commandants d'unité ont accordé une importance primordiale à la mise en œuvre et au pilotage de la transformation numérique, l'inscrivant clairement dans une stratégie à long terme, étroitement liée aux objectifs de production et commerciaux. De nombreuses tâches sont désormais automatisées, ce qui permet d'accélérer le traitement des opérations, d'améliorer l'efficacité de la gestion et des opérations, et de réaliser des économies de temps et de coûts. Par ailleurs, la Corporation 28 encourage l'utilisation de l'intelligence artificielle dans la gestion de la production, privilégie le développement des industries connexes et lutte contre la contrefaçon. Grâce à cette transformation numérique réussie, les objectifs annuels de production et commerciaux ont été revus à la hausse, garantissant des emplois de qualité et des revenus élevés par rapport aux entreprises du même secteur.

Au sein de la Société par actions n° 26, le Comité du Parti a adopté une résolution spécifique relative au pilotage des activités de transformation numérique. Grâce à la mise en œuvre réussie d'un logiciel de gestion d'entreprise, toutes les activités liées à la gestion du travail, aux approbations, aux propositions et aux demandes sont désormais réalisées via ce logiciel. Par ailleurs, la Société a déployé la numérisation et l'identification de ses produits de défense par codes QR, permettant ainsi de retracer leur origine et d'accéder à leurs instructions d'utilisation. À ce jour, tous les produits de défense fabriqués par la Société sont identifiés par des codes QR protégés par le droit d'auteur, simplifiant ainsi leur gestion et leur utilisation.

Les résultats ci-dessus montrent que les entreprises comprennent bien la nécessité de la transformation numérique et souhaitent la déployer de manière systématique et efficace, en tenant compte des spécificités de la défense nationale et du double usage. Elles ne se demandent plus « devrions-nous le faire ? » mais recherchent activement des moyens de « le faire correctement et avec précision ».

Cependant, les experts ont également souligné les idées reçues courantes concernant la transformation numérique, qui entraînent des gaspillages d'argent et des échecs de mise en œuvre. Parmi les problèmes fréquents, on note une gestion fragmentée, des systèmes informatiques disjoints et des données inexploitables. On constate notamment un manque de solutions pratiques et réalisables, depuis la vision stratégique jusqu'à la restructuration du système d'exploitation. C'est pourquoi de nombreux experts recommandent aux entreprises de maîtriser les étapes fondamentales de la transformation numérique, notamment : l'élaboration d'une stratégie et d'une culture numériques ; la restructuration de la gestion et des opérations ; la standardisation et la synchronisation des données ; l'automatisation complète des processus ; l'investissement dans les technologies, les équipements et les plateformes appropriés ; et l'exploitation, l'analyse et la mise en œuvre de données en temps réel, au service des clients et des ressources humaines, afin d'optimiser les opérations.

La transformation numérique ne commence pas par la technologie, mais par la prise de conscience des dirigeants ; il ne s’agit pas d’une simple tendance, mais d’un impératif stratégique. Les entreprises doivent comprendre que la transformation numérique implique une transformation de leur modèle opérationnel, l’exploitation des données pour la prise de décision, et non pas simplement l’acquisition de logiciels. Ce n’est que lorsqu’elles seront capables d’opérer de manière moderne, d’exploiter efficacement les données, d’automatiser les processus et de prendre des décisions en temps opportun qu’elles pourront s’acquitter pleinement des missions politiques et de défense qui leur sont confiées, et participer activement à la production économique de biens, en valorisant les ressources allouées par l’État et les forces armées.

    Source : https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/doanh-nghiep-hau-can-chu-dong-chuyen-doi-so-1013931