Les dirigeants doivent tout mettre en œuvre pour déployer la formation à l’IA pour tous
Ouvrant le programme, Truong Gia Binh, président de FPT, a présenté l'orientation stratégique de FPT pour 2025. Évoquant l'histoire de DeepSeek – un phénomène qui a suscité l'enthousiasme quant à son potentiel de création de produits de pointe – M. Binh a déclaré que pour atteindre cet objectif, FPT devait être « spécialisée, très spécialisée ». Pour se spécialiser, FPT a besoin de données et, parallèlement, de doter son équipe d'outils permettant à chacun de développer des applications d'IA de manière autonome.
Truong Gia Binh, président FPT. Photo de : TranHuan
La priorité absolue proposée par M. Binh est que tous les employés de FPT puissent utiliser l'IA pour se transformer, se restructurer, faire les choses différemment et plus intelligemment. « Le Groupe travaillera en étroite collaboration avec les unités et développera des programmes de formation plus spécialisés afin que chacun puisse réussir et utiliser l'IA de manière optimale », a affirmé le directeur de FPT. Il a exigé que chaque employé de FPT, quel que soit son poste, du personnel administratif au personnel commercial, applique l'IA à son travail. Pour les CTTV, les chefs d'unité doivent prêter attention à l'application de l'IA dans les opérations et la gestion.
« L'IA va se démocratiser. Nous sommes en avance et avons de l'expérience. Dans cette course, la rapidité est décisive », a déclaré Truong Gia Binh, président de la FPT.
À partir de là, une tâche essentielle et urgente est assignée aux CTTV de FPT : les chefs d'unité doivent aborder directement les questions liées au déploiement de l'IA dans leurs unités, la plus importante étant la formation. « L'IA pour tous » doit être déployée de toute urgence ; chaque employé doit comprendre clairement comment exploiter au mieux l'IA dans son travail. Il s'agit ensuite de créer un module d'agent personnalisé (issu de la plateforme d'agents IA) pour accroître la productivité du travail, ainsi que des indicateurs pour travailler en détail avec les chefs. Ensuite, ces derniers collaboreront avec leur laboratoire.
Concernant la création d'agents pour accroître la productivité du travail, M. Binh a suggéré que ces agents puissent être issus de la plateforme FPT ou de l'extérieur. Le président de FPT a également demandé que les responsables de l'unité dirigent directement, en particulier lorsque le travail est important. Il a souligné que cette tâche doit être menée sans délai.
À l'avenir, FPT ambitionne de disposer d'un million d'outils d'IA pour soutenir son activité. Par conséquent, chaque employé de FPT doit redoubler d'efforts et faire preuve de plus de créativité pour résoudre ce problème rapidement. M. Binh a également exprimé l'espoir que FPT soit l'entreprise pionnière en matière de machines ultramodernes. Les machines de dernière génération offrent toujours des résultats exceptionnels et contribueront à hisser FPT au premier rang en matière d'IA.
AIQ 2025 - AI First, Fast Track To Future vise à résumer et évaluer les résultats de la mise en œuvre de l'IA dans l'ensemble du Groupe, à discuter et à donner une orientation stratégique à l'IA pour 2025, avec la participation de 100 dirigeants et managers de FPT et CTTV.
Bien que nouvelles, les applications de l'IA doivent également être mesurées par des indicateurs de : productivité du travail, ventes, profit, nombre d'agents (internes et clients), indice de formation... Le président du groupe a demandé aux unités membres de travailler avec FPT Digital pour obtenir des conseils et des orientations sur la manière de mesurer.
Le directeur de FPT a ensuite évoqué l'avenir de ses domaines d'expertise, tels que les puces d'intelligence artificielle, la programmation Cobol et certains secteurs énergétiques spécifiques (pétrole et gaz). Il a ensuite confié des missions spécifiques aux « guerriers » de ces domaines.
« Enfin, pour réaliser tous ces OKR, il faut un mécanisme : recruter des talents, leur confier des tâches complexes et leur assurer un revenu adapté. De plus, il faut partager et exploiter les ressources et l’infrastructure de données pour tirer parti des atouts de FPT », a souligné M. Binh.
Déploiement de l'« IA » dans tout le FPT
Afin de concrétiser l'orientation stratégique de M. Truong Gia Binh, le directeur général de FPT, Nguyen Van Khoa, a proposé un plan de mise en œuvre à l'échelle du groupe. Il y a souligné sept exigences principales à mettre en œuvre de toute urgence : FPT Smart Cloud développe une plateforme d'agents IA ; Code Vista doit être mondial ; la puce IA doit être compacte et intégrée à une caméra ; l'IA dans l'éducation ; l'IA dans la santé ; l'IA augmente la productivité du travail dans la télévision connectée ; les données originales ne doivent pas être fragmentées.
« FPT propose actuellement des programmes de formation approfondis en IA dans divers secteurs. Nous devons le faire et les dirigeants des entreprises doivent les mettre en œuvre en profondeur, afin d'avoir un impact sur les dirigeants et les cadres inférieurs, et encore plus profond sur les employés », a demandé le directeur général de FPT.
Nguyen Van Khoa, PDG de la FPT. Photo de : TranHuan
La popularisation de l'IA doit être généralisée, de l'entreprise à l'entreprise, dans tous les secteurs d'activité. L'IA populaire a été déployée et a progressivement porté ses fruits. Cette année, FPT a également dispensé une formation spécialisée approfondie à toutes les entreprises…
Concernant le laboratoire d'IA, le PDG de FPT a indiqué que chaque CTTV a mis en avant ses atouts grâce à des plans de mise en œuvre spécifiques. Plus précisément : FPT Software crée des programmes efficaces pour les codeurs et le support de production ; FPT IS doit posséder des connaissances approfondies pour évaluer et appliquer l'IA aux produits Made by FPT et l'appliquer au support de production ; FPT Telecom doit intégrer l'IA aux ventes ; FPT Education popularise les normes et les tests avec des modèles/échantillons plus petits ; FPT Retail promeut davantage l'IA dans les ventes, améliore la qualité du personnel en IA et recrute des experts.
« Au cours du premier trimestre de cette année, nous devons déployer des programmes clés (CoT) sur l'IA associés aux étapes suivantes : les activités de service client de FPT Retail ; FPT Telecom crée des outils d'IA pour le travail ; FPT Education a une couverture raisonnable d'étudiants et d'enseignants utilisant l'IA dans l'apprentissage et l'enseignement ; FPT IS développe des produits logiciels avec des fonctionnalités d'IA et l'étape importante de l'utilisation de l'IA dans le codage ; FPT Online doit utiliser l'IA pour augmenter la productivité du travail ; FPT Smart Cloud a un certain nombre d'agents opérant à l'étranger ; FPT Software augmente l'utilisation de l'IA pour la programmation et le développement de code », a demandé M. Khoa aux CTTV.
Source : https://chungta.vn/cong-nghe/gap-rut-binh-dan-ai-vu-toan-fpt-trong-cuoc-dua-ai-1139573.html
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