Les collègues deviennent soudainement des

L'homme, d'une voix calme, raconta à Thanh Tam une histoire qui le hantait encore. Ce voyage aurait dû être magnifique : un déplacement de tout le département dans une province lointaine pour mener des actions sociales, construire des abris pour les plus démunis, fournir des porcs reproducteurs aux familles défavorisées et attribuer des bourses d'études à des élèves issus de milieux défavorisés.

Au début de la planification, l'enthousiasme était général. Une personne était chargée des contacts locaux, une autre des finances, et d'autres encore de la couverture médiatique… Les tâches étaient clairement réparties, comme s'il suffisait de les assembler pour obtenir un résultat cohérent.

Mais ensuite, des fissures ont commencé à apparaître.

Chacun s'accroche à son propre travail. L'information n'est pas partagée intégralement, et même des détails importants sont « cachés » pour en tirer un avantage personnel. L'un ignore l'avancement du travail de l'autre, tandis que ce dernier soupçonne le premier de ne pas faire un travail complet. Les échanges deviennent prudents et empreints de méfiance.

Des réunions s'éternisaient sans qu'aucun consensus ne soit trouvé. Des décisions importantes étaient reportées, tandis que des questions mineures faisaient l'objet de vifs débats. Il comprit que l'impasse n'était pas due à un manque de compétences, mais plutôt à un manque d'ouverture.

Ce qui le désolait le plus, c'était ce qui se passait lors des réunions avec les dirigeants. Au moment de présenter les résultats, au lieu de reconnaître l'effort collectif, chacun s'efforçait de mettre en avant sa propre contribution. Certains, intentionnellement ou non, mentionnaient les lacunes de leurs collègues pour souligner les leurs.

Des personnes qui déjeunaient ensemble, parlaient de leurs familles et se soutenaient au travail… sont désormais distantes. Dans leur dos, des remarques blessantes fusent.

Il a confié à Thanh Tam : « Je ne m’attendais pas à ce qu’un seul projet révèle autant de choses. Nous étions proches. Mais dès qu’il a fallu se mettre en valeur, chacun est devenu un concurrent. Je suis déçu, non pas par la difficulté du travail, mais par la façon dont les gens se sont comportés les uns envers les autres. »

Le voyage a bien eu lieu, les cadeaux ont été offerts et les maisons construites. Mais pour lui, la joie n'était plus totale. Car derrière ces résultats se cachait une équipe qui n'était plus la même.

Il est vrai que la question du maintien de l'unité et de la cohésion au travail est une préoccupation constante pour les employés. Son histoire est loin d'être un cas isolé. De nombreuses équipes continuent de « fonctionner », mais des failles de confiance subsistent en leur sein. Et si ces failles ne sont pas abordées de front, elles éroderont sournoisement l'esprit d'équipe à long terme.

Il faut d'abord reconnaître que la concurrence au travail est bien réelle, mais cela ne signifie pas qu'il faille se cacher ou dénigrer les autres. Lorsque chacun perçoit sa réussite personnelle indépendamment de la réussite collective, l'équipe perd de sa cohésion. Le travail étant assez indépendant au sein de l'entreprise, les employés ont peu d'expérience du travail d'équipe et chacun souhaite faire ses preuves. Il est donc important d'être proactif et transparent sur son travail : partagez vos progrès, vos difficultés, et même vos points faibles. Même si cette ouverture initiale n'est pas immédiatement réciproque, elle instaure une nouvelle norme de communication au sein de votre entreprise.

Deuxièmement, en réunion, respectez ce principe : parlez du travail, pas des personnes. Lorsque vous faites des suggestions, concentrez-vous sur les solutions plutôt que sur les critiques personnelles. Si possible, rappelez avec tact l’objectif commun : chacun travaille sur un projet important, et non à comparer les performances des autres.

Il pourrait également suggérer des pratiques transparentes telles que des rapports conjoints, une reconnaissance collective ou des mécanismes de coordination clairs.

Le fait qu'il soit encore troublé signifie qu'il chérit toujours les bonnes valeurs qu'il avait autrefois. Et c'est le point de départ du changement, afin qu'il ne soit plus déçu.

Source : https://phunuvietnam.vn/dong-nghiep-bong-dung-thanh-doi-thu-238260601142559046.htm